工程项目进度成本优化方法对比分析

工程项目进度成本优化方法对比分析

发表时间：2018-01-02T15:59:30.190Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：叶国辉

[导读] 摘要：近年来，建筑行业的发展取得了重大进步，在行业发展步伐不断加快的背景下，要求建筑工程的建设进度要有所提升，同时也要满足企业对工程项目建设的效益要求。

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摘要：近年来，建筑行业的发展取得了重大进步，在行业发展步伐不断加快的背景下，要求建筑工程的建设进度要有所提升，同时也要满足企业对工程项目建设的效益要求。因此，在施工过程中，必须明确工程项目建设进度与成本之间的关系，通过采取科学的控制与管理措施，同时推进工程项目进度、降低项目施工成本，准确的把控建设质量，为企业赢得经济效益和时间效益。针对工程项目进度与成本，业内提出了进度成本优化办法，以二者之间的相互关系为基础，对项目施工进行管理，收益良好。

关键词：工程项目；工程进度；工程成本；优化方法；控制措施

工程项目进度成本管理控制关系着企业的工程建设效益，也影响着施工企业未来的发展。在下文当中，笔者将对工程项目进度成本优化方法进行对比分析，提出具体的项目进度与进本控制策略，实现工程项目效益的全面提升。

一、工程项目进度成本管理的必要性分析

与工程建设本身来说，项目成本管理与工程质量密切相关，通过优化工程项目进度成本，实现对工程质量的精准化控制，可以提升项目的建设质量，这是工程建设过程中必要的管理项目和管理目标；于企业来说，实施工程建设的最终目标是为了获得一定的经济效益，并让企业在行业中有一个良好的形象，帮助树立品牌声誉，实施有效的进度成本管理，一是提升了工程的建设质量，二是节约了工程成本，三是加快了施工进度，这就为企业赢得了最大的工程建设综合效益；与社会而言，以有效的进度成本管理提升工程的建设质量，直接性的提高了工程建设的社会效益，良好的行业发展氛围与行业发展势态更是为建设社会主义和谐社会贡献了巨大的力量。

二、工程项目进度成本优化方法对比分析

（一）网络计划优化方法

该方法是目前业内使用比较广泛的一种项目进度成本优化办法，也是几种方法中比较成熟的一种。网络优化计划办法是将整个施工工序与流程进行网络化，而后采取试压缩的办法，找到网络中压缩工期所带来成本增长最小的工序，对这些工序实施压缩，从而增加成本增长最小工序的持续时间，然后最整个工程网络的逻辑关系和整体规划进行检查，确认是否受到工序压缩的影响，最后对网络中的关键工序执行压缩计划。

该方法操作简单，通俗易懂，但应用于实际工程项目进度成本管理还是存在一些缺陷。例如，其所采用的试压缩办法具有一定的盲目性，由于脱离了实际工程施工，因此会受到很多不确定因素的影响，此外，压缩连续时间确立也非常困难，优化工程进度成本所消耗的时间比较长，计划运行效率不高，尤其针对周期较长、工序繁琐的工程项目，其管理效率非常低，优化的计算量较大，容易出现计算错误。

（二）基于遗传算法的优化方法

基于遗传算法的优化方法需要对工程项目的直接成本和间接成本独立进行计算，其中直接成本与工程工程呈反比关系，随其工期缩短出现线性增长；工程的间接费用率基本保持不变，与工期压缩之间关系不明显；工序的逻辑关系则按单代号网络图进行描述。

基于遗传算法的优化方法计算量小，而且优化效率高，弥补了网络计划优化方法的不足，适应性较强，能够应用在各种规模的进度成本优化管理中，自学习、自组织以及并行性特征明显，在实际工程中应用非常广泛。其不足之处在于：其优化基础在于工程直接成本与工期呈线性的负相关，与实际工程项目中二者的关系存在出入，这就会造成在项目进度成本优化过程中，忽略了较多的影响因素，如果在优化过程中使得原始关键线路发生改变，就会破坏整个工序的逻辑关系。

（三）挣得值法

挣得值法主要是通过依赖于计算已完成项目的进度成本间的关系，分析其与计划工作中成本、进度的偏差，来指导下一步的工程项目进度成本管理工作。

挣得值法的三个关键因数为己完成工作量的实际费用（ACWP）、计划工作量的预算费用（BCWS）以及己完成工作量的预算费用（BCWP）。实际费用与计划费用的偏差为己完成工作量的预算费用与己完成工作量的实际费用之差；实际进度与计划进度的偏差为己完成工作量的预算费用与计划工作量的预算费用之差，进度执行指标则为己完成工作量的预算费用与计划工作量的预算费用之比值。

挣得值法应用范围比较广泛，但也存在一定的局限性。使用该方法计划项目进度时，会受到获取信息不充分的影响，降低项目计划的合理性，最终影响项目的实际进度和成本评价。另外，该方法所进行的项目进度成本优化是从整体进行考量的，缺少阶段性特点，所采用的方法过于笼统，与实际工程项目进度成本变化特点存在出入。

三、工程项目进度与成本控制措施分析

（一）合理控制成本

对于工程项目施工来说，项目进度管理、项目成本控制与项目质量控制、施工管理等工作是不可分割的，每一项管理工作都不是独立存在或者进行的，他们之间项目影响，相互推进。所以，首先，需要针对工程项目全局制定一个合理的施工方案，施工方案的合理性从基础层面降低了工程项目的成本，杜绝了一些不科学的施工工序所带来的成本消耗，合理的施工方案科学的提出了工程所需的资源投入量，比如人员投入、设备投入、材料投入等等，能够降低资源损耗，提高工程资源的使用效率，在制定施工方案时，需要全方位考虑施工难度、自然因素、工程规模等条件，准备出首选方案和几个备用方案；其次，在施工方案中，应当采用最新的施工工艺，并对施工组织方案不断的进行调整优化，在保障施工进度的基础上，采用最小的人力投资和材料投资。通过上述的间接控制办法已经可以有效的降低项目成本。最后，需要制定一个合理的成本控制计划，并将成本控制计划拟定成多个控制目标，将控制目标作为必要的管理指标下放到各个工程管理部门，要求各部门要不遗余力的实现成本控制目标，而对于未实现管理指标的目标，需要对其责任人进行处罚，提高人员对成本控制制度的依从性。

（二）协调施工进度

工程项目建设具有很强的节奏感和紧凑性，工程项目的建设进度不仅包含了整体的施工进度，也与各个阶段、各个项目和各个周期的施工进度有关，最终将落实到各个施工班组的施工进度上。所以，要协调好工程项目的施工进度，就必须严格对各个施工班组的管理，通