砖混结构施工组织设计最新版

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七、施工组织设计

明说、编制第一章

据则及依一、编制原1、编制原则

（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。

（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。

2、编制依据

（1）沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程招标文件及图纸。（2）我公司的技术装备及《质量手册》《程序文件》

（3）施工现场状况

（4）工程应用的主要规程、规范

（5）我公司类似工程的施工经验。

二、工程概况说明

工程名称：沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程

建设单位：沁水县固县乡人民政府

建设地点：沁水县固县乡人民政府

施工工期：220日历天

质量要求：达到国家施工验收规范合格标准

工程概况：该项目建筑面积8387.04㎡，主要建筑内容包括1#-4#安置楼、管理用房、锅炉房、门房和公厕等。结构类型为砖混结构。

第二章、项目管理机构及项目经理部组成

第一节项目管理机构

根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面的具体要求，选调优秀的施工队伍，承担本工程的施工任务。

第二节项目部主要人员岗位职责

一、项目部主要人员

1、项目经理

（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。

（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。

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（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。

（11）处理项目部的善后工作。

2、项目工程师：

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，

二、主要职能部门岗位职责

1、生产、技术、质量组：

负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

2、安全动力组：

负责安全管理工作。

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行；

3、财务劳资组：

负责施工现场职工考勤。

负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。

4、材料后勤组

负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。

负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。

三、项目部责任制

1、加强标化管理，确保安全生产

在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：（1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；（2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；

（3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性；

（4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改；

（5）同时每道一处工地，都主动与当地政府、治安机关开展文;.

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明共建活动，共同搞好综合治理工作。

2、严格履行工程合同，做到用户满意

根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程质量标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。

3、加强成本管理，提高经济效益。

强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。

在每个工程开工前要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。第三节项目部工作运作

项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求，严格按照施工组织设计进行施工，建立健全各项制度，在管理中通过抓好“提前要求到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到位”提高管理水平。为圆满完成此项任务，项目部按下表进行实际运作。

第三章、施工现场平面布置图

一、施工现场平面布置

1、现场大门的布置：

按《管理方法》规定设置大门。

2、现场临建设置：

按建设单位管理办法，施工现场临建房只设办公室、库房，厕所由建设单位在施工园区内统一规划修建。

项目部办公室、会议室，采用自建临舍；

（1）出入口大门设置警卫室。

（2）现场设置围墙，采用蓝色彩钢板围护。

3、现场排水系统设置：

根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，渗井等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。（1）施工道路采用硬化路面，截面为单面坡向（坡度2%），道路坡度0.5-1%。道路的一侧设排水管、沟组合，坡度3%，排水方向为建筑物地势较低处，并在

该处设沉淀池。

（2）生产区域的材料堆场、设施料堆场、钢筋加工和模板加工场地的地面全部硬化处理，设2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。

4、施工分阶段平面布置

按照施工进度计划的安排，施工平面布置在以上布置原则的基础上进行布置，详见附图：施工平面布置图。

第四章施工部署