员工绩效考核表(KPI考核用)

小计 98 0 合计 97 0 总评 49.0 直接上司评价 哪些方面做得 好，值得发扬， 推广至其他同事 学习？ 间接上司评价 综合评价
工作积极，耐压能力强。能吃 苦耐劳。
哪些方面需要 改进？有何改进 计划或建议
工作不够细心，业务能力掌握 不够，希望能积极学习，加强 业务水准。
广东XX光电科ຫໍສະໝຸດ Baidu有限公司
绩效考核表（KPI考核用）
考核月份 自评人 2014/5/1 职务/级别 直接上司考核 入职日期 间接上司考核
考核等级：优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（70-79分） 及格（60-69分） 不及格（60分以下） 评分标准 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表(15分) 2、有团队合作意识，能以集体利益为重(20分) 3、学习、总结能力(15分) 4、灵活性、创造性以及潜力(15分) 5、良好组织协调、沟通能力和亲和力(15分) 6、遵守法律法规以及公司规章制度，良好职业操守(20分) 1、出勤(25分) 2、工作责任心、热情度(20分) 3、主动发现问题、解决问题的态度和能力(15分) 4、与同事及相关部门协作关系(10分) 5、遵守工作流程、规范与要求(15分) 6、对上司的态度(15分) 1、专业业务知识(30分) 2、相关专业知识(30分) 3、参加相关培训，不断学习专业知识和技能(15分) 4、统计分析应用能力(25分) 1、能保质保量完成工作任务(40分) 2、能主动调动各方资源以达成上级安排的工作目标(15分) 3、工作认真、细致，考虑问题深入(15分) 4、对问题认识全面，有系统性(15分) 5、在承担工作上有发展潜力(15分) 优 13-15 17-20 13-15 13-15 13-15 17-20 21-25 17-20 13-15 9-10 13-15 13-15 26-30 26-30 13-15 21-25 34-40 13-15 13-15 13-15 13-15 41-50 17-20 17-20 9-10 良 一般 及格 不及格 4-6 5-8 4-6 4-6 4-6 5-8 考评得分 直接 间接 上司 上司 15 20 14 14 15 20 98 0 25 20 14 10 15 15 99 0 25 26 15 21 87 0 35 15 14 14 14 92 0 49 20 19 10
0-3 0-4 0-3 0-3 0-3 0-4 小计 16-20 11-15 6-10 0-5 13-16 9-12 5-8 0-4 10-12 7-9 4-6 0-3 7-8 5-6 3-4 0-2 10-12 7-9 4-6 0-3 10-12 7-9 4-6 0-3 小计 21-25 14-20 7-13 0-6 21-25 14-20 7-13 0-6 10-12 7-9 4-6 0-3 16-20 11-15 6-10 0-5 小计 27-33 18-26 9-17 0-8 10-12 7-9 4-6 0-3 10-12 7-9 4-6 0-3 10-12 7-9 4-6 0-3 10-12 7-9 4-6 0-3 小计 31-40 21-30 11-20 0-10 13-16 9-12 5-8 0-4 13-16 9-12 5-8 0-4 8-9 7-8 6-7 0-6
个人 素质 5%
10-12 7-9 13-16 9-12 10-12 7-9 10-12 7-9 10-12 7-9 13-16 9-12
工作 态度 10%
专业 知识 5%
工作 能力 10%
1、公司文件样品收发、归档及保管及时性及准确性(50分) 工作 2、相关文件传阅跟进度(20分) 业绩 3、部门文职工作失误次数(20分) (以岗位 4、临时交代工作满意度(10分) 职责为 标准) 70%