研讨会会议纪要

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研讨会会议纪要
时间：2018年9月30日上午
主持人：毛大龙
出席人：黄立鹏、张福良、黄炜、王梅珍、陈星达、陈运能
列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波
一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2018省教育工作要点。

要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

二、会议决定,王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。

各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。

如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。

毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。

要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。

具体程序是，每周四前，
在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。

会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

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毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申, 一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。

机关职能部门要注意通过努力工作来树立白己的形象。

基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。

要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

三、会议决定,要进一步关心学生的生活问题。

责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。

将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。

针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

四、会议决定,要规范学生的技能鉴定工作。

重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。

由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。

五、会议决定,要加强对外交流和学习。

争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。

六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。

会议纪要是开会时所记的会议内容，通过会议纪要来记会议的过程。

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时间：2018年9月30日
地点：公司会议室
出席人：公司各部门主任
主持人：马燕（公司副总经理）
记录：祁迎峰（办公室主任）
一，主持人讲话：今天主要讨论一下〈〈中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二，发言:
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD 金山公司的WP源列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。

我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角
度而言，大都不很规范。

我指的是编辑方面的问题。

如WORD11对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。

WP盈中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。

我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。

因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

一, 各部口都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定
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于元旦投放市场。

散会。

主持人：（签名）记录人：（签名）
时间：20XX年9月30日星期五
地点：工地会议室
主持人：赵国成
参加单位及人员：建设单位：汪义兵
监理单位：赵国成程平涛施金锁
施工单位：骆勇吴玮晶张阳
内容：
一、施工单位：
（一）上周进度计划完成情况：
1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。

2、已完成D4 D6 D9承台。

3、已完成D1Q D11、D23 D30二层。

4、D13-D16基坑已在开挖。

（二）下周进度计划：
1、计划完成D基础短柱及地梁施工。

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2、计划完成D5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。

3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工
4、计划完成D9土方回填、地梁施工。

5、计划完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、计划完成D10 一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%
8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。

(三)工程进度分析：
1. 工程进度总体评价：
工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

2. 米取的进度控制方法和措施：
(1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

3. 进度滞后原因分析：
(1) 施工生产组织管理不到位，要求加强管理；
(2) 主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。

(四)工程质量情况：
施工中存在以下问题：
1、施工单位对工程质量白检不到位。

2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。

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3、D23进户门柱移位的问题。

4、D7一层板模板，因下雨变形问题。

（五）安全文明施工情况
本周安全文明施工，未发生安全事故。

施工用电、佩戴安全帽情况较好，D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

二、建设单位：
1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。

2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。

4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开质量专题会分析问题发生原因及找出解决办法。

三、监理单位：
1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。

2、D30 一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。

在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。

3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。

4、D7 一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。

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5、在以后的基础验槽、分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参
加的内容应报验程序进行。

附会议签到表1张
记录：
签发：
20XX年10月14日
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