国际工程项目进度管理(工期优化案例)

二、制定进度计划的方法
1）关键路线法： 是计划中活动与活动之间的逻辑关系肯定，且每项活动只估计一个肯 定的持续时间的网络计划技术。 2）计划评审技术： 是计划中活动与活动之间的逻辑关系肯定，但每项活动的持续时间不 肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评 价的网络计划方法。 3）图示评审技术： 是活动和活动之间的逻辑关系和活动的持续时间都具有不肯定性而按 概率处理的网络计划技术。
第二节 工程项目进度计划的制定
制定进度计划就是确定项目活动的起始和结束日期。 一、制定进度计划的制约因素 1、强制日期 项目业主、项目的顾客或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完 成项目。 2、关键事件或主要里程碑 项目业主、项目顾客或其他厉害关系者可能要求在某一规定日期前完 成某些可交付成果。 3、日历 项目和资源日历，表明活动可以进行的时段。项目日历影响所有资源。
用圆圈表示，代表一项工作的开始与结束，不消耗时间和资源，只是起 连接活动的作用。 ➢ 起点节点：指网络图中的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有 向内的箭线。 ➢ 终点节点：指到达了项目计划的最终目标，没有外向箭线。 ➢ 中间节点：其余各节点
3）线路 线路：从起点节点到终点节点之间有许多条道路可走，这些道路称为线 路。每条线路的长度由该线路上各活动持续时间长短确定。 关键线路：活动最长的线路称为关键线路，其上的活动称为关键活动， 用粗箭线或双箭线表示。
国际工程项目进度管理
第一节 一般工程项目活动
一、工程项目活动定义 就是界定为交付工作分解结构中确定的成品或半成品而必须进行的具体活 动（工作、作业或工序），并将其形成文件。 目的：将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便进行管理和 控制。
1、活动定义的依据
（1）工作分解结构-------基础
逻辑关系表
活动
AB
C
D
紧前活动
A
A,B
A
1
B
2
C
4
3
D
单代号网络图
ES
编号
活动名称
EF
时间
TF
LS
FF
LF
ES [TF] EF
编号 活动名称
时间
LS [FF] LF
四、工Байду номын сангаас项目活动时间估算
活动时间估算就是估计为完成每一项活动可能所需要的时间 1、活动时间估算的依据 活动清单 资源配置 资源效率 2、活动时间估算的方法 （1）经验类比 （2）利用历史数据 定额 项目档案 商业化的时间估计数据库 项目班子成员的知识 （3）专家意见
（2）项目范围说明书 （3）历史资料
考虑因素
2、活动定义的结果 活动定义的结果是一份活动清单和对工作分解结构的修改 （1）活动清单 包括本项目中将要进行的所有工作。是工作分解结构的补充，既要保证 活动清单的完整，又要保证不包括任何项目范围之外的工作。 （2）修正的工作分解结构 在利用工作分解结构找出完成某一项目而必须进行的工作时，项目班子 成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加 某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构
B
C
1
2
4
5
3
D
2、虚箭线作用
表示虚活动，实际并不存在，只表示逻辑关系，有断路作用（把没有关 系的活动隔开）。
若有两项活动A,B同时开始，同时结束，绘图时必须引进虚活动。
A
2
3
B
A
2
4
3
B
3、绘制规则
（1）必须正确地表达各项活动的逻辑关系 （2）在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点（多目标 网络计划除外） （3）网络图中不允许出现循环线路 （4）箭线：严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线；严禁出现 双向箭头或无箭头的“连线”；箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭 头向左或偏向左方的箭线。
三、双代号网络图的绘制 1、逻辑关系 各活动的逻辑关系相互依赖，相互制约。要画出一个正确反映逻辑关 系的网络图，必须解决每项工作的三个问题： （1）该活动必须在哪些活动之后进行（找出紧前活动） （2）该活动必须在哪些活动之前进行（找出紧后活动） （3）该活动可以和哪些活动平行进行（找出平行活动）
A
1
2
3
1
2
3
（5）节点编号：不重号，不漏编，箭头节点编号大于箭尾节点编号。 （6）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线 时，可应用母线法绘图。
1
n
（7）可使用多种处理箭线交叉的方法
（8）网络图构图方式：应布局合理，条理清楚，尽量横平竖直，避免
歪斜凌乱。
4
4
1
2
1
2
3
过桥法
3
断线法
➢ 长短：若没有时间坐标约束，箭线的长短是随意的；
➢ 形状：可直、可斜、可折；
➢ 方向：是工作进行的方向，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。
➢ 点划线： 护
只消耗时间，不消耗资源。如某些工艺关系，砼的养
➢ 虚箭线：
表示虚活动，既不消耗时间，也不消耗资源，只表示
活动间的逻辑关系
2）节点（结点或事件）
二、工程项目活动排序
1、项目活动间的逻辑关系 活动之间的先后顺序叫逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。 （1）强制性依赖关系（工艺关系、硬逻辑关系） 指活动中固有的依赖关系。生产性活动之间由工艺过程决定的，非生产性活动之 间由工作程序决定。 （2）可自由处理的依赖关系（组织关系） 活动之间根据组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系，可以由项目 管理班子确定。分为软逻辑关系、优先逻辑关系。 （3）外部依赖关系（项目之外的联系） （4）逻辑关系的表达形式 平行关系：相邻两项活动同时开始。 顺序关系：相邻两项活动先后进行。紧连顺序、间隔顺序 搭接关系：两项活动只有一段时间是平行进行的。
2、活动顺序安排的方法
双代号绘图法 就是利用箭线表示活动而在节点处将活动连接起来表示依赖关 系的一种绘制项目网络图的方法，也叫箭线活动法。有活动、 节点、线路三个基本要素组成
1）活动（工作、作业、工序）：在双代号网络图中，活动用一根箭线和 两个圆圈来表示
活动名称
i
j
持续时间
对箭线的把握：
➢ 每项工作都要有一定的持续时间；
4、双代号网络图的绘制步骤
（1）绘制没有紧前活动的活动，使它们具有相同的起点节点，以保证网络 图只有一个起点节点。（紧前活动：紧排在本活动之前的活动）
（2）依次绘制其他各项活动，应注意： 当前所要绘制的活动只有一个紧前活动时，则将该活动箭线直接画在其紧前 活动结束节点之后； 当所要绘制的活动有多个紧前活动时，应采取相应画法，正确表达它们之间 的逻辑关系（注意虚箭线的运用） （3）当各项活动箭线都绘制出来以后，应合并那些没有紧后活动之活动箭 线的箭头节点，作为终点节点，保证只有一个终点节点（多目标网络除外） （4）检查逻辑关系，确认所绘制网络图正确后，即可进行节点编号，可连 续，可间断。