2016北京大学企业管理(深圳研究生院)考研专业目录招生人数参考书目历年真题复试分数线答题方法

2016年北京大学企业管理考研专业目录、招生人数、参考书目、历年真题、复试分数线、答题方法、复习

经验指导

一、2016年北京大学企业管理专业考研招生目录

专业代码、名称及研究方向招生

人数

考试科目备注

047深圳研究生院接收推免生比例或人数：520人左右

120202企业管理50 接收推免生比例或人数：44人左右

01管理学-金融工程双硕士项目①101思想政治理论②201英语一③303数学三④920企业管理

二、2015年北京大学企业管理专业考研复试分数线

考试科目政治外语专业一专业二总分企业管理50 50 90 90 345

三、2016年北京大学企业管理专业考研参考书

科目名称书名作者出版社920企业管

理《管理学》第三版

王凤彬李

东编著

中国人民大学出版

社

920企业管

理《Marketing Management》

Philip

Kotler,

920企业管理《Marketing Research: An Applied Orientation》6th Edition

Naresh K

Malhotra,

Prentice

Hall.

920企业管

理《Consumer Behavior》

Delbert I

Hawkins,

920企业管

理《Management》Ninth Edition,

Stephen P.

Robbins,

Mary

coulter,

Wiley.

920企业管

理《organizational Behavior》

Stephen P.

Robbins,

Timothy A.

Judge,

Prentice

Hall.

四、2011年北京大学企业管理考研真题

920企业管理

市场营销学

1．媒体披露当黄油的价格“低”的时候，消费者每年在黄油上的花费是5亿元人民币。当黄油的价格加倍时，消费者的消费上升至7亿元人民币。一般认为是黄油的需求曲线向上倾斜。你是否同意？请给出详细的解释。

2．有一位顾客在一个打折鞋店里问售货员：“我看到你们的广告说：买一送一(buy one and get one free), 每位顾客限一双免费鞋；那么你能以半价卖我一双鞋？”售货员回答“我不能卖你”当顾客正要离开时，售货员急忙说“对店里的所有鞋，我可以给你打六折（40% discount）”。假设一个消费者有200元钱用来买鞋（称X商品）或其他商品（称Y商品），每双鞋原价是100元钱。请回答下列问题：请用图说明在“买一送一”，半价出售，和打六折情况下消费者的机会集合（opportunity set：即竖轴表示“用在其他商品上的消费”，横轴表示“鞋的双数”）。为什么售货员在消费者拒绝了“买一送一”而且准备离开时才给打六折的选择？为什么售货员愿意向消费者提供“买一送一”而不愿意以半价出售鞋？

3．假如你是准备进入一个政府以前限制进入的市场的制造商。经市场研究，你预测整个行业的市场需求曲线(demand curve)是，这里

。接着你又预测，假如你进入市场，你的成本函数将是

。目前，政府邀请你的企业进入行业，但要求你付10 万元的牌照费。现在市场上的产品单价是16,000元，去年，行业原有的企业售出有87个单位的产品。假设原有企业销售量不变，你是否会选择进入这个市场？请给出详细的分析和解释。 4．你是某公司的经理，并且必须决定生产多少产品可以最大化公司的利润。你公司和它的竞争对手——B公司，生产同一种产品。这二家企业组成整个产业，因此市场价取决于二家企业生产的总额。一项调查表明该产品的市场价取决于市场上的总产量如下：

你公司和B公司应用劳动力、材料和机器去生产产品。你公司根据生产的需要购买劳动力；他们的机器却是三年前购买的。假设机器的折旧率根据直线法。深通公司的会计部门提供了以下关于它的单位生产成本数据：

来自产业专家的报告表明：B公司的成本结构与你公司的成本结构是相似的，并且由于技术限制，每家企业只能选择生产100个单位产品或生产200个单位产品。简要地解释哪些成本是与你的决策相关，为什么？请写出两个企业博弈的矩阵形式（normal form）并分析。深通公司应该生产多少产品：100个单位还是200个单位？为什么？

管理学

通过比亚迪的案例结合罗宾斯撰写的《管理学》里面的知识框架来回答以下问题： 2008年金融危机肆虐全球之时，投资界一大全球瞩目的事件是，向来以谨慎著称的巴菲特向比亚迪公司投资18亿港元。作为一个IT组件和汽车生产商，比亚迪有何竞争优势吸引巴菲特的投资兴趣,请列举4项？如何评价比亚迪的集权决策模式和扁平化组织结构？比亚迪如何能够有效地自制这么多种汽车组件，达到自制比外包更便宜？你认为王传福是个领导者还是一位管理者？请你清楚地论述你的观点。给的案例很长，大体内容为：比亚迪公司的发展简史，业务概览，组织机构，创始人简介，和比亚迪所处的IT制造，核心竞争力形成阶段以及比亚迪的分解式技术研发等，大家可以尝试着去网上找一些关于比亚迪的资料，然后来分析

组织行为学部分

1．什么是组织承诺？运用组织承诺的有关理论阐述怎样使员工愿意留在企业？2．什么是组织公民行为？这类行为如何帮助企业提升绩效？

3．运用合适的理论框架分析员工对工作不满意时的表现及后果。

4．企业需要组织文化吗？它的正面与负面的影响是什么？

5．公司任命你领导一个工作团队，阐述你建设一个高效团队的计划及依据。6．你认为领导力可以通过培训产生吗？阐述你的依据。

7．假设你是一个创新型企业的创办人，你计划亲自动手设计你的组织结构，你要考虑的主要因素是什么？你打算采取怎样的组织结构模式？依据是什