外贸团队日常管理细则

日常管理细则

1、每月的2号之前，每个业务员包括外贸组长就必须将当月的工作计划交到总经理助理手上，工作计划里面应该包含以下内容，过去一个月的任务完成量，新的一个月自定的任务量，以及上一个月的绩效评分；

2、每个星期一早上外贸部全员开例会，会上每个人介绍自己过去一周的工作概况，未来一周的工作重心，遇到的问题，是否需要公司提供协助；（放弃每日早会，免得刚开始造成员工不适应，造成太大压力）

3、每个星期一早上开部门领导会议，外贸组长，单证部经理，生产规划部经理，总经理助理出席，沟通过去一周的工作进展，出现的问题，如何解决，未来一周的工作安排，生产计划及发货安排等；

4、（待商讨）每天每个业务员编写一条信息发给总经理助理，信息内容如下：

日期：2017年8月X日

外贸1/2组组员XXX今天接到XXX金额订单，当月累积业务量XXX金额；

今天发出开发邮件XXX封，当月累积XXXX封；

今天新开发客户XX个，当月累积XXX个。