新员工财务知识培训

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新员工财务知识培训
篇一：新入职财务工作计划
作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式
进行工作规划：
1)第一周：
a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。

了解公司的文化氛围、通过相关
资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

2)第二周：
a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运
营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的
问题或困难。

c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进
行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定
期间内工作的指导性参考。

3)第三周：
a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作
目标及重点处理事项。

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。

4)第四周：
a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

5)第五周：
a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用
的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金
的合理性、有效性等。

6)第六周：a、(:新员工财务知识培训)对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致
意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

7)第七、八周：
方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础
档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

8)第九周：
向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

9)第十周始：
对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

篇二：新员工入职工
作计划
新员工入职工作计划首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。

入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站
和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。

现将新一周
的工作计划进行汇报：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接
触，才能使自己对本职工作有更好地了解。

虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积
极谦虚谨慎的态度加紧学习的。

二、积极参与实践工作。

我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确
工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。

三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。

积极主动快速地做好自
身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。

我
将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最
大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。

四、及时完成领导交代的任务。

认真负责地完成工作，毫不怠慢。

五、熟练办公软件的操作。

学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需
的。

以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大
家互相协作，共同进步。

也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。

在这里，我要感
谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。

篇三：财务部关于指导新进员工入
职情况记录
财务部关于指导新进员工入职情况记录指导人：xxx新
员工：xxx为规范新员工试用期管理，加强对新员工的工作
指导，使其尽快熟悉工作岗位职责并融
入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据，并确保转正后的新
员工符合岗位需求标准，特进行以下指导。

1.帮助新员工熟悉工作和生活环境（财务部的人员配置规划及就餐等）、日常上班的常
规流程（班车的路程及上下班打卡等）。

2.在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗
前知识技能培训。

了解新员工以前
所拥有的职业技能并针对本单位的岗位职务加以培训，
计划新员工以后的工作范围并加以指
导。

3.帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导，
传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。

4.在新员工正式进入本部门工作的当日与人力行政部
共同确认相关办公设备的准备情
况。

5.向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介
绍新员工。

6.下发新工作任务，关于销售的应收账款、回款、发票情况的汇总。

7.制定新员工入职指导管理办法，确定每周一，与新员工面谈一次指导工作上出现的问
题。

每个月1日与新员工开会总结上月工作情况并加以指导安排，制定下月工作计划。

8.对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核并上报集团领导。

9.关心新员工的家庭状况并做记录。

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财务部篇四：财务部新员工入职帮助手册财务部新员工入职帮助手册亲爱的财务新伙伴：
欢迎您来到竞网财务，给财务部带来了新的生机和新的血液，财务部在这里代表公司热
烈欢迎您的到来！为了帮助您尽快融入财务部这个大家庭，特制定了财务部新员工入职帮助
手册，内容如下：
一、入职前的准备（部门行政对接人员）了解即将入职的员工名称、职位，提前准备好工位、电话、电脑、少量办公用品并指定
导师
1、熟悉公司及园区环境、公司部门结构及分子公司所在地（9：00-10:00）
2、熟悉财务部组织架构、财务部人员及本组人员（9：00-10:00）
3、学习公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度（主要是行政及人资相关制度）
（10:00-12:00及13:00-17:30）
4、申请新员工邮箱、百度hi号、nc账号、erp账号并跟进完成情况（部门行政对接人）
（9:00-16:00）
5、明确问题对接人员（导师及部门行政对接人员）（9:00-9:30）
6、安装电脑及必备的软件、程序并反馈完成情况（部
门行政对接人员）（9:00-15:00）
三、入职第二天后
1、熟悉财务部相关制度及地市财务情况（主要是报销制度），并初步熟悉公司产品类型
2、导师对新员工了解第一天的内容是否清晰、明白，并做问题解答及收集、反馈工作
3、直接上级安排三天工作熟悉内容
4、直接上级必须在一个星期之内写出新员工试用期的月度工作安排及转正考核要求
5、第一个星期为新员工熟悉环境的时间，第二个星期直接上级与员工进行工作计划的
沟通，含转正考核要求，确保新员工理解到位
6、导师在新员工入职的第一个星期内进行当面沟通，了解新员工的困难及疑惑
7、直接主管在二个星期内必须主动安排一个当面沟通，了解员工工作中的情况及在部
门情况
8、根据职位需求，部门第一负责人在一个月之内进行新员工工作情况的了解及沟通最后，再次代表财务部负责人余经理欢迎各位的到来，祝新伙伴能尽快熟悉办公、生活环境，尽快融入财务部的大家庭顺利高效地工作。

财务部
20XX年8月1日篇五：新入职工作思路新入职工作思路
一、充分深入地了解公司情况。

包括：公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和
管理理念等企业文化的方方面面；以及公司的业务状况、整体运作现状等。

获取信息的方式/途径：1、公司官网
2、《员工手册》
3、新员工入职培训
计划完成时间：二周
二、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。

包括集团人力资源管理中心/行政管
理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此
岗位的具体工作要求，并就其中的相关
职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行准确的自我定位。

获取信息的方式/途径：1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负
责
人的沟通和交流
2、与沈总的沟通
3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》
4、新员工入职培训
计划完成时间：二周
三、深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况
获取信息的方式/途径：1、与各下属分别面谈及日常工作沟通
2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》
计划完成时间：二周
四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。

包括：
1、招聘、入职、员工档案（纸质及电子）建立、考勤
系统、社会保险系统等相关人事
事务的操作流程及工作现状
2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状
3、公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状
4、公司薪酬体系的建立状况及现状
5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状
6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现
状
7、企业文化系统的建立及日常实施状况
8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作
开展状况获取信息的方式/途径：1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系
2、分别与承担相关工作职责的下属沟通计划完成时间：一个月
五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。

2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等计划完成时间：一个月
六、了解公司所有员工。

2、查阅员工的个人档案计划完成时间：一个月
七、积聚同行业的人脉和人力资源。

2、与同行业的hr保持经常性的沟通与交流计划完成时间：长期以上七个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时间内完成对公司
对业务对各部门工作的认识和了解和领会自己所承担
的工作内容和工作职责。

在此基础上，
对自己的工作进行准确的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作计划/方案。

同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发现的问题，按照轻重缓急
进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得意见，然后
执行改善措施或方案。

在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下
属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持，共同推进工作计划的实施。

对外
一注重和沈总的沟通，深入了解上级领导对自己各项工
作的看法，让上级领导对自己的工作
多提意见，争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。

二注重和公司内部其他部门的沟通，
充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

三注重和各部门员
工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、
集思广益，群策群力，以便人事行政部门更好地为员工服务。

篇二：新员工入职培训体系
新员工入职培训体系
培训目的：.
1.规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2.为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求;
3.加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围
本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释
1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：
1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本。