日常保洁投标书

日常保洁托管总体计划方案

一、总体规划：

1、合理分配人力资源，按照手机卖场各销售区域统一划分保洁区域。

2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。

3、搭配大型专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。

4、协调好超市工作人员，共同打造手机卖场内的洁净空间。

5、加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要

区域。

二、保洁方案：

1、进入场地：保洁员由公司主管统一划分安排工作区域，穿好工装，配领工具后进入保洁场所实施保洁。

2、保洁员使用的主要工具：

①、高级棉拖，②、玻璃刮，③、地板铲刀，④、清洁剂，⑤、

90CM棉布尘推⑥、水桶，簸箕、扫把。

3、保洁员具体清洁操作：

保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁，同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。

有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后，拖洗干净。

拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。

喷雾器内配对清洁剂，以备喷洒污染的地面，而后拖洗干净地面，风干。

遇有顾客，应主动避让。顾客流量大，可先行清洁其他部位，等顾客通过再行清洁。

5、定期清洗：每月安排2次彻底的手机卖场大扫除。

6、主管职能：公司安排1名主管，巡回往复的监督、检查，发现问题

及时处理，对员工指导、督促、教育。

7、日结：每天交接班时，由当班主管小结当天工作，并分派传达公司

的工作任务。

8、周会：每周一下午交接班时，由公司负责卖场保洁托管项目的主要

负责人召开周总结。

9、备注：以上方案可在实际保洁工作中改进，变革，以优质的完成清

洁工作为目的。

保洁区域及服务承诺

一、项目质量：

1、手机卖场公共走道：洁净，无灰尘、无积水、无水渍、无纸屑

果皮、无明显脚印、无明显污垢。

2、楼梯，电梯入口：无积水、无明显水渍、无明显纸屑果皮、无

明显脚印、无明显污垢。

3、垃圾桶内：清扫地面垃圾，收集各垃圾桶内杂物，更换垃圾袋，

并倾倒收集好的垃圾。

4、卫生间、洗手间：地面无明显积水、无明显污垢、无明显垃圾，

台面无明显积水水渍，便池无明显污垢，厕纸无外漫溢，无臭

味，空气清新。

5、消防器材：。洁净，无灰尘、无明显污垢。

6、工具设备间：工具摆放整齐，工具自身干净，无垃圾、无积水、

无污垢。

7、循环往复清洁，突出重点，发现污染马上处理。

8、交接班：

⑴、前班保洁员必须彻底交代给当班保洁员没有作到为的工作。

⑵、当班保洁员接班后继续重复循环清洁。

⑶、整理垃圾桶（根据实地情况）

9、以上标准为拟订标准：根据实地情况可再作相应调整。

二、服务承诺：

1、快捷及时：动作快捷，清理及时。

2、彻底洁净：不遗漏死角，不敷衍了事。

3、统一协调：与卖场工作人员协调到位，手机卖场检查保洁工作

有问题及时改正、补救。各保洁员协调一致，既独立作业，又

相互协作。

4、安全到位：爱护超市财物，防止消防隐患，遵守法律法规。

5、文明节约：遇到顾客询问，微笑回答。主动避让顾客行走，一

切以卖场和顾客为先。节约成本，节约资源。

保洁托管费用成本估算

一、员工费用：

1、保洁员：合计4人。

2、保洁员工资：3人×900元/人/月=2700元/月。

3、主管：1人

4、主管工资：1人×1100元/人/月=1100元。

5、合计员工工资每月支出：3800/月。

二、保洁月使用耗材费用：

月使用耗材费用支出：200元。

三、税务费用：

5800×6%=348元/月

四、保洁费用月支出总合计：

3800+200+348=4348元/月

保洁托管报价单

一、员工费用：

1、保洁员：合计4人。

2、保洁员工资：4人×1450元/人/月=5800元/月。

保洁费用合计：5800元/月

保洁清洁计划标准

一、每天区域作业次数规范：

每天保洁区域内的循环清洁次数不得低于20次。，清洁频率以30分钟为一个循环，无特殊污染，30分钟内应作完各自的保洁区域。

二、周期性保洁作业计划：

每月安排2次彻底的大扫除。以地面清洗为主，不遗漏边角、死角，卫生间，楼梯，电梯、玻璃等全面清洁，由公司主管统一安排、监督、检查。

三、每天作业责任标准规范：

1、实行责任到人，区域负责制度。

2、从上班开始至本班结束，期间的各自区域内的保洁卫生情况不达标，直接追究责任区域保洁员。

3、责任区域内的清洁卫生标准：清洁彻底，循环清洁后的区域无垃圾纸屑果皮、无明显脚印、无水渍、无污垢。

主管签字

武汉鼎杰物业服务有限公司