离职率管控考核方案
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
為更好的控制人員流失率，增強各單位人員穩定性，使得公司生產業務快速發展，結合公司目前現狀，對公司生產單位離職人員加強調查並對人員離職率進行考核，具體方案如下：
一、考核目的:
1.1.更好的了解生產單位人員情況，理順生產單位供需關係；
1.2.更好測量生產單位人員的穩定程度，合理控制生產單位人員流失率；
1.3.做到層層把關，使每一位管理人員都能承擔起管理員工流失的責任，以便不斷提高管理
獎金；
6.5.考核月度所管轄部門正式員工月流動率(以組爲單位)高於7%時,每超過一人扣1分，
扣完績效獎金爲止,不影響其他薪資，獎金計算方式：
類別
職位
A類
B類
C類
組、課長級（100元）
25元/人
20元/人
10元/人
副廠長、主任級（150元）
30元/人
25元/人
10元/人
廠長級（200元）
40元/人
25元/人
10元/人
經（副）理級（300元）
50元/人
30元/人
15元/人
6.6.類別劃分：
6.6.1.大五車間（包含安吉雅、真皮車間、五車間、五A車間）A類：針車、電腦車、沖機、大鏟機、削皮；B類：塗邊、膠水、手縫線、電壓、備料員、打釘員；C類：其余工種為C類；
6.6.2.六、八車間A類：車工（高車、DY車、平車、電腦車）；B類：膠水、裁床、工整、電壓、拉帶、削皮、拉鏈；C類：包裝、打箱、手工；
七、考核結果的申訴:
任何人若對績效考核結果持有異議,應在考核結果公佈之日起5天內向人力資源處提起申訴，由人力資源部報備上級領導後,由上級領導指定專人進行調查處理。
八、本辦法自2012年10月日執行.
九、附表:
1.《正式員工月度流失率報表》
2.《員工級離職調查表》
3.《職員級離職調查表》
讓新員工具有歸屬感：時時跟進新員工的生活、工作並幫助新員解決困難。
2.1.2離職控制：
手續定時辦理，（1次/周）；
各單位員工申請離職時，須按要求進行面談，並填寫離職訪談表，以瞭解員工真實的離職原因並作記錄，為控制員工流失掌握第一手資料；
直接上司離職控制。
2.2.長期控制
改善員工工作生活環境（車間現場、住宿、食堂）；
6.6.由人力資源处提供《正式員工月度流失率報表》；
6.7.各級主管考核分數依其所管轄部門考核平均分數計算,若無所管轄主管,則依本人實際得分進行計算.
6.8.管轄組別離職率連續三個月均高於7%時，此組各級管轄幹部取消本年度晉升資格；
6.9.管轄組別離職率本年度內累積六個月均高於7%時，此組各級管轄幹部取消本年度年終考核獎金發放。
正式員工離職率＝（正式員工離職人數/系統在冊平均人數）*100%
注：離職人數包括辭職、辭退、除名、解除勞動合同、自離的人數
系統在冊平均人數＝（月初人數+月末人數）/2
五、考核指標:
5.1.正式員工月流失率(以組爲單位)考核指標為7%；
六、考核細則:.
6.1.月薪人員（即廠長級、經（副）理級）績效獎金為現有薪資中“考核資金”；非月薪人員（即副廠長級、主任級、課長級、組長級）採ห้องสมุดไป่ตู้達成率比率扣除方式；
水平；
1.4.更好的驗證留人措施有效與否，從而可以完善用人留人機制。
二、人力資源處員工離職率控制措施:
2.1.短期控制措施
2.1.1.入職控制
把好入職關：根據不同崗位條件進行招聘，注重員工的穩定性與組織適應性；
規範入職流程：簡化入職手續，並協助入職人員辦好相關入職手續；
強化制度培訓：做好崗前培訓，使員工能在最短的時間內瞭解公司的相關的制度，福利待遇等；
6.2.月薪人員月度離職率最大扣除金額：廠長級200元、副理/經理級300元；
6.3.非月薪人員月度離職率最大扣除金額：副廠長級、主任級、150元、課長級、組長級
100元（若為達成率人員則折算成等值之達成率比率獎金）；
6.4.考核月度所管轄部門正式員工月流失率(以組爲單位)低於考核指標為7%，發放全額
開展優秀員工傳帶活動，增強新員工歸屬感；
加強公司各級管理人員的素質提升培訓；
建立有效的企業文化，以增強凝聚力和向心力。
三、適用範圍:
3.1.公司生産單位組/課/主任/廠長/理級幹部（試用幹部亦屬於此範圍）。
四、考核辦法:
4.1.月離職率是以每月的離職人數除以系統在冊的月初、月末人數然後乘以100%。公式表示：
一、考核目的:
1.1.更好的了解生產單位人員情況，理順生產單位供需關係；
1.2.更好測量生產單位人員的穩定程度，合理控制生產單位人員流失率；
1.3.做到層層把關，使每一位管理人員都能承擔起管理員工流失的責任，以便不斷提高管理
獎金；
6.5.考核月度所管轄部門正式員工月流動率(以組爲單位)高於7%時,每超過一人扣1分，
扣完績效獎金爲止,不影響其他薪資，獎金計算方式：
類別
職位
A類
B類
C類
組、課長級（100元）
25元/人
20元/人
10元/人
副廠長、主任級（150元）
30元/人
25元/人
10元/人
廠長級（200元）
40元/人
25元/人
10元/人
經（副）理級（300元）
50元/人
30元/人
15元/人
6.6.類別劃分：
6.6.1.大五車間（包含安吉雅、真皮車間、五車間、五A車間）A類：針車、電腦車、沖機、大鏟機、削皮；B類：塗邊、膠水、手縫線、電壓、備料員、打釘員；C類：其余工種為C類；
6.6.2.六、八車間A類：車工（高車、DY車、平車、電腦車）；B類：膠水、裁床、工整、電壓、拉帶、削皮、拉鏈；C類：包裝、打箱、手工；
七、考核結果的申訴:
任何人若對績效考核結果持有異議,應在考核結果公佈之日起5天內向人力資源處提起申訴，由人力資源部報備上級領導後,由上級領導指定專人進行調查處理。
八、本辦法自2012年10月日執行.
九、附表:
1.《正式員工月度流失率報表》
2.《員工級離職調查表》
3.《職員級離職調查表》
讓新員工具有歸屬感：時時跟進新員工的生活、工作並幫助新員解決困難。
2.1.2離職控制：
手續定時辦理，（1次/周）；
各單位員工申請離職時，須按要求進行面談，並填寫離職訪談表，以瞭解員工真實的離職原因並作記錄，為控制員工流失掌握第一手資料；
直接上司離職控制。
2.2.長期控制
改善員工工作生活環境（車間現場、住宿、食堂）；
6.6.由人力資源处提供《正式員工月度流失率報表》；
6.7.各級主管考核分數依其所管轄部門考核平均分數計算,若無所管轄主管,則依本人實際得分進行計算.
6.8.管轄組別離職率連續三個月均高於7%時，此組各級管轄幹部取消本年度晉升資格；
6.9.管轄組別離職率本年度內累積六個月均高於7%時，此組各級管轄幹部取消本年度年終考核獎金發放。
正式員工離職率＝（正式員工離職人數/系統在冊平均人數）*100%
注：離職人數包括辭職、辭退、除名、解除勞動合同、自離的人數
系統在冊平均人數＝（月初人數+月末人數）/2
五、考核指標:
5.1.正式員工月流失率(以組爲單位)考核指標為7%；
六、考核細則:.
6.1.月薪人員（即廠長級、經（副）理級）績效獎金為現有薪資中“考核資金”；非月薪人員（即副廠長級、主任級、課長級、組長級）採ห้องสมุดไป่ตู้達成率比率扣除方式；
水平；
1.4.更好的驗證留人措施有效與否，從而可以完善用人留人機制。
二、人力資源處員工離職率控制措施:
2.1.短期控制措施
2.1.1.入職控制
把好入職關：根據不同崗位條件進行招聘，注重員工的穩定性與組織適應性；
規範入職流程：簡化入職手續，並協助入職人員辦好相關入職手續；
強化制度培訓：做好崗前培訓，使員工能在最短的時間內瞭解公司的相關的制度，福利待遇等；
6.2.月薪人員月度離職率最大扣除金額：廠長級200元、副理/經理級300元；
6.3.非月薪人員月度離職率最大扣除金額：副廠長級、主任級、150元、課長級、組長級
100元（若為達成率人員則折算成等值之達成率比率獎金）；
6.4.考核月度所管轄部門正式員工月流失率(以組爲單位)低於考核指標為7%，發放全額
開展優秀員工傳帶活動，增強新員工歸屬感；
加強公司各級管理人員的素質提升培訓；
建立有效的企業文化，以增強凝聚力和向心力。
三、適用範圍:
3.1.公司生産單位組/課/主任/廠長/理級幹部（試用幹部亦屬於此範圍）。
四、考核辦法:
4.1.月離職率是以每月的離職人數除以系統在冊的月初、月末人數然後乘以100%。公式表示：