热电热力管道工程施工组织设计
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目录
第一章编制说明
第二章项目管理经理部组织机构及其成员职责
第三章投标工期及质量等级
第四章主要施工方法
第五章工程投入的主要物资(材料）情况及进场计划
第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第七章劳动力安排情况描述
第八章拟投入的主要施工机械设备表
第九章劳动力计划表
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施
第十二章确保文明施工的技术组织措施
第十三章确保工期的技术组织措施
第十四章施工进度表
第十五章施工总平面布置图及临时用地表
第十七章质量承诺及具体措施
第十八章标准化工地承诺及具体措施
第十九章农民工工资拖欠应急预案措施
第一章编制说明
一、编制依据
1、银川市热力公司20１7年度零星工程施工招标文件。
２、银川市热力公司２017年度零星工程设计图纸
3、国家及宁夏回族自治区现行基本建设方针、政策、条例、细则。
4、国家现行安装工程施工规范、规程、定额和验收标准。
5、招标文件规定的工期、工程质量及施工安全要求。
6、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文资料、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路等建设条件。
７、工程承包商的管理水平、技术水平、施工能力,拟投入本工程的施工机械、仪器仪表、人力、物力及财力。
8、采用国家现行颁布的施工及验收规范、标准:
《工业金属管道施工及验收规范》（GB5023５-9７)、
《城市供热管网工程施工及验收规范》（ＣJJ28-89)
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50２36-９8《机械设备安装工程施工及验收通用规范》ＧB５0231-９８
《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98
《施工现场临时用电安全技术规范》ＪGＪ59-99
《砌体结构设计规范》（GBＪ3-８8)
《砌体结构施工及验收规范》（ＧＢJ2０3-８３）
《工程测量规范》(GBJ０026-９２）
《钢筋焊接及验收规范》(JB１８-８4)
《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50２52-９4
《建筑安装工程质量检验评定标准》(GＢJ３00-88)
《建筑工程质量检查评定标准》
二、实施目标
1、质量目标:工程质量达到业主要求的合格标准；
2、工期目标:确保在合同约定工期內完成工程合同所规定的各项施工任务；
3、安全生产目标:采取有效措施,杜绝死亡和重伤事故；建立安全生产管理小组。
4、文明施工目标：按诸暨市政府有关规定要求达到文明施工标准化施工现场；
一、工程概况
工程名称:银川市热力公司２0１7年度零星工程
建设单位：银川市热力公司
建设地点：宁夏回族自治区银川市
质量标准：合格
工期要求：合同约定工期
1、零星土建工程:土建拆除、施工、管沟开挖、回填、土方外运、混凝土浇筑等。
2、安装工程：零星管道安装、设施设备安装等。
二、施工条件
(一）地形地貌特征
本标段所处地区为浙江省诸暨市城西工业新城段,场地平整。
(二)地质条件
地质情况良好,满足本工程施工要求。
（三)水文地质条件
研究图纸本工程所处地区的地下水对施工影响小。
(四)、气候条件
雨季集中于春季和夏季,1１月至翌年１月为秋季冬季，雨水少。
(五）、建筑材料供应
1、石料
进场的石料质量符合设计要求。
２、砂
采用沿线附近砂供应商供应。
３、商品混凝土
工程所处地区附近有商品混凝土搅拌站。
4、水泥
选定合格的水泥厂商供应水泥。
5、施工用水
按现场情况接入业主提供水源。
6、施工用电
沿线电网发达,施工用电可及电力部门联系，采用城市电网电源供电。
第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责
一、项目管理经理部组织机构
我司各方领导对本工程给予非常重视,组织经验丰富的施工管理人员成立项目经理部。公司各个部门将全力支持项目部的施工及运作,为工程的正常施工奠定基础，确保工程顺利通过竣工验收。项目部将考虑现场实际情况进行细分优化,做好可行有效的周、旬、月、季度进度计划安排,保证施工有条不紊、步骤紧凑有序的进行。
项目管理组织机构(见下页图）
职能：①协调内外各方面关系。
•••• ②全面管理工作,保证各机制的正常运行。
•••• ③负责生产调度指挥。
••••••④合理控制成本。
•••• ⑤保证质量要求及工期进度。
项目管理组织结构图
直接领导关系
支援
二•、项目部成员职责
(一)项目经理
1、建立项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划,对工程质量和安全全面负责;
2、负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实,监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责及职权；
3、配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织,搞好过程管理；
４、认真执行工程施工合同，确保工程质量符合规定及标准要求。
（二）项目技术负责人(总工程师)
１、做好图纸会审工作，及设计院、质监、甲方办理技术核定;
2、组织工程质量检查、整改及核验,监督质检、试验人员做好质量记录;
3、负责工程的全部技术管理工作,贯彻技术政策、文件、规范；
４、负责一般质量问题处理,并报公司技术科,指导班组ＱC小组活动,帮助收集、整理成果资料。
(三）施工员
１、执行各项工作计划,下达施工任务书；
2、根据图纸规范进行书面技术交底工作,进行现场施工管理；
３、组织班组工序“三检”；
４、对施工中提出的问题及时整改,配合质检员做好质检工作•;