项目群管理与资源效率研究
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案一、背景介绍项目集群管理是指同时管理多个相关的项目，以实现协同工作、资源共享和风险管理的目标。
在现代企业中，由于业务复杂性的增加和市场竞争的加剧，越来越多的组织采用项目集群管理来提高项目的整体效率和成功率。
本文将介绍一个标准的项目集群管理方案，以匡助企业有效地管理多个项目。
二、项目集群管理方案的目标1. 提高项目整体效率：通过充分利用资源，避免重复工作和冲突，实现项目之间的协同工作，从而提高整体项目的效率。
2. 优化资源配置：通过统一管理和调度项目资源，合理分配资源，避免资源浪费和过度占用，提高资源利用率。
3. 风险管理：通过对项目集群进行全面的风险评估和管理，减少项目风险，保证项目的顺利进行。
4. 提高决策效果：通过对项目集群的综合分析和评估，为决策者提供准确的数据和信息，匡助其做出明智的决策。
三、项目集群管理方案的关键步骤1. 确定项目集群的目标和范围：明确项目集群的整体目标和范围，确定需要纳入项目集群管理的项目。
2. 制定项目集群管理计划：制定项目集群管理计划，包括项目集群的组织结构、沟通机制、决策流程等，确保项目集群的高效管理。
3. 管理项目集群的资源：对项目集群的资源进行统一管理和调度，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的合理配置。
4. 协调项目之间的关系：通过建立项目集群的协调机制，解决项目之间的冲突和依赖关系，确保项目之间的协同工作。
5. 进行项目集群的风险管理：对项目集群进行全面的风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
6. 监控项目集群的执行情况：通过建立有效的监控机制，及时了解项目集群的执行情况，发现问题并及时解决，确保项目集群的顺利进行。
7. 评估项目集群的绩效：对项目集群的绩效进行评估，包括项目的进度、质量、成本等方面，为决策者提供准确的数据和信息。
四、项目集群管理方案的关键工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，来协助项目集群管理，实现资源调度、进度跟踪、风险管理等功能。
项目群管理的实施方案
项目群管理的实施方案项目群管理是指对多个项目进行集中协调、监控和管理的一种管理方法，它可以帮助组织更好地整合资源，提高项目的效率和成功率。
在实施项目群管理时，需要考虑多方面的因素，包括项目之间的关联性、资源的分配和利用、风险的管理等。
下面将介绍一些项目群管理的实施方案，希望能够为您的项目管理工作提供一些参考。
首先，项目群管理的实施需要建立一个完善的项目群管理机构。
这个机构应该包括项目群管理委员会、项目群办公室和项目群管理团队。
项目群管理委员会负责制定项目群管理的策略和政策，项目群办公室负责协调和支持各个项目的实施，项目群管理团队负责具体的项目管理工作。
建立这样的机构可以更好地统一管理和协调各个项目，确保项目之间的协同效应。
其次，项目群管理的实施需要建立一套完善的项目群管理流程和方法。
这包括项目群管理的规划、组织、实施和控制等方面。
在项目群管理的规划阶段，需要对项目群的范围、目标、资源和风险进行全面的分析和规划，确保项目群的目标和资源分配是合理的。
在项目群管理的组织阶段，需要建立一个灵活高效的组织结构，确保各个项目之间的协调和合作。
在项目群管理的实施阶段，需要对各个项目进行详细的计划和实施，确保项目的进度和质量符合要求。
在项目群管理的控制阶段，需要对项目的进度、成本和风险进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题。
另外，项目群管理的实施还需要建立一个完善的项目群管理信息系统。
这个信息系统应该能够对项目群的各个方面进行全面的监控和管理，包括项目的进度、成本、资源和风险等。
通过这样的信息系统，可以更好地掌握项目群的动态，及时发现和解决问题，确保项目群的顺利实施。
最后，项目群管理的实施需要建立一个良好的项目群管理文化。
这包括建立一个积极向上的管理团队，建立一个团结协作的团队文化，建立一个开放透明的沟通机制等。
通过这样的管理文化，可以更好地激发团队的创造力和凝聚力，确保项目群的顺利实施。
综上所述，项目群管理的实施需要建立一个完善的项目群管理机构，建立一套完善的项目群管理流程和方法，建立一个完善的项目群管理信息系统，建立一个良好的项目群管理文化。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案引言概述：在现代项目管理中，项目集群管理成为一种重要的多项目管理方案。
项目集群管理能够帮助组织有效地管理和协调多个相关的项目，提高项目执行效率和资源利用率。
本文将从五个大点来阐述项目集群管理的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目集群管理的定义和背景1.1 项目集群管理的概念和定义1.2 项目集群管理的背景和发展趋势2. 项目集群管理的重要性2.1 提高资源利用率2.2 降低项目冲突和风险2.3 提高项目执行效率2.4 促进知识共享和学习2.5 提高组织的竞争力3. 项目集群管理的实施方法3.1 确定项目集群的目标和范围3.2 制定项目集群管理计划3.3 确定项目集群的组织结构和角色3.4 确定项目集群的沟通和协调机制3.5 确定项目集群的绩效评估和改进方法4. 项目集群管理的挑战和解决方案4.1 项目集群管理中的资源冲突和竞争4.2 项目集群管理中的项目依赖和风险4.3 项目集群管理中的沟通和协调问题4.4 项目集群管理中的知识共享和学习难题4.5 项目集群管理中的绩效评估和改进难题5. 项目集群管理的案例分析5.1 公司A的项目集群管理实践5.2 公司B的项目集群管理实践5.3 公司C的项目集群管理实践总结：综上所述，项目集群管理是一种重要的多项目管理方案，能够帮助组织有效地管理和协调多个相关的项目。
通过提高资源利用率、降低项目冲突和风险、提高项目执行效率、促进知识共享和学习，项目集群管理能够提高组织的竞争力。
实施项目集群管理需要确定目标和范围、制定管理计划、确定组织结构和角色、建立沟通和协调机制，以及进行绩效评估和改进。
虽然项目集群管理面临资源冲突、项目依赖、沟通和协调问题、知识共享和学习难题、以及绩效评估和改进难题等挑战，但通过合理的解决方案和案例分析，可以取得良好的效果。
因此，项目集群管理是组织成功实施多项目管理的关键。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案引言概述：项目集群管理是一种多项目管理方案，旨在提高项目管理的效率和协作性。
通过将相关的项目组织成一个集群，可以更好地进行资源共享、风险管理和沟通协作。
本文将从四个方面详细阐述项目集群管理的重要性和实施方法。
一、资源共享1.1 资源池管理：项目集群管理可以建立一个资源池，将各个项目所需的资源进行整合和分配。
通过资源池的管理，可以更好地利用资源，避免资源浪费和冗余。
1.2 人力资源协作：项目集群管理可以促进不同项目之间的人力资源协作。
可以通过共享人员、交流经验等方式，提高项目组织的灵活性和效率。
1.3 知识管理：项目集群管理可以促进知识的共享和传递。
通过建立知识库、组织培训等方式，可以更好地保留和传承项目组织的知识资产。
二、风险管理2.1 风险识别和评估：项目集群管理可以更好地进行风险识别和评估。
通过集中管理和分析各个项目的风险信息，可以及时采取相应的措施，降低项目风险。
2.2 风险共享和转移：项目集群管理可以通过风险共享和转移的方式，减轻单个项目的风险压力。
可以通过共享资源、协作风险管理等方式，实现风险的分散和转移。
2.3 风险监控和控制：项目集群管理可以更好地进行风险监控和控制。
通过建立风险监控机制、制定风险控制策略等方式，可以及时发现和应对项目集群中的风险。
三、沟通协作3.1 信息共享：项目集群管理可以促进不同项目之间的信息共享。
可以通过建立统一的沟通渠道、定期组织项目会议等方式，实现信息的畅通和共享。
3.2 沟通协作工具：项目集群管理可以借助各种沟通协作工具，提高团队成员之间的协作效率。
可以通过使用在线协作平台、项目管理工具等方式，实现实时沟通和协作。
3.3 团队建设和文化塑造：项目集群管理可以促进团队建设和文化塑造。
可以通过组织团队活动、激励机制等方式，增强团队凝聚力和合作意识。
四、实施方法4.1 项目集群组织结构：项目集群管理需要建立适合的组织结构。
可以通过设立项目集群经理、制定明确的角色和责任等方式，实现项目集群管理的有效运作。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案一、引言项目集群管理是指同时管理多个相关项目的一种管理方法，通过协调和整合各个项目的资源、进度和风险，以实现整体目标。
本文将介绍项目集群管理的概念、目标和原则，并提供一套标准格式的多项目管理方案。
二、项目集群管理的概念项目集群管理是指将多个相互关联的项目组织起来，通过有效的规划、协调和资源管理，以实现整体目标。
项目集群管理强调整体性、协同性和效率性，能够提高项目的成功率和价值。
三、项目集群管理的目标1. 整体目标的实现：通过项目集群管理，能够协调和整合各个项目的目标，确保整体目标的实现。
2. 资源的优化利用：项目集群管理可以合理分配和利用各个项目的资源，提高资源的利用效率。
3. 风险的统一管理：通过项目集群管理，能够对各个项目的风险进行统一管理，减少风险对整体目标的影响。
4. 信息的共享和沟通：项目集群管理可以促进各个项目之间的信息共享和沟通，提高团队协作效率。
四、项目集群管理的原则1. 统一领导：项目集群应设立统一的领导机构，负责整体目标的制定和协调。
2. 共享资源：各个项目应共享资源，通过合理分配和利用资源，提高整体效益。
3. 统一风险管理：项目集群应建立统一的风险管理机制，对各个项目的风险进行统一识别、评估和应对。
4. 信息共享和沟通：项目集群应建立有效的信息共享和沟通机制，促进各个项目之间的协作和沟通。
5. 绩效评估和反馈：项目集群应建立绩效评估和反馈机制，对各个项目的绩效进行评估和改进。
五、多项目管理方案1. 项目集群规划- 制定整体目标：明确项目集群的整体目标，并与各个项目的目标相衔接。
- 确定项目集群的范围：明确项目集群包含的项目和相关资源。
- 制定项目集群的时间计划：规划各个项目的时间进度，确保整体目标的实现。
- 分配项目集群的资源：合理分配和利用各个项目的资源，提高资源的利用效率。
- 确定项目集群的风险管理策略：建立统一的风险管理机制，对各个项目的风险进行统一管理。
项目群管理
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项目群管理的实践经验分享
经验总结
• 管理原则：总结项目群管理的基本原则，如协同、共享、 整体等 • 管理方法：总结项目群管理的方法，如关键路径法、平 衡计分卡等
经验分享
• 内部分享：在企业内部进行经验分享，提高项目群管理 水平 • 行业交流：参与行业交流，分享项目群管理经验，推动 行业发展
项目群管理的未来发展趋势与展望
组织结构优化
• 职责明确：明确各部门、各岗位的职责，保证工作顺利进行 • 协同高效：优化部门间、岗位间的协同机制，提高工作效率 • 动态调整：根据项目群管理的实际情况，动态调整组织结构
项目群管理中的角色与职责划分
角色划分
• 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制 • 项目团队成员：参与项目的具体工作，实现项目目标 • 项目群经理：负责项目群的规划、协调和管理
项目群管理的机遇
• 技术进步：信息技术的发展为项目群管理提供了有力的支持 • 管理创新：项目群管理实践为管理创新提供了宝贵的经验 • 行业发展：行业发展和市场竞争加剧，对项目群管理提出了更高的要求
02 项目群管理的组织结构与职责
项目群管理的组织结构设计与优化
组织结构设计
• 扁平化：减少管理层次，提高管理效率 • 模块化：根据项目需求，设立不同的功能模块 • 柔性化：适应项目群管理的动态性，保持组织结构的灵活性
项目群管理的特点
• 多项目：涉及多个项目，需要协调和管理 • 共享资源：项目间共享人力、物力、财力等资源 • 整体目标：项目群有共同的目标，需要整体规划和管理 • 动态过程：项目群管理是一个动态的过程，需要持续监控和调整
项目群管理的重要性及对企业的影响
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案随着企业业务的不断发展，项目管理变得越来越复杂，单一项目管理已经无法满足企业的需求。
因此，项目集群管理成为了一种新的多项目管理方案。
项目集群管理可以匡助企业更好地协调和管理多个项目，提高项目的整体效率和质量。
本文将从项目集群管理的概念、优势、实施方法、关键要素和挑战等方面进行详细介绍。
一、项目集群管理的概念1.1 项目集群管理是指将多个相关的项目组合成一个整体进行管理和协调的方法。
1.2 项目集群管理强调整体规划和协调，以实现项目之间资源共享和协同效应。
1.3 项目集群管理可以匡助企业更好地管理复杂的项目组合，提高整体绩效和项目成功率。
二、项目集群管理的优势2.1 提高资源利用率：项目集群管理可以实现项目之间的资源共享，提高资源利用率。
2.2 降低风险：通过整体规划和协调，可以降低项目之间的冲突和风险。
2.3 提高项目成功率：项目集群管理可以匡助企业更好地管理多个项目，提高项目成功率。
三、项目集群管理的实施方法3.1 制定整体规划：项目集群管理需要制定整体规划，明确项目之间的关联和依赖关系。
3.2 建立项目集群办公室：建立项目集群办公室负责协调和管理项目集群。
3.3 采用项目集群管理工具：使用项目集群管理工具可以匡助企业更好地管理多个项目。
四、项目集群管理的关键要素4.1 整体规划：整体规划是项目集群管理的基础，需要明确项目之间的关联和依赖关系。
4.2 协调和沟通：项目集群管理需要进行有效的协调和沟通，确保项目之间的协同效应。
4.3 风险管理：项目集群管理需要进行有效的风险管理，降低项目之间的风险。
五、项目集群管理的挑战5.1 资源分配：项目集群管理需要合理分配资源，确保各个项目的顺利进行。
5.2 风险控制：项目集群管理需要有效控制项目之间的风险，避免项目失败对整体产生影响。
5.3 绩效评估：项目集群管理需要进行绩效评估，及时发现问题并进行调整。
综上所述，项目集群管理是一种有效的多项目管理方案，可以匡助企业更好地管理复杂的项目组合，提高整体绩效和项目成功率。
建筑企业项目群管理方案
建筑企业项目群管理方案建筑企业项目群管理方案一、项目群管理的定义和意义项目群管理是指对多个相关项目进行整体协调和管理的一种管理方法。
在建筑企业中，项目群管理能够有效地提高工程项目的管理效率和成果，并为企业的战略目标提供支持。
项目群管理的目的是将多个相互关联的项目组合起来，以实现整体的项目目标。
通过合理的分工、协调和资源优化，可以大大提高项目的执行效率，避免资源的闲置和浪费，提高企业的竞争力。
二、项目群管理的原则和方法1. 制定明确的项目目标和战略规划：在开始进行项目群管理时，需要明确整个项目群的目标和战略规划。
在制定目标和规划时，需要考虑企业的整体战略和长期发展目标，并与之相一致。
2. 确定项目间的关联性和依赖关系：在项目群管理中，需要明确各个项目之间的关联性和依赖关系。
通过确定项目之间的交叉点和相互作用，可以确保项目之间的资源协调和信息共享，提高整个项目群的绩效。
3. 提供有效的沟通渠道和协作平台：项目群管理需要各个项目之间的有效沟通和协作。
建立一个有效的沟通渠道和协作平台，可以促进项目组成员之间的沟通和信息共享，加强团队协作，提高工作效率。
4. 设立有效的项目监控和评估机制：项目群管理需要对各个项目进行监控和评估，以确保项目按照规定的目标和计划进行。
通过建立有效的监控和评估机制，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和改进。
5. 优化资源配置和利用：在项目群管理中，需要合理优化资源的配置和利用。
通过对资源的有效调配，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，同时提高项目群的整体绩效。
三、项目群管理的实施步骤1. 制定项目群管理规范和流程：建筑企业需要制定一套完整的项目群管理规范和流程，以确保项目群管理的顺利进行。
这些规范和流程应该包括项目选择、项目组建、项目执行和项目评估等方面的要求和要点。
2. 建立项目群管理团队：建筑企业需要建立一个专门的项目群管理团队，负责项目群的整体协调和管理工作。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案一、概述项目集群管理是指对多个相关项目进行整体协调、资源优化和风险管理的一种管理方式。
本文将介绍项目集群管理的概念、目标、原则以及具体实施步骤。
二、概念项目集群管理是在组织层面上对多个相关项目进行协调和管理的一种方法。
它关注的是项目之间的相互关联性和协同效应，通过整合资源、优化决策和风险管理，以实现整个项目集群的目标。
三、目标1. 整合资源：通过项目集群管理，可以合理分配和优化资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用率。
2. 提高效率：通过协调和协作，项目集群管理可以提高项目之间的效率和协同效应，实现整体的项目目标。
3. 降低风险：项目集群管理可以通过统一的风险管理和决策机制，降低项目集群的整体风险。
四、原则1. 统一领导：项目集群管理需要有一个统一的领导机构或领导者，负责整体的协调和决策。
2. 共享资源：项目集群中的项目应该共享资源，避免资源浪费和重复投入。
3. 协同合作：项目集群中的项目应该相互协同和合作，共同实现整体目标。
4. 风险管理：项目集群管理需要建立统一的风险管理机制，及时识别和应对风险。
五、实施步骤1. 项目集群规划：确定项目集群的整体目标和范围，明确项目之间的关联性和依赖关系。
2. 资源整合：对项目集群中的资源进行整合和优化，确保资源的合理分配和利用。
3. 风险管理：建立统一的风险管理机制，识别和评估项目集群的风险，并制定相应的风险应对措施。
4. 协调和协作：通过建立有效的沟通和协作机制，促进项目之间的协调和合作，提高整体效率。
5. 监控和控制：建立项目集群的监控和控制机制，及时跟踪项目的进展和问题，确保整体目标的实现。
6. 评估和总结：对项目集群的绩效进行评估和总结，发现问题并提出改进措施，为未来的项目集群管理提供经验和教训。
六、案例分析以某公司的新产品开发项目集群为例，该公司计划同时进行三个新产品的开发，为了提高效率和资源利用率，他们采用了项目集群管理的方法。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案一、引言项目集群管理是一种针对多个相关项目进行整体协调和管理的方法。
在当今复杂多变的商业环境中，许多组织再也不只进行单个项目的管理，而是需要同时管理多个项目，以实现更高效的资源利用和更好的业务成果。
本文将介绍项目集群管理的概念、目标和关键要素，并提供一套标准化的多项目管理方案。
二、项目集群管理概述项目集群管理是一种综合性的管理方法，旨在通过协调和整合多个相关项目的资源、进度和风险，以实现整体目标。
它能够匡助组织更好地管理和控制项目集群，提高资源利用效率，降低风险，并确保项目集群的成功交付。
三、项目集群管理目标1. 整体协调：项目集群管理通过整合不同项目的资源和进度，确保各个项目之间的协调一致性，避免资源冲突和进度延误。
2. 资源优化：项目集群管理能够对组织的资源进行有效的规划和分配，避免资源浪费和重复利用，提高资源利用效率。
3. 风险管理：项目集群管理能够全面评估和管理项目集群的风险，及时采取措施应对潜在的风险，降低项目集群的风险水平。
4. 业务成果：项目集群管理能够确保项目集群的交付符合组织的业务需求和期望，实现预期的业务成果。
四、项目集群管理关键要素1. 项目集群管理团队：设立专门的项目集群管理团队，负责协调和管理项目集群的各个方面，包括资源规划、进度管理、风险评估等。
2. 统一的项目集群管理方法：建立一套标准化的项目集群管理方法，包括项目选择、项目规划、项目执行和项目收尾等各个阶段的管理流程和工具。
3. 项目集群管理平台：采用适当的项目集群管理平台，用于集中管理和监控项目集群的各项指标和发展情况，提供实时的数据和报告。
4. 沟通与协作：加强项目集群内部和外部的沟通与协作，确保各个项目之间的信息共享和协同工作，提高整体效能。
5. 绩效评估与学习：建立完善的绩效评估体系，对项目集群的管理效果进行定期评估，并将评估结果用于持续改进和学习。
五、多项目管理方案1. 项目选择：明确组织的战略目标和优先级，根据战略目标选择符合组织需求的项目，并进行优先级排序。
项目群管理中如何优化资源配置
项目群管理中如何优化资源配置-企业管理论文项目群管理中如何优化资源配置由于资源效用的差异，企业不同层面在资源配置中关注的重点有所不同。
企业层面重点关注企业核心资源的积累和培育，项目层面重点关注现有资源效用的充分发挥，部门层面重点关注资源使用的平衡。
文董亚兴李峰项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理，成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。
建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源，以避免项目间资源冲突并且提高资源利用率。
建设项目群资源配置中存在的问题项目部与企业管理层目标利益不一致，企业管理者对于项目部的了解程度不深。
项目部管理者追求的是项目目标利益最大化，在项目建设过程就希望拥有最强大的人力资源队伍和最优质的资源，然而企业管理层追求的是企业利益最大化，综合效果最优。
二者之间的矛盾突出。
项目与项目之间的横向竞争大，信息不能共享，资源造成浪费。
在企业管理层面，项目部与项目部之间是同级、并行的关系。
在企业资源有限的情况下，项目部与项目部之间有着直接的竞争关系。
且项目部负责人之间的竞争也是造成项目部之间沟通少的间接原因。
资源配置的冲突问题。
多个项目同时实施就面临着各个项目为资源的获取而竞争。
企业中多个项目同时进行工作时，由于这些项目在工作上的类似性等原因可能会在某一时间内对某一资源的需求特别大而不需要其他的资源，这样就会造成资源的相对短缺或过剩。
企业面临的问题是不能准确评价其资源利用的有效性。
为了有效实施项目群管理，企业必须建立一套评价其资源在各个项目上利用效率和资源整合的方法。
企业资源效用不能实现最大化。
资源是切项目群实施的基础，它包括生产力的各种要素，需要通过合理的组织和配置才能使资源达到最优的组合，发挥最大的效用。
企业组织结构太过扁平化，管理者的管理跨幅太大，管理难度大。
在很多企业的组织架构中，项目部跟职能部门都是并行关系，直接对企业最高管理层负责，最高管理层在有限的人员、精力下，对项目部的管理更疏忽，信息回流量少，无法统筹项目现有资源，影响决策效果，造成资源浪费。
项目工作群管理制度
项目工作群管理制度一、总则为了规范项目工作群管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、群设立1. 项目组负责人或管理者审批设立项目工作群，并明确群的名称、范围和目的。
2. 群名称应当准确反映其范围和目的，便于成员识别和管理。
3. 需要设立新的项目工作群时，必须向上级主管汇报并获得批准。
三、群成员1. 群成员应当是项目组的成员或其他相关人员，需要将相关人员加入群聊时，应当征得他们的同意。
2. 群成员应当注重礼貌，尊重他人，不得发表侮辱性、攻击性言论。
3. 项目组负责人或管理者有权根据项目需要决定增减群成员。
4. 群成员如需请假或离职，应当及时通知相关人员，并在群中进行交接。
四、群管理1. 项目组负责人或管理者应当对工作群进行管理，包括宣传工作群管理制度及规定、管理工作群建设和维护、排查群内违规行为等工作。
2. 群内发言应当严格遵守相关规定，不得发表违法、不良信息。
3. 群管理者有权对违规行为进行处理，包括警告、禁言、请出群等措施。
五、群功能1. 项目工作群应当用于工作交流、问题解决、工作安排等工作目的。
2. 严禁群内进行无关工作或私人交谈，影响工作效率。
3. 群内严禁发布虚假信息、传播谣言，一经发现将予以处罚。
四、群交流1. 群成员在群内发表言论时应当遵守工作纪律，尊重他人意见，保持讨论的客观性和建设性。
2. 长时间无人回应的发言可以进行群主提醒或删除。
3. 群内交流应当时刻注意保护项目组的机密信息，不得泄露外泄相关信息。
五、群公告1. 项目工作群管理者应当定期发布项目进展、工作任务、会议安排等相关公告。
2. 群成员应当及时查看公告内容，并按照公告要求完成相应工作任务。
3. 群公告应当具有一定的时效性，过期的公告应当及时删除或更新。
六、群文明1. 群成员应当遵守群的基本规则，维护群的良好氛围。
2. 不得在群中发布黄赌毒、违法违纪、不良信息，严禁辱骂他人、传播谣言。
3. 如有群成员违反规定，应当及时制止并报告管理者，以维护群的良好环境。
深入推进项目群模式管理全面助力企业高质量发展
深入推进项目群模式管理全面助力企业高质量发展发布时间：2022-08-12T05:30:31.269Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第3月第6期作者：席启凯[导读] 中铁二十二局集团第五工程有限公司是中铁二十二局集团有限公司在“促进内部资源优化配置席启凯中铁二十二局集团第五工程有限公司重庆市 400700一、引言中铁二十二局集团第五工程有限公司是中铁二十二局集团有限公司在“促进内部资源优化配置，调整经营布局、提高企业竞争力”的指导原则下，于2006年3月2日经重庆市工商行政管理局核准注册成立，总部设在重庆市北碚区，注册资本3亿元，总资产约14亿元。
公司历经15年发展，现已具备较强企业管理能力、市场开发能力和施工生产能力，拥有一批政治素质高、业务能力强的经营管理人才，特别是拥有一批公路工程、水利水电工程、市政工程、隧道、路基等丰富施工经验的技术管理人才，具有施工能力强、技术装备优、生产设施配套先进的优势。
作为中铁二十二局集团公司在西南地区，特别是重庆市场的主要经营与在建力量，不断开拓新领域，积极探索、参与投融资类PPP项目新路子、新模式，“十三五”期间新签合同额192.9亿元，较上一个五年增长498%，年承揽额从10亿元一举迈上70亿元台阶，正成为精耕西南区域市场的一支劲旅。
随着公司生产规模不断扩大，区域滚动经营战略不断深入，公司在同一区域相继承担了一大批工程建设项目，公司现有资源储备、人员素质等与快速发展的市场规模、管理要求等不相匹配的矛盾日益突出。
如何进一步整合有限的管理资源，进一步提高管理效率、合理降低管理费支出，探索一种新的项目管理模式以适应公司属地化经营和区域滚动经营战略是适应新时代发展要求的必然选择。
二、推行“项目群”模式管理背景（一）时代发展的趋势，行业发展的必然要求近年来，传统市场进入低速稳定增长成为常态，传统市场竞争日益激烈，很难做到靠优质服务争得一席之地，在施工企业具体表现为运营成本居高不下，施工利润连年下滑，已严重制约了施工企业发展。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案一、引言项目集群管理是指在一个组织或者企业中同时管理多个相关项目的一种管理方法。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，项目集群管理成为了提高效率、降低成本、优化资源利用的重要手段。
本文将介绍项目集群管理的概念、目标和关键要素，并提出一种标准的多项目管理方案。
二、项目集群管理的概念项目集群管理是指在一个组织中同时管理多个相关项目的过程。
这些项目通常具有相似的目标、资源需求和交付时间，通过协调和整合这些项目，实现资源优化、风险管理和项目间的协同效应，从而提高整体项目组织的绩效。
三、项目集群管理的目标1. 提高资源利用率：通过合理分配和优化资源，提高资源的利用效率，避免资源的浪费和重复利用。
2. 降低成本：通过共享资源、共同采购和协同工作，降低项目的成本，实现经济效益的最大化。
3. 提高项目交付质量：通过项目间的协同和经验共享，提高项目的交付质量，减少项目风险。
4. 加强项目间的协同效应：通过项目间的协同和沟通，实现项目间的协同效应，提高整体项目组织的绩效。
四、项目集群管理的关键要素1. 项目组织结构：建立适应项目集群管理的组织结构，明确各项目的责任和职权，确保项目间的协同和沟通。
2. 资源管理：建立资源管理机制，包括资源的调配、共享和优化，确保资源的合理利用。
3. 风险管理：建立风险管理体系，对项目集群进行风险评估和管理，及时应对和解决项目风险。
4. 沟通与协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，促进项目间的沟通和协作，解决项目间的冲突和问题。
5. 绩效评估：建立绩效评估体系，对项目集群的整体绩效进行评估和监控，及时调整管理策略。
五、多项目管理方案为了实现项目集群管理的目标，我们提出了以下多项目管理方案：1. 建立项目集群办公室（PMO）：成立一个专门负责项目集群管理的部门，负责制定管理策略、协调项目间的关系、提供资源支持等。
2. 制定项目集群管理手册：制定详细的项目集群管理手册，明确管理流程、责任分工、沟通机制等，提供给项目经理和相关人员参考。
项目集(大型项目与项目群)管理
项目集(大型项目与项目群)管理引言概述：项目集管理是指通过协调和管理一组相互关联的项目，以实现组织的战略目标。
在当今复杂多变的商业环境中，项目集管理越来越受到重视，特殊是对于大型项目和项目群的管理。
本文将从项目集管理的概念、特点、优势、挑战和最佳实践等方面进行详细探讨。
一、项目集管理的概念1.1 项目集的定义：项目集是一组相互关联的项目，通过协调和管理这些项目，以实现更大范围的战略目标。
1.2 项目集管理的目标：项目集管理旨在确保项目之间的协调和整合，以最大化整体业务价值。
1.3 项目集管理的范围：项目集管理涵盖项目选择、优先级排序、资源分配、风险管理等方面，以确保项目集的成功实施。
二、项目集管理的特点2.1 复杂性：项目集管理涉及多个项目、多个团队和多个利益相关者，具有较高的复杂性。
2.2 风险性：由于项目集的规模较大，风险管理变得更加关键，需要对整体风险进行综合评估和管理。
2.3 战略性：项目集管理与组织的战略目标密切相关，需要确保项目集的目标与组织战略保持一致。
三、项目集管理的优势3.1 效率提升：通过协调和整合项目，可以避免资源浪费和重复工作，提高项目实施的效率。
3.2 风险降低：项目集管理可以有效管理整体风险，降低项目失败的风险，提高项目成功率。
3.3 业务价值最大化：项目集管理可以确保项目之间的协调和整合，最大化整体业务价值的实现。
四、项目集管理的挑战4.1 资源竞争：在项目集中，资源的竞争可能导致项目之间的冲突和延期，需要有效的资源分配和优先级排序。
4.2 沟通难点：由于项目集的规模较大，涉及多个团队和利益相关者，沟通变得更加难点，需要建立有效的沟通机制。
4.3 领导力不足：项目集管理需要具备较高水平的领导力和协调能力，缺乏领导力可能导致项目集的失败。
五、项目集管理的最佳实践5.1 制定清晰的项目集管理计划：在项目集管理之初，需要明确项目集的目标、范围、资源需求和风险管理计划。
5.2 建立有效的沟通机制：确保项目集中的团队和利益相关者之间保持良好的沟通，及时解决问题和调整计划。
项目群管理交流材料范文
项目群管理交流材料范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是项目群管理团队的一员，今天非常荣幸能够在这里和大家分享我们项目群管理的交流材料。
项目群管理是一种综合性的项目管理方法，通过将相关的项目集中管理和协调，以实现整体目标，提高项目交付的效率和质量。
我们团队在近期进行了一项关于项目群管理的研究，并总结出了一些建议和经验，希望能够与大家一起交流和分享。
首先，我们观察到，项目群管理需要强大的组织能力和协调能力。
一个项目往往涉及到多个团队和多个领域的专业人员，如何能够将这些人员组织起来，形成一个高效协同的团队，是项目群管理的重要挑战之一。
我们建议，在项目群管理中，要设立项目群经理来负责整体的协调和管理工作，同时，还需要建立一个高效的沟通机制，通过定期的会议和沟通，确保各项目之间的进展和协同工作。
其次，项目群管理需要充分利用现有的资源和信息。
一个组织有限的资源，如何最大化地利用，是项目群管理的又一个难点。
我们建议，在项目群管理过程中，要进行资源的优化配置，将资源合理分配给各个项目，确保每个项目的需求得到满足。
同时，还需要建立起一个集体智慧的平台，将项目中产生的信息和经验进行整合和共享，以便于其他项目可以借鉴和参考。
最后，项目群管理需要建立一个有效的绩效评估机制。
一个好的绩效评估机制，可以激励团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体质量和效率。
我们建议，在项目群管理中，要建立一个全面的绩效评估体系，对项目和团队的表现进行评估，并采取相应的激励和奖励措施。
同时，还需要及时地对评估结果进行反馈和调整，以保证评估体系的有效性和公正性。
以上是我们团队对项目群管理的一些研究和总结。
我们相信，通过项目群管理的方法和经验，能够帮助我们的组织更加高效地管理和协调多个项目，提高项目交付的质量和效率。
我们希望这些经验和建议可以对大家有所启发，在实践中加以应用和完善。
谢谢大家！。
项目群管理
项目群管理项目群管理(Project Portfolio Management, PPM)是指对众多项目集群进行综合管理的一种方法，具体来说，PPM可以帮助企业实现项目管理的集成化、协同化和标准化，从而提升企业的项目管理效益。
本文将介绍PPM的基本概念、实施流程、优势和关键成功因素等。
一、PPM的基本概念1.1 项目群管理的定义项目群管理是指综合管理众多项目管理的一种方式，通常它包含多个相关联的项目同时进行，对它们按照一定的标准进行集中协调。
项目群管理可以帮助组织实现更高的战略目标，减少资源浪费，降低管理成本，提高质量和效率。
1.2 项目群管理的组成项目群管理主要包括以下几个部分：1.项目选择与策略：确定符合组织战略目标的项目群，以及相应的优先级和资金分配策略。
2.项目集合与分类：将相似类别的项目合并为一个项目集群，以简化管理和提高效率。
3.项目协调与整合：确保项目在执行过程中互相配合，避免财务、资源和人员方面的冲突。
4.项目监管与评估：制定监管和评估措施，保证项目群的进度、质量和效益达到组织的预期目标。
1.3 PPM的实施流程PPM的实施流程包括以下几个步骤：1.确定组织战略目标，确定需要开展的项目，并制定优先级分配策略。
2.制定项目管理标准，包括项目管理流程、资源分配、财务策略等。
3.根据项目性质和分类，将项目分组为不同的项目集群，以简化管理和提高效率。
4.针对每个项目集群，确定项目协调和集成策略，通过项目管理工具或系统进行协调和监管。
5.设计项目群管理框架，包括监管和评估措施、决策支持系统和信息透明度等。
6.持续优化项目群管理，根据实施过程中的经验和反馈，调整项目优先级、项目集群结构和管理策略等。
1.4 PPM的优势PPM能够带来如下几方面的优势：1.提高资源利用率：通过优化项目的选择和排期，PPM可以帮助组织更好地利用资源，避免重复投入和浪费。
2.降低管理成本：PPM可以减少企业对于项目管理的重复投入，优化人员和财务资源的配置，从而降低管理成本。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案在当今高度竞争的商业环境中，项目管理变得越来越重要。
而在一些大型企业或组织中，可能会有多个项目同时进行，这就需要采用项目集群管理的方式来有效地管理多个项目。
项目集群管理是一种将多个项目组织在一起，以便更好地协调和管理它们的方法。
本文将探讨项目集群管理即多项目管理的方案。
一、项目集群管理的概念1.1 项目集群管理的定义项目集群管理是指将多个项目组织在一起，以便更好地协调和管理它们的方法。
通过项目集群管理，可以有效地优化资源利用，降低风险，提高项目的成功率。
1.2 项目集群管理的优势- 提高项目管理效率：通过项目集群管理，可以更好地协调多个项目之间的资源和进度，提高整体项目管理效率。
- 降低风险：项目集群管理可以帮助项目经理更好地识别和管理风险，减少项目失败的可能性。
- 提高项目成功率：通过项目集群管理，可以更好地协调多个项目之间的关系，提高项目成功率。
1.3 项目集群管理的挑战- 资源分配：在项目集群管理中，需要合理分配资源以确保每个项目都能按时完成。
- 沟通协调：多个项目之间的沟通和协调会更加复杂，需要更好的沟通和协调机制。
- 风险管理：需要更加细致地管理风险，以确保整个项目集群的成功。
二、项目集群管理的实施步骤2.1 制定整体项目管理计划在项目集群管理中，需要制定整体项目管理计划，明确各个项目的目标、资源分配、时间表等，以确保整个项目集群的顺利进行。
2.2 设立项目集群管理团队为了更好地管理项目集群，需要设立专门的项目集群管理团队，负责协调各个项目之间的关系，确保整个项目集群的成功。
2.3 建立有效的沟通和协调机制在项目集群管理中，建立有效的沟通和协调机制非常重要。
通过定期会议、报告等方式，确保各个项目之间的信息共享和协调。
三、项目集群管理的工具和技术3.1 项目管理软件在项目集群管理中，可以使用各种项目管理软件来帮助管理多个项目。
这些软件可以帮助项目经理更好地跟踪项目进度、资源分配等。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案一、背景介绍在当今复杂多变的商业环境中，许多组织面临着同时管理多个项目的挑战。
为了更好地协调和管理这些项目，项目集群管理应运而生。
项目集群管理是一种综合性的方法，旨在有效管理多个相关项目，使其能够协同工作，实现组织的战略目标。
二、项目集群管理的概念项目集群是指由一组相互关联、相互依赖的项目组成的集合。
项目集群管理是指通过协调和管理这些项目，以实现组织的整体目标和利益。
三、项目集群管理的目标1. 提高项目管理效率：通过集中管理和资源分配，避免重复劳动和资源浪费，提高项目管理效率。
2. 优化资源利用：通过有效的资源规划和调度，实现资源的最优配置，提高资源利用率。
3. 加强项目之间的协调与合作：通过项目集群管理，实现项目之间的信息共享、经验交流和协同工作，提高整体的绩效。
4. 实现组织的战略目标：通过项目集群管理，确保各个项目的目标与组织的战略目标保持一致，实现组织的整体目标。
四、项目集群管理的关键要素1. 项目集群管理团队：由项目经理、项目组成员和其他相关人员组成，负责项目集群的规划、协调和管理。
2. 项目集群管理计划：包括项目集群的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
3. 项目集群管理流程：包括项目集群的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的流程。
4. 项目集群管理工具：包括项目管理软件、沟通协作工具、问题跟踪工具等，用于支持项目集群管理的各个方面。
五、项目集群管理的实施步骤1. 确定项目集群的目标和范围：明确项目集群的整体目标，并确定各个项目的目标和范围。
2. 制定项目集群管理计划：制定项目集群的管理计划，包括项目集群的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
3. 分配资源和任务：根据项目集群管理计划，分配资源和任务给各个项目，确保资源的合理利用和任务的有效执行。
4. 实施项目集群管理：按照项目集群管理计划和流程，对各个项目进行协调和管理，确保项目之间的协作和合作。
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领导 的关系模 式 ，因此组 织 内权力 具有 复 杂性 。根 据项
目经 理 对 人 事 管 理 权 限 大 小 ，又 分 为 强 矩 阵 组 织 和 弱 矩 阵组 织 ，强 矩 阵 组 织 的 项 目经 理 具 有 工 作 领 导 权 和 薪 酬 分 配权 。 每个 标 段 工 程 均 设 有 一个 施 工 管 理 部 ，其 职 能 是 进 度 管 理 即协 调 和 组 织生 产 。指 挥 部 的 工 程 技 术 部 、质 量 管 理 部 和 安 全 环 保 部 所 派 出 的人 员 与 本 标 段 施 工 管 理 部 人 员 共 同组 成 项 目组 ，项 目组 长 一 般 由 项 目经 理 或 副 经 理 兼 任 。
便于开展Ｔ作 。项 目部 自身 仅 围绕项 目的 目标 加强 精细
化 管 理 ，没 有 从 更 高 层 次 上 关 注 投 入 与 产 出 ， 相 互 间 资 金 拆 借 困难 ， 导致公 司 整 体 收 益 并 不 理 想 。
２ ２ ２ 整 合 资 源 ．．
管理和安全环保三 个职 能部 门对各 个项 目采 取矩 阵制 管
标 。公 司在实现 由劳动密 集 型 向管 理 型转变 过程 中，必 须发挥管理资 源效 用最 大 化 。人尽 其 才 ，动 态管 理 ，充
４ 效 果 评 价
４ １ 效 果 评 价 ．
４ １ １ 管 理 效 率 分 析 ．．
分 调 动 管 理 人 员 的 积 极 性 、 主 动 性 和 创 造 性 ，正 是 项 目
２ 项 目群 含 义 及 实 施 项 目群 管 理 动 力
２ １ 项 目群含 义 ．
根 据 Ｐ ２ 织 的定 义 ，项 目群 是指 以 一 种 协 作 的 方 ＭＩ 组 式 管 理 一 组 相 关 的 项 目 ，为 ｒ实 现 组 织 的 战 略 目标 和 利
益 而 对 一 组 项 目进 行 统 一 协 调 和管 理 。
４ ３ １ 扁 平 化 管 理 ．． 改 变 传 统 的 层 级 式 管 理 ，实 施 扁 平 化 管 理 是 项 目管 理 模 式 发 展 的 新 趋 势 。组 织 结 构 要 求 扁 平 化 ， 以 信 息 为 主轴 和 中心 ，扩 展 中 间 管 理 幅 度 ，压 缩 管 理 层 次 ，调 动 各 级 管 理 人 员 的 主 动 性 和 创 造 性 ，对 环 境 表 现 得 更 加 敏 锐 ，决 策 迅 速 、柔 性 、简 洁 、灵 活 。 ４ ３ ２ 项 目群 管 理 与 项 目管 理 ．． 项 目管 理 是 以 项 目为 核 心 ，推 行 项 目法 施 工 ，在 单 个 项 目上 进 行 日常 性 的 项 目管 理 。项 目群 管 理 则 是 公 司
专 业设 备 等 资 源 瓶 颈 现 象 日益 突 出 ，感 觉 到 骨 干 管 理 人 员 明 显 不 足 ，但 对 每 个 项 目都 实 行 标 准 配 置 又 形 成 一 种
浪 费 ，冈 此 产 生 了 安 排 骨 干 人 员 兼 职 的 想 法 。
上 级 单 位 对 项 目 问 资 金 拆 借 、 设 备 借 用 的 协 调 时
职能部 门统一管理 。按照项 目绩 效考核要求 ，各个项 目分 别 建账 和 成 本 核 算 ，但 各 个 项 目的 资 金 由 指 挥 部 统 一
调度。
对多个项 目进 行 的总体控 制和 协调 ，建立项 目群控 网络
体系 。 项 目群 管 理 与 项 目管 理 是 相 互 关 联 的 。项 目管 理 以 实 现 目标 宗 旨 ，进 而 与 公 司 战 略 层 面 相 连 接 ， 侧 重 于 在 整 体 上 进 行 规 划 、控 制 和 协 调 。 项 目群 管 理 通 过 项 目 间 资 源 调 配 、整 合 ，加 强 整 体 实 力 ，更 有 利 于 实 现 项 目 目
全管理权 ，这与传 统 的等级 管理 理念 差距 甚大 。为 了避 免承担责任 ，项 目经理 、职能部 门经理及 其他 管理 人员 有时形成 明显的冲突 。
适 应 矩 阵 模 式 下 的 双 重 管 理 是 项 目组 人 员 充 分 履
个 项 目组 人 数 ３ ６ ，三 个 职 能部 门分 别 派 １ ～ 人 ～２人 。
优 化 资 源 配 置 以 实 现 资 源 效 用 最 大化 是 现 代 企 业 竞 争 的基 本 点 。从传 统 的层 级 式 管 理 转 变 为 扁 平 化 的 矩 阵形 式 管 理 ，从 单 个 项 目管 理 向项 目群 管 理 ，这 是 新 的 挑 战 ，同 时 也 是 企 业 发 展 和 转 型 中 必 须 经 历
３ ２ 动态 管理 ．
项 目组 人 员 实 行 动 态 管 理 ， 区 域 指 挥 部 根 据 各 项 目
职的关 键 。要求 项 目经 理从 公 司 的角 度 抓 项 目，把 握
大 局 抓 工 作 ；要 求 职 能 部 门 管 理 人 员 从 项 目需 要 履 行
所处 的不 同施 工 阶段 ，适 时 调整 管理 人员 ，提高 项 目管 理效率 。项 目生产 高峰 期时增 加施 工 管理 部人 员 ，已完
工 项 目撤 销 施 工 管 理 部 ，项 目组 人 员 回 到 指 挥 部 职 能 部 门 ， 内业 资 料 交 由 职 能 部 门 完 成 并 统 一 归 档 。
职能 ，上下 共 同统 筹 处 理全 局 与局 部 的关 系 ，形 成 利
益 共 同体 。
４ ３ 项 目群管理 与项 目法 施 工 ．
区的 ６ 标段工程应配置 １８ 。 个 ０ 人
张中 ，年 产值 从 １ ８亿 元上 升到 ６ ５亿 元 ，在 岗 职工 人 ． ．
均 年 产 值 从 ４ 万 元 上 升 到 ２ ０万 元 。 企 业 目前 在 建 项 目 ５ ８
共 １ 个 ，累计合 同金额 １ 亿元 。 ５ ２
随着 施 工 项 目的增 加 和 经 营 范 围 的 拓 展 ， 企 业 人 才 、
的 过 程 。
资金 互补 ，全年未 向上级单位借 入资金 。
・
９ ・ ５
水 利 水 电施 工 ２ ］ 第 ４期 总 第 １３期 ０ ２・ ３
人 员 ， 没 有 生 产 工 人 就 业 压 力 。 企 业 在 近 ＿年 的 快 速 扩 二
立 了具 有 自身 特 色 的项 目部 组 织 模 式 ，行 业 内 的 项 目组 织 结 构 和 职 能 分 配 基 本 统 一 。 如 果 按 本 企 业 项 目 管 理 的 通 常 配 置 方 式 ， 每 个 项 目平 均 应 安 排 １ ８名 管 理 人 员 ， Ｐ
理 。指 挥 部 组 织 机 构 如 图 １所 示 。
项 日管 理 制 在 我 同 已实 行 近 ２ Ｏ年 ，各 个 行 业 都 已 建
图 １ 区域 项 目管理 指挥 部 组 织机 构 图
９ ・ ４
・
企 业经 营 与 项 目管理
矩 阵 组 织 不 同 于 简 单 的上 下 级 关 系 ，而 是 一 种 双 重
有 发性 ，但 上 级 单 位 领 导 充 当协 调 员 现 象 不 能 长 期
存在。 ２ ２ ３ 减 少 营 地 建 设 成 本 ．． 市 政 项 目工 期 短 ， 每 个 项 目都 建 设 一 个 营 地 很 不 经 济 ，不 建 设 自 己 的 营 地 和 形 成 集 中 、 固 定 的 办 公 场 所 ， 影 响项 目管 理 秩 序 和 企 业 形 象 。建 设 一 个 使 用 时 间 长 、 环境条件好的营地势在必行 。
一
指挥部 内各项 目间团结 协作 ，资 源互 补 ，也赢 得 了
“
一
条 心 ” 的好 口碑 。对 外 公 共 关 系 维 护 形 成 “ 盘 棋 ” 一 ，
扩 大 了品 牌 影 响 力 和 价 值 度 。
４ ２ 矩 阵组 织管 理 问题 ．
在 以 矩 阵 体 系 构 成 的 区 域 管 理 指 挥 部 中 ，项 目经 理 必 须 依 靠 各 职 能 部 门 为 其 工 作 ，对 职 能 部 门人 员 没 有 完
根 据 项 目相 关 性 特 点 和 协 作 方 式 的 不 同 ，笔 者 认 为 项 目群 管 理 可 分 为 两 类 ：一 类 是 施 工 特 点 相 同 的 项 目 ； 另 一 类 是 处 在 同 一 地 域 的 项 目。 本 文 探 讨 的 项 目群 属 于
同一地 域的关联 项 目。
３ ３ 双 重 管理 ．
区域 指 挥 部 职 能 部 门 派 到 项 目组 的 人 员 ，工 作 安 排 服 务 于 项 目经 理 ，但 同 时 接 受 职 能 部 门 的业 务 指 导 ， 实 行双重管理 。
３ ４ 统 一 管理 和分别 核 算 ．
各 个 项 目的合 同 、财 务 、人 力 资 源 、物 资 均 由指 挥 部
３ 建 立 区域 项 目管 理 指挥 部 实 施 统 一 管 理
３ １ 矩 阵制管 理 ．
以 资 源 统筹 规 划 和 调 配 为 出发 点 ，发 挥 管 理 人 员 的 更 大效 用 ，上级 单 位 在 本 区 域 建 立 一 个 区 域 项 目管 理 指 挥部 （ 下度简称为指挥部 ） 以 ，指 挥 部 的 工 程 技 术 、 质 量
指 挥 部 党 、工 、团 组 织 统 一 管 辖 本 区 域 范 围 内 的各
个 项 目人 员 。
３ ５ 两 级营 地 ．
指 挥 部 为 一 个 成 建 制 的 组 织 机 构 ，设 置 一 个 永 久 性
办公 和生活场 所 。各项 目点根 据项 目使 命要 求 ，完 工后
予 以撤销 ，一般采用租赁方式 ，地点更加 靠近施工现场 。
约 ４ ％ 。Ｐ区域全年完成产值 ３２ １ ． 亿元 ，人均年产 值 ５０ ０