围墙工程招标方案(全)

目录

1 编制依据 (3)

1.1招标文件 (3)

1.2设计图纸 (3)

1.3 参考的技术规程及执行的质量标准 (3)

2 工程简介 (4)

2.1 工程概况、位置、范围及涉及到的相关单位 (4)

2.2 工程总体管理目标 (4)

2.3工程重点及难点 (4)

3 工程总体部署 (6)

3.1 项目部组织机构及责任分工 (6)

3.2 开工前的准备工作 (6)

3.2.1 现场准备 (6)

3.2.2 劳动力准备 (6)

3.2.3 材料计划 (6)

3.2.4 机械计划 (6)

3.2.5 技术准备 (7)

3.3 施工安排 (7)

3.3.1热力外线工程 (7)

3.3.2热力站工程............................................. 错误!未定义书签。

3.3.3 各单位工程、分项工程、分部工程的划分及衔接顺序......... 错误!未定义书签。

3.3.4 施工进度计划图........................................ 错误!未定义书签。

3.3.5 人员、机械设备进场组织 (10)

3.3.6 消防及成品保护措施.................................... 错误!未定义书签。

4 综合保障措施 (10)

4.1 地上、地下市政设施保护措施 (10)

4.2季节性施工技术措施 (10)

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4.3施工工期保证措施 (11)

5 质量、环境及职业健康安全目标及保证措施 (14)

5.1质量、环境及职业健康安全方针及目标 (14)

5.2 质量、环境及职业健康安全保证体系 (14)

5.3 质量、环境及职业健康安全保证措施 (14)

6 文明安全施工管理.......................................... 错误!未定义书签。

6.1 文明安全施工管理目标.................................... 错误!未定义书签。

6.2 文明安全施工管理组织机构及职责 .......................... 错误!未定义书签。

6.3 文明安全施工管理措施.................................... 错误!未定义书签。

7 施工现场应急处理预案...................................... 错误!未定义书签。

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1 编制依据

1.1招标文件

地块临时围墙工程（07地块）招标文件

1.2设计图纸

地块临时围墙工程施工图纸

1.3 参考的技术规程及执行的质量标准

国家及北京市地方标准及规范

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2 工程简介

2.1 工程概况、位置、范围及涉及到的相关单位

建设单位：

2.2 工程总体管理目标

本工程分段施工，每段开工时间以业主通知时间为准。计划开工日期为，竣工日期为日。

单位工程竣工验收合格率达到100％

单位工程核验合格率达到100％

单位工程优良级品率达到85％以上

2.3工程重点及难点

2.3.1工程重点

工程位置重要，工程质量的好坏影响范围较大。

2.3.2工程区域广，施工现场情况复杂

施工部署时，合理地选择施工方案和施工机械以及科学的施工部署，多层面作业，使工程有序进行，完全满足工期要求；采取多作业面流水施工组织的同时，并一次投入大量机械设备和周转材料。充分发挥我单位各方面优势，提前做好各种施工机械配置和材料计划，按计划加工采购、及时组织进场，确保施工顺利。

2.3.3工程专业多，组织管理任务重

本工程为土建工程，科学合理安排施工顺序，加大管理协调力度，组织协调施工进度。

2.3.4涉及部门多，协调要求高

由于本工程围墙较长，施工时影响区域大，所以施工中所涉及的部门也多。在工程质量要求高、分段工期短的情况下，为确保工程优质按期的完成，在施工过程中协调工作的好坏至关重要。协调工作量大接触面广，施工管理任务重，施工统筹组织困难，为此设立专门的工程指挥部，建立健全施工管理工作程序和各项规章制度；以大局为重的良好的工作作风和较高的职业道德水准与相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，全力配合建设单位统一协调调度，保证该项工程施工正常进行。

2.3.5工程安全、环保要求高

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本工程地处繁华地区，由于紧邻石门路大街，施工时不允许出现任何影响交通的行为；不能发生施工安全、施工扬尘、环境污染、影响交通及空中出现漂浮物等现象。因此施工过程中需要建立专职安全防护管理部门，制定专项防护管理措施，保证施工的正常进行。

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3 工程总体部署

3.1 项目部组织机构及责任分工

针对本工程规模、特点和技术要求，我单位抽调工程经验丰富的项目部负责本工程的施工。项目部代表本单位对工程负全责。

项目部管理人员职责如下：

项目经理：受单位法人委托，全权对本项目工程的施工质量、工期、成本、安全、文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任。

技术负责人：负责本项目工程施工技术质量管理工作。

施工员：负责施工、协调、安排和现场管理。

安全员：负责文明、安全施工的管理工作。

质检员：负责现场工作质量的监督工作。

材料员：落实项目材料采购及管理工作。

资料员：负责工程各种资料的整理和报验工作，兼做本工程的各种材料、构件的检测和试验工作。

3.2 开工前的准备工作

3.2.1 现场准备

开工前，派专人办理各种手续，包括环保、卫生、治安、消防等方面的问题，保持与环卫、交通、城管等部门的联系，与业主单位建立良好的关系。在施工现场外设置一临时驻地，用水及用电根据现场实际情况由业主指定接驳位置。

3.2.2 劳动力准备

本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，采用技术素质高的劳务公司，作为本工程的配属队伍，以劳务的形式组织本工程的施工，主要材料和施工机械均由我单位提供，项目经理部负责施工的组织、管理、检测、控制。

3.2.3 材料计划

本工程所用各类材料均由项目部统一采购。工程材料按照实际施工进度进场，提前做好预制构件的订货工作。

3.2.4 机械计划

根据施工工艺及合理工程进度要求，本单位拟配备合理的施工机械负责本项工程施

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