施工技术管理办法

施工技术管理办法

第一章总则

第一条施工技术管理目标

施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。

第二条施工技术管理依据

施工技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。

第三条施工技术管理内容

施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。

第四条施工技术管理体系

1、中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的施工技术管理办法。

2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理工作要点。

3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。

第五条施工技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。

第六条施工技术管理职责及分工

管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下:

（1）组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。

（2）审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。

（3）按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。

（4）组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新

材料、新设备，推进技术进步。

（5）编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。

（6）及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。

（7）组织好测量、试验、检测和计量工作。

（8）根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。

（9）及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价，

（10）建立施工样板段，作为本项目部的样板标准。在工地设工地调度室或队部，其驻地应设五牌二图。

（11）负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。

（12）负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣工验交。

第七条基础业务建设

1、各级技术人员应坚持内业与现场指导相结合的原则。办公室应布置得当，保持清洁，各种图表（如管区平面图、施工组织设计图、形象进度图、工程质量统计表，天气晴雨表等）要张贴有序，且能够如实地反映现场情况。

2、健全设计、施工及竣工资料的立卷存档制度，尤其要做好现场施工资料的立卷存档工作。同时系统汇集施工原始资料，如开工报告、施工调

查资料、设计文件、变更设计通知单、技术交底资料、复测资料、工程事故分析处理记录、各种检查证和工程试验报告单、与外单位签订的协议、纪要、以及推广应用新技术情况与本工程有关的文件等，要分门别类用档案袋装好，装入文件柜。

3、认真填好“工程日志”。“工程日志”应分工点建立编号，自工程开工至竣工为止，应随时记录与工程有关的各种情况，包括工程概况、开竣工日期、施工组织、进度情况、隐蔽工程、出现的技术问题和处理情况，变更设计，停工复工及上级有关指示等，必要时要附草图。

4、认真执行编制工程竣工文件的制度，各单项工程竣工后，技术负责人应在一个月内交出完整的竣工资料。

5、严格执行工作交接手续，技术人员因工作需要有变动时，应严格履行工作交换手续，确保技术管理工作的连续性和完善性。

6、根据工作需要不定期召开技术人员工作会，由总工程师主持，总结工作情况，交流经验。

第二章设计文件审阅

第八条进行设计文件审阅，对设计提出意见。坚持未经审核设计资料不得交付施工的原则。

第九条施工设计文件的审查实行统一领导,分层实施,两级负责。小型单项工程,由项目部自行组织进行；大型单项工程，实两级审查，由项目部进行初次审查，提出审查意见报指挥部，再由指挥部组织各项目总工共

同进行二次审查，核实无误后方能组织施工。

第十条设计文件审阅的主要内容

（1）设计文件、图表是否齐全。

（2）线路平纵断面和土石方调配方案及排水和防护措施。

（3）基础类型及里程、标高，附属及特殊工程设计。

（4）隧道洞门位置、型式、衬砌类型、注浆方式和防排水措施。

（5）新技术、新材料、新工艺和施工技术要求。

（6）复核工程量清单是否准确。

（7）临时辅助设施的设计。

第十一条审阅结果的处理

根据对设计文件的审阅核对情况，及要求设计文件中进一步明确、补充的内容和对改善设计的意见，以及现场施工技术调查发现的问题提出书面审阅报告，经项目部审核后，报业主、监理和设计单位审批。

第三章施工技术调查

第十二条管理部在总体工程开工之前，为编制指导性和实施性施工组织设计，必须进行现场调查工作。

第十三条调查目的

正式图纸下发前调查的目的主要是了解本项目的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁的了解，并提出合理的大临工程方案。为编写实施性施工组织设计做准备。