案例 胜利油田实行网上采购实践

案例胜利油田实行网上采购实践

走进胜利油田XX物资供应处物资采购电子商务中心，令人感受到一种文明快捷的工作作风和现代化的办公气息：宽敞明亮的大厅内，前来办理物资采购业务的人员来来往往、络绎不绝，业务人员正在熟练的操作着电脑处理着料单，一切都在高效有序的运转着。2001年9月初建成并投入运行的胜利油田物资采购电子商务，可与中石化物资电子商务、管理局物资信息管理系统、财务实时结算系统相对接，具有网上计划管理、网上采购、网上配送、供应链管理、信息发布及综合查询、控制管理等功能。这是继中石化集团公司建立物资采购电子商务后，中石化首家企业物资采购电子商务。它对提升油田物资管理水平提供了强大的技术支持和操作平台。目前，全局已有27家二级供应站通过电子商务开始了网上计划申报、计划审批和物资查询等业务。通过网上计划提报、计划审批、计划核销，从源头上加强了物资需求计划的提报力度，规X物资采购行为，防止物资需求计划变相流失现象的发生；通过网上采购，比质比价，提高了采购质量，进一步推进了“阳光交易”；通过网上配送管理，推动了物资配送工作的开展，及时准确的将一线所需物资快速的配送到现场。2001年，网上物资采购就达到25亿元。同时，电子商务以其速度快、环节少、效率高的特点，为降本增效，节约采购资金提供了现代化工具创造出了可喜的经济效益和社会效益。（中国流通经济2002年第3期）

1 / 1