物流战略规划 PPT

• 分析方法比较典型的有SWOT矩阵分析法和波特的五种力
量模型。 • 物流战略态势分析是物流战略设计的基础
1.1物流战略分析法
【案例】青岛港物流公司SWOT分析
• 一、竞争优势（Strength） • （1）装箱、拼箱、拆箱、出口集装箱场站、CFS服务及冷冻箱维修、箱 管等服务 • （2）铁路港站服务 • 青岛港物流公司拥有前湾港区唯一的铁路港站，可以提供铁路货物发送、 接卸、倒箱等服务，港口和铁路部门联合开设了5定班列，可达成都、 西安、郑州等内陆地区。 • （3）货代、报关报检等服务 • 青岛港物流公司与海关合作，报关场所占地6万m2。拥有查验平台、过 机房、汽车衡等设施，提供进出口海关查验、检验检疫服务。该业务属 于半垄断性质业务，除青岛港物流公司之外，仅有大亚、捷丰等极少数 场站可以开展检验查验服务，月查验箱量维持在4000TEU左右。
5．物流战略方针
• 物流战略方针是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战 略重点，所确定的物流营运基本原则、指导规范和行动方 略，它解决的是“进攻还是防御”的问题。
6．物流战略优势
• 物流战略优势，显而易见是指某个物流系统能够在战略上形 成的有利形势和地位，是其相对于其他物流系统的优势所在。
• 物流系统战略可在很多方面形成优势：
1.1物流战略分析法
【案例】青岛港物流公司SWOT分析
• 二、竞争劣势(Weakness) • （1）发展规划不全 • 青岛港物流公司在企业管理、业务协调等诸多方面还不够顺畅，发展规划不 全，缺乏一个全局企业规划。 • （2）物流技术水平偏低 • 2004年1月l日青岛港物流公司成立，青岛港集团并没有注入新的资金，只是 将原来的4个场站、1个港站和1个报关公司合并，整合原有资源进行运作。其 中，集运场站、集英场站、港站、捷顺报关公司原隶属于青岛港集装箱公司， 汽运场站隶属于青岛港汽运公司，加工厂场站隶属于青岛港加工厂。 • （3）人才短缺 • （4）经营规模小。服务水平低。网络化经营程度不高
物流战略规划
第一节
物流战 略概述 第二节 物流战略 规划
二.物流战略的特征
全局性
竞争性
长远性 纲领性
风险性
三.物流战略的内涵
战略态势 战略思想 战略目标 战略重点
战略方针 战略优势 战略部署
•其中物流战略目标、物流战略优势和物流战 略态势是物流战略设计的基本要点。
1．物流战略态势
• 物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市 场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演 变过程和推进趋势。 • 战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自身三个方面 分析。
1.1物流战略分析法
【案例】青岛港物流公司SWOT分析
• 四、威胁（Threat）
• （1）人才竞争加剧 • （2）市场竞争加剧，物流业面临重新洗牌 • （3）一些大型跨国物流企业凭借强大的资金和技术优势、先进的 管理经验以及遍布全球的网络优势全面进军国内市场，使得国内一 些势单力薄的物流企业面临被淘汰出局的危险。 • （4）国内一些大型企业集团也在开发区致力于物流业的发展，以 海尔、海信、澳柯玛、国风、颐中等工业园区为代表的企业迅速发 展物流业，有的已经发展成相对独立的第三方物流企业。 • （5）一些有眼光的外资物流企业为了避免孤军作战、分散经营的 局面而适时调整战略，加强联合，从资源、资金、网络的规模化入 手，利用信息技术整合企业内部流程，通过兼并、代理等方式走规 模化经营之路，一些业务已上轨道的本土物流企业会不断被不同的 外国物流企业收购和整合。
2．物流战略思想
• 物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由 一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认 识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。 • 战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还 是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态 势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析 与判断
1.1物流战略分析法
【案例】青岛港物流公司SWOT分析
• • • • 三、机会（Opportunity） （1）中央政府高度重视物流业发展 （2）大量外资进入扩大了市场容量 由于我国在劳动力成本和原材料供应方面的比较优势以及巨 大的市场前景，许多跨国企业在我国开业建厂，我国正在变 成世界制造基地，成为全球制造中心。我国在成为制造大国、 经济大国的同时也必将成为物流大国 • （3）着力打造万国码头。为物流业发展提供发展机遇 • 青岛港成为万国码头指日可待，这为青岛港物流公司的大发 展提供了一个广阔的物流平台和一个供应链的整合载体，青 岛港物流公司和其他物流企业一样面临着前所未有的发展和 机遇。
• 产品优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管 理优势。
• 随着顾客对物流系统的要求越来越高，很多企业都在争相运 用先进的技术来保证其服务水平，其中能更完美地满足顾客 需求的企业将成为优势企业。 • 例如储运在国内率先利用GPS定位系统 • 宝供最早利用信息系统 • 某快递公司率先推出当日递服务
• 物流战略思想是物流战略的灵魂
3．物流战略目标
• 物流战略目标，是由整个物流系统的使命所引起的，可在一定时期内实 现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来， 为物流基本要点的设计和选择指明了努力的方向，是物流战略规划中的 各项策略制定的基本依据。 • 一ห้องสมุดไป่ตู้完整的物流战略目标应明确阐述三个问题： • （1）企业物流目的——做什么？； • （2）发展标准——物流达到什么水准；
• （3）时间进程——什么时候完成。
• 物流战略目标是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。 • 根据物流管理的定义，物流战略基本的目标可以概括为：
• （1）降低营运成本
• （2）提高投资效益(想办法降低企业的投资) • （3）改进服务水平(六西格玛管理)
4．战略重点
• 有了战略思想，并有了明确的战略目标，下一步就是要 确定关键性、全局性的“进攻策略”与“重点战役”， 如某基于运输业务的物流企业的重点是搞公路长途货运 还是城市仓储配送？