第三章项目组织
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缺点 ａ 资源配置重复 ｂ不适合于规模小的企业 因为要汇集大量专业人才，不适于人才匮乏或规模小的企业 ｃ 对项目成员要求高，项目完成后安排困难
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
三、矩阵式组织结构
总经理
市场部 项目经理Ａ
人事部 工程部
财务部 设计部
部
部
部
项目经理Ｂ
门 １
门 ２
门 ３
项目经理Ｃ
咨询部 供应部
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
优点：a 人员使用灵活 人员可以被临时调配给项目，工作完成，又可以做回原来的日常工作。 b技术专家使用灵活 C 同一部门人员易于交流 d 有助与保持项目连续性 e 提供晋升途径
缺点：a 不关注客户利益 b 工作方式有缺陷 C 责任不明确 D 成员积极性不高 E 各职能部门之间缺乏交流
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
二、项目式组织结构
公司总裁
市场部 项目Ａ
人事部 项目ｂ
财务部 项目Ｃ
市
财
人
生
场
务
事
产
部
部
部
部
咨询部 项目Ｄ
图3－3项目式组织结构图
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
优点：ａ 项目经理对项目全权负责 ｂ 沟通途径简洁 ｅ 成员全职 ｆ 充分发挥团队精神 ｇ重视客户
第三章项目组织
第三章项目组织 第一节组织理论
一、组织
****
P
****
A
B
C
A1 A2 A3
1
1
1
CX
CY
CZ
1
1
1
B1
B21
B3
C1
C2
1
1
1
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱCX
CY
CZ
图 3-1 简化组织流程图
1
1
1
第三章 项目组织 第一节 组织理论
二、项目组织 1. 定义：为完成特定项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。 2.特点：a 具有生命周期
b 柔性 c 适应项目一次性 d 专业化 e 权威和统一指挥
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
一、职能式组织结构 根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理
部门。特点是管理层次比较分明，把相同专业的 人集中在一起。也是一种传统普遍的组织形式。
人力资源部
公司总裁
财务部
设
供
工
公
计
应
程
关
部
部
部
部
图3－2职能式组织结构图
传真复印机？如果是一个相对简单的产品，你又如何组织项目呢？
项目特点
项目经理权力 组织中全职参与项目工 作的职员比例
项目经理职位 项目经理的
一般头衔
项目管理 /行政人员
职能型 很小没有
没有 兼职 项目协调人/项目 领导人
兼职
组织类型
矩阵型
弱
均衡
有限
小~中等
>25%
兼职
项目协调 人/项目领
导人
15%~60%
兼职
项目经理/项 目官员
兼职
兼职
强 中等~大
50~95%
图3－4矩阵式项目组织机构图
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
优点 ａ 项目是工作的重点 ｂ 可以分享各个部门的技术人才 ｃ 减少了项目组织成员忧虑 ｄ 增加决策层对项目的信任 会有来自行政部门的人员，会在公司规章制度执行
过程中保持与公司的一致性 ｅ 平衡资源，保证多个项目的完成
缺点 ａ 权力的均衡使工作受影响 ｂ 项目经理之间易产生矛盾 ｃ 项目与职能部门之间权责不清 ｅ 违反命令单一性原则
Ａ 直线职权 Ｂ 参谋职权 C 职能职权
第三章项目组织 第三节 项目组织的设计
二、项目组织结构模式的选择 A 确定项目要完成的主要成果 B 列出与每个成果相关的主要任务 C 对每个任务确定负责完成它的相关部门 D 考虑具体完胜某项任务的人员需要具备的资格，技能以及所涉及的客户等。
作业
你采用哪种形式来组织下面的一些项目，请说明原因 A 一家银行的投资银行部的投资项目 B 一个公司的基础研究室的研究项目 C一个城市的公共交通项目 D 一个管理咨询公司的咨询项目 你打算怎样组织项目去开发一个复杂的新产品，如一种新型的彩色
项目型
权力 很大
85~100%
兼职
全职
项目经理/ 大型项目经
理
项目经理/大 型项目经理
全职
全职
第三章项目组织 第三节 项目组织的设计 一、 项目组织结构设计 （１）管理层次的划分 大部分管理层次为三层：上层、中层、基层，也叫战略规划层、战术计划层、运行管理层。 （２）部门的划分 企业中称分公司、部或处；政府里称部、局、处、科等。 （３）职权的种类
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
三、矩阵式组织结构
总经理
市场部 项目经理Ａ
人事部 工程部
财务部 设计部
部
部
部
项目经理Ｂ
门 １
门 ２
门 ３
项目经理Ｃ
咨询部 供应部
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
优点：a 人员使用灵活 人员可以被临时调配给项目，工作完成，又可以做回原来的日常工作。 b技术专家使用灵活 C 同一部门人员易于交流 d 有助与保持项目连续性 e 提供晋升途径
缺点：a 不关注客户利益 b 工作方式有缺陷 C 责任不明确 D 成员积极性不高 E 各职能部门之间缺乏交流
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
二、项目式组织结构
公司总裁
市场部 项目Ａ
人事部 项目ｂ
财务部 项目Ｃ
市
财
人
生
场
务
事
产
部
部
部
部
咨询部 项目Ｄ
图3－3项目式组织结构图
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
优点：ａ 项目经理对项目全权负责 ｂ 沟通途径简洁 ｅ 成员全职 ｆ 充分发挥团队精神 ｇ重视客户
第三章项目组织
第三章项目组织 第一节组织理论
一、组织
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A1 A2 A3
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B21
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱCX
CY
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图 3-1 简化组织流程图
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第三章 项目组织 第一节 组织理论
二、项目组织 1. 定义：为完成特定项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。 2.特点：a 具有生命周期
b 柔性 c 适应项目一次性 d 专业化 e 权威和统一指挥
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
一、职能式组织结构 根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理
部门。特点是管理层次比较分明，把相同专业的 人集中在一起。也是一种传统普遍的组织形式。
人力资源部
公司总裁
财务部
设
供
工
公
计
应
程
关
部
部
部
部
图3－2职能式组织结构图
传真复印机？如果是一个相对简单的产品，你又如何组织项目呢？
项目特点
项目经理权力 组织中全职参与项目工 作的职员比例
项目经理职位 项目经理的
一般头衔
项目管理 /行政人员
职能型 很小没有
没有 兼职 项目协调人/项目 领导人
兼职
组织类型
矩阵型
弱
均衡
有限
小~中等
>25%
兼职
项目协调 人/项目领
导人
15%~60%
兼职
项目经理/项 目官员
兼职
兼职
强 中等~大
50~95%
图3－4矩阵式项目组织机构图
第三章项目组织 第二节项目组织结构的类型
优点 ａ 项目是工作的重点 ｂ 可以分享各个部门的技术人才 ｃ 减少了项目组织成员忧虑 ｄ 增加决策层对项目的信任 会有来自行政部门的人员，会在公司规章制度执行
过程中保持与公司的一致性 ｅ 平衡资源，保证多个项目的完成
缺点 ａ 权力的均衡使工作受影响 ｂ 项目经理之间易产生矛盾 ｃ 项目与职能部门之间权责不清 ｅ 违反命令单一性原则
Ａ 直线职权 Ｂ 参谋职权 C 职能职权
第三章项目组织 第三节 项目组织的设计
二、项目组织结构模式的选择 A 确定项目要完成的主要成果 B 列出与每个成果相关的主要任务 C 对每个任务确定负责完成它的相关部门 D 考虑具体完胜某项任务的人员需要具备的资格，技能以及所涉及的客户等。
作业
你采用哪种形式来组织下面的一些项目，请说明原因 A 一家银行的投资银行部的投资项目 B 一个公司的基础研究室的研究项目 C一个城市的公共交通项目 D 一个管理咨询公司的咨询项目 你打算怎样组织项目去开发一个复杂的新产品，如一种新型的彩色
项目型
权力 很大
85~100%
兼职
全职
项目经理/ 大型项目经
理
项目经理/大 型项目经理
全职
全职
第三章项目组织 第三节 项目组织的设计 一、 项目组织结构设计 （１）管理层次的划分 大部分管理层次为三层：上层、中层、基层，也叫战略规划层、战术计划层、运行管理层。 （２）部门的划分 企业中称分公司、部或处；政府里称部、局、处、科等。 （３）职权的种类