建筑施工技术管理优化措施研究

建筑施工技术管理优化措施研究

发表时间：2016-08-24T11:15:41.310Z 来源：《低碳地产》2015年第8期作者：王安荣

[导读] 城市现代化建设的飞速发展，离不开建筑施工技术，建筑施工技术管理是一项繁重而责任重大的工作.

陕西建工第十建设集团有限公司陕西汉中 723000

【摘要】城市现代化建设的飞速发展，离不开建筑施工技术，建筑施工技术管理是一项繁重而责任重大的工作，在建筑企业中占有很重要的地位。我们只有做好施工准备阶段的施工管理、施工过程中的质量管理，才能使我们的管理水平适应项目优化管理的发展速度。因此针对建筑技术的现状，应该努力开拓技术新领域，积极吸取国内外新的建筑技术和管理手段，为推动我国建筑技术作出新的贡献。

【关键词】建筑；施工技术；管理；优化措施

1.引言

随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平不断提高，对于所居住的建筑物标准也相应的提高。各个行业也得到了迅猛发展，特别是我国的建筑业，不论在质量还是规模上都有了巨大提升。但是，随着建筑行业的不断发展，很多建筑施工上的技术问题也相继出现，建筑施工技术管理可以直接影响工程质量，施工技术不当将导致建筑的质量得不到保证，严重制约了经济的发展。为了保证建筑质量，建筑单位必须优化建筑施工技术的管理水平，完善技术管理制度，保证技术的创新，这样才能保证建筑施工的质量，让企业从竞争日益增长的市场中脱颖而出.为企业的分展做出贡献。

2.建筑施工制度体系存在缺陷

建筑企业在建筑水平上存在很大的差异，大部分企业都没有能力完全按照国家标准来施工，按照建筑有关管理部门要求建设的有关责任制度也不够完善，没有达到企业标准和行业制作规范，对于技术人员和技术岗位也不能很好的进行连接，造成有时很多人负责一个环节有时又一个流程没有足够的人员来负责。建立的施工技术多数存在很大的不足。对施工中的操作规程也没有严格的培训，容易出现违反操作的情况，造成很大的安全隐患。施工中的重要安全防护设备没有进行定期检查及维修，对消防设备也不重视等，都给施工造成了很多不良的后果，所以要求必须建立完善的制度。

2.1监督体系不健全

许多企业对与施工人员的专业技能没有进行有计划的培养和提升，对其行为也没有约束的章程，更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

2.2技术管理不全面

许多建筑施工单位技术管理薄弱，有很大的漏洞，不重视技术管理，敷衍了事，只注重经济效益，忽略技术管理。或者是管理比较片面，忽略全局得考量，造成顾此失彼的局面，一但出现问题，就会让管理人员应接不暇，手忙脚乱，为以后的施工埋下了重大的隐患，其后果是不堪设想的，结果也是得不偿失的。管理人员缺乏专业的管理知识，甚至没有管理的从业资格，管理人员得素质层次参差不齐，有一些低素质得人混迹于管理层中，使管理缺乏规范性，专业性，带来一系列的问题。应该引起我们得重视和注意。

3.建筑施工技术管理人性化

管理人员是整个工民建施工过程中的重要核心部位，管理人员的素质水平往往能够对施工项目的质量水平造成最直接的影响作用。因此，在管理上，结合技术实际需要，对技术人员进行人性化的管理。对人员进行初期培训，对岗位责任人实行岗位责任明确，对设计方案进行传达，并修订汇总进行使用，对方案进行评估，在人员定岗上，配备专业人员、质量检测人员、施工操作人员和技术员等，还包括组织管理人员，都要进行整体充分的考虑，加强人员业务技术能力，加强人员安全意识，培养主人翁精神；提高施工作业人员的个人职业素质修养，加强各部门之间的磨合；对管理层的任命本着技术能力第一，关系最末端的思想进行岗位安排和调度；成立监督小组，对施工组织和管理要求的全面监督，加强监督小组的监督能力。对安全隐患做到严格排查，实现零事故率。定期培训，全面加强人员方面的学习和管理。对入场机械设备要专人定点管理和检查，对于有毛病的机械设备及时检修，及时上报，需要修的修，需要换的换，需要购买的坚决购买，对达到报废要求的残次设备和机械材料等坚决按照报废制度执行。创造有利的施工条件，做足开工准备工作，充分了解建筑工程的施工难点、进度和要求。在进行施工技术管理优化的过程中，要求我们必须要充分重视管理人员对施工质量的重要影响作用，对其进行合理的技能素质培训工作，在提高工程管理人员技能素质的同时，也要进一步提升管理人员的管理能力与水平。因此，施工企业要不断加强对管理人员的培训与教育，以全面提升管理人员在进行施工技术管理工作中的决策能力与管理能力，不断强化管理人员的安全意识与责任意识，确保其在实际的技术管理过程中能够不断地规范自身的管理行为，来全面提升施工的安全性与稳定性。

3.2健全建筑施工技术的制度化

建筑企业要从本企业实际入手，工程技术和管理的前提下，按照施工组织设计进行作业的同时也要严格按照相关行业的技术规范，保证工程的精细化、结构强度、尺寸要求等，严格规范并保证执行到位。建立健全管理资料的整理和安排，对试验数据、材料管理、进度情况、各类报表计划都要保证其真实性，和实际进度工作保持一致。做到文字与实际相符，分毫不差。

3.3实现施工阶段技术的规范化

做好施工阶段的准备工作可以为建筑工程创造有利条件，保证其任务的顺利进行，有利于建设方案的制定，施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。我们也要做好这期间的监管工作，并保证明确分工，充分及时的利用各种资源。加强监管力度是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人。我们要对施工过程中的操作进行监督，把好质量关，原材料进入工地钱必须仔细检查，看是否合格，是否有损坏，不合格的产品一律不准进入工地。掌控资金动向，明了没一笔钱得去向，把好财政关。做好人员的调度工作，监督好工程的进度，保证工程按期完成，并且保质保量得完成。完善管理体系，严格按照规章制度进行施工，优化施工技术，提高施工从业人员的技术水平，以人为本，充分发挥工人的主观能动性，使他们有一个积极的良好的状态投入到工作中区，投入到工程的施工中去。拥有一个良好的精神风貌，把控号施工得每一个关节，抓好关键的环节，使工程能够顺利竣工。在市场竞争日趋激