浅谈领导激励艺术

浅谈领导激励艺术

【摘要】：在知识经济时代，企业发展的第一要素就是人才，如何最大潜力的发掘、鼓励、激励员工的工作热情，创造思维、自我工作能力让员工积极、主动、热情充满创造力为企业带来更多的财富是每一个企业管理人员的终极目标。

【关键词】：领导者、管理者、激励

很多企业的管理者奉行的理念都是“绝对服从”，其实“绝对服从”应该是相对而论的，如果员工事事以领导的指令为工作依据，事事都以管理者的言论为导向，而自己不去思考，那么企业将会陷入一个没有活力没有思考的机械时代，更何况领导者的一切也不一定是全对的。

以前工作过的一家企业，从上到下都是老总一人说了算，下面的中层管理人员和基层管理人员重来都不提反对意见，每周例会的时候都是老总一人在夸夸其谈，会议快结束时，老总才会问上一句：“大家还有什么事情吗？”与会的管理人员都说没事，于是一些应该在例会上提出解决的事情又没有得到有效的解决，而例会的结果就变成了老总个人的脱口秀。

一、什么是激励艺术？

首先激励是是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的

目标。激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力，这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神，加速组织目标更好地实现。领导的激励，可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值，在领导心中的形象；领导的激励，可以满足下属的荣誉感和成就感，使其在精神和物质上受到鼓励；领导的激励也是下属工作的精神动力；领导的激励，还能够密切上下级的关系，有利于上下团结，领导激励不仅表明了领导对下属的肯定和赏识，还表明领导很关注下属的事情，对他的一言一行都很关心。

二、领导激励的意义

企业就是一个大家庭，员工是家庭中的小孩，而领导者和管理人员就是家庭中的大人，小孩子的成长离不开大人的鼓励。在鼓励中长大的孩子会比一般的孩子更有信心更具领导能力。在企业中我们不仅仅要鼓励员工参与工作，更要有适当的机制给予奖励，这样员工才会对工作积极主动，才能在实际工作中不论是从服务，创新、变革等方面带给企业方方面面的进步。

三、激励方式

要想更好的激发员工的潜能创造更高的价值，领导者的激励方式也要根据情况选择有效可行的方法进行激励，而激励的方式个人认为可分为以下几类：

1、情感激励。很多人都认为物质奖励是对员工最好的奖励方式，其实不然，我的很多朋友在聊天的时候都有说过，离职的原因是因为对企业没有感情，觉得企业没有重视他们，他们得到不到认同，所以才

选择离开的。由此可以看出，有时候情感上的激励远超物质的激励。

2、目标激励。给员工树立一个目标既是给员工一个行动的方向也是给员一个发展的动力，在建立目标激励的时候一定要建立一个合理、可行、并且在员工能够接受的范围内，过高不切实际，且不说最后能否兑现，对员工而言也不现实，过低则失去激励的意义。

3、信任激励。很多员工都有一个习惯，就是领导在身边就不会做事，而领导不在身边没有人束缚的时候，他的工作效率远远超过领导在身边的时候。很多的员工在日常的生活中需要领导者的信任，给予员工足够的信任，既可以激励员工的工作热情，也是企业培养人才的一种有效手段，毕竟没有足够的实践，再强的理论也是一纸空谈。

4．公开、公正与公平激励。我以前有个同事，总是埋怨领导对她不公平，同事进入企业的人，能力和业务水平都没她好，但是得到提拔的确不是她，就因为另一人是领导的亲戚，因此在心理上对工作就产生了排斥心理，从而懈怠了工作，因此可见创造一个公开、公正、公平的激励模式也是有效的激励手段之一。

5．关怀激励。伍子胥因帮士兵吸脓包，而让士兵甘心为其卖命，可见对下属的关怀对员工的激励有多重要，在员工下班的时候提醒上一句“注意安全”在员工生病的时候问候上一句“注意身体”简简单单的一句话确胜过万千金钱带给员工的感动。

6．荣誉激励。所有的天文学家都以能发现一颗以自己名字或能让自己命名的星星而骄傲。当金钱、感情无法满足员工时，荣誉也许就是最好的激励方式。

领导在激励员工时一定要注意公平、公正保证所有的员工能够对该项激励政策的拥戴，从而提高工作热情，在许偌员工的时候一定要考虑到企业自身的条件，提出的奖励一定要能够兑现，而不能够空谈，更不能出现无法兑现的情况。从而导致员工情绪波动，甚至对企业失去信心。

激励艺术是领导者在日常管理工作中不可缺少的一门艺术，既是管理艺术也是个人魅力的展现。