创业初期公司股权结构方案.doc
公司股权架构设计及实施方案范本
公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大，股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。
设计一份合理的股权架构方案，可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益，同时也有利于公司的融资和资本运作。
本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案，包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容，旨在为初创企业和成长型企业提供参考。
二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系，如权益分配、决策授权、信息披露等方面。
因此，在设计股权架构时应遵循以下原则：•良好的股权分配：股东的权益要合理、公正、透明地进行分配，不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。
•有效的决策机制：公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度，包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。
•充分的信息披露：股东有权获得公司经营状况等重要信息，公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。
2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。
下面列举一些常见的股权结构设计模型：•单一投资者模型：公司只有一个股东，适用于个人创业者独资经营的情况。
•合伙模型：公司由多个股东合伙经营，适用于合作开办企业。
•投资机构模型：公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股，适用于初创企业的融资阶段。
•上市公司模型：公司成功上市后，公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成，适用于成熟企业阶段。
3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成，一些盘根错节的权益关系难以解决，或者公司经营出现严峻挑战，股权结构也有可能需要调整。
在进行股权结构调整前，应利用交流商谈等方式达成一致，并注重以下几点：•摸清股权情况：准确摸清公司现有股权分布情况，包括持股比例、股东人数、股权类型等。
•考虑股权转让方案：在股权结构调整的过程中，股东需要慎重考虑股权转让方案，包括股份过户、增资扩股、资产置换等；•合理处理股东关系：在股权结构调整中，股东之间的关系变得更加复杂。
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
初创公司的股权架构设计
AMT原创 | 初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，还需要有积极努力的员工，甚至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，二、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过几轮融资直到上市前的一个股权架构：图一初创公司股权结构图二公司上市前股权架构1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。
股权架构合理分配方案模板
股权架构合理分配方案模板股权架构是一家公司的股权分配方式和组织结构的重要组成部分。
合理的股权架构可以确保公司股东之间的权益分配公平合理，同时也可以为公司的长期发展提供支持。
本文将介绍一份股权架构合理分配方案的模板，以帮助公司制定适合公司需求的股权分配方案。
一、股权分配模板公司名称：（公司名称）1. 公司概况- 公司名称：- 公司成立日期：- 公司经营范围：- 公司注册资本：- 公司治理结构：- 公司发展阶段：2. 股权结构- 初次股权分配：- 创始人股权比例：- 创始人个人股权比例：- 创始人团队股权比例：- 投资者股权比例：- 融资轮次股权分配：- 第一轮融资股权比例：- 第二轮融资股权比例：- 第三轮融资股权比例：- 其他融资轮次股权比例：- 高级管理层和核心员工股权分配：- 高级管理层股权比例：- 核心员工股权比例：3. 股权激励计划- 激励对象：- 激励方式：- 激励期限：- 激励股权比例：- 激励条件：4. 股权期权分配- 期权激励对象：- 期权激励方式：- 期权激励期限：- 期权激励股权比例：- 期权激励条件：5. 股东权益保护公司应设立股东权益保护机制，规定股东权益的保护措施，包括但不限于：- 公司治理结构设立独立董事；- 股东会议和股东大会决策制度；- 股东权益变动和转让管理制度；- 股东权益纠纷解决机制。
6. 股权转让与退出机制- 股权转让限制：- 股权转让方式：- 股东退出机制：7. 公司治理结构- 董事会人数和构成：- 监事会人数和构成：- 高级管理层组成和权责：- 战略决策权和运营权的划分：二、制定股权分配方案的考虑因素在制定股权分配方案时，以下因素需要考虑：1. 创始人对公司的贡献和风险承担；2. 投资者的投资金额和市场经验；3. 高级管理层和核心员工对公司的贡献和激励需求；4. 公司的长期发展战略和目标。
三、编制股权分配方案的流程1. 确定公司发展阶段和目标；2. 确定初始股权分配比例；3. 考虑融资轮次的股权分配比例；4. 设定高级管理层和核心员工的股权激励计划；5. 考虑期权激励方案；6. 设立股东权益保护机制；7. 设定股权转让和退出机制；8. 设置公司治理结构。
主要股东构成及股权结构比例
主要股东构成及股权结构比例
公司的主要股东构成和股权结构比例可能因公司类型、业务模式和投资情况等因素而异。
在创业初期，合理的股权分配对于公司的发展至关重要。
以下是一些常见的股东构成和股权结构比例：
1、两人股东公司：在这种情况下，常见的股权分配比例是70%：30%或80%：20%。
这种分配方式能够确保有一位股东拥有对公司的决策权，同时另一位股东也能保留一定的权益。
2、三人股东公司：对于三人股东公司，常见的股权分配比例是70%：20%：10%或60%：30%：10%。
这种分配方式可以确保有一位大股东拥有对公司的主导权，同时其他两位股东也能分享公司的权益。
3、多人股东公司：对于股东人数较多的公司，股权分配可能更加复杂。
在这种情况下，创始人或核心团队通常需要保持对公司的相对或绝对控股，以确保公司的稳定和发展。
例如，创始人或核心团队可以持有67%以上的股权，以确保对公司的绝对控股；或者持有51%以上的股权，以确保对公司的相对控股。
同时，其他股东可以根据其出资比例、贡献程度等因素分配剩余的股权。
除了以上提到的股权分配比例外，还有一些其他因素需要考虑。
例如，如果公司有特殊的业务模式或技术要求，某些股东可能会因其专业知识或技能而获得更多的股权。
此外，如果公司计划进行融资或引入新的投资者，也需要考虑如何调整股权结构以吸引更多的资金和资源。
总之，合理的股权分配应该能够激励所有股东为公司的发展做出贡献，并确保公司的稳定和发展。
在制定股权分配方案时，需要充分考虑公司的实际情况和未来发展规划，并遵循相关法律法规的规定。
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本1. 背景介绍在创立一家公司时，设计合理的股权架构是非常重要的。
股权架构决定了公司内部权力分配和激励机制，直接关系到公司的发展和股东的利益。
本文档将提供一个股权架构设计方案的范本，供参考使用。
2. 公司股权结构2.1 股东分类公司股权结构应该包括不同类型的股东，以满足不同股东的需求和利益。
根据投资额度和贡献度的不同，我们可以将股东分为以下几个类别：•创始股东：创始股东是一家公司最早的投资者，他们通常具有较大的股权比例和决策权。
•天使投资者：天使投资者是早期投资者，他们提供资金和资源来支持创业公司的初期发展。
•风险投资者：风险投资者是为公司的中期发展提供资金和指导的投资者。
•战略投资者：战略投资者是与公司业务相关的合作伙伴，他们提供资金和资源来支持公司的战略发展。
•员工股东：员工股东是公司的雇员，他们通过购买股份参与到公司的股权结构中。
2.2 股权比例分配在确定股东分类后，需要根据不同股东的投资额度和贡献度来分配股权比例。
以下是一个股权比例分配的示例：股东分类股权比例创始股东40%天使投资者20%风险投资者20%战略投资者10%员工股东10%3. 股权激励机制3.1 创始团队股权激励为了激励创始团队的创业热情和责任感，可以设计一种股权激励机制。
这个机制可以根据创始成员的贡献度和发展阶段来确定激励方式和股权比例。
以下是一个股权激励机制的示例：•初创时期（前2年）：创始成员按照岗位和贡献度分配股权，创始CEO占比30%，其他创始成员按照贡献度分配剩余股权比例。
•发展阶段：根据公司的发展情况和创始成员的业绩，可以逐步增加股权比例，以激励创始团队的长期发展和贡献。
3.2 员工股权激励员工股权激励是一种吸引和激励优秀员工的方式，可以通过购买股权或者分配股权的形式来实施。
以下是一个员工股权激励的示例：•入职满1年后：根据员工的贡献度和绩效，可以给予一定比例的股权作为奖励。
•持续绩效优秀：对于持续绩效优秀的员工，可以逐步增加股权比例，以激励他们为公司的长期发展做出贡献。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案1. 引言股权分配是创业公司非常重要的一环，合理的股权分配方案可以激励团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和战斗力，对于创业公司的发展至关重要。
本文档将介绍创业公司股权分配方案的相关内容，包括背景、原则、分配方式和操作流程等。
2. 背景创业公司初始的股权分配方案往往决定了公司未来的发展格局。
一个合理的股权分配方案需要考虑到团队成员的贡献、风险承担以及未来的潜在价值等因素。
同时，创业公司通常面临资金不足、风险高等问题，因此股权分配方案也需要平衡公司的需要和个人的利益。
3. 分配原则在制定股权分配方案时，可以遵循以下原则：3.1 公平公正原则股权分配应当公平公正，避免出现明显的不公平现象，保证每个团队成员的权益。
3.2 贡献与风险原则股权分配应该根据团队成员的贡献和风险承担程度进行合理分配。
贡献包括技术、市场、运营等方面，风险承担包括个人投入的资金、时间和精力等。
3.3 激励与引导原则股权分配应充分考虑激励和引导团队成员的因素，以激发团队成员的积极性和创造力。
3.4 长期发展原则股权分配应当考虑公司的长期发展，预留一定的股权给未来的关键团队成员。
4. 分配方式根据不同的情况和需求，可以采用以下几种股权分配方式：4.1 初始团队占股比例初始团队成员根据其贡献和风险承担情况，占公司股权的比例。
主要考虑团队成员的核心竞争力、市场经验和风险承担能力等因素。
4.2 股权期权激励计划通过股权期权激励计划，给予团队成员一定的股权期权，以激励其为公司长期发展而努力。
股权期权的行权条件可以与个人的绩效挂钩，或者是公司达到一定的估值目标等。
4.3 融资额度占股比例创业公司在融资过程中，投资者通常会要求一定的股权比例。
可以根据融资额度的大小，划定出不同的股权比例范围。
5. 操作流程制定股权分配方案的操作流程包括以下几个步骤：5.1 召开股权分配方案讨论会议由创业公司的核心团队成员组织召开股权分配方案讨论会议，明确讨论的目的、范围和原则。
创业初期如何合理分配股权
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
三人创业股权分配方案
三人创业股权分配方案三人创业股权分配方案目录一、前言二、团队组成三、创业公司初期的股权分配原则四、创业公司初期股权分配的计算方法1. 投资价值方法2. 劳动价值方法3. 提供资源方法五、股权分配方案的制定1. 投资者股权分配2. 创始团队股权分配3. 核心团队股权分配六、股权激励方案的设定七、未来股权变动的操作流程八、风险控制机制九、补充条款十、总结一、前言在创业过程中，股权分配一直是一个敏感和复杂的问题。
如何合理分配股权，是创业者需要认真考虑的一个重要问题。
本文将围绕创业公司的股权分配方案展开讨论，旨在帮助创业团队建立一个公正、合理的股权分配机制，以激励团队成员的积极性，并确保公司的长期发展。
二、团队组成在制定股权分配方案之前，需要明确团队的组成情况。
假设创业团队由三个核心成员组成，分别是技术总监、市场总监和运营总监。
技术总监负责产品的技术开发和维护，市场总监负责产品的市场推广和销售，运营总监负责公司的日常运营管理。
三、创业公司初期的股权分配原则在制定股权分配方案之前，需要明确一些分配原则，以确保整个方案的公正性和合理性。
1. 公平原则：股权分配应该公平合理，不偏袒任何一方。
根据每个人在公司初期所做的贡献和投入进行分配。
2. 激励原则：股权分配应该充分激励团队成员的工作积极性和主人翁意识，使每个人都能为公司的发展贡献自己的力量。
3. 持续发展原则：股权分配应该有利于公司的长期稳定发展，避免短期利益的损害。
同时，也要考虑到公司在未来发展过程中可能面临的风险和变化。
四、创业公司初期股权分配的计算方法在创业初期，股权分配可以综合考虑投资价值、劳动价值和提供资源三个因素进行计算。
1. 投资价值方法投资价值方法是根据每个股东在公司初期投资的金额来分配股权。
投资金额越多，所占股权比例越高。
这种方法适用于股东之间的投资金额差距较大的情况。
2. 劳动价值方法劳动价值方法是根据每个股东在公司初期的工作时间和劳动投入来分配股权。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
公司股权分配方案(初创公司)
初创企业如何分配股权囹一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要的合作原则。
这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立，而是必须要有公司经营的原则、与人合作的原则。
不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还应该考虑事业做大后与更多的人之间的合作。
如果自己能坚守设立的原则底限，相信很多事情做起来就不那么复杂了。
而且，一定也能长久下去。
太多朋友间合作的失败案例都告诉我们一个道理：不把兄弟感情和合作伙伴区分开来，便会不断地被兄弟情义所困扰，其结果是既伤了感情又做不好事情。
一起合作的兄弟会更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。
即便是再好的兄弟，一旦共同参与到经济活动中来，对财富都是有所期望的，这是人的正常心理。
只不过，有的人碍于情面不愿意说出来而已。
怎么处理好合伙人与利益的分配关系，组建一个好的合作团队，其实，在前辈的成功经验中，也是有章可循的。
因此，在处理公司股份的分配时，一些基本概念要明白。
一、股份的几种形态。
1、股东从一般意义上说，股东是指向公司出资并对公司享有权利和承担义务的人。
但由于公司的类型不同以及取得股权的方式不同，对股东的含义可作不同的表述。
按我国《公司法》的规定，在我国境内设立的公司可分为有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司的股东是指在公司成立时向公司投入资金或在公司存续期间依法继受取得股权而享有权利和承担义务的人（一般创业者注册的都是有限责任公司）；股份有限公司的股东就是在公司成立时或在公司成立后合法取得公司股份并对公司享有权利和承担义务的人。
自然人投资以后，通过公司所在地的工商局注册，进行公司股权登记，这样才能成为真正意义上的股东。
这种出资并在工商进行了股权登记的股东，对公司经营的赢利和亏损都会按所占有股份的多少承担相应的义务。
2、干股还有一种是“干股”的形式。
干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而是指按照相应比例分取红利。
公司股权架构搭建方案
公司股权架构搭建方案背景和目的很多公司在初期阶段都是由少数人共同创立，股东也只有几个。
随着公司业务不断壮大，很多创始人想要引入新的投资人，促进公司发展。
公司股权结构是公司治理的重要组成部分，一旦设计得当，不仅可以促进公司稳定发展，还能为股东们提供合理的价值收益。
因此，对于创始人来说，合理搭建公司股权架构，不仅是公司成长，也是创业者实现财富价值的关键环节。
本文针对初创公司的股权架构搭建问题，从股权激励、股权分配、治理机制等方面探讨初创公司股权架构的设计方案，旨在为初创公司提供一些指导和思路。
股权激励初创公司在过程中往往需要引入优秀的人才，通过股权激励可以吸引人才的加入，使初创公司的业务能够更加迅速的发展起来。
1. 期权激励通过期权激励的方式可以激励公司内部高管、领导、技术人员等关键人物逐步提高企业经营管理效率。
创业公司通过给员工发放期权的方式，可以激励并留住优秀的人才，提高公司业绩和竞争力。
2. 股票激励股票激励是指将公司股权分配给员工或供应商等利益相关人，实现共同发展。
通过合理的持股比例设置，可以让全体员工受益，提高员工的工作积极性和公司的整体绩效。
股权分配在公司初创时，创始人之间股份比例一般相对平均，但随着公司业务的不断壮大，吸纳新资本的过程中，创始人之间亦可有不同程度的权益变化。
1. 创始人股权分配创始人之间在股权分配中拥有一定的话语权，要确定每个创始人在公司中的地位，权益比例要考虑到每位创始人在公司业务中的贡献度。
2. 扩大融资初创公司通过融资可以引入新的投资者，拓展业务和市场，增强公司实力。
在扩大融资的情况下，有可能会有机构投资人或个人投资人持有公司的股权，公司要设计相应的股权分配方案，来合理规划股权配置，实现公司的长期发展。
治理机制初创公司治理机制是公司股东权益保护和公司管理的体现。
创业公司的治理机制非常重要，如果法律、组织和流程不建立在创客精神、创新和变革的基础上，就会像一个庞然大物一样妨碍公司改革和增长。
初创公司股权结构应该怎么设计？
初创公司股权结构应该怎么设计？——2020年01月28日自我介绍自由投资人教育部首批万名创业导师中国技术创业协会创新创业专家工作委员会 常务专家委员中国“互联网+”创新创业大赛 国赛评委“创青春”创业大赛 国赛评委“青春创客” 决赛评委多省及高校创业指导 专家绝对控股：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%(指的是联合创始人)，员工期权15%。
在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，开具玩笑话可以为所欲为了，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。
这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
模型二：创始人51%，合伙人32%，期权17%的股权，就是公司大多数事都是可以拍板的，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。
所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。
模型三：创始人34% ，合伙人51% 期权15%。
这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，只有重大事项的一票否决权，没有决定权。
适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。
1）差的股权架构举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。
股东持股60%，二股东持股40%。
这样的创始股权结构，在双方不产生争议或冲突时，是没有太大的问题，表面上看，大股东持股比例高，很多事情大股东应该就可以拍板确定。
4个人公司股权分配方案
4个人公司股权分配方案公司股权分配方案一、引言公司股权分配方案是指在公司成立或公司股权结构发生变化时，为了合理地分配股权，并激励各方共同为公司的发展做出贡献，制定的一套规则和政策。
本文将针对一个四个人的公司，从公司成立初期的股权分配、未来企业发展阶段的股权分配、高级管理人员的股权激励等方面，设计一个合理的股权分配方案。
二、公司成立初期股权分配在公司成立初期，有必要制定一个公平而合理的股权分配方案，以确保各方创业者能够平等地分担风险、共同发展。
以下是对四个人公司成立初期股权分配的一种方案设计：1. 共同创始人股权分配共同创始人是公司的核心团队成员，也是公司成立初期最重要的贡献者之一。
根据创始人的投入和贡献，将股权按照如下比例分配：- 创始人A：30%- 创始人B：30%- 创始人C：20%- 创始人D：20%每位创始人的股权比例是根据他们的价值贡献、技能和经验等因素进行综合评估后确定的。
2. 员工股权分配初创公司需要吸引优秀的员工加入，以推动企业的发展。
为了激励员工的工作积极性和创造力，可以设计一定的员工股权分配计划，例如，设立10%的员工期权池，用于奖励和留住员工。
员工的股权分配将根据其职位、职责以及为公司创造的价值进行评估。
较高级别的员工拥有更多的期权比例，为公司的长期发展提供动力和稳定。
3. 外部投资者股权分配在公司成立初期，可能需要引入外部投资者的资金，以支持企业的发展和扩张。
在外部投资者参与的情况下，他们将获得相应的股权份额作为回报。
股权分配比例将根据所投资金额的多少、以及对公司发展的其他贡献进行评估，以确定具体的股权比例。
考虑到合作上的风险和回报，公司可以在交易中设立一定的优先回报权和退出机制。
三、未来企业发展阶段股权分配随着公司的发展，股权分配需要根据不同阶段的发展和收入情况进行调整。
以下是一个基于公司未来不同发展阶段的股权分配方案：1. 初创阶段（初始成立后的1-3年）在初创阶段，公司可能需要大量的资金支持来推动产品研发、市场推广和人才招聘等活动。
公司架构及股权分配方案
公司架构及股权分配方案公司架构及股权分配方案第一部分：公司架构一、公司背景我们公司是一家科技创新型公司，成立于2005年，总部位于中国北京。
公司专注于新能源领域的研发、生产和销售，致力于推动可持续发展和环保理念在全球范围内的普及和应用。
我们的目标是成为全球领先的新能源技术提供商和解决方案供应商。
二、公司治理结构我们公司采用现代化的公司治理结构，分为董事会、高级管理团队和各个业务部门。
1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。
董事会负责制定公司的战略发展方向、制定重要政策和决策，监督公司的运营和业绩。
2. 高级管理团队：高级管理团队由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责公司的日常管理和执行董事会的决策。
高级管理团队根据业务需要设立相应的岗位和部门，对各个部门进行管理和协调。
3. 业务部门：我们公司的业务部门包括研发部门、生产部门、市场部门、销售部门和财务部门等。
每个部门由相应的部门负责人领导，负责各自业务的具体运营和管理。
三、股东结构我们公司的股东主要分为创始股东、战略合作伙伴和员工持股。
1. 创始股东：创始股东是公司最早的投资者和发起人，他们以持有公司初始股份的方式参与公司的创业和发展。
创始股东在公司的股权结构中拥有重要的地位和决策权。
2. 战略合作伙伴：为了推动公司的业务拓展和创新，我们与一些具有实力和经验的战略合作伙伴建立了合作关系。
他们以资金和资源支持的方式参与公司的发展，同时也享有相应的股权。
3. 员工持股：为了激励员工的积极性和创新能力，我们实施了员工持股计划。
员工可以通过购买公司股份的方式成为公司的股东，共享公司经营成果和收益。
四、决策机制我们公司的决策机制遵循科学、民主和公正的原则。
1. 战略决策：公司的战略决策由董事会负责，董事会会议定期召开，通过全体董事的投票形成决策。
董事会的重大决策需要经过股东大会的批准。
2. 高级管理决策：高级管理团队负责日常管理和运营决策，高级管理团队之间通过协商和沟通形成决策，并向董事会报告工作进展和决策结果。
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创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石 . 一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权 , 这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后 , 各种内部矛盾凸现 , 在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以 , 实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整, 最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道 , 股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例, 下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础, 通过对股东权利 , 股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资 , 就会产生一定的决策权利, 差别在于决策参与的程度和影响力. 。
所以 , 股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的 , 而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十, 但股权比例最大 , 再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式, 以联盟形式在公司形成控股局势. 。
以上两种方式 , 均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
四、表决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系 , 实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟, 这种情况下 , 如何对公司进行控股呢 ?这种情况下,就需要在公司成立之初时, 在公司章程的起草方面下功夫。
通过公司章程 , 来扩大己方的表决权数 , 这样的设计就突破了同股同表决权的常例。
要实现这个股权设计的目的, 一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势 , 通过这些优势弥补投资资金上的不足。
通过这些优势换取表决权。
现实操作中 , 很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点, 而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚, 从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化。
这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求 , 在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。
五、股东权利的弱化或强化股东权利有自益权和共益权两方面 , 前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等 , 后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。
常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。
但遇有隐名股东 , 干股等情况下 , 如果不对股东权利进行弱化或强化, 一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时, 损害的不仅仅是实际投资人的利益 , 同时也将公司推向危险的境地。
实际中 , 本律师也多有遇见。
如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产, 有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记 , 有些显明股东要求分配公司红利 , 等等所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。
只有在公司成立之初做相应的股东权利设计, 才可以有效的避免今后产生纠纷。
股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司。
通过给予一定的股东权利, 留住优秀人才 , 这已经是国外一些公司常用的手法。
不管出于何种目的 , 在设计股东权利的弱化或强化时 , 首先要做到符合法律的要求; 其次必须以合法的形式予以明确 , 可以采用章程 , 可以采用合同 ; 同时要把握好各项股东权利的精确设计, 该弱化的权利必须彻底弱化。
六、股东会及董事会职权和表权事项的设计公司法里只是概略式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。
而每个公司的实际情况千差万别 , 公司在设计股权结构时 , 应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。
有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的人合性。
有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限⋯⋯有限责任公司体现了资合性和人合性, 在公司成立之初 , 投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例, 结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑, 这样不仅仅只为股东个人利益 , 也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。
股权结构的科学设计充分体现了股东的意志自治与法律的灵活运用，本律师建议创业者在投资合作与新项目启动时，一定要征求专业人士的意见，打造公司长期发展的基石。
创业公司该如何分配股权创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。
常规的股权分配（也可以说是原始的方法）是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。
这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。
从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他们拿公司股权的大头。
这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。
这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。
完全以出资比例来确定股权的公司全是货币票面的价值，比方一个创业者出20万元钱占20%公司股权，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是 100万，“人”在这里面体现不出任何“价值”。
如果还是这个创业者，风投出了1000万拿了20%的股份，而这个创业者没有投入实际的资金，他投入的是发明、创意、技术，全部的时间和精力，在这个例子里，这位创业者的身价已经达到了4000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会更为公司“卖命” 。
当然风投出了 1000万只拿了 20%公司股份是有一定计算和认价方法的（估值）。
但这里更重要的是风投对创业者的“信念” ，创业是一种信念、风投也是一种信念。
在风投还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面更应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例。
要坚持一个公司里必须有一个核心的人物，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，就相应少拿些。
比如说可以把 50% 的公司股份按照出资比例来确定，另外 50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。
创业公司的股权要尽可能合理化地分配，创业者们应该开诚布公，关键的问题大家先说好，这样才能保持团队长期合作的公平性，不留任何后患。
赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方： ___________________________________地址：邮编：____________电话：____________ 法定代表人： ____________ 职务： ____________ 国籍： ____________卖方： ____________________________________地址：邮编：____________电话：____________ 法定代表人： ____________ 职务： ____________ 国籍： ____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位： ____________________________数量： ____________________________单价： ____________________________总价： ____________________________总金额： ____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
以宜于长途海运 / 邮寄 / 空运及适应气候的变化。
并具备良好的防潮抗震能力。
2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。
3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。
第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运： ________________.第五条装运日期：____________________第六条装运港口：____________________第七条卸货港口：____________________第八条保险：____________________装运后由买方投保。
第九条支付条件：按下列项条件支付：1.采用信用证：买方收到卖方交货通知，应在交货日前 15-20 天，由银行开出以卖方为受益人的与装运全金额相同的不可撤销信用证。
卖方须向开证行出具 100％发票金额即期汇票并附装运单据。
开证行收到上述汇票和装运单据即予支付。
信用证于装运日期后 15天内有效。
2.托收：货物装运后，卖方出具即期汇票，连同装运单据，通过卖方所在地银行和买方银行交给买方进行托收。
3.直接付款：买方收到卖方装运单据后7天内，以电汇或航邮向卖方支付货款。
第十条单据：1.海运：全套洁净海运提单，标明“运费付讫”/“运费预付”，作成空白背书并加注目的港公司。
2.空运：空运提单副本一份，标明“运费付讫”/“运费预付”，寄交买方。
3.航邮：航邮收据副本一份，寄交买方。
4.发票一式五份，标明合同号和货运唛头，发票根据有关合同详细填写。
5.由厂商出具的装箱清单一式两份。
6.由厂商出具的质量和数量保证书。
7.货物装运后立即用电报 / 信件通知买方。
此外，货发 10天内，卖方将上述单据航空邮寄两份，一份直接寄买方，另一份直接寄目的港公司。
第十一条装运：1.FOB条款：a. 卖方于合同规定的装运日期前30天，用电报／信件将合同号、品名、数量、价值、箱号、毛重、装箱尺码和货抵装运港日期通知买方，以便买方租船订舱。