盐业公司发展战略规划

04 01
管理粗
公司管理粗而不精，重 日常事务缺乏战略思考
03 02
股权结构不合理
盐业公司和他人代持股
份共占比29%，对公司
决策影响巨大
3. 公司内部环境ຫໍສະໝຸດ Baidu析
3.3 优势与挑战
缺乏卤水开采权带来的市场风险
1
公司虽为两大生产基地之一，但缺乏卤水盐矿开采权，产品较为单一，
产业链短，不能对产品进行深度开发，经济发展方式单一粗放
技术创新与销售渠道拓展带来的资本需求 2
必要时应进行多层次资本市场融资，撬动社会投资，争取金融机 构和政府专项资金扶持
专业人才缺乏带来的风险 3
首先是专业技术人员缺乏带来的技术风险，其次是 专业管理人员带来的管理风险
04
Part four
发展战略
4. 发展战略 XXXXX战略
上游 争取卤水供应商
新进入者威胁
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替代产品的威胁
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3. 公司内部环境分析
3.2 内部组织与人力资源分析
缺人事
缺乏专门的人事管理部 门对员工的职能培训、 薪酬制度等进行统一的 规划管理
管理制度不科学
目前，公司是大股东承 包制，不符合现代企业 制度的要求
02
Part two
公司外部环境分析
2. 公司外部环境分析
2.1 国际盐产量与需求
产 量
世界上有100多国家和地区生产盐， 产量在2000万吨每年。
世界盐生产量在前五位的国家是中 国（占比27%）、美国、印度、
德国和加拿大，全球盐产量缓慢增长。
需 求
2016年全球食用盐消费规模为241 亿美元，较2015年的239亿美元略 微增长
2011-2015年平均增长率2.9%
2. 公司外部环境分析
2.2 世界盐业体制
专营体制
市场主体 竞争
逐步市 场化
印度
国家对食盐的分配调拨实行指 令性计划管理
英美
美国采取原则性禁止政策，反对市 场垄断行为，英国则采取规制弊害 原则，形成了几家自然垄断盐企
日韩
日本采取5年产业保护期的过渡 改革，2005年取消了专营制度，
利用区位优势，打造食盐产业园区 食盐生产 食盐包装 食盐运输
食盐销售
深耕食盐，完善全产业链，打造盐产业交易平台
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XX盐业公司发展战略规划
承接单位：XXXXX 汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 导语 02 公司外部环境分析
03 公司内部环境分析
04 发展战略
01
导语
Part one
1. 导语
盐
salt
盐是世界上最初的商品，既是人类不可或缺的生活必需 品，也是重要的化学工业基础原料，被誉为化学工业之母。 在古代，盐曾经被作为商品贸易交易的媒介物，也曾被作 为工资或部分工资代用品。20世纪初以来，食盐又承载着 食盐加碘消除碘缺乏病的重要使命。盐的生产和销售在各 国经济社会发展中一直发挥着十分重要的作用。
韩国模仿日本进行过渡改革
2. 公司外部环境分析
2.3 机遇与威胁
发展机遇分析
1.具有丰富的盐资源 2.地方政府对盐业发展的重视带来的政策支持 3.区位优势带来一定发展机遇 4.食盐专营体制放开带来巨大市场
2. 公司外部环境分析
2.3 机遇与威胁
发展威胁分析
1.市场竞争愈加剧烈 2.生产经营成本增加带来的威胁。 3.消费者食盐安全观念的转变
03
Part three
公司内部环境分析
3. 公司内部环境分析
3.1 行业竞争业态分析
行业现有竞争者
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客户议价能力
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供应商讨价还价能力
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