绩效考核反馈及面谈方法
绩效面谈技巧(管理人员)
在绩效反馈与面谈中,做什么?
第一步 对绩效考核结果进行反馈,描述工作行为
第二步 征求员工意见,倾听其对行为的解释
第三步 表扬良好的行为并巩固员工行为
第四步 纠正不佳的行为,提出改进计划
绩效改进与提升
影响绩效面谈的几大障碍
绩效面谈中容易出现的五种角色
1.审判官 倾向于批评下属的不足,或者包办谈话,绩效面谈往往也就演变成了批评会、批斗会,员工慑于主管的权力,口服心不服。 2.一言堂的长辈 面谈者一言堂,不给下属发言的机会,上司将商讨问题变成了下达指示,没有给下属说话的机会,这根本就不是绩效面谈。 3.老好人 怕得罪人,结果是打分非常宽松,每一个人的分数都很高,绩效面谈成走过场,让下属感觉面谈没有实际作用。 4.挑战者 给予很高的绩效目标,对员工要求很高,不愿意妥协,员工真正能做到多少,不作公正合理的衡量。 5.报复者 心胸狭窄,处事不公,以个人好恶作为评判标准,拼命揪住“小辫子”不放,致使员工愈发抵触,双方矛盾重重。
10分钟-15分钟
提醒:分析员工的不足之处,并不意味着就是批评, 而应立足于帮助员工改进和提升绩效。
当初,我们一起设定了哪些绩效目标? 哪些是关键目标? 对统计出的业绩数据有异议吗? 你自己认为哪些指标超越了目标? 哪些达到了目标? 哪些没有达到目标? 哪些潜能和能力有充分发挥? 哪些潜能和能力没有发挥? 改进的空间在哪里? 下一阶段的绩效目标是什么? 部门内优秀员工的绩效目标是怎样完成的? 你工作中遇到的最大障碍是什么? 需要什么资源和支持?
案例3:绩效面谈实例(一次失败的绩效面谈)
经理:小明,有时间吗?(评:面谈时间没有提前预约) 小明:什么事情,经理? 经理:关于你年终绩效的事情。(评:谈话前没有缓和气氛,沟通很难畅通) 小明:现在?要多长时间? 经理:就一小会,我半个小时后还有个重要的会议。你也知道,年终大家都很忙,我也不想浪费你的时间。(评:不清楚绩效面谈对双方的意义,导致流于形式) 小明:…… 于是小明就在经理放满文件的办公桌的对面,不知所措地坐下来。(评:面对面的谈话容易造成心理威慑,不利沟通。) 经理:今年你的业绩总的来说还过得去,但和其他同事比起来还差了许多,作为我的老部下,我还是很了解你的,所以我给你的综合评价是C级,怎么样?(评:没有数据和资料支持,主观性太强,容易导致员工的抵触心理) 小明:很多事情你都知道的,我认为我自己做的还是不错的呀…… 经理:今年部门接到了好几项新任务,我也对大家做了宣布的,现在到了年底,还有很多任务没完成,我的压力很重啊! 小A:可是你并没有调整我的目标啊!(评:目标的设定和调整没有经过协商) 突然,电话铃声响了起来,是催经理去会议室开会。
(完整版)绩效反馈与面谈
(完整版)绩效反馈与面谈第六讲绩效反馈与面谈【关键概念】绩效沟通绩效反馈绩效反馈面谈第一节绩效改进计划绩效反馈概述绩效反馈是绩效管理的最后一步,是由员工和管理人员一起,回顾和讨论考评的结果。
如果不将考核结果反馈给被考评的员工,考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能,因此,绩效反馈对绩效管理起到至关重要的作用。
(一)绩效反馈定义绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。
它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈,在肯定成绩的同时,找出工作中的不足并加以改进。
被考核者可以在绩效反馈过程中,对考核者的考评结果予以认同,有异议的向公司高层提出申诉,最终使绩效考核结果得到认可。
(二)做好绩效反馈的意义绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平和公正。
绩效反馈是提高绩效的保证,可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力。
很多企业错误地把绩效考核作为绩效管理,认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数、发放绩效工资,绩效管理的的任务就完成了。
其实,绩效管理的首要目的是为了提高绩效,应该让员工知道自己的绩效状况,管理者应将对员工的期望明确表达给员工,因此必须有绩效反馈面谈这个环节。
1、绩效反馈有利于正确评估员工的绩效管理人员对员工的评价只是代表管理人员的看法,而员工可能会对自己的绩效持有不同的见解,如果管理人员将自己的评价强加到员工身上,无论评价正确与否,都将会影响员工的积极性。
因此管理者和员工进行绩效沟通,对员工的绩效表现达成一致看法是非常重要的2、绩效反馈使员工正确认识自己的绩效a)每个人都有长处和短处,关键是如何正确认识。
绩效反馈的一个很重要内容就是肯定员工的成就和优点,从而对员工起到积极的激励作用。
有效的绩效反馈可以使员工真正认识到自己的潜能,从而知道如何发展自我。
b)人无完人,绩效提升无止境。
作为一个称职的管理者,一定会发现员工目前绩效的不足之处,给员工的工作提出意见和建议,促使员工的绩效进一步提升是绩效考核面谈过程中同样重要的内容。
绩效反馈面谈提纲
绩效反馈面谈提纲
前言:了解你对绩效考核的一些看法,收集大家的建议,让绩效管理更加完善。
o你认为你的关键绩效目标是真实反映了你的关键工作职责以及重要工作的贡献吗?在哪些地方有些出入吗?或者你有什么不同建议吗?
o关键绩效指标KPI明确清晰而且具体吗(SMART)?哪些方面觉得不太合理吗?打分标准呢?权重分配呢?考核周期呢?
o你对自己绩效目标的达成情况的打分与你经理给你的打分有出入吗?主要在那几个方面?你认为绩效考核结果的公正性呢?
o在绩效考核的时候,你的经理有与你进行面对面的交流吗?例如有关每个目标的达成情况以及打分原因,有关你哪些方面做得好,哪些方面有待提升,你的能力优劣势等等,以及下一个周期的工作重点与目标等等,哪些方面你特别认同,哪些方面可能还有些疑虑呢?
o你对整个绩效考核的流程及制度,有什么地方你觉得不太合理,有待完善的地方吗?或其它的意见与建议?
n。
绩效考核结果的沟通与反馈
绩效考核结果的沟通与反馈在现代企业中,绩效考核是对员工工作表现的评估和激励的重要手段。
绩效考核结果的沟通和反馈对于员工个人发展以及整个组织的运营都具有重要影响。
本文将探讨绩效考核结果的沟通与反馈的重要性以及有效的沟通和反馈方式。
一、绩效考核结果的沟通与反馈的重要性绩效考核结果的沟通与反馈,对于员工来说意味着对自己工作表现的认可与指导,可以帮助员工了解自己的优势和不足,并有针对性地制定改进计划。
对于组织来说,绩效考核结果的沟通与反馈可以提升员工工作动力与积极性,帮助优秀员工更好地发挥潜力,促进全员的职业发展。
此外,良好的沟通和反馈还可以增强员工对组织的归属感和忠诚度,促进组织文化的建设。
二、绩效考核结果的沟通与反馈的有效方式1. 提前准备:在进行绩效考核结果的沟通与反馈之前,管理者应充分准备,对员工的工作表现进行全面、客观的评估,确保结果准确可靠。
2. 私下面谈:绩效考核结果的沟通与反馈最好在私下的环境中进行,避免公开场合批评员工,这样会给员工造成尴尬和不适,影响工作氛围。
3. 坦诚而正面的反馈:在沟通时,管理者应以积极正面的态度对待员工,给予公正而具体的评价,并且重点强调员工的优点、突出贡献和进步。
同时,也要指出员工需要改进的地方,并提供具体建议和支持。
4. 强调目标与价值观的一致性:在沟通中,管理者可以与员工讨论和明确组织的目标和价值观,并与员工的绩效进行对话。
这样可以激发员工的归属感和使命感,更好地提升员工的工作表现。
5. 倾听员工的意见与反馈:绩效考核结果的沟通与反馈应该是双向的,尊重和倾听员工的意见和反馈,与员工一起制定个人发展计划和目标,并提供必要的培训和支持。
6. 持续跟进:绩效考核结果的沟通与反馈并不应该只发生在一次绩效考核之后,而是应该成为一种持续的过程。
管理者应与员工定期进行交流,关注员工的工作进展,并根据实际情况随时进行调整和反馈。
绩效考核结果的沟通与反馈是员工发展和组织运营不可或缺的一环。
绩效面谈范文(通用10篇)
绩效面谈范文第1篇绩效面谈技巧一、揭开绩效面谈的面纱1、绩效面谈的定义绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后,将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通,以激励下属不断进取,改进提高。
2、进行绩效面谈的原因(1)既是对员工的尊重和激励,又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为,毕竟大多数员工都希望明确了解工作绩效考核的标准;(2)可以帮助管理者及其下属有机会通过制定绩效改进计划来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为;(3)管理者可根据员工已经表现出的优点和弱点,为制定员工的培训和个人职业生涯发展规划提供一个绝好的机会。
3、三种重要的绩效面谈三种重要的绩效面谈包括定期绩效面谈、绩效会议面谈和随时随地的面谈。
(1)定期绩效面谈定期面谈的周期一般有月度面谈、半面谈和面谈。
每次面谈开始,经理应该让员工了解到这次面谈的目的和重点。
企业应将会谈的问题集中在解决员工个人所面临的问题上,以使会谈更具实效性。
例如让员工了解到企业实施绩效管理的改革非常重要,但更关键的是要让他明白这些变化对于他个人工作产生了什么影响。
也就是说,应该将问题集中在调整员工的工作计划,解决员工个人遇到的问题上。
(2)绩效会议面谈会议是指三个或三个以上的人(其中一个为主持人),这种面谈面向的是大部门或者是一个大的中心,为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通。
会议是一种沟通和协调的管理工具。
(3)随时随地面谈随时随地的面谈指管理人员在工作期间要经常地到员工的工作地点附近走动,与员工进行绩效方面的交流并解释员工提出的问题,及时解决员工的工作困难和障碍。
管理者要对员工及时地问候和关心以减轻他们的压力。
开放式办公是现在许多企业流行的一种沟通形式。
只要在没有客人或开会的情况下,员工可以随时进人办公室与管理者进行交谈,说出自己的想法和意见。
但这种沟通方式可能产生的一个问题是管理者如果掌握不好走动的频率及方式,会让员工感觉管理者监视其行为、对其过多干涉、不信任他们,因而产生反感情绪。
绩效面谈流程
绩效面谈流程
绩效面谈是企业管理中非常重要的一环,通过绩效面谈可以对员工的工作表现进行评估和反馈,为员工的职业发展提供指导和支持。
下面将为大家介绍一下绩效面谈的流程。
1. 确定面谈时间。
在进行绩效面谈之前,首先需要确定面谈的时间。
一般来说,绩效面谈的时间应该提前与员工进行沟通,确保员工有足够的时间准备面谈所需的材料和资料。
同时,也要确保面谈的时间不会影响到员工的正常工作。
2. 准备面谈材料。
在进行绩效面谈之前,管理者需要准备好面谈所需的材料,包括员工的绩效考核表、工作日志、业绩报告等。
这些材料可以帮助管理者更全面地了解员工的工作表现,为面谈提供客观的依据。
3. 进行面谈。
在面谈当天,管理者需要与员工进行一对一的面谈。
在面谈过程中,管理者应该以开放的心态倾听员工的意见和建议,同时也要对员工的工作表现进行客观的评价。
在面谈过程中,管理者可以根据员工的表现提出一些具体的改进建议和职业发展规划。
4. 制定行动计划。
在面谈结束后,管理者和员工可以一起制定一个具体的行动计划,包括改进工作方法、提升工作技能、解决工作中的问题等。
行动计划应该具体可行,并且要有明确的时间节点和责任人。
5. 跟踪和评估。
面谈之后,管理者需要跟踪和评估员工的改进情况,及时给予反馈和支持。
同时,也要对员工的改进情况进行评估,看是否达到了预期的效果。
通过以上的流程,可以帮助企业更好地进行绩效面谈,促进员工的职业发展,提升企业的绩效水平。
希望以上内容对大家有所帮助,谢谢!。
绩效考核面谈绩效考核反馈及面谈方法
绩效考核面谈绩效考核反馈及面谈方法绩效考核反馈及面谈方法新年伊始,企业每年一度的员工绩效考核工作虽然告了一个段落,但绩效考核的整体工作并没有结束。
企业绩效考核的作用,不仅仅在于对员工一年的工作态度、能力和业绩作出科学、客观、公正的评估,更在于如何应用绩效考核的成果,使之为提升员工个人整体素质服务。
要实现绩效考核的这一目标,我认为,建立和完善绩效考核的反馈机制是一项非常重要的工作。
体现员工绩效考核的作用一个有效途径,就是建立绩效考核的反馈机制,即通过建立绩效面谈制度,由考核者同被考核进行对话、交流,以达到被考核者认识自己不足,改进工作绩效,不断提升员工个人整体素质的目的。
据笔者所知,目前,不少企业重绩效考核,轻绩效考核反馈机制建设的现象较为普遍。
笔者于xx年12月,承担了山西省临汾市一家大型超市员工绩效考核方案的设计工作,通过前期调查研究,发现该公司绩效考核反馈机制不健全,对此员工也有同感。
客服部的张某认为:“绩效考核信息没有反馈机制。
”家纺课的王某认为:“员工绩效考核有头没尾,也就是说,只有考核而没有反馈。
”建立绩效考核反馈机制的关键在于做好绩效考核反馈、面谈工作,而要做好这项工作必须掌握绩效考核反馈、面谈的方法。
本文仅就这一主题同大家交流。
如何做好员工绩效考核反馈,要掌握如下四个方法一、制定反馈规范。
员工绩效考核反馈是一项十分慎重、严肃的工作,为了能够使这项工作有条不紊的开展,提高反馈的效果,很有必要制定反馈规范,如态度规范、语言规范、时间和场合的规范等。
二、落实反馈人员。
企业人力资源部要做好绩效考核反馈人员的落实工作,一般来说,员工的绩效考核反馈由其主管负责,部门经理的绩效考核反馈则由企业副总经理负责。
三、确定反馈方式。
员工绩效考核反馈有多种方式,如互动交流式、指导建议式、批评帮助式、心理暗示式等。
上级领导在同下属员工作绩效考核反馈时,其选择反馈的形式应因员工绩效考核的具体状况而定。
四、反馈结果。
销售绩效考核与反馈话术
销售绩效考核与反馈话术销售绩效考核是企业评估销售人员工作表现的重要方式之一。
通过对销售人员的业绩进行分析和评估,企业可以了解各个销售人员的工作情况,为其提供有效的反馈和改进建议,进而提升整体销售绩效。
考核时,适当的反馈话术能够帮助销售人员更好地理解自己的优势和不足,并制定出相应的提升计划。
一、肯定成绩,激励动力在进行销售绩效考核时,首先要肯定销售人员的成绩,给予充分的表扬和激励。
以下是一些肯定销售人员成绩的反馈话术:1. 您在过去几个月的努力和奉献中表现出色,超额完成了销售目标。
您的销售技巧和专业知识令人敬佩,你是我们的销售明星!2. 您与客户的沟通能力很强,能够准确捕捉客户需求并提供有针对性的解决方案。
您的销售手段和技巧确实非常出色。
3. 您通过积极的市场开拓工作,成功获得了一批新客户,并且在与老客户的维系上付出了很大的努力。
您的耐心和专业精神对我们的业务发展有着巨大的贡献。
以上的肯定反馈话术可以有效地鼓励销售人员,增强他们的工作动力和责任心,使他们更加愿意积极投入到工作中。
二、指出不足,寻找改进方向虽然肯定销售人员的成绩很重要,但在绩效考核中也需要指出不足之处,帮助销售人员找到改进方向。
以下是一些指出不足的反馈话术:1. 在销售过程中,您的市场调研工作需要加强。
了解客户需求和竞争对手情况,可以更好地提供个性化的销售方案,增加成功的机会。
2. 您在推销产品时,可以更多地关注客户的痛点,通过挖掘客户的需求提供更好的解决方案。
同时,提升自己的产品知识,以便更好地回答客户的疑问和需求。
3. 在销售话术和沟通技巧方面,您需要多加练习和提升。
清晰的语言表达和有效的沟通能力可以更好地与客户建立良好的关系,提高销售转化率。
通过指出不足之处,帮助销售人员认识到自己的不足,并找到改进的方向。
同时,提供具体的建议和培训机会,帮助他们提升相应的能力和技巧。
三、制定改进计划,提供支持绩效考核不仅要发现问题,更要提供具体的改进计划和支持。
绩效考核面谈记录范文
绩效考核面谈记录范文一、面谈基本信息。
面谈日期:[具体日期]面谈时间:[开始时间]-[结束时间]面谈地点:[地点]员工姓名:[员工名字]部门:[部门名称]职位:[职位名称]面谈人:[面谈者名字(通常是上级领导或人力资源部门人员)]二、面谈内容。
(一)开场寒暄(轻松幽默的方式)(二)绩效考核结果概述。
面:行嘞,那咱们就开始聊聊工作上的事儿。
你也知道,咱们前段时间做了绩效考核,整体来说呢,你有不少闪光点,但也有一些地方可以再提升提升。
你先看看这个考核结果(递出考核结果文件)。
员:(接过文件,仔细查看)嗯,领导,我大概看了一下,有些地方我也知道自己做得不是特别好。
(三)工作成果与亮点(以鼓励为主,口语化表达)面:咱先说说好的方面哈。
你看这个项目(具体项目名称),你做得那叫一个漂亮!就像一个超级英雄拯救了世界一样。
你当时提出的那个创意点子,真的是让整个项目都活起来了。
而且在执行过程中,你那股子认真劲儿,团队里的小伙伴都对你竖起大拇指呢。
还有啊,你和其他部门沟通协调的时候,就像个小外交官,把各种关系都处理得妥妥当当的,这可不容易啊。
员:谢谢领导的夸奖,我当时就是觉得这个项目很有挑战性,就想把它做好,也多亏了团队里大家的帮助。
(四)不足之处与改进建议(诚恳、具体且实用)面:不过呢,咱也得说说不足的地方。
你看这个任务(指出具体任务),你在时间管理上有点小问题哦。
就像一个厨师做菜,食材都准备好了,结果火开得太慢,最后菜上桌的时间就晚了。
以后啊,你可以试着做个详细的任务计划,把每个步骤需要的时间都预估一下,这样就能更好地把握进度了。
还有啊,在面对一些突发问题的时候,你有时候会有点慌,这就像开车突然遇到个大坑,你不能光踩刹车呀,得想办法绕过去或者填平它。
你得多积累一些应对突发情况的经验,比如说参考一下之前类似的案例,或者多向老同事请教请教。
员:领导,您说得对。
我在做那个任务的时候确实没安排好时间,当时就感觉手忙脚乱的。
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文引言员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节,它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估个人能力和业绩,并提供反馈和指导。
面谈作为绩效考核的重要环节,旨在与员工进行真实和有效的对话,以促进员工个人成长和组织发展。
本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文,以供参考。
谈话内容开场白嗨,[员工姓名],谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。
今天,我们将就你在过去一年的工作表现进行评估和反馈。
我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助,并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。
回顾目标在开始绩效评估之前,我们先来回顾一下去年的工作目标。
你在去年的目标中设定了哪些重要的任务和指标?是否有完成得比较理想的?还有哪些方面需要改进或加强?评估工作表现接下来,我将对你在各个方面的工作表现进行评估。
首先,我想聊聊你在工作职责上的表现。
你是否能够按时完成工作任务?是否在质量和效率方面有提升?还有没有需要改进的地方?其次,我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。
你是否能与同事们合作愉快?是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献?另外,个人能力的提升也是一个重要的评估指标。
在过去一年里,你是否主动学习和提升自己的专业知识和技能?是否有参加培训课程或研讨会?这些努力是否反映在你的工作表现中?最后,我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。
你是否能够清晰和准确地传达信息?是否能够积极接受上级的建议和批评,并及时作出改进?肯定成绩,指出问题在评估完你的工作表现后,我想对你取得的成绩表示肯定。
你在某些领域取得了很好的成绩,例如完成一些重要任务、解决复杂问题或提升工作效率。
这些都是你引以为豪的成就,值得我们共同庆祝。
然而,绩效考核也意味着不仅要肯定成绩,还要指出存在的问题。
我注意到在某些方面你还有改进的空间,例如时间管理方面的挑战、在团队中衔接不够顺畅等。
这些问题可能会影响你的工作效率和团队的合作氛围。
绩效反馈面谈模板及面谈准备
Confidential员工绩效反馈面谈模板考评区间:年月日~年月日中心:部门:绩效面谈日期:年月日面谈主管:2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档:由HR Partner保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
面谈前准备一、管理者应做的准备1.确定一个共同适宜的谈话时间;2.选择一个不受干扰的谈话地点,并通知对方;3.收集员工资料,准备面谈提纲;4.通知被面谈者准备问题,包括工作所遇到的困难和所需要的支持。
二、计划好采用的方式(亲切、和谐,友好、亲密、愉快)告知部分----说服型、员工诉说时----倾听型、问题解决型、混合型三、事先准备好发问内容及方式⏹直接提问或限定提问⏹是非问题⏹引导性的问题⏹无限制问题⏹重复的问题⏹深入调查的问题⏹假设的问题四、面谈的步骤1:开场需要创造和寻求舒适的、开放的气氛,使被面谈者心情放松,保障自由轻松的交流。
预先安排,因人而异,在整个面谈过程中需要不断分析面谈的氛围2:员工自评简要汇报评估周期的工作完成情况和能力素质提高情况,并对自己评估的分数和依据进行说明。
上级要注意倾听,对不清楚之处及时发问,但不做任何评价。
3:上级评价业绩评价:指出成绩和不足;能力评价:指出优势和劣势。
根据事先设定的目标衡量标准进行评价;成绩和不足方面要呈现事实依据;先说成绩再说不足。
4:讨论绩效表现、制定改进计划探讨问题产生的原因;记录员工不同意见并及时反馈。
从有共识的地方开始谈起,注意不要形成对峙的局面;关注绩效标准及相关绩效事实。
5:讨论所需支持及员工发展计划讨论所需要资源和支持;员工谈自己的职业规划或培训需求,及管理的建议;上级给予发展的建议。
不要给予不切实际的承诺;承诺的事情事后一定要兑现。
6:重申下阶段考评内容和目标确认下阶段的工作目标,阶段成果,目标达成时限。
注意目标的可衡量性和可行性。
7:确认评估结果整理面谈记录并备案;双方签字确认。
给员工鼓励并表达谢意。
绩效考核的结果反馈与沟通
观察技巧
注意观察员工的非言语表现,如面部 表情和肢体语言,以更好地理解员工 的情绪和态度。
提问技巧
通过开放性和引导性问题,引导员工 表达自己的观点和想法,发现员工的 潜力和需求。
03
CHAPTER
员工绩效改进计划
绩效改进计划的制定
确定改进目标
根据员工的绩效考核结果,与员 工共同确定具体的、可衡量的改 进目标,确保目标具有可实现性
持续跟进与反馈
在改进计划实施过程中,定期跟进员工的进展情况,及时给予反馈 和指导,确保计划的顺利实施。
调整改进计划
在实施过程中,根据实际情况对改进计划进行必要的调整,以确保 计划的有效性和针对性。
绩效改进计划的评估与调整
设定评估标准
明确评估改进计划的标准和指标 ,确保评估的客观性和公正性。
进行评估与反馈
根据员工的绩效表现,制 定针对性的培训计划和职 业发展规划,提升员工的 能力和潜力。
02
CHAPTER
绩效面谈与沟通
绩效面谈的目的
评估员工绩效
通过面谈,对员工在一定时期 内的绩效表现进行评估,了解 员工的工作成果和进步情况。
激励员工
通过面谈,对表现优秀的员工 给予肯定和奖励,激发员工的 工作积极性和创造力。
绩效考核结果与晋升机会
晋升标准
绩效考核结果是员工晋升的重要参考标准,通过 考核结果可以评估员工的工作表现和发展潜力。
晋升机会
根据绩效考核结果,优秀员工将获得更多的晋升 机会,有助于员工的职业发展。
晋升透明度
企业应提高晋升的透明度,让员工清楚了解晋升 标准和程序,增强员工对企业的信任和归属感。
绩效考核结果与培训需求
THANKS
谢谢
绩效面谈个人建议
绩效面谈个人建议
1. 提前准备:在面谈前,员工应该对自己的绩效有一个清晰的认识,准备好相关的数据和事实,以便能够客观地评估自己的表现。
2. 积极沟通:在面谈中,要保持积极的态度,与上级进行开放、诚实的沟通。
分享自己的观点、想法和困难,同时也要倾听上级的意见和建议。
3. 关注重点:明确面谈的重点,例如工作成果、存在的问题、改进的方向等。
避免过于关注细节,而是关注那些对绩效最关键的方面。
4. 制定计划:与上级一起制定具体的行动计划,明确下一步的工作目标和改进措施。
确保计划具有可操作性和可衡量性。
5. 寻求支持:如果有需要,不妨提出自己在工作中需要的支持和资源,与上级共同探讨如何获得这些支持。
6. 反馈与建议:不仅要接受上级的反馈,也要给予自己的反馈和建议。
这有助于建立双向沟通和良好的工作关系。
7. 记录面谈内容:在面谈结束后,记录下重要的内容和达成的共识,以便后续跟进和参考。
8. 持续学习:将面谈视为一个学习和成长的机会,不断提升自己的绩效。
简述如何进行绩效面谈
简述如何进行绩效面谈绩效面谈是一种评估员工工作表现、提供反馈和设定目标的重要工具。
通过绩效面谈,管理者和员工可以共同讨论工作成果、挑战和成长机会,以提高员工的绩效和工作满意度。
下面将详细说明如何进行绩效面谈:1.提前准备在绩效面谈之前,管理者需要提前准备相关资料,包括员工的绩效记录和工作成果,以及该员工的目标和发展计划。
同时,管理者也可以向其他同事或合作伙伴了解员工的表现和工作态度。
这些准备工作可以帮助管理者更全面地了解员工的表现,以便在面谈中做出准确的评估和反馈。
2.创造积极的面谈氛围绩效面谈应该是一种积极、开放和合作的对话,管理者可以在面谈开始时充分表达自己的期望和目的,并邀请员工分享他们的想法和意见。
管理者应该尽量保持开放的心态,倾听员工的观点,并展示对员工成长和发展的兴趣和支持。
3.讨论过去的绩效在绩效面谈中,管理者和员工可以共同回顾过去一段时间的工作成果和绩效。
管理者可以指出员工做得好的地方,以及他们需要改进的方面。
同时,员工也可以分享自己对个人绩效的看法和感受。
这种对话应该是建设性的,目的是帮助员工认识到自己的优势和不足,并找到改进的方法。
4.设定明确的目标在面谈中,管理者和员工应该共同设定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标应该是具体、可衡量和有挑战性的,能够激励员工提高绩效并达到组织的期望。
同时,目标的设定也应该考虑员工的职业发展和兴趣。
管理者应该与员工共同商讨目标,并提供必要的支持和资源,以确保员工能够顺利完成目标。
5.提供反馈和建议在绩效面谈中,管理者应该及时提供真实、坦诚的反馈。
反馈应该是具体的、可操作的,并且应该包含积极的和改进的方面。
同时,管理者也可以向员工提供相关的建议和指导,帮助他们改进工作表现或扩展技能。
反馈应该是双向的,员工应该有机会提问和表达自己的看法。
6.制定行动计划在绩效面谈的最后,管理者和员工应该共同制定行动计划,以实现之前设定的目标。
行动计划应该具体、可行,并且应该包括时间表和责任人。
绩效反馈及面谈技巧
3、绩效面谈旳流程和环节
详细准备工作 主管
1.阅读先前设定旳工作目旳(KPI) 2.检验每项KPI完毕旳情况 3.从各层面搜集有关本员工工作体现 旳情况 4.给员工工作成果和体现评分 5.对于高分和低分旳方面要搜集详实 旳资料 6.为下一阶段旳工作设定目旳 7.提前一星期告知员工做好准备 8、心里、情绪准备
应应该该 坐怎这 !么么坐?
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4、绩效面谈旳技巧
1、仔细倾听员工旳看法和意见,鼓励其多谈
2、谈话要详例细如,:多“使你用以为客应观该旳采资用料何种,行提动前才提干供改他善目评旳成果
前旳这种情况?”
3、关注员工旳即优要点根据,客多观正旳面、旳能够鼓反励应,员不工要工直作情接况指旳责员工。
资料来进行,例如涉及:缺勤、迟到、定货
说旳那些措施。 )
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4、绩效面谈旳技巧
汉堡原理 指在进行绩效面谈旳时候按照下列环节进行: ① 先表扬特定旳成就,予以真心旳鼓励; ② 然后提出需要改善旳“特定”旳行为体现; ③ 最终以肯定和支持结束。
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5、绩效面谈旳注意事项
怎样使员工以为绩效考核是公正旳 1、经常对员工旳工作绩效做出评价; 2、确信你对员工旳工作绩效非常熟悉; 3、确信你和员工对其工作职责和目旳旳看法是一致旳; 4、当你为员工制定绩效改善计划时,应该吸收他们一同
主管:对员 工
:对企 业
1、辅导员工按企业要求完毕各项工作; 2、提供员工完毕任务旳资源; 3、提升员工职业技能; 4、处理员工在工作旳障碍; 5、为员工规划职业发展方向
1、对上级和企业目旳负责; 2、是企业完毕业务旳中坚力量; 3、是企业和员工沟通渠道旳中间体; 4、确保企业政令旳通畅
员工
1、制定与部门和企业相相应旳工作目旳和计划; 2、致力于本身能力旳提升; 3、谋求从主管、同事之间旳绩效反馈以改善工作
面对绩效,管理者与员工的谈话技巧
面对绩效,管理者与员工的谈话技巧绩效是员工的成绩表,而绩效也是管理者考核员工的一个标准,那么面对绩效谈话时候,管理者要怎么与员工谈呢?下面小编整理了面对绩效时,管理者与员工的谈话技巧,供你阅读参考。
管理者与员工的谈话技巧:绩效面谈十个原则(1)建立并维持彼此信赖。
经理要在绩效面谈的过程中有序地建立起员工的信赖感,通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工,绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效,这是绩效面谈最重要的价值所在,除此以外,其他都是次要的。
(2)清楚地说明面谈的目的。
经理要在面谈开始时就把绩效面谈的目的告诉员工,让员工清楚绩效面谈的内容。
面谈目标聚焦于员工上期绩效的回顾,帮助员工进行绩效改善而不是批评。
通过对面谈目的描述让员工放下思想包袱,以更加开放的心态和经理进行互动。
(3)在平等立场上进行商讨。
无论员工的绩效表现是优秀还是较差,他们都是你的绩效合作伙伴。
因此,作为合作伙伴应给予基本的尊重,和员工保持平等的身份。
作为经理,要站在平等的立场上帮助员工分析导致绩效问题的原因,找到改进措施。
(4)倾听并鼓励部属讲话。
绩效面谈中,经理要把更多的时间用于倾听和提问,通过听员工阐述理由,适时地进行提问,帮助员工进一步思考,对造成问题的原因进行深刻挖掘,找到切实有效的解决办法。
(5)不要与他人做比较。
绩效面谈时最忌讳人和人的比较。
如果能把员工的某一个行为和另外一个人的同一个行为进行比较,可能员工更容易接受一点。
但是,如果经理说一个员工作为“人”不如其他人,那么,员工很有可能就和经理站到对立面。
(6)重点在绩效而非性格。
绩效面谈重点强调的员工的绩效表现,是员工履行工作职责为组织目标达成做出贡献的部分,是基于工作目标、工作标准和进行的,绩效面谈的焦点一定要是员工这些方面的绩效表现而非员工个性。
(7)重点在未来而非过去。
绩效面谈的终极目标是帮助员工在未来的考核中取得更好的成绩,是着眼于未来,而不是盯住过去不放。
如何开展有效的绩效面谈(5篇)
如何开展有效的绩效面谈(5篇)第一篇:如何开展有效的绩效面谈如何开展有效的绩效面谈情景1:差十分钟下班,李某正收拾,整理一天的文件,准备下班后去幼儿园接孩子,经理张某走了进来。
张某:李某,你现在不忙吧?李某:什么事?张经理。
张某:考核结果你也知道了,我想就这件事和你谈一谈。
李某:就现在吗?张某:就现在。
我今晚还有个应酬,得抓点儿紧了。
哎,那些个厂家的销售代表非要一起吃个饭,真是没办法。
李某:(看了一下表,已经下班了),张总,我下班后还有点事……张某:小李,你这就不对了,我也有事,还是公事。
别罗嗦了,赶紧到我办公室里来。
快点!情景2:总经理的办公室,办公桌上文件堆积如山,李某心神不宁地在张某对面坐下。
张某:李某,我们开始吧!成绩考核结果你也看到了……情景:电话铃响起,张某拿起了电话,“喂,谁?啊,吴总呀,饭桌你们已订下了,好好,客随主便,几点开始?好!一定。
”张某:(通话用了五分钟,放了电话,笑容满面的脸重新变的严肃起来),刚才我们谈到哪里了?李某:成绩考核结果。
张某:喔,你上一年的工作嘛,总的来说还过得去,有些成绩还是可以肯定的,成绩只能说明过去,我就不多说了。
我们今天主要谈谈不足。
李某,这可要引起你充分重视呀,尽管你也完成了年底指标,但你也与同事共处、沟通和保持客源方面还较欠缺,以后得改进呀。
李某:可是,您说的“与同事共处、沟通和保持客源方面还欠缺”具体指什么?情景:电话铃再次向起,张某接起电话:“啊,吴总呀,是7:00吗?什么,改成6:00了?不不,我没事,好好,就这样。
”张某:李某,员工应该为领导分忧,可你非但不如此,还给我添了不少烦恼!这你应该很清楚!李某:我……张某:年轻人嘛,应该多学习,多悟!回去好好反思一下,看以后如何表现!李某:我全年的工作都按指标完成得没问题,没有功劳也有苦劳吧!可考结果……张某:考核结果怎么了?李某,别看我们公司人多,谁平时工作怎么样,为人处事如何,我心理可是明镜似的。
绩效面谈的方法与技巧
绩效面谈的方法与技巧绩效面谈是绩效考核中至关重要的环节,它能够实现职业经理和下属之间的绩效问题沟通和确认,共同制定相应的绩效改进计划,提高员工绩效水平。
通过绩效面谈,企业的期望、目标和价值观能够传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展。
在进行绩效面谈时,需要注意以下几点:1.面谈要直接、具体、明确,不要绕弯、抽象或含糊。
主管无论是赞扬还是批评,都应该以事实为依据,不回避问题,让员工明白哪些地方做得好,差距与缺点在哪里。
员工对绩效评估有不满或质疑的地方,向主管进行申辩或解释,也需要有具体客观的事实作基础。
只有信息传递双方交流的是具体准确的事实,评估与反馈才是公平的、有效的。
2.面谈是坐着而不是站着、说服而不是压制、双向而不是单向。
面谈是一种双向的沟通,而不是命令式、一言堂、粗暴的压制人家讲话。
为了获得对方的真实想法,主管应该鼓励员工多说话,充分表达自己的观点。
主管应尽量撇开自己的偏见,控制情绪。
设身处地为下属着想,让下属把话讲完;不要轻易打断下属,鼓励他讲出问题所在;在倾听中保持积极回应,不要急于反驳;先不急于下定论,听清楚并准确理解员工反馈过来的所有信息;注意适时发问,对员工好的建议应充分肯定。
平等的、讲道理的和双向沟通的面谈,才能赢得员工的信任。
3.面谈是对事而非对人、考岗位而非考个人、谈业绩而非谈人品。
员工绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效,是工作的一些事实表现,员工是怎么做的,采取了哪些行动与措施,效果如何,尽量描述事实而不是妄加评价,绩效面谈首先应坚持“就事论事”、“对事不对人”的原则。
以岗位胜任能力为核心的人力资源管理,绩效考核是考核员工做事、考核员工业绩、考核员工岗位,因此,绩效面谈要对事而不对人、谈业绩而不谈人品。
部属工作中存在问题,不能用“没能力”、“真差劲”等语言进行人身攻击;不能无限上纲,把员工工作问题上升到人品问题,攻击员工的人格特征。
员工的优点与不足都是在工作完成中体现出来的,性格特点不应作为评估绩效的依据,对于关键性的影响绩效的性格特征必须从真正关心员工发展出发,但不应将它作为指责的焦点。
绩效反馈面谈案例
绩效反馈面谈案例绩效反馈面谈是企业管理中非常重要的一环,通过面谈可以及时了解员工的工作表现,给予肯定和建设性的反馈,同时也可以帮助员工明确自己的工作目标和发展方向。
下面我们通过一个实际案例来探讨绩效反馈面谈的重要性以及如何进行有效的面谈。
案例背景:小明是一家IT公司的项目经理,他负责领导一个由10名成员组成的开发团队。
公司每年都会进行一次绩效考核,而绩效反馈面谈是考核的重要环节之一。
面谈过程:在绩效反馈面谈之前,小明准备了每个成员的绩效数据,包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的评价。
在面谈过程中,他首先肯定了团队的整体表现,然后针对每个成员的表现进行了具体的反馈。
对于绩效优秀的成员,小明表达了肯定和感谢,并鼓励他们继续保持优秀的工作状态。
对于绩效一般的成员,他指出了具体的问题所在,并提出了改进的建议。
对于绩效较差的成员,他进行了严肃的批评,并制定了明确的改进计划。
面谈结果:通过绩效反馈面谈,小明和团队成员之间建立了更加明确的沟通渠道,团队成员对自己的工作表现有了更清晰的认识,同时也明确了下一阶段的工作目标和发展方向。
在接下来的工作中,团队成员们都表现出了更高的工作积极性和责任感,整个团队的工作效率和质量也得到了明显的提升。
结论:绩效反馈面谈不仅是一次简单的沟通,更是一次对员工工作表现的认可和指导。
通过有效的面谈,可以帮助员工明确自己的工作定位,激发工作动力,提高工作效率。
同时,也可以帮助领导更好地了解团队成员的工作状态,及时发现问题并给予指导和支持。
因此,绩效反馈面谈对于企业管理来说具有重要的意义,应该引起足够的重视和重视。
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绩效考核反馈及面谈方法
新年伊始,企业每年一度的员工绩效考核工作虽然告了一个段落,但绩效考核的整体工作并没有结束。
企业绩效考核的作用,不仅仅在于对员工一年的工作态度、能力和业绩作出科学、客观、公正的评估,更在于如何应用绩效考核的成果,使之为提升员工个人整体素质服务。
要实现绩效考核的这一目标,我认为,建立和完善绩效考核的反馈机制是一项非常重要的工作。
体现员工绩效考核的作用一个有效途径,就是建立绩效考核的反馈机制,即通过建立绩效面谈制度,由考核者同被考核进行对话、交流,以达到被考核者认识自己不足,改进工作绩效,不断提升员工个人整体素质的目的。
据笔者所知,目前,不少企业重绩效考核,轻绩效考核反馈机制建设的现象较为普遍。
笔者于2004年12月,承担了山西省临汾市一家大型超市员工绩效考核方案的设计工作,通过前期调查研究,发现该公司绩效考核反馈机制不健全,对此员工也有同感。
客服部的张某认为:“绩效考核信息没有反馈机制。
”家纺课的王某认为:“员工绩效考核有头没尾,也就是说,只有考核而没有反馈。
”建立绩效考核反馈机制的关键在于做好绩效考核反馈、面谈工作,而要做好这项工作必须掌握绩效考核反馈、面谈的方法。
本文仅就这一主题同大家交流。
如何做好员工绩效考核反馈,要掌握如下四个方法
一、制定反馈规范。
员工绩效考核反馈是一项十分慎重、严肃的工作,为了能够使这项工作有条不紊的开展,提高反馈的效果,很有必要制定反馈规范,如态度规范、语言规范、时间和场合的规范等。
二、落实反馈人员。
企业人力资源部要做好绩效考核反馈人员的落实工作,一般来说,员工的绩效考核反馈由其主管负责,部门经理的绩效考核反馈则由企业副总经理负责。
三、确定反馈方式。
员工绩效考核反馈有多种方式,如互动交流式、指导建议式、批评帮助式、心理暗示式等。
上级领导在同下属员工作绩效考核反馈时,其选择反馈的形式应因员工绩效考核的具体状况而定。
四、整理反馈结果。
员工绩效考核反馈的沟通意见,是绩效考核的重要成果,作为员工绩效考核反馈者,要善于整理反馈意见。
一方面,能为指导、帮助员工改进工作绩效服务,另一方面,所整理的反馈意见,可作为员工绩效考核的重要资料。
如何做好员工绩效考核面谈,以下十个方法值得同大家分享
一、精心准备绩效考核面谈。
“不打无准备之仗”。
上级领导同下属员工进行绩效考核面谈的准备工作包括:对下属员工工作业绩的充分了解,该员工的优点所在?如何道出待改进的缺点?怎样同下属员工就绩效改进计划达成识?以及绩效考核面谈时间、地点的选择、确定等。
二、选择绩效考核面谈的地点。
绩效考核面谈应选择比较隐密且不受干扰的地方,如会议室、办公室或咖啡厅等,为上级领导和下属员工进行绩效考核面谈创造良好的沟通环境。
三、通知下属员工参加绩效考核面谈。
上级领导要将绩效考核面谈的目的、内容、时间和地点等告知下属,这样做一则能使员工感到面谈是受重视的,二则能够有利于提高面谈的效果。
四、积极欣赏、肯定员工出色的工作绩效。
任何一名员工,对待自己的工作绩效,都存在乐于被领导欣赏、肯定的心理需求。
从欣赏、肯定员工工作绩效为绩效考核面谈的切入点,一方面可以激励员工继续保持、发扬自己工作绩效的闪光点,另一方面,能为绩效考核面谈营造宽松的氛围。
五、善于聆听员工对他人评估自己绩效的看法。
运用适当的问话技巧诱发员工讲出自己的真实想法,倘若员工对上级、同仁的“揭短”意见抱有消极抵触情绪,上级领导则应以其日常工作表现的事实为依据与其沟通,让员工理智的接纳、认同上级、同仁的批评意见。
六、通过阐述企业或部门能够实现量化的工作目标,提出今年绩效考核的要求,帮助员工明确并制定自己完成工作目标,指出需要具备的工作能力素质要求。
通过坦诚、互动沟通,不断增强员工的绩效考核的观念和提高工作能力的意识。
七、在了解、掌握员工工作绩效中存在的不足或问题事实的基础上,针对员工的工作业绩不足之处提出善意的批评及改进措施,以帮助员工发现、认识和解决自己在工作态度、能力、业绩上存在的问题。
八、在同员工作绩效考核面谈过程中,善于发现员工的培训需求。
发现和提出员工参加具体培训科目,让员工积极参加企业组织的员工岗位知识、技能培训,不断提高自己工作能力以及工作绩效水平。
九、对员工工作绩效改善提出具体建议。
上级领导同下属员工进行绩效面谈,不能以指责者、批评者的身份出现,而要扮演绩效改善的分析者、指导者和教练的角色,通过向员工提出工作绩效改进的具体建议,以指导员工正视、解决自己工作中的缺点或不足,以帮助他们在新的绩效考核年度里,创造出比去年更好的工作业绩。
十、记录、整理同员工进行绩效考核面谈信息,在此基础上制定员工绩效改进计划。
在企业人力资源部、上级领导和员工的共同努力下,通过有效实施这一计划,员工下一年度的工作业绩必将得到大幅度提高。
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24、很久很久以前,有一种生物,学会了用两足站立,尝试着迈开双腿。
自此,他们就踏上了旅途,那是被时间驱赶着,永无止境的旅途……
25、我借着爱的轻翼,飞过园墙,砖石的墙垣,不能把爱情阻隔,甚至,死亡。
26、你这双眼睛,我给你的。
27、他的命是我的,你想要,不给你。
28、诞生于想象之中,流传于口舌之上,欲望,永远存在,生生不息。
29、我,还会回来的。
30、人活着就会失去。
你失去的不会再来,你争取的永远都会失去。
31、死亡与夜色为友,揭开了黄泉的一角,寄予这生命,时机一到,他便降临到你身边。
32、就为了这么一点点的美丽,她们可以放弃友情,亲情,爱情…这就是,所谓的TM的人性#
世界脏到羞耻,谁有资格说难过。
创伤,也是一种成熟的象征。
你知道被迷惑,说明你尚且清醒,当你不知道迷惑时,才是最可怜的。
狂妄的人有救,自卑的人没法救。
伤害别人并不能掩盖自己的缺点,不过是自欺欺人罢了。
内心各种小心算计,心中不坦白,表达颠三倒四,五官又怎么端正。
多讲点笑话,以幽默的态度处事,这样子日子会好过一点。
活在别人的赞扬与掌声中,终究会成为一个敏感脆弱的人。
沉默是毁谤最好的答覆。
对人恭敬,
无私奉献的爱心,让你拥有一切。
仇恨的心无法被治愈,只有宽容才能化解仇恨,饶过别人就是饶过自己。
接受眼前的现实,你才能超越现实。