国际工程承包全部

第二章

1国际工程承包的招标程序一般分为几个阶段？

共分为项目决策阶段，资格预审，招标和投标，开标，评标投标书及谈判，授予合同六个2国际工程招标方式有哪几种？其使用条件是什么？

公开招标，如果采用这种方式，业主加强资格预审，认真评标。邀请招标，谈判招标，两阶段招标，双信封投标。

3两阶段招标和双信封投标有什么区别？

两阶段招标：对大型复杂的设施或特殊的的工程，要求事先准备好完整的技术规范是不现实的，此时采用两阶段招标

双信封投标：对某些机械制造厂的招标其技术工艺可能有选择方案是可以采用双信封投标4是列出总价合同，单价合同和成本补偿合同各自的优点缺点和实用条件？

总价合同一般分为：固定总价合同，调价总价合同，固定工程量总价合同，复费率表总价合同，管理费总价合同

单价合同分为：估计工程量总价合同，纯单价合同，单价与子项包干混合式合同

成本补偿合同：成本价固定费用合同，成本价定比费用合同，成本加奖金合同，成本加保证最大酬金合同，工时及材料补偿合同

第三章

1什么叫投标决策？

一个公司在某一个阶段参不参加投标，在某一个范围的工程投哪一个子工程的标，投高标价还是低标价，这就是投标决策。

2为什么要把投标前的准备工作分为两个阶段？这样做有什么好处？

分为：投标决策进行前期调查研究的阶段，买到招标文件后进行项目投标的准备工作阶段第一个的好处：这一阶段决不能在见到招标广告之后才去准备工作应该较早进行市场调查，做一些准备，这方面预支一些经费是为了今后节省大量经费，为了使投标报价建立在大量可靠信息的基础上，使之既有竞争力。又可以提高承包效益，因此是完全必要的

第二个好处：为了有选择的投标，一个企业在决策之前，必须要从分析企业外部环境，企业内部环境入手，企业的外部环境包括机遇和风险，即有利和不利条件，企业内部条件即企业的优势和虏势。都要分析出来，以便客观地，科学的决策。

3采用联营体形式投标和实施项目要注意什么问题？

首先应为是临时性的合伙，彼此不易搞好合作，有时难以迅速决策，这就需要拟定联营体协议时，明确各方职责。权力和义务，组成一个强有力的领导班子，一定要注意了解该公司的信誉和资源情况，包括资金，技术力量，设备力量，是否有足够的能力对项目的责任等，应为业主均要求联营体中各承担自身和连带的责任，除了注意事项还要研究如何符合世行，亚行贷款项目评标的优惠条件，亦有利于中标。

4投标时应注意那些事项？

1企业的基本条件2业主的条件和心理分析3质询问题的策略4采用工程报价宏观审核指标和方法进行分析判断5编制工程进度是需要注意的事项6注意工程量表于工程量表前言中的说明7分包商的选择

5什么叫不平衡报价？为什么采用不当时，会弄巧成拙？

不平衡报价也叫前重后轻法，不平衡报价法是指一个工程项目在投标报价，在报价基本确定后，如何调整内部的各个子项目报价，以期既不提高投标项目总价，又不影响中标，在结算时还能得到跟理想的经济效益。

6什么叫备选方案？提出备选方案时要注意什么问题？

有时招标文件中规定，可以提一个备选方案，既是可以部分或全部修改原设计方案，提出投

标人的方案。要注意：不要将方案写的太具体，要保留方案的技术关键，以防止业主将此方案交给其他承包商实施，备选方案一定要比较成熟或过去有这方面的实践经验。

第四章

1投标报价的七个步骤

现场考察，研究招标文件，复核工程量，制定总体施工方案，询价计算确定工料机单价，计算确定间接费率，做分项工程单价分析表确定工程量表各子相的单价，填工程量表和编制投标书。

2单价分析的概念及其必要性

单价是决定投标报价的重要因素，与投标的成败休戚相关。在投标前对每个价值高的或工程量大的分享工程惊醒单价分析是十分必要的

第五章

1tqcc名词解释

T工期控制q质量控制c成本控制c合同控制

2施工管理的一般程序

启动，计划，实施，控制和收尾

3项目管理部的组织形式，优缺点比较

组织形式也称组织机构的类型，是指一个组织以何种结构方式去处理层次，跨度，部门设置和上下级关系。工作队式项目组织适用于大型，工期要求紧迫时需要多公众多部门密切配合的项目。部门控制式项目组织适用于小型，专业性强的项目。矩阵式项目组织对于大型，复杂的施工项目，项目总经理部与分项目经理部之间也可以采用这种形式。

4项目经理部部门的设置

商务合同管理部，工程技术部，工程设计部，工程测试计量部，物资设备部，质量管理部，财务部，办公室。

5人力资源管理的定义绩效及酬薪管理和激励机制

人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取维护激励运用与发展的全部管理过程与活动。绩效及酬薪管理和激励机制的盖帘式随着人力资源管理的推广和升入而出现的。他不同与传统意义上的工资和福利管理。他不仅涵盖对员工激励的外部因素，包括薪金，提升，表扬等也包括内在激励因素。

6承包商的项目计划与控制

1施工组织设计与方案：工程概况及施工特点，施工方案选择，施工进度计划，施工准备工作计划，劳动力，材料，构件，施工机械和机具等需求量计划，施工平面图，质量保证，安全施工，降低陈本和冬雨季施工的技术组织措施以及各项技术经济指标等

2施工进度计划：编制计划方法：横道图，关键线路法，计划评审技术

控制程序：跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与几乎是进度

质量管理：承包商需要在工程实施过程中采用全面质量管理（tqm）

3成本计划及控制：成本预测：成本预测就是根据有关成本资料，采用科学的方法和手段对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标

成本控制方法：事前成本控制，联系费用的横道图法，成本计划评审法，成本分析表法成本单项费用分析表法

4Hse：目标：无事故，零伤亡，无损于环境。

措施：组织保证措施，物质保证措施，制度保证措施，技术保证措施