浅谈如何进行机电设备的有效管理

浅谈如何进行机电设备的有效管理
马钟瑞重钢西昌矿业有限公司
【摘要】机电设备管理是项目正常开展的基础和保障，本文探讨了机电设备管理的工作范围和内容，并主要对设备采购、进场以及点检几个方面对机电设备有效管理进行了探讨。

【关键词】机电设备管理
一、机电设备管理概述为了规范企业经营行为，加强材料、物资管理，保证生产生活、物资的供应。

为了加强公司的材料、物资管理与核算，必须加强机电设备的有效管理。

机电管理就是要贯彻执行国家及行业颁发的方针政策、规程标准和技术规范；制定公司机电管理中长期发展规划，检查、监督、指导基层单位机电管理工作；负责机电设备全寿命周期内的管理工作；参加公司组织的设备招标、比价采购及商务谈判工作，具体实施采购计划；负责下属单位设备、配件采购计划的审核及设备的到货验收工作；负责基层单位机电运输专业检查、考核及考评工作；负责公司机电项目专项资金计划的业务指导、监督协调和落实工作；负责基层单位设备大修管理工作；负责机电设备事故调查处理，参与重、特大机电设备事故的追查处理工作。

一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。

物资管理是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。

机电物资管理的工作内容主要包括如下方面：编制物资计划：制定先进合理的物资消耗定额和物资
储备定额，做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力；料源组织（供应管理），选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作；存货管理。

选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平；仓库管理，在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理；使用和回收管理，科学使用、做好物资回收、修旧利废；制度管理，建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。

二、机电设备物资的采购管理和进场物资采购是指为取得企业生产经营所需的物资，而进行的采购行为。

采购活动的目标和责任包括：确定和评价供应地区和厂家；与供应商建立良好的关系；寻求新物资及其供应商；经济地购买物资；购买分析，购价分析和成本分析；维持和发展各种物资关系；为领导提供物资信息。

采购的决策行为一般包括生产前的购料分析，决定适当的质量以及决定适当的采购数量。

生产前的购料分析是指在购料前，在保证产品质量的前提下，为避免或尽量减少原材料所造成的不必要的损失，由采购人员、工程技术人员及有关人员，共同对生产用料的质量、品种、价格、市场供应情况等进行分析，以谋求最佳的采购成本。

项目大宗物资的采购对工程进度和工程成本影响很大，因此，为了保险起见，大宗物资的采购进行详细的市场调查，进行市场调查时必须了解材料厂商的产品质量、规格是否付合设计图纸及规范的要求；生产规
模是否能够满足施工需要；生产厂商的信誉度是否良好。

采购人员在决策质量时必须考虑：购料的用途，是否可用代用品；物资本身的特性；物资的采购规格。

一次购入的数量过多，会多占流动资金，增加存储费用和库存成本；一次购入的数量太少，会增加订购次数而增加订购费用。

采购到底以多少为宜，可用经济订购批量法。

进场材料验收合格后，必须严格按照项目部规划的料场分类、分规格型号规范堆放，严禁随意堆放或混放，保证材料规范使用和不同规格材料的合理控制进场数量。

所有进场设备必须填写入库单，分类、分型号建立日进场台帐，按要求详细分类填写材料的当日进场台帐，当日设备的进场台帐必须详细填写设备名称、规格型号，供应商名称、到场日期、验收的具体时间、数量、单价、金额、累计数量及累计金额，做到规范入库，有序可查。

所有入库的设备必须分类、分规格型号建立月进场台帐，详细记录不同类型材料的每日进场数量，单价、金额及累计进场数量、金额，月底统计当月进场材料的数量，便于与供货商核对和结算。

三、机电设备物资点检管理建立健全设备检查制度，组织审核、修订设备检查标准，监督指导各运行部设备检查制度的落实及设备检查工作的执行，参与重要的专项检项目，协助运行部解决检查发现的重大或疑难问题。

出现机损事故或影响重大的故障，组织确定各级设备管理人员的设备检查责任。

下面对机电设备点检中的一些关键问题进行阐述。

１．作业设备。

接班人员持点检卡到达设备后，首先通知在岗司
机或值班人员，并依照点检路径和点检卡内容对设备进行认真检查，点检完成后至司机室或值班室与交班人员进行交接班，交接班时接班人和交班人应将发现的设备问题进行交接，交班人应对接班人发现的设备问题进行确认，确认无误后填写本班次点检卡，由交班人员将点检卡带回各部。

２．非作业设备。

接班人员持点检卡到达设备后，首先通知在岗司机或值班人员，并由交班人与接班人共同按点检卡内容对设备进行认真检查，对发现问题共同确认后，由交班人按照填写标准将发现的问题填写在交班人员点检卡中，点检完毕由交班人员将点检卡带回各部。

３．故障处理程序。

交班前，交班人员应将本班未解决设备问题记录在运行日志中，以便接班人员掌握设备问题。

接班人员应将检查发现的问题记录在运行日志中，并向值班长汇报交接班时设备存在的问题，根据实际情况值班长联系技术员安排维修。

各部技术员应每天检查点检卡故障反馈，对影响作业的故障，立即联系维修人员及时维修；对不紧急和不影响作业的故障，可在生产间隙安排维修。

维修完成后。

当班司机或值班人员应在运行日志中记录维修结果，作业过程中发生的故障和处理情况应及时填写到运行日志中。

４．周检和专检。

由运行部经理、技术员组织进行，按照周检内容及标准对范围内设备进行检查，每周至少一遍，紧急情况需立即组织维修，其他情况列入周计划，妥善安排设备的维修，排除设备的故
障，并在周检卡中认真记录检查问题和处理结果。

专检是由各运行部经理组织部门技术员进行，通知设备部主管工程师参加，按照专检内容及标准对范围内设备进行检查。

紧急情况需立即组织维修人员进行处理，其他情况由各部列入月度计划，在设备部组织的月计划工作会后组织进行处理，并在专检卡中认真记录。

四、结语做好机电设备物资管理工作，可以保证企业生产任务按规定的计划实现，有利于促进产品成本的降低。

加强物资管理，建立合理的而不是过多的物资储备，可以更好地利用流动资金。

另外，物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用。

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