万达商业规划培训(赖建燕)

万达商业规划

Wanda commercial Planning

2010.07

目录

万达商业规划的核心是公司开发的产品：产品的研发、设计；

产品设计的过程管控、产品建造的执行管控；

产品使用的反馈总结、产品的升级与创新……

第1部分万达的核心产品与商业规划第2部分产品的管控模式与科研服务

第1部分万达核心产品与商业规划万达集团：1988年起步房地产

2002年起步商业地产

2009年起步旅游地产

万达集团作为全国知名的房地产公司，商业地产的领军企业，已走过了22年的历程，其开发产品遍布全国50多个城市；

万达在中国

2014/12/8

万达集团的发展历程是其产品不断创新、系列化发展的历程

万达产品系列房地产系列

销售类产品

1988年—至今

（22年）

商业地产系列

销售+持有类产品

2002年-至今

（8年）

旅游地产系列

销售+持有+文化旅游类产品

2009年-至今

（2年）

产品内容

居住小区

办公楼等

（居住及配套、办

公等销售产品）

万达广场

（购物中心、商业步行街、

酒店、办公、居住及配套）

旅游度假区

（主题公园、高尔夫、秀场/剧场、

酒店群、旅游小镇、旅游新城）

代表项目

大连明珠

大湖公馆

万达公馆（A版）

广州白云万达广场（A版）

福州CBD万达广场（A版）

合肥包河万达广场（A版）

长白山国际旅游度假区

西双版纳国际旅游度假区

武汉中央文化旅游区

性质房屋买卖房屋买卖+不动产经营房屋买卖+不动产经营+文化旅游

2010——万达产品标准化+系列化《2010版建造标准》的颁布，标志着万达集团购物中心、写字楼和豪宅等产品标准化、系列化的开始。

建造标准A版建造标准B版建造标准C版

什么是万达商业地产的核心产品———第三代万达广场

一、万达广场的构成及产品特点

二、万达广场的策划及总图形成

三、万达广场的规划及设计原则

第一、二代店单店、组合店（2002~年2006年已开业项目）共12个

第三代店商业综合体（2007年~2010年开业项目）共计30个

一、万达广场的构成及产品特点

1)万达大型购物中心 由以下五部分组成： 1、万达广场的构成

万达广场的第三代产品, 是多功能、复合型城市综合体。

（以某项目为例）

2)万达五星级酒店 3)室外商业步行街

及城市商业街 4)甲级高档写字楼

5)高档住宅及配套设施

2、产品特点

特点一、全新商业规划设计理念---- 内外街互动、打造城市商业街区

1) 室内步行街

2) 室外步行街（金街)

3) 城市商业街

2、产品特点

特点一、全新商业规划设计理念----

内外街互动、打造城市商业街区特点二、强大的中央商务区功能---

1) 购物中心

2) 五星级酒店

三星级商务酒店

3) 甲级商务独栋写字楼

全区域公建占比 50%—60%

2、产品特点

特点一、全新商业规划设计理念----

内外街互动、打造城市商业街区特点二、强大的中央商务区功能---

特点三、新城市地标与新城市中心--

功能决定形式：城市地标群

第三代万达广场，功能互动、互益，体现了以人为本，对城市资源的最大利用！

泉州万达广场总平面图

城市广场 城市广场

百货楼 万千百货1-5F 娱 乐 楼

1F 大 玩

家

2F K T

V

3F 万达影城

综合楼

1F 国美电器 2F 儿 童 城 3F 康体健身 4F 酒 楼

全天候室内步行街

五星级酒店

写字楼

室外步行街

商务酒店

城市广场

城市商业街 全天候室内步行街

五星级酒店

写字楼 室外步行街

城市主干道

商务酒店

二、万达广场的策划及总图形成

Ⅰ、业态规划在先 概念规划在后

万达广场作为复杂的城市综合体，其产品的成功首先是开发模式、规划模式创新的成功

对；1、零售 2、餐饮 3、娱乐 4、休闲健身 5、酒店 6、办公 7、居住及配套 等业态功能进行商业规划，使之

符合商业运营及商业地产规律。

1、商业策划原则

二、万达广场的策划及总图形成

Ⅰ、业态规划在先

概念规划在后 1、商业策划原则

Ⅱ、交流互动在先

总图规划在后 总图设计是建立在与：

1，发展部；

2，成本部；

3，项目公司；

4，商管公司

相互交流、互动的基础上

，由多部门共同研讨形成

的。 二、万达广场的策划及总图形成

万达广场是开发模式、规

划模式及产品创新的成功

青岛万达广场唐山路南万达广场

长沙万达广场

洛阳万达广场上海周浦万达广场淮安万达广场合肥万达广场

总图设计互动因素

发展部、成本部、项目公司、商管 ----- 1、规划条件 2、产品模式 3、成本测算