PLM产品生命周期管理完全解读
产品生命周期管理计划
产品生命周期管理计划产品生命周期管理（Product Life Cycle Management，简称PLM）是指在产品从概念设计到退役过程中，对产品的各个阶段进行全面规划和管理的一种策略。
通过有效的PLM计划，企业可以最大程度地提高产品的附加值和市场竞争力，实现企业战略目标。
本文将探讨一个完整的产品生命周期管理计划，并以“手机产品PLM计划”为例。
1. 概述手机产品PLM计划旨在全面管理和优化手机产品的生命周期。
该计划包括设计、研发、生产、推广、销售和售后等各个环节，以确保产品能够持续满足市场需求并不断创造增值。
通过PLM计划，手机制造商可以更好地预测市场趋势、降低开发成本、缩短上市时间，并实现产品质量和用户体验的持续改进。
2. 阶段一：概念设计在手机产品PLM计划中，概念设计阶段是整个生命周期管理的起点。
在这个阶段，手机制造商需要收集市场需求和用户反馈，进行市场调研和产品规划，确定手机的功能、外观设计和定位等关键因素。
3. 阶段二：研发与生产在概念设计确定后，手机制造商进入研发与生产阶段。
这一阶段包括技术研究、原型制作、设计验证、产品测试等环节。
通过有效的PLM计划，手机制造商可以提高产品开发效率、降低研发成本，并确保产品质量符合标准和用户期望。
4. 阶段三：推广与销售推广与销售是产品生命周期管理计划中的关键阶段。
在这个阶段，手机制造商需要制定全面的市场推广策略，包括品牌宣传、渠道合作、促销活动等。
通过PLM计划，手机制造商可以更好地理解用户需求和市场动态，提高产品的市场占有率和销售额。
5. 阶段四：售后服务售后服务是一个产品生命周期管理计划中容易被忽视的重要环节。
通过建立健全的售后服务体系，手机制造商可以提高用户满意度和忠诚度，增加重复购买率和口碑传播。
在PLM计划中，手机制造商应该关注客户反馈、产品维修、技术支持等方面，不断改进产品质量和服务能力。
6. 总结手机产品生命周期管理计划是一个完整的策略，涵盖了产品的设计、研发、生产、推广、销售和售后等各个方面。
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求有效的方法来提高产品的竞争力和市场占有率。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）就成为了一种被企业广泛应用的管理方法。
本文将对产品生命周期管理进行介绍，并探讨其在企业中的重要性和实施过程。
一、什么是产品生命周期管理是指在产品从创建到退役的整个生命周期中，通过有效的技术和管理方法，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的管理活动。
它强调了产品从概念到淘汰的全过程管理，涵盖了产品的开发、生产、营销、服务等各个环节，通过有效的协调和整合，以提高产品的市场竞争力和降低生命周期成本。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过生命周期管理，企业可以更好地理解市场需求和趋势，精准定位产品，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 降低生命周期成本：通过全面规划和管理产品的各个阶段，可以降低产品制造和运营过程中的成本，提高资源利用效率。
3. 加强产品创新：产品生命周期管理可以促进产品研发和创新，通过不断优化和改进产品，满足市场需求，提高产品的价值。
4. 提高生产效率：通过有效的协同和协作，可以提高产品开发和生产的效率，缩短产品上市时间，快速响应市场变化。
三、产品生命周期管理的实施过程1. 产品规划阶段：在这一阶段，企业需要明确产品的战略定位和市场目标，进行市场调研，确定产品特性和功能需求，制定产品开发计划。
2. 产品设计阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的概念设计、详细设计和工艺设计，确定产品的技术参数和生产流程。
3. 产品生产阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的生产制造，控制生产过程，确保产品质量和交货期。
4. 产品销售阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的市场推广和销售，制定销售策略，培训销售团队，提供售后服务。
5. 产品退役阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的淘汰和更新，调整产品结构，做好库存管理和售后服务。
产品生命周期管理系统(PLM)
产品生命周期管理系统(PLM)产品生命周期管理系统 (PLM)产品生命周期管理系统 (PLM) 是一种旨在帮助企业在产品从概念到退役的整个生命周期中进行管理和控制的软件系统。
该系统的目的是提供一个集成的平台，使企业能够有效地跟踪和管理产品的各个阶段，以提高生产效率、降低成本并增强竞争力。
本文将探讨 PLM 的定义、重要性以及它在不同阶段的应用。
第一部分：PLM 的定义产品生命周期管理系统 (PLM) 是一种综合性工具，它为企业提供了全面管理其产品的能力。
PLM 包括多个模块，包括产品设计、工程、生产、市场推广和售后服务等。
它通过整合不同部门的信息，使企业能够更好地跟踪产品的每一个阶段，从而提高效率、确保质量并减少风险。
第二部分：PLM 的重要性PLM 在现代企业中扮演着重要角色。
首先，它帮助企业提高产品质量和创新能力。
通过集成不同部门的信息，PLM 可以促进团队合作，加速产品开发过程，并提高产品设计的准确性。
其次，PLM 有助于优化供应链和生产流程。
通过提供实时信息，PLM 能够协调供应商、生产商和销售商之间的合作，减少生产过程中的浪费和延误。
最后，PLM 提供了全面的产品追溯能力，这对于保证产品质量、应对召回和法律问题至关重要。
第三部分：PLM 在不同阶段的应用PLM 在产品生命周期的不同阶段有着不同的应用。
在产品设计阶段，PLM 可以帮助企业进行虚拟建模、仿真测试和优化设计，以减少开发成本和时间。
在产品开发阶段，PLM 可以协调不同部门的工作，确保快速而高效地推向市场。
在产品制造阶段，PLM 可以提供实时数据和监控，以优化生产过程并保证良好的产品质量。
在产品推广和售后服务阶段，PLM 可以追踪产品的使用情况、收集客户反馈，并支持售后服务和维修。
总结产品生命周期管理系统 (PLM) 是现代企业管理产品生命周期的关键工具。
它帮助企业提高产品质量和创新能力，优化供应链和生产流程，并提供全面的产品追溯能力。
PLM产品生命周期管理完全解读
产品生命周期管理定义与概念PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
PLM包含以下方面的内容：★基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；★信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；★核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；★应用功能（如配置管理）；★面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。
按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。
实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。
从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。
在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。
而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。
软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。
这些软件部分地覆盖了CIMDATA 定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。
因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。
产品生命周期管理系统(PLM)
产品生命周期管理系统(PLM)产品生命周期管理系统(Production Life-cycle Management,PLM) 是传统产品信息管理系统(ProductData Management,PDM)在功能上的延伸。
其与企业资源管理系统(Enterprise Resource Planning,ERP)一样是企业数字化转型中的重要支柱,区别在于,PLM 管理的对象是所有与产品相关的数据,其管理涵盖产品的整个生命周期,其中不仅包括图样、BOM 和生产工艺等,还囊括了需求管理、产品供应链管理、产品售后维护和项目管理等,其具体功能结构所示。
其主要能够为企业带来如下的改善:首先,PLM 系统理论上可以将整个产业链的所有相关方整合为统一单元,这个单元既包含企业内部的产品团队,也包含客户和各级供应商。
从客户视角来看(如 OEM 厂商),可以在这个平台上追踪产品项目的进展状况或各子系统的就位情况。
针对机械行业企业,部分 PLM 产品,除提供 2D 或 3D 图样的联合绘制功能外,还集成了很多的CAD 和仿真软件(如 CATIA、SolidWorks 和有限元分析软件 Abaqus 等),这使得合作方式从简单的协同制图,逐渐过渡到协同仿真与协同调试。
其能够显著提高产品上下游团队之间的沟通和合作效率,帮助企业有效克服所阐述的产业链管理协同困难的问题。
同时,针对前文中提到的问题,PLM 系统允许用户依据产品特性、功能等,对产品的相关数据进行分类和封装,这些数据包含需求、项目文档、图样和工艺参数等关键信息,并可以对这些模块进行标记。
当团队获得一个新产品需求,研发团队可按照自定义的检索逻辑,依据需求,将已标记过的成熟模块“拼装”成对应的新产品,从而有效复用先前产品的知识。
相较于传统的产品知识管理模式,对过往经验的使用,将不再依赖于少数核心技术人员,通过对新旧知识的有效封装,检索逻辑的准确定义,再结合企业标准的知识复用流程,一名普通的团队成员也可以依靠系统胜任之前核心研发人员才能够负担的工作。
产品生命周期管理PLM系统概述
产品生命周期管理PLM系统概述近年来，随着企业信息化管理的发展以及企业对研发创新管理的重视，PLM系统即产品生命周期管理系统越来越受瞩目。
本文将从PLM的内涵、核心功能、关键解决方案等方面介绍产品生命周期管理PLM系统。
1 PLM系统简介PLM(Product Lifecycle Management)即为产品生命周期管理，是一种企业信息化的商业战略，它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品等信息。
同时PLM既是一种企业信息化思想，也是一个技术集合。
首先，作为一种先进的企业信息化思想，PLM解决的是在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
其次，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、并行工程、仿真管理、企业系统集成、零部件管理以及其它业务方案。
通过PLM的应用，企业可以把多年积累的所有产品相关数据放到一个统一的PLM数据库中，2 产品生命周期管理的内涵产品生命周期是PLM的主线。
通过对产品生命周期的分析，可以了解到PLM都需要管理哪些阶段、哪些内容，以及需要提供哪些功能。
任何工业企业的产品生命周期都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本的紧密交织在一起的生命周期组成。
●产品定义生命周期该阶段开始于最初的客户需求和产品概念，结束于产品现场服务支持终止并直至产品报废处理，产品定义作为企业知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作、服务和处理等信息的。
●产品生产生命周期该阶段主要是发布产品，包括与生产和销售产品相关的活动。
ERP系统是企业在该阶段的主要应用。
该周期包括如何生产、制造、管理库存和运输，其管理对象是物理意义上的产品。
●运作支持生命周期该阶段主要是对企业运作所需的基础设施、人力、财务和资源等进行统一监控和调配。
上述每一个生命周期都包括相关的过程、信息、业务系统和人来实现相关的商业功能。
产品生命周期管理(PLM)
1
设计阶段
2
产品设计、模拟和验证。
3
销售阶段
4
市场推广、销售订单和渠道管理。
5
概念阶段
产品概念开发、市场分析和需求定义。
售后服务
产品维修、升级和客户支持。
PLM的挑战
PLM的实施可能涉及多个部门和利益相关方之间的合作和协调。此外，数 据集成、信息安全和技术升级也是PLM实施中的挑战。
产品生命周期管理（ PLM）
产品生命周期管理（PLM）是一种战略性方法，用于有效管理产品从概念 到退市的整个生命周期。它可以帮助组织提高创新能力、降低成本并提高 市场竞争力。
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产品生命周期概述
产品生命周期是指产品从概念开发到退市的整个过程。它包括市场研究、产品设计、生产制造、销售推广 和售后服务等不同阶段。
PLM的定义
产品生命周期管理（PLM）是一种综合性的方法和工具，用于有效管理产 品从概念到退市的整个生命周期，并在各个阶段实现信息和知识的共享、 协同和集成。
PLM的重要性
PLM可以帮助企业实现产品创新、降低成本、提高质量并加速上市速度。 它还可以提高企业的决策能力、协同能力和竞争力。
PLM的阶段和活动
PLM的好处
通过PLM，企业可以更好地管理产品信息、提高产品质量、加速产品上市、降低开发成本并提高客户满意 度。
PLM的实施要点
• 明确目标和愿景 • 建立跨部门的协作和沟通机制 • 选择合适的PLM解决方案 • 确保数据安全和信息共享 • 培训员工并推动变革
产品生命周期管理
全生命周期产品管理：协同、优化、降本、增效的利器产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是一种全面的方法，用于管理从概念到丢弃的产品生命周期的所有阶段。
这种方法涉及到一个复杂的系统，该系统将人员、流程、信息和服务聚集在一起，使它们能够以协调的方式进行产品开发和管理。
产品生命周期管理提供了一个框架，可以在整个产品生命周期内进行数据管理、版本控制、流程自动化、产品配置管理和产品发布。
一、产品生命周期管理的定义产品生命周期管理是一种战略方法，用于管理从产品概念到丢弃的整个生命周期。
这种方法涵盖了各个阶段的产品开发和管理，包括设计、工程、制造、销售、物流、使用和回收。
产品生命周期管理不仅关注产品的物理生命周期，还关注与之相关的财务、市场、客户和供应商等业务生命周期方面。
二、产品生命周期管理的目标1.提高产品的质量和性能2.缩短产品的上市时间3.降低产品的成本4.提高产品的可维护性5.提高产品的可回收性三、产品生命周期管理的关键要素1.人员：产品生命周期管理需要多学科的团队进行协作，包括设计师、工程师、制造商、销售员、客户和供应商等。
2.流程：产品生命周期管理需要标准化的流程来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些流程可能包括项目管理、变更管理、质量管理等。
3.信息：产品生命周期管理需要准确和一致的信息来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些信息可能包括产品数据、工程图纸、规格说明书等。
4.服务：产品生命周期管理需要提供各种服务来支持整个生命周期内的各个阶段。
这些服务可能包括维护、维修、回收等。
四、产品生命周期管理的阶段1.概念阶段：这个阶段的目标是确定产品的愿景和目标市场。
在这个阶段，需要进行市场调研和分析，以确定产品的可行性。
2.设计阶段：这个阶段的目标是创建产品的物理设计。
在这个阶段，需要进行设计评审和修改，以确保产品的设计符合要求。
3.工程阶段：这个阶段的目标是实现产品的设计和工程化。
产品生命周期管理办法
产品生命周期管理办法产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在整个产品生命周期内对产品进行全面的管理和控制，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率并满足市场需求。
本文将介绍产品生命周期管理的概念、重要性以及实施产品生命周期管理的具体办法。
一、概念及重要性产品生命周期管理是指在产品从诞生到退出市场的整个过程中，对产品进行综合性的管理与控制。
它包括产品策划、设计、生产、售后服务等各个环节，并对每个环节进行有效的协调和监控。
产品生命周期管理的重要性不言而喻。
首先，它可以增加产品的竞争力。
通过对产品不同阶段的管理，可以及时进行产品更新，满足市场需求，提高产品的竞争力。
其次，它可以降低产品的成本。
通过合理规划和管理产品的整个生命周期，可以降低产品生产和运营过程中的成本，提高企业的盈利能力。
再者，它可以提高生产效率。
通过对产品生命周期的管理，可以实现生产各个环节的协同和高效运作，提高生产效率，降低生产风险。
二、产品生命周期管理的具体办法1. 产品策划阶段在产品生命周期的初期，进行产品策划是十分关键的一步。
产品策划阶段包括市场调研、需求分析、竞争分析等工作。
通过对市场需求的调研和对竞争对手的分析，确定产品的定位、特点和差异化优势，为产品的成功上市奠定基础。
2. 产品设计阶段产品设计是产品生命周期管理中的核心环节。
在产品设计阶段，需要进行产品结构设计、技术参数规划、外观设计等工作。
通过合理的产品设计，保证产品具备良好的可制造性、可维护性和可升级性，提高产品的品质和竞争力。
3. 产品生产阶段在产品生产阶段，需要进行生产计划制定、原材料采购、生产过程控制等工作。
通过建立完善的供应链管理系统，确保原材料的及时供应和生产过程的顺利进行。
同时，应采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 产品销售与市场推广阶段产品销售与市场推广是产品生命周期管理的重要内容之一。
数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理
数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理数字化协同研发平台（Product Lifecycle Management, PLM）是一种综合的软件工具和方法，旨在管理产品从概念到退役的全生命周期。
它为设计和制造团队提供了一个集成的平台，以设计、开发、测试、生产和维护产品。
PLM通过协同工作、数据管理和工程分析等功能，促进了可视化、自动化和整合化的产品开发过程。
PLM的产品全生命周期管理主要包括以下几个方面：1. 产品概念设计阶段：在产品开发初期，PLM可以帮助团队进行概念设计，利用各种可视化工具和模拟分析，旨在确定产品的基本形式、功能和性能等。
通过PLM，团队成员可以集中协作，共享并追踪各种设计、分析和决策。
2. 产品详细设计阶段：一旦产品的概念设计确定，PLM提供了各种工具和方法，以细化产品设计。
这包括3D建模、装配建模和工程分析等功能，用于生成详细的产品规格、CAD模型和工程图纸等。
PLM还可以帮助团队管理和控制设计变更，并确保在整个设计过程中的一致性和合规性。
3. 产品制造阶段：在产品设计确定后，PLM可以帮助团队进行产品制造过程的规划和管理。
它可以集成企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统，以协调和优化物料采购、物流调度、生产安排和质量控制等活动。
通过PLM，设计团队可以准时获取所需的物料和工具，并跟踪生产进度和质量问题。
4. 产品运营阶段：一旦产品投入市场，PLM可以帮助企业管理产品的销售、维护和客户支持等活动。
它可以集成客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）系统，以跟踪产品销售和服务情况，收集和分析关于产品使用和客户反馈的数据。
通过PLM，企业可以及时了解产品在市场上的表现，并根据客户需求进行产品改进。
5. 产品退役阶段：当产品到达寿命周期末期时，PLM可以帮助团队进行产品退役和再利用的决策和计划。
数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理
数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理数字化协同研发平台（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种用于管理和协调产品全生命周期的信息系统。
它可以帮助企业实现从产品的概念设计、开发生产、销售与服务一体化的管理，提高企业的创新能力和市场竞争力。
本文将详细介绍PLM的概念、特点、应用以及未来发展趋势。
PLM的概念可被分成三个方面：产品、生命周期和管理。
产品是指企业为满足市场需求而设计、开发和生产的任何物理实体或虚拟对象。
生命周期是指一个产品从概念设计到产品报废的整个过程，包括设计、开发、制造、销售、服务和报废等各个阶段。
管理是指对产品全生命周期中的各个阶段进行有效的计划、组织、控制和协调，以实现企业整体目标。
PLM的特点主要包括以下几个方面。
PLM强调整个生命周期的全面管理，使企业能够更加精确地跟踪和管理产品的各个阶段。
PLM提供了多种功能和工具，如产品数据管理、协同设计、生产管理、市场需求分析等，使企业能够实现各个环节的集成和协同。
PLM强调信息共享和流程优化，提高了企业内外部各个环节之间的沟通和协作效率。
PLM注重知识管理和经验积累，使企业能够更好地利用已有资源和经验。
PLM的应用范围非常广泛，涉及多个行业和领域。
在制造业中，PLM可以帮助企业优化产品设计和开发流程，加快产品上市的速度，提高产品质量和可靠性，降低生产成本。
在销售和服务领域，PLM可以帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
PLM还可以应用于项目管理、技术创新、供应链管理等多个方面，为企业提供全面的支持和帮助。
未来，PLM的发展趋势主要包括以下几个方面。
随着信息技术的发展和成熟，PLM系统将更加强大和智能化，可以处理更加复杂和大规模的数据和任务。
PLM系统将更加注重与其他信息系统的集成，如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统等，实现企业信息的共享和流程的优化。
产品生命周期管理计划
产品生命周期管理计划产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指对一个产品从它诞生的时候开始到它从市场上撤离的整个过程进行有效的管理并最大化其价值的一种策略和方法。
PLM囊括了产品的设计、制造、营销以及售后服务等各个环节，通过对整个产品生命周期的有效管理，可以提高产品质量、降低成本、加速产品创新，并增强企业在市场竞争中的优势。
一、产品引入阶段在产品的引入阶段，主要目标是确保产品的开发和制造能够按时交付，并达到预期的质量标准。
在这个阶段，需要制定合理的时间表和里程碑，并明确各个团队的责任和任务。
同时，还需要进行市场调研和竞争对手分析，以了解产品的市场需求和竞争状况，并根据这些信息进行产品定位和市场定位。
二、产品成长阶段产品成长阶段是产品生命周期中最为重要的阶段，也是企业获取最大利润和市场份额的阶段。
在这个阶段，需要实施有效的市场推广和销售策略，以吸引更多的消费者并提高产品的知名度和美誉度。
同时，还需要根据消费者的反馈和市场需求进行不断的产品改进和创新，以保持产品的竞争力和市场地位。
三、产品成熟阶段产品成熟阶段是产品生命周期的中期，在这个阶段，产品的市场份额已经相对稳定，竞争趋于激烈。
在这个阶段，需要注重提高产品的质量和性能，并优化制造过程以降低成本。
同时，还需要加强售后服务和反馈机制，以满足消费者的需求，并不断改进和更新产品。
四、产品衰退阶段产品衰退阶段是产品生命周期的最后阶段，也是产品开始走下坡路的阶段。
在这个阶段，市场对产品的需求逐渐降低，竞争对手也越来越多。
在这个阶段，需要考虑产品的退出策略，并寻找新的产品替代方案。
同时，还需要合理安排产品的库存和销售渠道，以减少成本和减轻损失。
五、产品终止阶段产品终止阶段是产品生命周期的最后一个阶段，在这个阶段，产品已经完全退出市场。
在这个阶段，需要做好产品的下线和报废处理，并进行总结和评估，以获取对产品生命周期管理的经验教训，并为新产品的开发做好准备。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从概念到退市的整个生命周期中，通过有效的管理和协调各个环节，实现产品的最大化价值和持续竞争优势。
本文将从产品生命周期的不同阶段出发，探讨产品生命周期管理的重要性以及实施PLM的关键要素。
一、产品生命周期的不同阶段产品生命周期一般分为五个阶段：市场导向研发、产品设计与开发、生产与供应链管理、市场推广与销售、维护与服务。
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要企业采取相应的策略和措施。
1. 市场导向研发市场导向研发是产品生命周期的起点，通过市场调研和需求分析，确定产品的研发方向和目标。
在这个阶段，企业需要与客户、供应商以及内部团队密切合作，确保产品的市场可行性和技术可行性。
2. 产品设计与开发产品设计与开发阶段是将概念转化为实际产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行产品设计、工程开发、原型制作等工作，并进行各种测试和验证。
同时，还需要关注产品的成本控制和质量管理，确保产品能够满足市场需求。
3. 生产与供应链管理生产与供应链管理是将产品投入市场的关键环节。
在这个阶段，企业需要建立高效的生产体系和供应链网络，确保产品能够按时交付、质量可靠，并且能够满足市场的需求变化。
4. 市场推广与销售市场推广与销售是将产品推向市场的重要阶段。
在这个阶段，企业需要进行市场营销、品牌推广、渠道管理等工作，以吸引客户和促进销售。
同时，还需要及时收集市场反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
5. 维护与服务维护与服务是产品生命周期的最后阶段，也是保持客户关系和提升客户价值的关键环节。
在这个阶段，企业需要提供及时的技术支持、培训和售后服务，解决客户遇到的问题，并不断改进产品，延长产品的使用寿命。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业的重要性不可忽视。
首先，PLM可以帮助企业提高产品的开发效率和质量。
通过有效的协同工作平台和信息管理系统，可以实现跨部门、跨地域的协作，加快产品开发周期，降低开发成本，并确保产品的质量和可靠性。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业通过对产品从设计、制造、销售到退市等全过程进行综合管理和控制的一种战略性管理方法。
它涉及到产品的研发、运营、市场、销售等各个环节，旨在最大化产品的利润和降低风险。
一、产品生命周期的定义与特点产品生命周期是指一个产品从开发、引入市场、成熟，到走向衰退和退出市场的整个过程。
它包括四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
不同阶段的特点决定了企业在不同阶段需要采取的策略和措施。
1. 引入期产品生命周期的引入期是产品进入市场的初期阶段。
该阶段的特点是市场潜力大、竞争较小，但产品销售量较低。
企业在这个阶段需要投入大量的资金和资源进行市场推广，增加产品的知名度和市场份额。
2. 成长期产品生命周期的成长期是产品销量不断增加的阶段。
在这个阶段，公司需要加大市场营销力度，提高品牌知名度，同时加强供应链管理，确保产品的高质量和交货及时。
3. 成熟期产品生命周期的成熟期是产品销售达到顶峰的阶段。
在成熟期，市场上存在大量的竞争对手，产品的增长速度放缓，利润空间受到挤压。
企业在这个阶段需要通过不断创新和改进来维持市场地位，同时控制成本以保证利润。
4. 衰退期产品生命周期的衰退期是产品逐渐被淘汰的阶段。
在这个阶段，市场需求逐渐减少，产品销量下降。
企业需要制定退出市场的策略，同时考虑推出新产品以取而代之。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理的重要性在于帮助企业全面把握产品的市场表现，并采取相应的战略措施，确保产品的长期竞争力和持续盈利能力。
1. 产品规划通过产品生命周期管理，企业可以实现产品的全生命周期规划，包括产品研发、技术支持、市场营销等各个环节。
有效的产品规划可以提高产品的质量和市场适应性，降低企业的风险和成本。
2. 供应链管理产品生命周期管理对供应链管理具有重要的影响。
有效的供应链管理可以使企业实现生产和销售的高效运作，减少库存和运输成本，提高产品的交货及时性和供应灵活性。
产品生命周期管理
产品生命周期管理什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种用于规划、设计、制造、销售和服务一种产品的系统方法。
PLM 以“产品生命周期”为主线，形成了一个集成的管理体系，以实现产品的从概念到废弃整个生命周期内的协同设计、协同开发、协同制造、协同销售和协同服务等全生命周期的管理。
产品生命周期管理的生命周期其实，产品生命周期管理本身也具有一个生命周期。
它的生命周期可以用以下四个阶段来概括：阶段1：引入期在此阶段，组织开始了解 PLM 的概念以及 PLM 的潜在好处。
这一阶段的重点是制定 PLM 策略、解决技术问题、改变商业文化和组织、改善流程和制定培训计划。
在此阶段，组织通常会采用一些基本的、低风险的 PLM 应用程序，例如 CAx和文件管理。
阶段2：成长期在此阶段，组织继续实施 PLM 策略和计划，寻求在产品全生命周期中更多价值。
通常会在 PLM 系统中集成各种应用程序、自动化流程、数据管理和产品知识管理。
组织还将寻求与供应商和客户之间建立更紧密的合作关系。
阶段3：价值期当组织进入此阶段时，PLM 系统已成为组织实现全面数字化的基础。
这一阶段的目标是经过 PLM 系统的领先实践，为组织带来更高的收益，例如在协同设计、研发、制造和销售方面大量减少成本、缩短交货期并提高产品质量。
除此之外，更加单点化和优化的服务及超越客户预期的体验也成为了长期竞争的利器。
阶段4：滞后期在此阶段，组织已经历了几年的 PLM 系统实施和优化，已经很难再实现更多的 PLM 收益。
组织将开始在流程、技术和业务领域考虑新的方案和新的技术，以使其具有竞争优势。
为什么要使用产品生命周期管理？以工业产品为例，一个典型的工业产品要从设计、制造、销售、运输到维护服务，最终被淘汰，它的整个生命周期可能长达数十年。
整个生命周期涉及到复杂的商业、技术和文化问题，同时还可能涉及到跨多个地理区域、公司及合作伙伴的全球供应链。
PLM产品研发全生命周期管理（PLM）系统
PLM产品研发全生命周期管理（PLM）系统全球领先的制造型企业通用电器公司、波音公司、诺基亚公司等，都在用PLM系统来设计和开发产品。
企业自主知识产权和自主研发越多，从制造型转向研发型的愿望越迫切，就越需要部署PLM。
频繁的设计返工、流程经常推翻重来，大大延缓了产品进入市场的速度，并导致企业销售份额减少。
同时，由于不停地进行设计变更，企业将被迫承担上百万美元的成本损耗。
如何管理好产品从研发到生产的流程，从而、缩短产品生命周期？这让制造型企业的CIO们大感头疼。
不过，上海贝尔阿尔卡特（Alcatel Shanghai Bell，或ASB）的CIO朱战备已经不再为此而烦恼了。
因为阿尔卡特公司（Alcatel）刚刚在全球部署了一套叫做产品生命周期管理(Product Life Cycle Management，简称或PLM)的系统，这个系统如同一个神奇的生产线全能管家，将帮助公司大大减少产品的设计变更、合理调配产品物料，并加速产品上市进程。
朱战备预计，PLM项目将为阿尔卡特降低产品缺陷率10％，缩短上市周期15％，降低研发变更量20%，变更成本也随之减少30%。
流程革命加快速度韩国双龙汽车公司日前推出了“Rodius”车。
这款个产品从研发到上市，只花化了不到两年的时间，创造了汽车业中投放新型车的最短时间记录。
韩国双龙汽车能够大大缩短汽车上市时间，其中一个关键原因是公司采用了国际商业机器公司（IBM）和达索系统软件公司（Dassault Systems）的CATIA 和ENOVIA PLM平台的PLM解决方案。
“Rodius”车是制造业正在悄悄于无声处发生变化的一个标志。
产品是技术和服务的载体，持续快速的创新能力越来越重要。
客户需求的日益变化和产品开发复杂度的增加，速度对于企业制胜的关键性作用，都在无形之中告诉人们，研发创新能力正日益成为未来企业核心竞争力所在。
为了缩短产品面市时间和降低成本，产品制造商通常利用计算机辅助设计 (CAD)、计算机辅助工程 (CAE) 和计算机辅助制造 (CAM) 软件来开发、设计、测试和定型他们的产品。
产品全生命周期管理(PLM)的理解以及PLM能给企业带来的益处
产品全生命周期管理（PLM）的理解以及PLM能给企业带来的益处产品全生命周期管理（ProductoverallLifecycleManagementPLM）技术自二十世纪末提出以来，发展十分迅速，并迅速成为全球制造业关注的焦点。
国际知名制造企业软件供应商为此纷纷采取行动传统CAD厂商中，IBM公司、MSCSoftware公司及DassaultSystem公司合作提供产品生命周期管理的支持和服务；SDRC公司推出协同产品管理策略；EDS公司依靠五条商业线提供面向PLM的全面解决方案；PTC借助WindchillFactor!eSeries提供一套全面的CPC解决方案。
传统ERP厂商中，SAP公司推出以PLM为基础数据平台的企业商务流程整合方案；QAD 公司提出了统一产品生命周期管理（UPLMUnifiedProductLifecycleManagement）；iBaan提出协同计划以实现商业伙伴之间的动态合作。
面对如此众多的解决方案，如何理解PLM技术定位、体系结构、关键技术及其发展方向，是企业信息化工作者开展工作所必须关注的问题。
PLM技术在企业中的定位综合现代PLM技术与市场，我们认为产品全生命周期管理(ProductoverallLifecycleManagementPLM)是当代企业面向客户和市场，快速重组产品每个生命周期中的组织结构、业务过程和资源配置，从而使企业实现整体利益最大化的先进管理理念。
产品全生命周期管理系统（PLMS）是支持企业实施PLM技术的计算机软件系统。
目前，现有的CAX、ERP、PDM、SCM、CRM、eBusiness等系统，主要是针对产品全生命周期中某些阶段的解决方案，难以支持企业作为一个整体来获得更高的效率、取得更多的创新以及满足客户的特殊需求，迫切需要一种将这些单独的系统结合到一起的企业信息化策略。
从逻辑上看，PLMS为不同的企业应用系统提供统一的基础信息表示和操作，是连接企业各个业务部门的信息平台与纽带，PLMS支持扩展企业资源的动态集成、配置、维护和管理。
数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理
数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理数字化协同研发平台PLM（Product Lifecycle Management）是指通过信息化技术和管理理念，对产品的全生命周期进行管理和协同，从产品设计、开发、制造到服务和报废，全面提高产品开发和制造的效率、质量和可持续性。
PLM系统涵盖了产品的整个生命周期，包括产品的概念设计、设计开发、制造、销售和售后服务等环节，从而促进各个环节的合作和协同，实现产品信息的共享和利用，提高产品的设计质量，降低产品的开发成本，缩短产品的上市时间，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
PLM系统的产品全生命周期管理包括以下几个关键环节：1. 产品概念设计阶段：通过PLM系统，可以对产品的概念设计进行全面的管理，包括产品的初步构想、方案比较、技术可行性分析等工作。
PLM系统可以帮助企业对各种概念设计方案进行系统化地管理和比较，从而找到最佳的设计方案，并将其转化为产品开发的基础。
2. 产品设计开发阶段：在PLM系统中，可以对产品的设计开发过程进行全面的管理，包括产品的3D建模、工程计算、工程图纸制作等工作。
通过PLM系统，可以实现设计团队的协同工作和信息共享，提高设计效率和质量。
4. 产品销售和售后服务阶段：通过PLM系统，可以对产品的销售和售后服务进行全面的管理，包括产品的定价、销售渠道管理、售后服务支持等工作。
通过PLM系统，可以实现销售和售后服务与产品设计和制造的紧密结合，提高客户满意度和市场竞争力。
1. 信息集成共享：通过PLM系统，可以实现产品信息的集成共享，帮助企业实现工程、销售、制造等各个部门之间的信息共享和协同，提高企业的整体竞争力。
2. 流程协同管理：PLM系统可以帮助企业对产品开发和制造过程进行全面的流程协同管理，提高产品开发的效率和质量。
3. 数据精密管理：PLM系统可以帮助企业对产品的设计和制造数据进行精密管理，保障产品数据的安全和可控性，提高企业的知识产权保护和技术创新能力。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种综合管理方法，旨在通过对产品从概念到退市的整个生命周期进行有效和系统的管理，以提高产品的质量、降低成本、加快上市速度、增强竞争力，并满足市场需求。
1. 概念阶段在产品生命周期的概念阶段，企业通过市场调研、竞争分析和创新研发等手段，确定产品的概念和定位。
在这个阶段，PLM的目标是确保产品概念的准确性和市场竞争力。
通过采用虚拟样机、3D建模和仿真等技术，可以减少实物样机的制作和测试时间，提高产品开发效率。
2. 设计阶段在产品设计阶段，PLM充当着管理和协作的角色，帮助设计团队进行合理的分工和资源调配，以提高设计效率和减少错误。
通过PLM系统，设计师可以实时查看和修改设计文档，保证设计的准确性和一致性。
此外，PLM还可以帮助企业管理和优化供应链，提前预测和解决潜在的供应问题。
3. 生产阶段在产品生产阶段，PLM扮演着生产过程管控和质量管理的角色。
通过PLM系统，企业可以实时监控生产进度、资源分配和质量指标，及时发现和解决生产中的问题。
此外，PLM还可以帮助企业进行生产效率的优化和成本管控，降低生产成本，提高产品质量。
4. 销售阶段在产品销售阶段，PLM的重点是市场推广和渠道管理。
通过PLM系统，企业可以管理产品的销售数据和市场反馈，及时了解产品的市场表现，并根据市场需求做出调整。
此外，PLM还可以帮助企业进行渠道管理，优化销售流程，提高销售效率和客户满意度。
5. 服务阶段在产品服务阶段，PLM主要关注产品的售后服务和维护管理。
通过PLM系统，企业可以建立客户服务平台，实现客户问题的快速响应和解决。
此外，PLM还可以帮助企业进行产品追踪和保修管理，提高售后服务的质量和效率，增强客户的忠诚度。
综上所述，产品生命周期管理在产品从概念到退市的整个过程中发挥着重要作用。
通过PLM系统的支持，企业可以实现对产品的全面管理和协调，从而加强竞争力，提高市场份额，实现可持续发展。
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产品生命周期管理定义与概念PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
PLM包含以下方面的内容：★基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；★信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；★核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；★应用功能（如配置管理）；★面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。
按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。
实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。
从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。
在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。
而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。
软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。
这些软件部分地覆盖了CIMDATA 定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。
因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。
而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。
PLM的发展历史以及与PDM的关系在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。
它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。
例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。
如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。
但是作为一个整体解决方案的范畴，它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。
之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名字都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。
因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。
既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM密不可分，有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。
但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。
由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以"全新"面貌出现的PLM厂商。
大多数PLM厂商来自PDM厂商。
有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。
当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹；随着SaaS技术的成熟，SaaS厂商也不甘人后，例如八百客；还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。
需要指出的是，有一些原来本是PDM/CAD的厂商，并没有推出实际的PLM产品，而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商，顺道搭车卖一些低端的PDM/CAD 产品。
这样一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。
PLM，并不是一种简单的"系统集成"--例如，把一个PDM，两个CAD，再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是SCM系统，辅之以Web技术，就是"PLM"系统了--这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。
尽管以上的技术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。
首先要理解到，由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。
PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。
技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。
补充:随着企业信息化建设的深入，一个新的概念PLM(Product Lifecycle Management产品全生命周期管理)，在继ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)之后尤其是在制造业正在逐渐成为新的热点。
近年来，众多的CAD/PDM厂商还有一些专业的ERP厂商都开始向PLM的领域扩展。
PLM(Product Life-cycle Management)，即产品生命周期管理。
产品的生命周期包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期四个阶段。
PLM通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。
我们可以认为PLM实质上包含三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件客户需求的个性化、市场竞争的白热化、国内市场国际化，对企业的研发能力提出了新的挑战。
因此，缩短产品上市周期、提高产品质量和服务质量、降低产品成本成为企业生存和发展必须考虑的关键问题，而这时客户发现，企业原有的信息化系统如ERP、CRM、SCM 并不能解决他们的问题，在这种情况下，PLM应运而生。
正如一位CIO所说:"有了PLM系统，ERP、CRM和SCM系统才终于有了它们一直需要的东西--一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源"。
PLM2.0PLM2.0的起源在2008年，随着围绕着Web2.0的一系列革命，PLM业内著名公司----达索公司（Dassault Systèmes ）引入了PLM2.0的概念，包含了使用社会社区的方式来实现PLM的手段。
什么是PLM2.0PLM2.0是Web2.0在PLM领域的新应用，它不仅仅是一种技术，更是体现为PLM领域的一种新的思想：PLM 应用是基于网络的（软件即服务）；PLM 应用注重在线协作，集体智慧和在线社区；PLM 扩展成现实世界的网络，将PLM延伸至企业之外；PLM 业务流程可以很方便的通过网络进行激活，配置与使用。
PLM2.0现状当前，PLM2.0更多意义上是一个概念和构想。
但是越来越多的PLM系统正在融入这种构想，拥抱PLM2.0。
PLM业内著名公司达索公司（Dassault Systèmes ）、参数技术公司（PTC[1]）、西门子PLM公司（SiemensProduct Lifecycle Management Software Inc.）、欧特克公司（Autodesk, Inc. ）、CAXA等。
[编辑本段]蓝马克斯勋章蓝马克斯勋章（Pour le Mérite）--法文原意应为"功勋勋章"，普鲁士和德意志帝国军队最高勋章。
1667年创建，1918年11月9日，随着威廉二世的退位"蓝马克斯"勋章被废除。
蓝马克斯勋章的由来勃兰登堡弗里德里希亲王--即后来的普鲁士国王弗里德里希一世，在1667年创制了"Ordre de la Générosité"（法文原意：勇敢勋章）。
1740年弗里德里希二世继位以后，他将勇敢勋章（Ordre de la Générosité）改名成了"Pour le Mérite（法文原意：为了功勋）"勋章（即"功勋勋章"），并把这更名后的勋章用来奖励在民政方面和军事方面做出功绩者。
到了1810年1月10日（弗里德里希-威廉三世在位期间），这种勋章就最终改为仅用来奖励在战斗中获得殊功者。
如果获得者有更英勇的表现，勋章上则会加上橡叶饰作为更高一级的奖励。
整个奖章配以带三条银色条纹的黑色勋带。
1844年7月14日，弗里德里希-威廉四世又在获勋超过50年者的勋章上加上了皇冠。
到了1866年，作为军队最高统帅的威廉一世又创立了功勋勋章上的大十字。
PLM其中一种版本所有1916年前的普鲁士奖章配饰都是由黄金制成，到了1916年11月16日，威廉二世颁布了一条法令，规定所有先前金质的奖章配饰都改为银质镀金。
获颁功勋勋章总人数为687人，获颁橡叶功勋勋章的总人数为122人。
（其中包括了后来银质镀金奖章的数量。
）PLM的一种版本手写转印刷字样勋章上"Pour le Mérite"字样由手写体转至印刷体的时间约在1777年颜色转换时间：早期功勋勋章上的浅蓝色在19世纪中叶转为深蓝色鹰徽及皇冠：在十字臂间的鹰徽不戴皇冠；功勋勋章附带勃兰登堡鹰徽（实际上，戴皇冠的鹰徽基本上来自外国制造商的产品，他们使用的是戴皇冠的普鲁士鹰徽）飞机：最初，一位飞行员要想获得一枚"功勋勋章"，必须取得8次空战胜利的骄人战绩。
1916年1月12日，马克思?因默尔曼成为了首位获得功勋勋章的军人。
从此，这枚勋章被非正式地称为"蓝马克斯"勋章。
到1917年1月，获得勋章的条件上升到了16场空战胜利。
曼弗雷德?富莱海尔?冯?里希特霍芬（红色男爵）是唯一一位在此苛刻条件下获得蓝马克斯的飞行员。
U艇：同样是在一战中，"蓝马克斯"也授予击毁了190，000吨敌人船只的U艇艇长们。
海军上尉瓦尔特?施威格就获得了一枚。
橡叶："橡叶"原本是作为一种提升普通"红鹰勋章"级别的附加佩饰而产生的。
1813年3月10日，宫廷对"功勋勋章"也采取了同样的措施。
这项特殊的荣誉只授予那些作出了巨大贡献的军人。
尽管曼弗雷德?冯?里希特霍芬曾被考虑授予"蓝马克斯"像叶，不过最终，包括他，还是没有一名飞行员获得此殊荣。