海螺水泥战略分析

目录
一、获得SWOT关键因素 二、SWOT优序图
三、EFE、CPM、IFE
四、SWOT矩阵分析 五、QSPM矩阵分析
SWOT关键因素
第一步： 小组成员各自找出5个SWOT关键因素
第二步：将小组成员的关键因素汇总整合，按照小组成员
选取概率找出八个小组关键因素 第三步：小组成员做八个关键因素的单因素优序图 第四步：汇总小组成员优序图，得小组多因素优序图，选 出前五个因素作为小组SWOT关键因素，算出权重
SWOT关键因素
小组关键内部因素优序图
比较对象 品牌 激励机制 高效的物流 生产经营成本低 经营管理团队优秀 战略布局广 技术改进 资金雄厚 优势因素优序图 序 一 二 三 一 0 6 4 二 1 0 5 三 3 2 0 四 3 3 5 五 4 4 6 六 1 4 2 七 0 1 4 八 1 3 4 四 五 六 七 八 4 3 6 7 6 4 3 3 6 4 2 1 5 3 3 0 1 5 5 4 6 0 3 6 5 2 4 0 7 2 2 1 0 0 3 3 2 5 4 0 总计 36 26 19 26 34 22 11 22 144 总计 33 22 10 35 14 33 15 34 157 排名 权重 1 0.125 3 0.09 5 排除 3 0.09 2 0.118 4 0.076 6 排除 4 排除
其权重和评分数据可见
一斑。另外，在人才结 构、资产流动性和管理
水平上仍有待提高。
SWOT矩阵
优势-S 弱点-W
1,战略布局欠科学 2,存货周转率低、资产流动性差 3,公司内部产量大、产能过剩 4,公司规模大，管理水平仍需提高 5, 人才 结构 不合 理、 缺乏 高层 次， 专业技能高的专业性人才
海螺水泥
五 六 七 八 2 3 1 3 2 6 2 3 4 6 3 7
四 五 六 七 八 2 5 4 6 4 0 5 1 5 4 0 3 1 4 0 0 5 3 4 4 2 4 3 3 0 5 6 6 2 0 0 5 1 7 0 7 1 2 0 0
排名 权重 3 0.105 4 0.07 7 排除 1 0.111 6 3 5 2 排除 0.105 排除 0.108
2
3 4 5 6 7
2
5 5 3 3 4 4 2 1 3 2
3
5
7
6
7 3
4
6 5 4
5
6 6 4 1
25
35 21 16 13 17 147
0.17
0.24 0.14 0.11 0.09 0.12 1.00
0 0 1 1 4 2 1
3 3 6
CPM矩阵
小组选取海螺水泥、华新水泥、亚泰水泥三家作为CPM矩阵比较对
QSPM矩阵
关键因素 机会-O 1，宏观经济 2，国家政策 3，社会发展 4，西部开发及地震灾后重建的需要 5，房地产行业需求大 威胁-T 1,对房地产行业的抑制 2,国家对环保的要求 3,金融危机对各产业的影响 4,水泥行业产能过剩 5,水泥市场竞争激烈 优势-S 1,品牌 2,激励机制 3,生产经营成本低 4,经营管理团队优秀 5,战略布局广 弱点-W 1,战略布局欠科学 2,存货周转率低、资产流动性差 3,公司内部产量大、产能过剩 4,公司规模大，管理水平仍需提高 5,人才结构不合理、缺乏高层次，专业技能高的专业性人才 总计 权重 0.09 0.14 0.1 0.09 0.09 0.12 0.1 0.11 0.09 0.08 0.13 0.09 0.09 0.12 0.08 0.11 0.07 0.11 0.11 0.11 SO_01发挥四川布局 S T _ 0 2 利用经营成本优 、抓住灾后重建机遇 势，提高抗风险能力 AS 3 4 3 4 2 0 1 1 2 2 2 2 3 4 0 0 2 0 2 2 TAS 0.27 0.55 0.29 0.35 0.18 0 0.1 0.11 0.18 0.16 0.25 0.18 0.27 0.47 0 0 0.14 0 0.21 0.22 3.92 AS 3 3 2 3 2 2 2 4 2 3 1 0 4 2 1 1 1 1 3 1 TAS 0.27 0.41 0.19 0.26 0.18 0.24 0.19 0.44 0.18 0.24 0.13 0 0.36 0.24 0.08 0.11 0.07 0.11 0.32 0.11 4.12
机会-O
1，宏观经济 2，国家政策 3，社会发展 4，西部开发及地震灾后重建的需要 5，房地产行业需求大
1,品牌 2,激励机制 3,生产经营成本低 4,经营管理团队优秀 5,战略布局广
SO 战略
1，发挥四川布局、抓住灾后重 建机遇 2，宏观经济持续向上，充分发 挥品牌优势、抢占市场
WO 战略
1、利用社会高速发展、人民素质 提高的机会，优化人才结构 2、以国家政策为导向，调整完善 战略布局
海螺水泥战略总结
从QSPM矩阵可以得出，SO_01综合得分 3.92,ST_02综合得分4.12。因此，本小组建议 采取利用经营成本优势，提高抗风险和危机能力 的战略。 具体采取措施： 1、加强精细化管理，降低生产成本 2、实施一体化战略： 1)后向一体化：兼并一些水泥原材料供应商，确 保稳定的供应渠道，并降低供货成本。 2)横向一体化：对同行业其他中小企业实施兼并 或收购，对大企业进行股权投资，以减少竞争对 手或降低竞争成本。
SWOT关键因素
小组初选八个关键因素
关键外部因素
宏观经济 国家政策 社会发展 行业生命周期 行业集中度 西部开发及地震灾后重建的需要 水泥生产技术的改进 房地产行业需求大 对房地产行业的抑制 国家对环保的要求 能源价格的提升 金融危机对各产业的影响 水泥行业产能过剩 水泥市场竞争激烈 国际市场需求下滑 淘汰落后产能导致大型水泥厂竞争加 剧 品牌 激励机制 高效的物流 生产经营成本低 经营管理团队优秀 战略布局广 技术改进 资金雄厚 战略布局不平衡 存货周转率低、资产流动性差 海外市场占有率下降 公司内部产量大、产能过剩 信贷政策的变化可能引起的项目延缓的风险。 公司规模大，管理水平仍需提高 子公司多公司管控能力及风险防范能力不高 人才结构不合理、缺乏高层次，专业技能高的专业性人 才
比较对象 战略布局不平衡 存货周转率低、资产流动性差 海外市场占有率下降 公司内部产量大、产能过剩 信贷政策的变化可能引起的项目延缓的 风险。 公司规模大，管理水平仍需提高 子公司多公司管控能力及风险防范能力 不高 人才结构不合理、缺乏高层次，专业技 能高的专业性人才
劣势因素优序图 序 一 二 三 一 0 6 6 二 1 0 6 三 1 1 0 四 5 7 7
威胁-T
1,对房地产行业的抑制 2,国家对环保的要求 3,金融危机对各产业的影响 4,水泥行业产能过剩 5,水泥市场竞争激烈
ST 战略
1、发挥品牌优势、提高在市场 竞争力 2、利用经营成本优势、提高抗 风险、危机能力
WT 战略
1、优化人才结构、提高公司竞争 力 2、完善战略布局、规避产能过剩 风险
本小组讨论完成ＳＷＯＴ矩阵如上，其中每项战略进行 两两匹配，本小组选定ＳＯ战略１：发挥四川布局、抓 住灾后重建机遇和ＳＴ战略２：利用经营成本优势，提 高抗风险、危机能力作为后续定量分析的对象
EFE矩阵
关键外部因素 机会 宏观经济 国家政策 社会发展 西部开发及地震灾后重建的需要 房地产行业需求大 0.09 0.14 0.10 0.09 0.09 4 4 4 4 4 0.36 0.55 0.39 0.35 0.36 权重 评分 加权分数
从EFE矩阵可以看出，
水泥产业受国家政策
和宏观经济影响较明 显，如表中权重所示。
海螺水泥厂总的加权
得分为3.40，说明
威胁 对房地产行业的抑制 国家对环保的要求 金融危机对各产业的影响 水泥行业产能过剩 水泥市场竞争激烈 总计 0.12 0.10 0.11 0.09 0.08 1.00 3 2 3 3 3 0.36 0.19 0.33 0.27 0.24 3.40
海螺水泥在整个水泥
产业中对现有机会与
威胁作出了较为出色 的反应。
CPM矩阵
小组根据关键内、外部因素进行总结整合，得出七个CPM关键因素，
并现场投票完成小组多因素优序图，得出权重如下：
关键因素 战略布局 序号 1 1 2 5 3 2 4 2 5 4 6 4 7 总分 3 20 权重 0.14
灾后重建
管理水平 人才结构 品牌优势 成本控制 资产流动性
加权分数
0.54 0.68 0.71 0.29 0.33 0.35 0.35 3.25
加权分数Fra Baidu bibliotek
0.14 0.17 0.48 0.43 0.22 0.18 0.23 1.84
评分
2 1 3 3 3 2 1
加权分数
0.27 0.17 0.71 0.43 0.33 0.18 0.12 2.20
从ＣＰＭ矩阵评分可以看出，海螺水泥相对优势明显， 特别是在战略布局、灾后重建、成本控制等方面具有一 定优势，但在人才结构方面相对稍弱。
IFE矩阵
关键内部因素 内部优势 品牌 激励机制 生产经营成本低 经营管理团队优秀 战略布局广 0.13 0.09 0.1 0.1 0.1 4 4 3 4 3 0.50 0.36 0.27 0.47 0.23 权重 评分 加权分数
从IFE矩阵中可以看出，
海螺水泥综合评分为
2.54分，高于平均分 2.5分，说明海螺水泥厂
关键内部因素
机会
优势
威胁
劣 势
SWOT关键因素
小组关键外部因素优序图
机会因素优序图 序 一 二 三 四 五 六 七 八 总计 排名 权重 宏观经济 一 0 3 1 3 6 4 6 4 27 2 0.09 国家政策 二 4 0 6 7 6 6 7 5 41 1 0.137 社会发展 三 6 1 0 4 7 3 4 4 29 3 0.097 行业生命周期 四 4 0 3 0 7 4 4 4 26 4 排除 行业集中度 五 1 1 0 0 0 0 5 1 8 5 排除 西部开发及地震灾后重建的需要 六 3 1 4 3 7 0 6 2 26 4 0.087 水泥生产技术的改进 七 1 0 3 3 2 1 0 2 12 6 排除 房地产行业需求大 八 3 2 3 3 6 5 5 0 27 2 0.09 合计 150 威胁因素优序图 比较对象 序 一 二 三 四 五 六 七 八 总计 排名 权重 对房地产行业的抑制 一 0 5 5 4 5 5 7 5 36 1 0.121 国家对环保的要求 二 2 0 5 3 4 4 6 5 29 3 0.097 能源价格的提升 三 2 2 0 1 1 3 3 5 17 7 排除 金融危机对各产业的影响 四 3 4 6 0 7 5 4 4 33 2 0.111 水泥行业产能过剩 五 2 3 6 0 0 6 5 5 27 4 0.091 水泥市场竞争激烈 六 2 3 4 2 1 0 7 5 24 5 0.081 国际市场需求下滑 七 0 1 4 3 2 0 0 1 11 8 排除 淘汰落后产能导致大型水泥厂竞争加剧 八 2 2 2 3 2 2 6 0 19 6 排除 合计 149 1 比较对象
象，根据选出的CPM关键因素现场评分，按权重算出加权分数，完
成CPM矩阵如下：
海螺水泥 华新水泥 评 分 1 1 2 3 2 2 2 亚泰集团 评 分 4 4 3 2 3 4 3
关键因素
战略布局 灾后重建 管理水平 人才结构 品牌优势 成本控制 资产流动性
权重
0.14 0.17 0.24 0.14 0.11 0.09 0.12 1.00
海螺水泥战略分析
——战略管理论文
班 组 组 级： 别： 员： 2008MBA4班 第三组 唐一国（200831103057） 张成文（200831103080） 唐 楷（200831103055） 杨大福（200831103069） 刘 伟（200831104011） 夏 志（200831104009） 曾 能（200831103079）
企业本身的综合实力还
是比较强的，特别是在 业内品牌口碑较好，从
内部弱点 战略布局不平衡 存货周转率低、资产流动性差 公司内部产量大、产能过剩 公司规模大，管理水平仍需提高 人才结构不合理、缺乏高层次，专 业技能高的专业性人才 总计 0.11 0.07 0.11 0.11 0.11 1.00 2 1 1 2 1 0.21 0.07 0.11 0.21 0.11 2.54