2020年公司三重一大自查自纠报告

2020年公司三重一大自查自纠报告

根据xx集团《关于印发xx集团公司xx年效能监察工作指导意见

的通知》(监字[xx]1号)、九院《关于对“三重一大”决策制度执行情况实施效能监察的通知》(院监[xx]366号)精神，为进一步规范领导人员的决策行为，公司5月份立项展开“三重一大”集体决策制度执行

情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序及制度执行等方面

实行了监督检查，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，

提升公司决策质量与执行效率起到积极作用。

一、公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作组织

情况

为了把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好，成立以公司董事长党委书记、总经理为组长，党委副书记纪委书

记为副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组

和工作小组，紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察

活动主题，结合公司实际，将“三重一大”集体决策制度执行情况效

能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个

阶段来完成。为确保工作的实效性，公司下发了《“三重一大”决策

制度执行情况效能监察实施方案的通知》(筑字[xx]19号)，要求各单

位充分理解展开专项效能监察的重要性，严格按照实施方案要求积极

配合做好各项具体工作。

二、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作展开情况

三“三重一大”集体决策制度的建立情况

1、“三重一大”集体决策制度。为了提升决策水平，保证决策工

作的严肃性、准确性和科学性，防止和减少决策失误带来的损失，限

度降低经营风险。公司先后制定《公司章程》、《董事会工作规则》、《股东会议事规则》、《监事会议事规则》、《行政会议制度》、

《董事选举产生办法》等，定期召开董事会、股东会、党政联席会，

通过新酬管理委员会、经营管理委员会、安全生产管理委员会等集体

讨论，决定公司施工生产、经营管理中的重大事项。

2、《董事会工作规则》《股东会议事规则》、《监事会议事规则》规定了决策范围、事项和权限界定恰当清楚。

3、公司董事会职权，产生方式、决策方式、决策程序，并将提案

提交股东会审议作出决定，股东会依据股东会议事规则对提交的议案

作出决议。决策程序规范，参与决策的主体进入程序，决策方式明确。

4、决策责任落实到部门，由部门分解落实到个人。

5、“三重一大”集体决策制度制定详细，便于操作。公司为了适

合市场变化，深化企业内部改革，提升施工总承包管理招投标管理水平，增强招投标工作的规范性，建立健全了生产经营管理制度，截止

xx年3月公司制定和完善25项管理制度，如制定了《施工总承包管理办法》《工程项目管理办法》《建筑工程专业分包招标实施细则》

《工程投标管理办法》《项目经理管理办法》《外部市场投标管理办法》《建筑工程材料设备采购招标细则》等，通过以上管理办法的制

定和实施，强化了公司的管理，完善了公司的制度，使公司管理工作

做到程序化、规范化。