建筑工程施工管理现状及应对措施

建筑工程施工管理现状及应对措施

建筑工程施工管理现状及应对措施

【摘要】建筑工工程作为一项系统化、开放性的复杂工程，是现代建筑管理的重要方面，直接影响建筑施工管理效益以及施工过程顺利开展。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、存在问题以及改进措施进行了简要的探究和阐述。

【关键词】建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施

建筑是指通过具体的民用建筑开办的专业，主要包括建筑工程测量、力学、材料学、法律法规、构造结构、施工技术以及机械、基础、地基、施工管理、组织、综合实习等。随着科学技术以及物质文明的发展，建筑施工单位利用科学的管理职能以及方法，在健全管理制度以及体系的同时，严格施工管理，从而增强建筑工程施工企业管理内容以及施工水平。建筑工程管理作为应用型的管理学科，在实际施工管理中需要大量的人力、财力、物力以及相关设备。新形势下，为了提高管理效益，保障施工进度以及施工质量，必须加强工程管理内容，从根本上促进工程管理科学发展。

一、建筑工程施工管理意义以及管理现状

（一）建筑工程施工管理意义

施工管理作为施工单位企业管理的重要内容，企业管理制度、管理理念的实施都必须正确的运用到实践中。因此，在实际管理过程中，必须有效联系管理理论和实践之间的关系，以现场管理以及正确管理的理念为具体指导方式，提高施工单位管理水平；在做好过程管理的过程中，增强建筑企业市场竞争水平，提高管理水平。

良好的施工管理作为建设工程顺利施工的保障，良好的管理体制直接影响建筑工程施工质量，当工程管理有效协调时，不仅能促进建筑工程质量，同时对工程进度也有很大作用；它是建筑工程质量以及工程顺利开展的基本保障。它作为工程施工管理的核心内容，直接影响着居民的财产以及生命安全。因此，在实际施工管理过程中，必须落实安全管理工作，促进管理制度以及体系顺利发展，从根本上

保障施工管理顺利开展。

（二）建筑工程施工管理现状

1、缺乏健全的管理体系

由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。

2、缺乏专业高素质的施工队伍

根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益效益和安全。

3、施工过程不能有效协调配合

在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。

4、施工资料以及质量检查不到位

建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工

单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。

由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。

二、建筑工程施工管理应对措施

（一）完善施工材料管理制度，提高安全意识

施工材料作为工程施工管理的重要方面，施工材料直接影响建筑施工安全以及质量。因此，在实际施工管理中必须规范管理进度，在增强材料管理的过程中，将工程管理贯穿到整个工程建设中；根据不同环节的需求，减小施工过程预期材料和实际材料的偏差。另外，人员管理作为安全管理工作的核心，对建筑施工现场以及施工管理具有重要作用。因此，在实际管理过程中，必须加强施工管理的“零事故”，通过注重施工管理细节，有效防火；通过加强施工管理队伍，提高管理力度，充分保障防患于未然。

（二）增强施工管理人员综合素质

根据我国建筑工程决策人员素质较高，其他人员素质参差不齐的现象；在施工单位管理过程中，必须有效协调管理标准，不同岗位通过制定不同的岗位标准，有效增强建筑施工质量。在队伍配备中，管理人员通过尽量选用经营、管理、思想、决策、控制以及作业能力综合人员，进行有证上岗，促进施工单位人才竞争和发展。对于欠缺理论知识的现象，在施工管理之前，各个部分必须组织相关人员进行岗前培训，通过严格绩效考核，完善培训力度、严格奖惩体系等方式，从各方面推动施工单位人员素质发展，促进人员自我学习、创新的积极性，从而增强施工单位人员素质和施工管理效益。

（三）完善建筑工施工现场管理和协调工作

施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体

的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。

结束语：

建筑工程施工管理作为细致性很强的工作，在施工管理中，贯穿整个施工过程。因此，在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。

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