上海大众DCA老师现场指导表

123改善事项45其它要素

123改善事项45其它要素

123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素

123改善事项45其它要素

123改善事项45其它要素

123改善事项45其它要素

123改善事项45其它要素

1.2.3.8客户管理对自身岗位职责

的理解及履行情况○11.2.3.9回访专员对自身岗位职责

的理解及履行情况

◆13111/6111

1.2.3.11行销策略对自身岗位职

责的理解及履行情况

○11.2.3.10 市场总监对自身岗位职

责的理解及履行情况

○11.2.3.4关键客户经理对自身岗位

职责的理解及履行情况

●21.2.3.5前台接待对自身岗位职责

的理解及履行情况

●21.2.3.6 客户总监对自身岗位职

责的理解及履行情况

◇1

1.2.3.7交车专员对自身岗位职责

的理解及履行情况

○11.2 组

织机构与

岗位设置1.2.3 岗位职责●22111/5211

5111

123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素

1.2.3.15 财务经理对自身岗位职

责的理解及履行情况

■1

1.2.3.14人事培训主管对自身岗

位职责的理解及履行情况

■1

○11.2.3.13 行政经理对自身岗位职

责的理解及履行情况

◆1

1.2.3.16 内训师对自身岗位职责

的理解及履行情况

●361116221/6223

经销商代码：

评审日期:2010年 月 日至 月 日A B C D 123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素123改善事项45其它要素3.5市场活动策划 3.5.2 POS规

范

3.5.3.1关键活动指标是否与目的对应○23.5.5单个活

动的预算 3.5.5.1 是否预设了清晰明细的活动预算

○23.1.2市场规划的实施与调

整3.3.2 月度客户流量分析 3.3.2.1 是否有月度客流量分析○2

3.1.2.1市场规划的实施和调整是

否与实际相结合○23.5.1市场活

动目的分析

3.5.3关键活

动指标

3.5.4客户邀

请计划

3.3 内部数据分

析 3.3.1 月度客户开发过程分析 3.3.1.1 是否有月度客户开发过程分析

○2

3.3.6 月度客

户结构分析

3.3.5 月度客

户渠道分析

3.3.5.1 是否有客户渠道分析○23.1 市场规划管理

经销商名称：3.市场运作模块

评审状态为B或C的，请填写“改善事项”和“其它要素”

3.3.4 月度销售结果分析 3.3.

4.1 是否有月度销售结果分析○2

3.5.2.1 POS执行是否符合规范要求3.3.6.1 是否有客户结构分析○23.5.

4.1 是否制定了具体、可行的客户邀请计划○23.3.3 月度客户级别分析 3.3.3.1 是否有月度客户级别分析

○23.5.1.1 市场活动的主题和目的是否经分析得出

123改善事项45其它要素123改善事项4

5其它要素1

23改善事项45其它要素3.6市场活动总结 3.5.7危机处

理3.6.1活动总结评估 3.6.1.1 是否有完整的活动总结评估

3.5.7.1 活动方案中是否包括了有针对性的、具体可行的公关或

危机处理预案3.5.6活动方

案

3.5.6.1 是否制定了具体、可行的市场活动策划方案○2