绩效考核体系设计思路——台帐式管理

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关键词：台帐式管理
中图分类号：２ＴＵ７
文献标识码：Ａ
文章编号：Ｏ４１５２１）８ｌ３３ｌＯ —６３（０１Ｏ一Ｏ１一Ｏ
Ｐｅｆｒａｃｐｐｒｉａｌｓｓｅｅｉｎｄａ＿・＿ｅｅ－ｓｙｅｍａａｅｅｒｏｍｎｅａａｓｙｔｍｄｓｇｉｅｓ。＿＿＿・－ｌｄｇｒ＿＿ｔｌｎｇｍｎｔ
ａｃｕｔｇｔｐｎｇｍｅｔｈｏｍａｉｎｏｕｅｆｋｙｐｒｏａｃｎｉａｏｓｎｓａｂｓｓｆｒｐｒｏａｃｖｌａｉｎｃｏｎｉ－ｙｅｍａａｅｎｉｄｃｔｒ－ａｄａａｉｏｅｆｒｎｅｅａｕｔｏｎｏｍｍ
ｓａｄｒｓｘｅｌｎｅｆｒａｃｏｎｙｈｌｈｏａｙｔｐｒｏａｒｗｔｆｅｌｙｅｓｏｒａｉｎｆｃｎｅＨｏｄｈｔｎａｄ－ｅｃｌｔｐｒｏｅｍｎｅｎｔｏｌｅｐｔｅｃｍｐｎｅｓｎｌｏｈｏｍｐｏｅｓｉｆｇｅｔｓｇｉｉａｃ．ｇｗｏｔｅ
通过查阅相关资料可知，绩效考核从考核的内容分为：
１１特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，．如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
１２行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行．为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程
（中交一公局厦门工程有限公司福建厦门３１２）６０１
摘
要：绩效考核是企业管理永恒的话题，企业对员工的正当要求和标准规范，是优秀的绩效不仅对公司有帮助，员工个人成长对
更是意义重大。如何做好目标管理与绩效考核进行无缝对接，文通过施工企业项目管理的特点对项目员工绩效特征的分析，本提炼出最简单的模式，以及可操作性强的管理方式一台帐式管理，形成绩效的若干关键指标体系，以此为基础进行绩效考核的模并式。台帐式管理是以岗位职责为导向的绩效考核工具，值得施工企业项目管理推广。
ｔｅｃｎｔｃｉｎｅｔｒｒｅｐｏｅｔｎｇｍｅｔｈｏｓｒｔｎｅｐｉｒｊｃａｅｎ．ｕｏｓｍａ
ＫｅｗｏｄＬｅｇｒｔｐＭａａｅｎｙｒｓ：ｄｅｙｅｎｇｍｅｔ
０前言
绩效考核通常也称为业绩考评或 “ 考绩” 是针对企业中每，个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评
ｍｏｅ．Ａｃｏｎｉ－ｔｐｎｇｍｅｔｏｉｎｅｂｒｓｏｓｉｔｓｂｓｄｏｅｆｒｎｅａｐａａｔｏ，ｉｉｗｏｔｏｐｏｔｄ１ｃｕｔｇｙｅｍａａｅｎ－ｒｔｄｊｅｐｎｉｌｉａｅｎｐｒｍａｃｐｒｉｌｏｌｔｓｒｈｔｒｍｏｅｎｅｏｂｉｅｏｓ
２１年第Ｏ０１８期总第１８期５
福
建
建
筑
Ｎ０８・２１００１Ｖｏ・１８ｌ５
ＦｉｎＡｒｈｔｃｕｅ＆Ｃｎｔｕｔｎｕｉｃｉｔｒ．ｏｓｒｃｉａｅｏ
绩效考核体系设思路计
林兴镨
台帐式管理
ＬｎＸｉｇｕｉｎｐ
（ｎｒｆｒｎｅｔｕｌｇｎｙＥｇｎｅｉｏ，ｔ．Ｘａｎ３１２）ＩｅｅｃｏａＰｂｉＡｅｃｎｉｅｒｇＣ．Ｌｄｅｃｎｉｍｅ６０１
Ａｂｓｒｃ：ｅｆｒｎｅａｐａｓｌｓｔｅｅｅｎｌｏｉｆｏｐｒｔｏｅｎｎｅｓｔｅｌｇｔｔｅｎｓｏｕｉｅｓｔ－ｓａｆａｄｔａｔＰｒｏｍａｃｐｒｉａｈｔｒａｐｃｏｒｏａｅｇｖｒａｃ，ｉｈｅｉｍａｅｄｍａｄｆｓｎｓ－ｏｔｆｎｉｔｃｉｂ
价。它是企业人事管理的重要内容，是企业管理强有力的手更段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最
终实现企业的目标。
高员工的工作绩效，更可激励士气，可作为公平合理地酬赏也员工的依据。
１寻找项目绩效考核办法制定的切入点
ｍａａｅｎｙｏｊｃｉｓａｄｐｒｏａｃｐｒｉｌｏｅｍｌｓｅｔｒｒｅｒｊｃｍａａｅｎ，ｏｓｒｃｉａｅ，ｈｈｒｃｎｇｍｅｔｂｅｔｅｎｅｆｒｎｅａｐａｓｒｓａｅ，ｎｅｐｉｏｅｔｎｇｍｅｔｃｎｔｕｔｎｐｐｒｔｅｃａａ— ｂｖｍａｆｓｓｐｏｔｒｔｓｏｒｊｃｓａｆｅｆｒａｃｈｒｃｅｉｉｆｈｎｌｓ－Ｏｅｔａｔｈｓｉｌｍｏｅａｄｏｅａｌｍａａｅｎ — ｅｉｉｆｏｅｔｔｆｐｒｍｎｅｃａａｔｒｔｓｅａｙｉｔｘｒｃｔｅｍｏｔｍｐｅｄ。ｎｐｒｂｅｎｇｍｅｔｓｃｐｏｓｃｏｔａｓｓ