西方古典管理理论的特点和缺憾
古典管理理论的意义和存在的问题
古典管理理论的意义和存在的问题1.古典管理理论确立了管理学是一门科学。
通过科学研究的方法能发现管理学的普遍规律，古典管理理论建立的管理理论使得管理者开始摆脱了传统的经验和凭感觉来进行管理。
2.古典的管理理论建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论。
古典管理理论提出了一些管理的原则、管理职能和管理方法，并且主张这些原则和职能是管理工作的基础，对企业管理有着很大的指导意义，也为总结管理思想史提供了极为重要的参考价值。
3.古典管理学家同时也建立了有关的组织理论。
马克斯·韦伯提出的官僚组织理论是组织理论的基石，因此，他被人们称为组织理论之父。
马克斯·韦伯提出了一种官僚管理体制的设想，而且，他们还就应当建立组织的结构，以及维护这种组织结构的正常运行，提出了一系列的原则。
今天企业管理的组织结构虽然变得更加复杂，但是，古典组织理论设计的基本框架仍未失去其存在的意义。
4.古典管理理论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础，当代许多管理技术与管理方法皆来源于古典的管理理论。
古典的管理学派所研究的问题有一些仍然是当今管理上所要研究的问题，都是对古典的管理思想的继承和发展。
1.首先是古典管理理论基于当时的社会环境，对人性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒对工人的假设是“磨洋工”，而马克斯·韦伯把职员比作“机器上的一个齿牙”。
在古典管理理论中没有把人作为管理的中心，没有把对人的管理和对其他事物的管理完全区别开来;而在现代管理理论中，人是管理研究的中心课题，而正是因为对人性的深入探索，才使得现代管理理论显得丰富多彩。
2.古典管理理论对组织的理解是静态的，没有认识到组织的本质。
马克斯·韦伯认为纯粹的官僚体制应当是精确的、稳定的、具有严格的纪律的组织。
当代的组织理论家们普遍认为，马克斯·韦伯所倡导的官僚组织体制只适合于以生产率为主要目标的常规的组织活动，而不适合于从事以创造和革新为重点的非常规的非常灵活的组织活动。
古典管理理论的意义和存在的问题
古典管理理论的意义和存在的问题古典管理理论是管理学发展史上的重要里程碑，它奠定了现代管理学的基础。
本文将探讨古典管理理论的意义，同时也会剖析其存在的问题。
一、古典管理理论的意义古典管理理论主要包括科学管理学和行政管理学两个分支，它们在管理实践中起到了积极的作用。
1.1 科学管理学的意义科学管理学的核心观点是将管理视为一门科学，通过科学的方法和技术来规范组织和员工的行为。
它的意义主要体现在以下几个方面：首先，科学管理学提出了一系列的管理原理和方法，如劳动分工、工时研究、工作流程分析等。
这些原理和方法的引入使得企业管理更加科学化、系统化，提高了工作效率和生产效益。
其次，科学管理学注重对员工进行培训和激励，通过激发员工的工作动力和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。
再次，科学管理学强调管理者的专业素养和技能，提出了管理者应具备科学的管理知识和技术。
这使得管理者能够更好地指导员工、协调资源，从而实现组织目标。
综上所述，科学管理学的意义在于推动了管理学的发展，为企业和组织提供了一套科学、系统的管理方法和原则，提高了组织的效率和竞争力。
1.2 行政管理学的意义行政管理学主要关注公共组织和政府机构的管理问题，其核心观点是政府应该像一家企业一样进行管理。
行政管理学的意义主要体现在以下几个方面：首先，行政管理学强调公共组织的效率和效益。
通过运用企业管理的方法，政府机构能够更好地履行自身的职责，提高政府的服务质量和公共资源的利用率。
其次，行政管理学提出了一系列的行政原则和程序，如公正、透明、合法性原则等。
这些原则和程序的遵循，有助于避免腐败现象的发生，提高政府的公信力和社会的稳定性。
再次，行政管理学注重公共管理者的职业道德和素养。
通过加强公共管理者的培训和考核，可以提高他们的专业水平和管理能力，从而更好地为社会公众提供优质的公共服务。
综上所述，行政管理学的意义在于提升公共管理的质量和效率，加强政府机构的管理能力，为社会的可持续发展提供支持。
西方管理理论流派思想和当代启示
西方管理理论流派思想和当代启示一、西方管理理论流派主要思想古典管理理论。
形成时期是19世纪末～20世纪初，以泰罗为主要代表人物，倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面。
但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成经济人，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。
行为管理理论。
形成时期是20世纪20世纪20、30年代，行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。
但把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。
现代管理理论。
20世纪40年代～90年代，出现了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。
但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。
现代管理理论流派众多，包括经验管理学派、人群管理学派、组织行为学派、社会协作学派、社会技术系统学派、决策学派、系统管理学派、管理科学学派、权变学派、经理角色学派、行政管理学派等等。
二、西方管理理论核心观念的发展演变人性假设是西方管理思想的发展基石和演化线索，我们可以从西方管理理论的发展历史中人性假设的演变里获得一些启示。
“工具人”假设。
泰勒时代，生产的社会化程度不高，管理范围往往只限于家庭或手工业作坊。
与之相适应，这一时期形成了一种基于“工具人”假设至上的管理模式，这种管理模式以主要用暴力取得绝对集权、组织结构简单、经验管理、以维护自身的权威与地位的稳定为管理的首要目标。
“经济人”假设。
“经济人”假设起源于享乐主义哲学和劳动分工的经济理论，认为人的一切行为都是最大限度地满足自己的私利，为了争取最大的经济利益，工作动机就是为了获得经济报酬。
“社会人”假设。
“社会人”又称社交人，是人际关系学家埃尔顿•梅奥根据霍桑实验的结果于1933年在其发表的《工业文明的人类问题》一书提出的。
“社会人”假设理论认为人是有感情的社会性动物，是社会关系的产物，人不仅是经济的，还是社会的，满足人的社会需要比满足人的经济物资需要更能调动人的生产积极性。
管理学论述题
1组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。
组织类别：高耸式组织：控制严密、管理较好（个别组织）扁平式组织：信息沟通快、协调性好、管理费用低2古典管理理论的优点和缺点古典管理理论的优点（历史贡献）：1古典管理理论是现代管理理论的基础，古典管理理论所要解决的问题也是现代管理理论要解决的问题，所以古典管理理论对现代管理理论的研究仍然是有着很强的指导和借鉴作用。
2古典管理理论对今天的企业管理仍然有着巨大的指导作用，古典管理理论对高质量、提高工作效率等方面具有不可替代的作用。
其管理方法对今天的企业管理来说仍然是十分重要的。
使管理者开始摆脱了传统的经验和凭感觉来进行管理。
3古典管理理论是在当时的生产力发展水平背景下建立起来的，是和当时的生产力发展水平相联系的，或者说古典管理理论适应于其相应的生产力水平。
4以经济人为角色，以经济人需求为首，追求工作效率。
制度化强；强调组织的刚性结构古典管理理论的缺点：重物不重人1是古典管理理论对人性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在经济人的范畴之内。
2古典管理理论仅仅把管理的对象看做是一个客观存在，这个客观存在没有一定的抽象性，就事论事，尽管对这种客观存在进行了一些概括，并提出了一些规律性的认识和原则，但是没有把管理对象上升到系统加以认识。
3古典管理理论的着重点是放在管理客观存在的内部，即所研究的是生产部门的内部，把如何提高生产率作为管理的目标。
而现代的管理理论是把企业赖以生存的市场作为研究的对象，把消费者作为考虑的重点。
4古典管理理论对企业外部发展环境和组织系统考虑得非常少。
3为什么说管理首先是科学，同时也是艺术？（管理是一门社会活动，有一定客观规律）1管理作为一门科学，在管理实践中应用管理原则与原理，使管理成为在理论指导下的规范化得理性行为。
所涉及的不仅仅是各企事业间的人事管理，生产管理，运作管理，更广泛的将扩大到国家日常各项运作的管理，国际间各组织的合作等等．(带有人文色彩）2管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事，但绝不是‘按图索骥’的照章操作行为。
对古典管理理论的评价
对古典管理理论的评价
古典管理理论对管理思想发展的主要贡献是:第一，古典管理理论家们建立了管理研究和实践的科学基础。
古典管理学家们把提高组织效率作为其研究的目标，把科学方法运用到管理活动和管理过程中，使管理学成为一个独立的研究领域，使管理活动能够在科学的基础上进行。
第二，古典管理理论使管理者能够有效地管理各种类型的复杂组织。
在古典管理理论产生之前，管理实践主要局限于非经济组织和简单而且规模小的企业。
古典管理理论创立的一般管理理论使管理能够适用于所有类型的组织;古典组织理论则使人们能够管理复杂的大型组织。
古典管理理论也存在着一定的局限性。
这些局限性主要表现为:第一，它对组织中人的因素的研究不够;第二，古典管理理论主要强调对组织内部有效运行问题的研究，而忽略了或只是较少地分析了有关外部环境对组织的影响问题;第三，古典管理理论对解决管理实践中的协调问题以及为贯彻各种管理职能提供服务方面较差。
关于西方古典管理理论
关于西方古典管理理论随着市场经济的发展，管理学逐渐成为重要的研究领域之一，其中西方古典管理理论具有很高的学术价值和实践意义。
本文将对西方古典管理理论的发展历程、主要理论观点和现实应用进行分析和讨论。
一、发展历程西方古典管理理论可以追溯到20世纪初的美国，由于社会经济发展和产业的进步，管理思想逐渐成为重要议题。
早期的管理学研究以管理实践为主，缺乏理论体系。
1911年，美国工业工程师泰勒提出了科学管理理论，主张通过科学方法改进工作方法，提高生产效率。
20世纪20年代，韦伯引入“管理”的概念，提出了官僚制理论，强调组织的法规性和等级性；伯恩斯提出了人际关系理论，认为组织内的人际关系对组织运作至关重要；而马克斯·韦伯则强调了一种以工作绩效论为核心的职业生涯管理方案，为人们的工作职业带来动力和激励。
西方古典管理理论时代最重要的意义在于从组织机制和管理实践中总结出了基本规律和管理原则，奠定了现代管理学的基础。
管理第一波浪潮的理论家们提出了一些经典的管理理论和管理规则，使管理走上了理论化的道路，为后来经济学之父弗里德里希·哈耶克的《计划经济流产》的出版铺垫。
二、主要理论观点1.科学管理理论泰勒的科学管理理论，以生产效率为主要目标，通过对工作流程的详细研究和逐步改进，提高了生产效率。
该理论提出了优化工作方法、制定科学的工作标准、进行工作测量、发现优秀员工、提高员工技能等管理原则。
但是，这种理论缺乏管理机制和人性关怀，容易引起员工不满和劳动冲突。
2.官僚制理论韦伯官僚制理论认为，组织应该具备法规性、等级性和专业性，以规范员工行为，并提高组织效率。
理论重视组织规则和形式，实现中央控制与去中心化等运作。
该理论强调组织法规制度，使管理者的权力不受人员变动的干扰，缺点在于繁琐的程序、过于死板的规定和官僚主义的现象。
3.人际关系理论伯恩斯的人际关系理论认为，组织中的人际关系对于个人的满意程度和生产效率有着直接影响，员工对管理者的态度和对待同事的情况需要得到重视。
20世纪管理理论的发展概述
一、古典管理理论的形成（20世纪初——20世纪30年代）20世纪初至30年代，在美国、法国、德国分别诞生了具有奠基人地位的管理大师，即“科学管理之父”——泰勒（F·W·Taylor）“管理理论之父”——法约尔（H·Fayol）“组织理论之父”——马克斯·韦伯（M·Weber）。
1.泰勒的科学管理理论泰勒重点研究了在工厂管理中，如何提高效率的问题，代表作是《科学管理原理》（1911）。
科学管理理论的主要观点包括：（1）科学管理的中心问题，是提高劳动生产率。
工人和雇主方都必须来一次“心理革命”，变对抗为信任，共同为提高劳动生产率而努力；必须配备“第一流的工人”，并且要使他们掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具、并且使工作环境标准化。
（2）对工人的激励，采取“级差计件工资制”。
（3）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
（4）实行职能工长制。
（5）在管理控制上实行例外原则。
（“例外”情况和问题是指各职能部门难以自身调节的或原权限中未列入的新情况、新问题。
最高管理者应避免处理管理工作中的细小问题，而只有例外情况和问题才交由他处理，这样就保证了最高管理者有时间去考虑企业的方针政策、经营决策和人事任免等重大问题。
）泰勒的追随者们，依其理论进行了动作与工时等效率问题的研究；泰勒还首先提出领导的权力要与员工共享，而非加诸于员工，并把这一思想叫做参与式管理。
2.法约尔的一般管理理论（“经营管理”理论与“十四项组织原则”）法约尔的理论贡献，体现在他的著作《工业管理与一般管理》（1916）当中。
他从四个方面，阐述了他的管理理论：（1）企业职能不同于管理职能，后者包含在前者之中；（2）管理教育的必要性与可能性；（3）分工、职权与职责、纪律等管理的14项组织原则；（4）管理5要素问题（计划、组织、指挥、协调、控制）。
其中，关于管理组织与管理过程职能划分理论，对后来的管理理论研究，具有深远影响。
古典管理制度的不足
古典管理制度的不足首先，古典管理制度的不足之处之一是对员工的过度控制和过度监督。
科学管理运动的核心理念是将工人视为机器的一部分，强调标准化、分工和细化，忽略了人的主观能动性和个性差异。
这种管理方式导致了员工的自主性和创造力受到极大限制，可能会导致员工的反感和抵触情绪，影响工作效率和员工满意度。
因此，管理者需要更多地关注员工的需求和感受，激发员工的内在动力，建立更加平等和合作的管理关系。
其次，古典管理制度的不足之处还表现在管理者的权威性过强和层级过多。
传统的管理体系往往是由上而下的指令性管理，管理者对下属员工的控制与监督过于严格，导致了组织内部信息流通不畅、决策缺乏灵活性和创新性。
这种刚性的管理结构容易导致组织的僵化和官僚化，难以适应变化多样的市场环境和激烈的竞争压力。
因此，管理者需要更具弹性和创新性，建立开放、灵活、扁平的组织结构，鼓励员工参与决策和创新，提高组织的适应性和竞争力。
古典管理制度的第三个不足之处在于忽略了员工个体的差异性和团队合作的重要性。
科学管理强调个人绩效和任务分工，忽视了团队合作和协作的重要性。
在现代组织中，团队合作已成为一种重要的管理模式，能够激发员工的潜力，提高工作效率，促进组织的创新和发展。
因此，管理者需要重视团队合作的意识培养，建立团队合作的文化氛围，激发员工的协作精神，提高团队的凝聚力和创造力。
古典管理制度的第四个不足之处在于忽视了员工的心理需求和情感管理。
科学管理强调劳动生产的技术性和效率性，忽略了员工的心理需求和情感管理。
而根据现代心理学研究发现，员工的心理需求和情感状态对工作绩效和组织绩效有重要影响。
因此，管理者需要注重员工的心理健康和情感管理，关注员工的情感需求和工作满意度，为员工提供良好的工作环境和人性化的管理方式。
综上所述，古典管理制度虽然在一定程度上推动了工业化和现代化进程，但也存在不少不足之处。
管理者需要关注员工的需求和感受，提高组织的灵活性和创新性，建立团队合作的文化氛围，注重员工的心理健康和情感管理，从而提高组织的绩效和竞争力。
了解古典管理理论
法约尔概括的企业六大基本活动与管理五大职能在今 天看来是否仍然严谨、科学？你能指出现实管理中未被其 包括的活动或行为吗？
3．管理的14条原则 劳动分工原则 纪律原则 统一领导原则 人员报酬公平原则 等级链原则 公平原则 首创精神
ห้องสมุดไป่ตู้
权力与责任原则 统一指挥原则 个人利益服从整体利益的原则 集中原则 秩序原则 人员稳定原则 团结精神
袭地位来管理。 2．权力的分类
任何一种组织都必须以某种形式的权力为基础，才能实 现其目标。 3．理想行政组织的管理制度
每一个官员都应该按照一定准则行使职能。
韦伯阐述的理想的行政组织体系是高度结构化的、正 式的行政组织形式，你认为这种理想的组织可能实现吗？
（二）行政组织理论对管理实践的启示
• 企业的组织体系应按照不同的职务划分为高、中、低3个 管理层，每一层都对应不同的管理职能。 • 管理人员必须遵守组织规则，自己的行为要受规则的制约， 同时他们也有责任监督其他成员服从这些规则。 • 理想行政组织的几项准则，可以作为企业内部机构改革的 基本准则。
（三）科学管理理论的其他代表人物
1．卡尔·乔治·巴思 巴思是泰罗最早、最亲密的合作伙伴，为科学管理工作
作出了很大贡献。 2．亨利·甘特
甘特是泰罗在创建和推广科学管理理论时的亲密合作者， 他与泰罗密切配合，使科学管理理论得到了进一步发展。 3．吉尔布雷斯夫妇
美国工程师弗兰克·吉尔布雷斯与夫人在动作研究和工作 简化方面作出了特殊贡献。
（二）科学管理理论对管理实践的启示
• 管理活动不是一门不可传授的艺术，而是一种可以传授的 知识和科学；管理活动不是单纯依靠经验进行的，而是要遵循 一定的科学规律，按照一定的科学方法进行。 • 企业开展管理活动的目标是追求效率的提高，因此，企业内 部需要广泛地进行分工与合作。 • 企业应加强制度建设，制定专业的管理职能和组织体系。 • 通过对工人的培训可以达到提高生产效率的目的。
古典管理理论的差异及原因分析
古典管理理论的差异及原因分析古典管理理论是管理学发展史上的一个重要阶段，它涵盖了许多优秀经济学家和管理学者的思想，如泰罗、福特、泰勒、马克思等。
古典管理理论的出现代表着管理活动逐渐成为了一种科学，而不是仅仅依赖于个人的经验和直觉。
随着时间的推移，这一管理理论逐渐被修正和完善，形成了许多的分支派别，它们之间的差异主要体现在组织结构、效率和控制等方面。
首先，古典管理理论的第一个主要派别是科学管理学派，它通过工作分解将生产过程划分为多个离散的步骤，并通过时间研究和动作分析以提高生产效率。
另一个派别是管理过程学派，强调管理是一个连续的、动态的过程，管理者需要和员工们一起合作来实现组织的目标。
这两个派别主要区别在于他们对管理者与被管理者之间关系的看法，科学管理学派认为管理者应该更好地控制员工的工作，而管理过程学派强调管理者应该成为一名领导者，而不仅仅是管理者。
其次，在效率和组织结构上也存在一些不同。
科学管理学派的管理者相对于管理过程学派的管理者更加侧重于效率和流程，而不是员工的幸福感。
管理过程学派更加注重强调组织的社会职能，同时也提倡员工的参与和自我激励。
最后，在控制方面，这两个派别的观点也存在一定的分歧。
科学管理学派强调标准化、规范化和盯领导层的监管。
而管理过程学派的管理者通常会被授权更多的自主权和决策权，认为员工更能够进行自我纠正。
那么这些差异的产生，究竟是由于什么原因呢？首先，这些差异是因为不同的管理学者和实践者拥有不同的管理经验、背景和理论基础。
其次，差异也因时代的变迁而产生。
随着世界和其中的企业环境发生变化，管理理念也随之变化。
最后，这些管理理论之间的差异还受到企业文化、企业愿景和组织架构的影响。
最终，虽然在古典管理理论中存在这些差异，但是它们在一定程度上都具有重要的意义。
这些派别的不同理念都为企业的管理提供了一个有益的思考框架，可以帮助企业领导人在不同的环境中做出最合适他们的管理决策。
在现实生活中，不同的企业在不同的时期倾向于选择不同的理论，以适应不同的市场和组织环境。
古典管理理论
4、古典管理理论：它形成于１9世纪末与2０世纪初得美欧,它就是以“经济人”假设为基础得、以物为中心得”物本＂管理理论，它认为经济利益就是驱动员工提高劳动生产率得主要动力,在研究方法上侧重于静态得观点分析管理活动得一般规律.代表性得理论主要有泰罗得科学管理理论、法约尔得组织管理理论与韦伯得行政组织体系理论等.古典管理理论拼音：GuｄiaｎGuanlｉLilｕn目录［隐藏]•１古典管理理论简介•2科学管理理论简介•3一般管理理论简介o3、1理论得主要内容o3、2管理得１4条原则o3、3倡导开展管理教育•４科层制简介o４、1科层制特征o4、２科层制优点o４、３科层制得缺陷•5古典管理理论得缺点•６古典管理理论得历史贡献在２０世纪初，由泰罗发起得科学管理革命导致了古典管理理论得产生.古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理与组织来解决企业与社会组织得管理问题,为当时得社会解决企业组织中得劳资关系、管理原理与原则、生产效率等方面得问题,提供了管理思想得指导与科学理论方法。
编辑本段古典管理理论简介古典管理理论在２0世纪初,由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FｒｅdｅｒiｃｋWinsｌoｗTaylor,1856—1915)发起得科学管理革命导致了古典管理理论得产生。
古典管理理论代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理与组织来解决企业与社会组织得管理问题，为当时得社会解决企业组织中得劳资关系、管理原理与原则、生产效率等方面得问题，提供了管理思想得指导与科学理论方法。
古典管理理论诞生于20世纪初期得美国,就是与美国当时得经济、社会、文化得发展状况密切相关得。
按照美国经济学家罗斯托得经济成长五阶段论,人类社会得发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段与高消费阶段。
古典管理理论有哪些缺陷
古典管理理论有哪些缺陷古典管理理论确立了管理学是一门科学，但是古典管理理论仍存在着缺陷。
下面店铺告诉你古典管理理论有哪些缺陷。
古典管理理论的缺陷之客体至上的偏颇古典管理理论的旨趣一般都在管理的客体方面。
如工作条件、工作行为等标准化研究，以及组织结构的科学性探讨等。
即使涉及到人，也是抽剥了人的主体性，将人置于客体地位观照和对待。
被誉为科学管理之父的泰罗，是一位典型的具有“宗教热情”的理性主义者。
他的功绩在于“理性”，初步确立了一门学科的尊严。
诚如他自己所说，科学管理“这整个制度是建立在对单位工时的精确和科学的研究上”。
而他的缺憾在于“主义”，即将科学理性推广到无以复加的地步，一个严重的后果就是对人的忽视。
在他围绕提高操作效率的一系列研究中，人只是作为提高效率的手段而存在，是利益至上而不是融物质、社会、心理等多重动机于一身的主体，因而是一种“客体性”的主体。
法约尔把大企业的整体作为研究对象，探讨普遍适用的“一般管理”，尽管其理论具有相当的概括性和原则性，但他的管理论没有挣脱客体至上论的樊篱。
他是组织理论研究的始作俑者，但他的组织作为管理的五大职能之一，是被置于管理技术层面上看待的，注重的是组织外在形式和表面结构。
命令统一原则、参谋组织和“法约尔跳板”等是组织有效形成、维持及结构设计的科学原则，很少考虑到组织中人的因素，而不是像现代组织论主要研究组织行为，即组织中人的行为，将组织看作管理主体意义上的组织。
德国社会学家马克斯·韦伯的“官僚制组织论”，同样体现出客体统治主体、客体至上的那个时代的特点。
韦伯认为，理想的组织应该具有明确的权力等级，清晰的劳动分工、严格的规章制度和完整的工作程序;人与人之间的关系要“非人格化”，组织体制的基础是“合理合法权威”。
机械模式的思想与泰罗和法约尔一脉相通，毫不逊色。
他以赞赏的口气说过，科学管理的“最终成就是由机械化和工厂纪律带来的，人的身心完全适应外部世界的需要，适应工具和机器———简言之，适应个人‘职能’”……。
威乐逊的古典行政管理理论
威乐逊的古典行政管理理论威乐逊的古典行政管理理论是20世纪初期最为著名的行政管理理论之一。
这一理论体系不仅对于当时的行政管理实践产生了深远的影响，而且在后来的行政管理理论发展中也起到了重要的作用。
威乐逊的古典行政管理理论主要关注政府组织的目标与运作方式，提出了一系列可操作性极强的管理原则和方法。
本文将就威乐逊古典行政管理理论的内涵、特点和影响进行具体的阐述。
首先，威乐逊的古典行政管理理论是以规范性为主要特点的管理理论。
其核心观点是政府组织的管理工作需要遵循一定的法定程序和规章制度。
威乐逊认为，政府组织不同于私营企业，其管理活动应当以法律、法规和规章制度为依据，遵循统一的程序和规范。
通过这种方式，政府组织的管理工作可以实现的合法、公正、廉洁、高效的目标。
其次，威乐逊的古典行政管理理论强调了行政与政治的分离。
他认为，行政管理是一种技术活动，其目的是实现政府组织的职能和任务。
同时，政治活动则是指导和决策的过程，不应当干涉行政管理的具体工作。
因此，威乐逊主张建立一种行政与政治相分离的管理模式，使得政府组织的管理工作能够独立自主地进行。
另外，威乐逊的古典行政管理理论还强调了行政组织的科学化与专业化。
他认为，现代社会需要科学化和专业化的行政管理工作，才能更好地应对复杂多变的社会问题。
因此，威乐逊主张政府组织应当借鉴私营企业的管理经验，建立科学的管理体系和规范的管理程序，培养专业化的管理人才，提高行政管理工作的质量和效率。
最后，威乐逊的古典行政管理理论对于后来的行政管理理论产生了深远的影响。
在其理论的指导下，20世纪30年代至40年代出现了许多新的管理理论，如福柯的规训社会理论、韦伯的官僚理论等。
这些理论在一定程度上都受到了威乐逊古典行政管理理论的启发和影响。
总之，威乐逊的古典行政管理理论是一种具有重要历史意义的管理理论体系。
其主要特点包括以规范性为主要特点的管理理论、强调行政与政治的分离、提倡行政组织的科学化与专业化等。
利率平价理论的缺陷有_古典管理理论有哪些缺陷
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下面小编告诉你古典管理理论有哪些缺陷。
古典管理理论的缺陷之客体至上的偏颇古典管理理论的旨趣一般都在管理的客体方面。
如工作条件、工作行为等标准化研究，以及组织结构的科学性探讨等。
即使涉及到人，也是抽剥了人的主体性，将人置于客体地位观照和对待。
被誉为科学管理之父的泰罗，是一位典型的具有“宗教热情”的理性主义者。
他的功绩在于“理性”，初步确立了一门学科的尊严。
诚如他自己所说，科学管理“这整个制度是建立在对单位工时的精确和科学的研究上”。
而他的缺憾在于“主义”，即将科学理性推广到无以复加的地步，一个严重的后果就是对人的忽视。
在他围绕提高操作效率的一系列研究中，人只是作为提高效率的手段而存在，是利益至上而不是融物质、社会、心理等多重动机于一身的主体，因而是一种“客体性”的主体。
法约尔把大企业的整体作为研究对象，探讨普遍适用的“一般管理”，尽管其理论具有相当的概括性和原则性，但他的管理论没有挣脱客体至上论的樊篱。
他是组织理论研究的始作俑者，但他的组织作为管理的五大职能之一，是被置于管理技术层面上看待的，注重的是组织外在形式和表面结构。
命令统一原则、参谋组织和“法约尔跳板”等是组织有效形成、维持及结构设计的科学原则，很少考虑到组织中人的因素，而不是像现代组织论主要研究组织行为，即组织中人的行为，将组织看作管理主体意义上的组织。
德国社会学家马克斯·韦伯的“官僚制组织论”，同样体现出客体统治主体、客体至上的那个时代的特点。
韦伯认为，理想的组织应该具有明确的权力等级，清晰的劳动分工、严格的规章制度和完整的工作程序;人与人之间的关系要“非人格化”，组织体制的基础是“合理合法权威”。
机械模式的思想与泰罗和法约尔一脉相通，毫不逊色。
他以赞赏的口气说过，科学管理的“最终成就是由机械化和工厂纪律带来的，人的身心完全适应外部世界的需要，适应工具和机器———简言之，适应个人‘职能”……。
古典管理理论的评价
古典管理理论的评价古典管理理论是现代管理学的起源之一，在20世纪初期得到了广泛的应用和推广。
本文将从理论的起源、理论内容、应用效果等方面进行评价。
一、理论的起源古典管理理论起源于19世纪末期，当时工业化进程迅猛，工业企业数量不断增长，企业内部管理的问题日益突出。
西方思想家开始探索如何有效地管理企业，提高生产效率和组织效益。
这个时期，管理思想的理论和实践贯穿着机械化和标准化的特点。
二、理论内容古典管理理论的核心是管理的科学化，旨在通过技术的手段来提高生产效率和管理效率。
其主要内容包括管理科学、行政管理、生产管理、人力资源管理等方面。
1、管理科学：以弗雷德里克·泰勒和法布尔为代表的理论家提出了“科学管理”的理论，即将管理过程标准化、规范化，使实践可以复制、学习、重复和掌握。
这一理论主张推行科学的管理方法、工业工程、工作分析和工作量计算等科学技术来提高效率，尤其注重对工人劳动过程的监视和控制，通过时间成本分析、分级管理、生产过程切分等手段来实现“以人为本”的管理。
2、行政管理：亨利·法约尔则主张以行政为中心，运用行政手段来管理企业。
他认为管理者应该拥有专业技能，并用科学方法分析、计划和指导企业的不同部门，使管理者可以快速做出正确的决策。
3、生产管理：生产管理的核心是如何实现生产过程中的效益最大化，其中有两种管理方法，分别是Gantt Chart和优化的生产管理方法。
Gantt Chart管理法主要强调对整个生产过程的详细计划，可以通过工作表格和进度图等工具来控制进度和达成目标。
4、人力资源管理：以埃尔顿·梅约为代表的理论家，强调对人力资源的管理。
他认为管理者应该将人看作是企业运作和管理的重要资产，要对人员进行合理的招聘、选择和培训，同时建立合适的激励机制和提高员工福利。
三、应用效果古典管理理论在理论成果和实际应用方面都取得了很大的成就。
其对管理思想和方法的发展具有重要促进作用，对现代管理学的影响至今仍然存在。
古典管理理论的差异及原因分析
古典管理理论的差异及原因分析内容摘要：古典管理理论，即泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论分别从车间工人、总经理和社会学者三个角度来解决管理问题，各有侧重，具有差异性，而这种差异性与其创始人的个人经历是密不可分的。
关键词：古典管理理论差异原因西方古典管理理论是19世纪末20世纪初出现于美、法、德等西方国家的有一定科学依据的管理理论，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等问题提供了管理思想的指导和科学理论方法。
1．泰勒、法约尔、韦伯的个人经历弗雷德里克·泰勒(FrederickTaylor，1856～1915)1856年出生于美国费拉德尔菲亚一个富裕的律师家庭，从小就喜欢研究和钻研问题，对任何事情都想找出“一种最好的方法”。
考上哈佛大学法律系后，由于眼疾中途退学，进入费拉德尔菲亚的恩特普赖斯水压工厂的金工车间当模型工及机工学徒。
1878年起进入费拉德尔菲亚的米德维尔钢铁厂从一名学徒工开始，先后升为机工、机工班长、车间工长、负责全厂修理和维修的总技师、设计室主任和总工程师。
工作中，他参加了新泽西州霍博肯的史蒂文斯技术学院业余学习班，于1883年获得该学院的机械I=程学学士学位。
亨利·法约尔(HeyFayol,1841-1925)1841年出生于法国一个富裕的资产阶级家庭。
1860年自圣艾蒂安国立矿业学院毕业后，进入科芒特里-富香博矿业冶金公司担当管理人员和技术人员，后被任命为矿长、经理等高级职务，并于1868年在公司濒于破产时被任命为总经理，而到1918年法约尔77岁退休时，公司的财务状况已极为良好。
与此同时，他还在法国军事大学任过管理教授，对社会上其它行业的管理进行过官方的调查，退休后，创办了管理研究所。
马克斯·韦伯(M.Weber,1864-1920年)，德国著名社会学家，公认的社会学三大“奠基人”之一(其他二者为卡尔·马克思(KarlMarx)与爱米尔·杜尔凯姆(Durkheim))，也是现代一位最具生命力和影响力的思想家。
简述古典管理理论的基本主张
简述古典管理理论的基本主张古典管理理论是20世纪早期由费雪、泰勒、巴豪斯等管理思想家共同提出的一套管理思想，它批判了当时被广泛采纳的机械理论。
古典管理理论从管理的经济效率出发，提出了“以科学管理取代管理者的专注，降低劳动成本，提高管理效率”的主张。
这一理论在管理学中受到了认可，成为现代管理学的基石。
古典管理理论的基本主张是“以科学管理取代管理者的专注，降低劳动成本，提高管理效率”，特别是倡导科学管理来推动机构的发展和组织劳动过程的优化。
古典管理理论提出了一系列管理原则，并在此基础上提出了组织制度和管理流程的规划和修改，从而改善组织的管理体系，提高组织的效率。
古典管理理论的主要特征包括：（1）结构性：古典管理理论主张将组织结构分成多个不同的子结构，每个子结构独立运行，负担不同的职能职责，形成一个稳定的、有序的组织机构；（2）精细化：古典管理理论追求精细化管理，建立有效的管理程序和系统，结合管理理论，采取科学管理技术，高效实施组织内各项管理工作；（3）统一性：古典管理理论将统一管理、协调管理、奖励管理以及历史管理等多种管理形式统一起来，形成统一的管理体系，以保证机构的正常运行；（4）分类整合：古典管理理论强调管理的分类和整合，在组织的各个层面进行管理，解决管理的细节问题，保证管理工作的高效进行；（5）目标明确：古典管理理论主张确定一个明确的组织目标，明确分配和分工，并将组织内部人员的角色、责任和目标统一起来，达到共同的目标；（6）使用技术：古典管理理论提倡采用科学管理技术来制定有效的管理计划，衡量管理进程指标，对管理过程进行记录，合理分配资源，以期获得最佳的管理效益。
从上述可以看出，古典管理理论的核心思想是以科学管理取代管理者的专注，降低劳动成本，提高管理效率，采取统一管理、协调管理、奖励管理以及历史管理等多种管理形式，建立有效的管理程序和系统，结合管理理论，采用科学管理技术，高效实施组织内各项管理工作，并确定一个明确的组织目标，明确分配和分工，以达到共同的目标。
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步确立了一门学科的尊严。诚如他自己所说，科学管理 “ 这整个制度是建立在对单位工时的精确和科学的研究 “ 主义” ，即将科学理性推广到 上 ” !。 而 他 的 缺 憾 在 于 无以复加的地步，一个严重的后果就是对人的忽视。在 他围绕提高操作效率的一系列研究中，人只是作为提高 效率的手段而存在，是利益至上而不是融物质、社会、 心理等多重动机于一身的主体，因而是一种 “ 客体性” 的主体。 法约尔把大企业的整体作为研究对象，探讨普遍适 用的 “ 一般管理” ，尽管 其 理 论 具 有 相 当 的 概 括 性 和 原 则 性，但他的管理论没有挣脱客体至上论的樊篱。他是组 织理论研究的始作俑者，但他的组织作为管理的五大职 能之一，是被置于管理技术层面上看待的，注重的是组 织外在形式和表面结构。命令统一原则、参谋组织和 “ 法约尔跳板”等是组织 有 效 形 成 、 维 持 及 结 构 设 计 的 科 学原则，很少考虑到组织中人的因素，而不是像现代组 织论主要研究组织行为，即组织中人的行为，将组织看 作管理主体意义上的组织。 德 国 社 会 学 家 马 克 斯・韦 伯 的 “ 官僚制组织论” ，同 样体现出客体统治主体、客体至上的那个时代的特点。 韦伯认为，理想的组织应该具有明确的权力等级，清晰 的劳动分工、严格的规章制度和完整的工作程序；人与 人之间的关系要 “ 非人格 化 ” ，组织体制的基础是 “ 合理 合法权威” 。机械模式的思想与泰罗和法约尔一脉相通， 毫不逊色。他以赞赏的口气说过，科学管理的 “ 最终成 就是由机械化和工厂纪律带来的，人的身心完全适应外 —简 言 之 ， 适 应 个 人 部 世 界 的 需 要 ， 适 应 工 具 和 机 器—— ‘ 职能’ ”…… "。总之， 认 为 严 格 管 理 才 能 提 高 效 率 ， 扩 大利润。 显然，古典管理论的人性假设是 “ 机械人”和 “ 经 济人” ，其管理理论明显 向 管 理 对 象 和 客 体 倾 斜 ， 这 表 明 了它的管理哲学是一种客 体 性 哲 学 ， 以 至 丹 尼 尔・贝 尔 等 人批评科学管理时代是以 “ 机器文明”或机械地看待工 业中的人为具体特点的。贝尔认为 “ 泰罗学说造成一种 ‘ 社会物理学’ ，把人的社会面降为纯粹的物理定律和决 定要素” 。 “ 科学管理建 立 了 一 种 单 面 的 人 和 组 织 的 机 器 式模型。 ”# “ 局部性”缺乏 !" 整体和宏观视野的 “ 局部性”缺陷是古 典 管 理 理 论 一 个 突 出 的 问 题 。 突 出表现在两个方面：一个是在整个企业管理中偏重于作 业效率和生产环节。泰罗制主要探讨作业层次的管理问 题。由于泰罗理论思考的聚焦点主要在作业管理和生产 活动方面，他的理论带有很明显的不完整性。 另一个 “ 局部性”缺陷是，专注于企业内部而未对 企业外部环境进行深入的研究。法约尔对管理活动的整 体思考，如提出工业活动的六大部类、管理的五大职能 以及十四条管理原则，体现了其理论的现代性。然而， 他的现代性是不彻底的。占部都美认为 “ 法约尔管理论 只是考察了组织的内在因素，没有考察组织同它的周围 环境的关系，因此，非常 缺 乏 具 体 性 ” $。 当 然 ， 这 受 制
以泰罗制为主干的古典管理理论，孜孜于用科学代 替经验，理性放逐随意，不仅使与人类一样古老的管理 活动，第一次以科学的面貌登上历史舞台，而且开整个 现代管理学之滥觞。对古典管理理论的深入考察，有利 于我们更好地认识现代管理理论。
一、古典管理理论述要
在百年管理思想发展流变中，相对后继的管理理论 和流派，古典管理理论最显著的有两大特点： 第一，效率主义是古典管理最强劲的主旋律。管理 学诞生之初，所要解决的问题相当现实，就是通过寻找 和运用科学的管理手段和方法，全力提高生产效率，降 低企业社会必要劳动量。无论是泰罗及其追随者，还是 法约尔和韦伯，尽管理论视野各有侧重，学术观点也有 差异，但他们皆视科学管理为提高工作效率的方法和手 段。泰罗对效率的研究主要是通过现场作业的标准化和 科学化而展开的。泰罗给 管 理 下 过 一 个 不 甚 严 密 的 定 义 ： “ 确切了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最 好、最节约的方法完成它。 ”! 泰 罗 制 中 无 论 是 抽 象 的 管 理原则、理论还是具体的管理方法、技术，都是直指效 率这一核心。 作为科学管理法的核心理论板块，任务管理制主要 是 围 绕 提 高 效 率 展 开 内 容 的 。 时 间 —动 作 研 究 最 能 体 现 泰罗科学管理的精髓。通过观察和试验，泰罗把效率最 高的 “ 第一流工人”的动作作为样板，剔除错误的、无 效的和慢的动作。同时， 将 作 业 工 具 、 作 业 环 境 标 准 化 、 完善化。在这个基础上，以 “ 第一流工人”的效率作为 作业中推广的标杆。不取操作时间的平均值而取最高值 为基准，这是泰罗制的科学性所在。 古典管理时代另一个 巨 擘 ， 法 国 的 管 理 学 家 法 约 尔 ， 虽然其管理论着眼于整个企业，重点是研究管理过程中 计划、组织、指挥、协调和控制等管理的职能，但仍是 以提高企业的效率为目标的。法约尔根据自己多年在企 业高层管理的经验，提出了著名的十四条管理原则。其
经济
西 方 古 典 管 理 理 论 的 特Fra bibliotek点 和 缺 憾
（ 南京审计学院副教授 南京 ,$""")） ! 裴文英 卫 东 （ 复旦大学经济学院博士后 上海 ,""*&&）
摘要：以泰罗制为主干的古典管理理论，孜孜于用科学代替经验，理性放逐随意，不仅使与人类一样古 老的管理活动，第一次以科学的面貌登上历史舞台，而且开整个现代管理学之滥觞。对古典管理理论的深入 考察，有利于我们更好地认识现代管理理论。 关键词：古典管理理论；效率主义；经验至上 中图分类号： !"#$ 文献标识码： % 文章编号： $""&’()*+ （ ,"") ） $,’""&*’"& 中直接涉及效率问题的就有分工、集中、等级制度等原 则。并且从 “ 办公桌前走出来”的法约尔，更多地是考 虑组织的形式结构对效率的影响。 韦伯的管理理论，虽然切入问题的角度，思考问题 的方式完全迥异于泰罗和法约尔，但同样把提高组织效 率作为自己的理论使命。韦伯从组织的基础权力入手思 考组织问题，他提出为在社会所接受的法定权力、传统 权力和超凡权力三种权力中，传统权力支撑的组织效率 最差，因为其领导人不是按能力来挑选的，其管理单纯 是为了保存过去的传统而行事。超凡权力则过于非理性 和反理性，依据的不是规章制度，而是神启。他认为只 有 法 定 权 力 ， 即 理 性—法 —— 律 权 力 才 能 作 为 理 想 组 织 的 基础。 第二，古典管理理论又有浓郁的经验论、技术论的 色彩。古典管理理论乃至整个管理学，就其理论源泉来 说，主要有两类：一条是通过其他学科的渗透，吸取思 想资源；另一条是对实践经验的总结提升。很显然，古 典管理理论的形成是实践经验的结晶。其开创者们属于 打 “ 江山”的一代，大多出身于厂矿企业，对管理的理 解或者来源于基层亲身实践，或者来源于长期管理具体 组织的体验。 泰罗和法约尔对管理的研究，总体上是一种经验总 结法和不完全归纳法，这很大程度上与他们局部地观照 管理或者将组织作为一个机构看待有关。
二、古典管理理论的缺憾
主要有这么几点：
0/ 客体至上的偏颇
古典管理理论的旨趣一般都在管理的客体方面。如 工作条件、工作行为等标准化研究，以及组织结构的科 学性探讨等。即使涉及到人，也是抽剥了人的主体性， 将人置于客体地位观照和对待。 被誉为科学管理之父的泰罗，是一位典型的具有 “ 宗教热情”的理性主义者。他的功绩在于 “ 理性” ，初