12第十二章 职业发展成功的五大理论

37
Human Resource Management
33
Human Resource Management
（四）有高成就需求的人，容易获得高起点
善于汇集知识 善于汇集经验 善于汇集力量 善于汇集新思想 善于汇集信息 善于捕捉机会
34
Human Resource Management
（五）交点不是终点，只是新的起点
交点只是过去的积累 交点只是一个台阶 交点只是一个新开始
7
Human Resource Management
马论的三要素 识马——你能否识马？ 跃马——你有勇气上马吗？ 驭马——你有能力驾驭这匹马吗？
8
Human Resource Management
(二)识马---识别机遇
一匹飞奔而来的马是机遇
识马要具备三个条件： 识马要具备三个条件：
1、自我发展的愿望——高期望值的人容易获得成功 、自我发展的愿望 高期望值的人容易获得成功 机遇总是光顾那些有准备的人
4
第十章 职业生涯管理与职业发展
Human Resource Management
本章重点
马论 ———机遇理论 红叶子理论 ———开发自己的亮点 交点理论 ———寻找职业成功的新起点 烧开水理论 ——— ———证明自己存在需要过程 绣花理论 ———奉献中求发展
5
Human Resource Management
13
Human Resource Management
（四）驭马—运用机遇
有驭好马的决心——不要半途而废 不要半途而废 有驭好马的决心 有驭马的本领——马信任你 有驭马的本领 马信任你 审时度势——不要在马背上乱跳 不要在马背上乱跳 审时度势 善于学习——要继续积累 要继续积累 善于学习 让马与你和谐相处——马爱护你 马爱护你 让马与你和谐相处
Human Resource Management
第十二章
提高职业成功概率的五大理论
1
Human Resource Management
• 请问决定一个人成功的因素主要有哪些?
2
Human Resource Management
案例讨论
一位交大博士的苦恼
小A是个来自农村的孩子。当时家乡种地需要的暖棚材料价格 是个来自农村的孩子。 昂贵，父母觉得会制造暖棚定能赚大钱，于是便萌生了让小A报考 昂贵，父母觉得会制造暖棚定能赚大钱，于是便萌生了让小A 材料学的想法。一向缺乏主见的他遵从了父母的意愿， 材料学的想法。一向缺乏主见的他遵从了父母的意愿，考入了交大 高分子材料系。 高分子材料系。 其实，小时候在少科站接触了计算机， 其实，小时候在少科站接触了计算机，电脑一直是他最大的兴 于是他在本科期间双管齐下，获得了材料和计算机双学士文凭。 趣。于是他在本科期间双管齐下，获得了材料和计算机双学士文凭。 到了大四，由于成绩突出，校方给了他材料系硕博连读的机会，看 到了大四，由于成绩突出，校方给了他材料系硕博连读的机会， 着别人羡慕的眼光，他把兴趣甩在一边， 着别人羡慕的眼光，他把兴趣甩在一边，顺理成章地踏上了学校为 其铺就的光明大道，后来由于导师推荐改换专业方向，辗转6 其铺就的光明大道，后来由于导师推荐改换专业方向，辗转6年才完 成了博士学位。期间，兴趣的驱动让他考出了微软的计算机认证， 成了博士学位。期间，兴趣的驱动让他考出了微软的计算机认证， 有过网站维护的兼职经历，但后来随着本专业课程的加重， 有过网站维护的兼职经历，但后来随着本专业课程的加重，便再也 无暇顾及计算机的学习。 无暇顾及计算机的学习。 3
苦恼的症结:不知道自已到底想要什么? 苦恼的症结:不知道自已到底想要什么? 你现在是否很清楚自己想要什么? 你现在是否很清楚自己想要什么? 讨论题 1.请评价小 的职业发展？你能给他一些什么建议？ 请评价小A 1.请评价小A的职业发展？你能给他一些什么建议？ 2.请就 兴趣是最好的职业”阐述你自己的观点。 2.请就“兴趣是最好的职业”阐述你自己的观点。 请就“
35
Human Resource Management
职业
交点
时间 交点之后重新发散(C类成功人士) 交点之后重新发散(C类成功人士) (C类成功人士
36
Human Resource Management
职业
交点
时间
一次交点走向成功(A类成功人士) 一次交点走向成功(A类成功人士) (A类成功人士
17
案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机 专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己 很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪 漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪 毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气 馁。 请问：刘迪的职业生涯规划出了哪些问题？应如 何修正？
3、要有判断能力 、 • 要排除模糊，似马？是马？ • 还有别的诱惑吗？ • 马有优劣，能选中好马吗？
• All that glitters is not gold. 闪光的不一定都是金子。
12
Human Resource Management
（三）跃马—把握机遇
有跃马的勇敢和魄力 有承受落马痛苦的能力 有跃马的技术
19
案例启示： 案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 、机遇与目标的专一性： 2、万丈高楼从地起：基础要牢 、万丈高楼从地起： 3、关键是知识与技能积累到了哪一 、 ？：能力要到 步？：能力要到
20
Human Resource Management
• 请问你能一口说出你的最大亮点是什么 吗?(在知识、技能、人际等） • 亮点---关系到职业成功的策略问题
22
Human Resource Management
红叶子理论的三要素
识别红叶子 发展红叶子 缩小绿叶子
23
Human Resource Management
（二）识别红叶子---找准起飞点
最具潜力的红叶子 最有价值的红叶子 最能取胜的红叶子
24
Human Resource Management
（二）平行直线不平行
1、知识深层有相互包容和沟通的信息流 、 2、 交点产生于认真和努力之中 、 3、被人认识有一个过程 、 4、交点会产生新的智慧火花 、 5、交点是创新的结果 、 6、认识自己也是一个过程 、
32
Human Resource Management
（三）交点是新的机遇
• 交点使你能准确的识马 • 交点积蓄了能量，敢于跃马 交点积蓄了能量， • 交点积累了经验，善于驭马 交点积累了经验，
14
Human Resource Management
（五）关于“马论”的结语
一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成 功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。 识马靠知识，靠见识，靠眼光； 跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧； 驭马靠学习，靠借势，靠能力。 知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只 有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻 造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔 的马送你到达辉煌的顶点。
（一）交点理论概述 （二）平行直线不平行 （三）交点是新的机遇 （四）有高成就需求的人，容易获得高起点 （五）交点不是终点，只是新的起点
29
Human Resource Management
（一）交点理论描述
人们在从业过程中，常因客观环境的限制和 本人条件的制约，不得不从事若干种类型或内 容不相一致的工作，这些工作犹如平行线一样 使人们对目前的职业成功感到困惑。但是，如 果你能认真地去完成每项工作，并能主动去思 考和研究这些工作的内在联系，勇于创新，就 会发现一个有一定普遍性的现象：平行直线不 平行，这些看似平行的直线在远处交于一点， 这一点融合你过去所有的人力资本，这一点就 是人们通往职业成功之路的新起点。
第一节 马论———机遇理论
(一)马论——原理概述 (二)识马 (三)跃马 (四)驭马
6
Human Resource Management
(一)马论——原理概述
马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而 来的马，任何人要获得机遇，均须有识马 的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能 在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助， 最终获得职业的成功。
10
Human Resource Management
2、要有分析能力——你能从众多向你奔来的 、要有分析能力 你能从众多向你奔来的 羊中识别马吗？ 马、驴、牛、羊中识别马吗？ 要注意细心观察 要有分析能力 要有知识的积累 机遇只给有准备的人
11
Human Resource Management
第十章 职业生涯管理与职业发展
Human Resource Management
案例讨论
一位交大博士的苦恼
毕业后，注重研究型的科研机构他不愿去，而想去的企业却需 毕业后，注重研究型的科研机构他不愿去， 要应用型人才，他也想过靠计算机本科文凭求职，在喜欢的领域做， 要应用型人才，他也想过靠计算机本科文凭求职，在喜欢的领域做， 但他读博期间就再也没有学习过，早已生疏，相比计算机专业人才， 但他读博期间就再也没有学习过，早已生疏，相比计算机专业人才， 完全没有竞争优势，况且多年学成的博士专业完全放弃， 完全没有竞争优势，况且多年学成的博士专业完全放弃，也未免可 他空有名校博士的荣誉，却无路可走，百般后悔。 惜。他空有名校博士的荣誉，却无路可走，百般后悔。
（五）红叶子理论的质疑
最有价值的红叶子的发展 有心栽花花不开 无心插柳柳成荫 此消彼长无规律 追求完美是思维的新障碍
27
Human Resource Management
小结
• 核心竞争力=信心+天赋+磨砺 • （20—25岁）
28
Human Resource Management
第三节 交点理论——寻找职业成功的新起点
你是否在自己身上安置了发动机？ ——一流人才？自我激励 你是否身后有发动机？ ——二流人才？ 你是否对发动机没有反应？ ——不是人才？ 他人激励 没有激励
9
案例
• 清朝末年，慈禧太后大肆挥霍北洋海军 的军费，而此时日本的明治天皇则拿出 私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。 • 民族精神的差距自不言而喻。
21
（一）“红叶子”理论概 述
Human Resource Management
我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子， 把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理 论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多 少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这 片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人 们特别关注的人力资本。 这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的 亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能 帮助你职业成功的红叶子。
18
参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划 时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的 挫折感。没有找准自已的职业锚. 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为 大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式， 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步 实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于 实现自我目标，最终达成理想。
30
Human Resource Management
交点理论的要素
1、必须努力寻求工作的交点 2、交点是以前工作的积累和结晶 3、交点是人力资本而非物质资本 4、交点预示了人生的新起点 5、交点是过去努力学习和工作的蓄水 池，是新的发展的动力泵。
31
Human Resource Management
15
Human Resource Management
小结
• 识别机遇、抓住机遇、用好机遇 • （初入职场20—25岁） 心商+智商+情商=机遇
16
Human Resource Management
第二节 红叶子理论—— 开发自己的亮点
（一）“红叶子”理论概述 （二）识别红叶子 （三）发展红叶子 （四）缩小绿叶子 （五）红叶子理论的质疑
wk.baidu.com
（三）发展红叶子----百折不挠的意志 健康的心理素质 逆境中的奋斗 智慧与技巧
25
Human Resource Management
（四）缩小绿叶子
绿叶子会遮掉红叶子 绿叶子不剪除， 绿叶子不剪除，会长大 绿叶子会蚕食红叶子 红叶子与绿叶子此消彼长
26
Human Resource Management