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分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
（2）核对物资消耗数据
（3）查商品砼有无库存 数据可判定为不合格
自查情况及结果： 钢材：51.238万 木材：11.113 商砼：38.435 机械：2万，6万
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
（3）入库依据：计划或合同 均可，无采购计划扣2分 （4）查计划数与入库数对比 表或合同结算与入库对比
13
查物资计 划及计划 审批流程
（1）月度采购计划，大致核 对进度所需物资是否一致， 无采购计划扣2分 （2）采购计划审批信息
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
材料费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录 整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度 安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录 质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别 质量检查 制度
工程概况
序号 1 专家提问 考评标准 记录信息 （1）核对检查项 （2）记录业主信息：用于核查总承 包合同中业主信息 （2）记录项目经理等项目主要人员， 用于人力资源检查 （3）记录合同开工、合同竣工、实 际开工，用于进度核查 查XX项目 核查该项目的基本信息， 工程概况， 至少包括：项目名称、合 请安排人 同开工时间、合同竣工时 去拿该项 间、实际开工时间、工程 目总承包 基本情况、业主名称、设 合同原件 计单位、监理单位，如缺 少任意一项或以上8项数 据不全，则扣1分。
（3）查时间刻度至少到 周，更新周期至少到月
（4）大致估计材料、人 工投入 进度计划与实际进度完 全一致直接扣3分
8
9
说明进度 核查该项目的进度风险预警功能，提示 是否有进度风险预警， 风险以及 或显著标识进度异常情况，须有相关说 是否有风险分析及处置 风险处置 明，如无该功能或数据不全，则扣1分。 措施，没有则扣1分
15
查该供应 核查该项目的分供商信息，至少包括：分供 查分供商信息记录， 商信息 商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如 信息不全扣1分 缺少任意一项或以上4项数据不全，则扣1分。
16
查分供合 核查该分供合同的结算功能，不具备该功能 同结算 或数据不全，则扣2分
查分供合 核查分包和分供评审流程，并核查合同评审 同签订评 流程记录，如不具备该功能或数据不全， 审流程 “合同管理流程”分数，则扣1分。
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
月度物资消耗
序号 10 专家提问 考评标准 记录信息 查该项目 核查该项目的月度或季度材料消耗报表， （1）查物资消耗种类是 月度或季 如无材料消耗表或物资消耗与实际进度 否与进度相一致，如地 度物资消 不符，则扣2分； 下工程应该有防水，结 耗报表 构工程应该有钢材和混 凝土等 （2）记录物资的月度或 季度消耗数据
自查情况及结果： 李峰 11年3月28日，14年8月19日
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
（3）查开工累计消耗量
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
物资合同及供应商
序号 14 专家提问 查该项目 相关的物 资采购合 同 考评标准 记录信息 核查该项目的分供合同内容，至少包括：合 查合同基本信息，文 同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如 本信息，查合同中关 缺少任意一项或以上2项数据不全，则扣3分， 于支付方式的约定 本项余下内容不再核查；
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
总包合同
序号
2
专家提问
查XX项目 总承包合 同
考评标准
核查该项目的总承包合同 信息、业主信息，至少包 括：业主名称、通讯地址、 联系人、联系电话，如缺 少任意一项或以上4项数 据不全，则不满足本项要 求；
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
成本管理
序号 18 专家提问 看一下XX 项目成本 管理的细 度 考评标准 1、按《企业在建项目信息化使用情况汇总 表》随机抽取任意1个在建项目，在系统中 核查该项目的成本分类的细度（即直接费比 仅有“工、料、机”更详细），否则扣除 “成本管理”全部分数，则扣10分，本模块 余下内容不再核查； 记录信息 （1）了解核算细度 （2）了解核算周期 （3）了解核算维度， 比如对群体项目和单 体项目是否存在管理 差异 （1）记录月度或季 度中主要材料（比如 钢材、商品砼、水泥、 模板等）、人工费结 算、设备费用、专业 分包等数据
信息化考评一般程序
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 专业分包 费 人工费 实际成本 机械费
周转料
材料费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录 整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度 安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录 质量检查 记录
用支付约定核对真实 的结算信息
17
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导Leabharlann Baidu
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
施工进度
序号 7 专家提问 考评标准 记录信息 （1）查是否到分部分项 （2）记录正在做的工作 查该项目 按《企业在建项目信息化使用情况汇总 的进度 表》随机抽取任意1个在建项目，核查 该项目的月度横道图或网络图（细度至 少到分部分项且仅时间刻度至少到周）， 以上任何一项不满足要求，则扣除“进 度管理”全部分数，扣5分，本模块余 下内容不再核查。 查计划进 度与实际 进度对比 分析 核查该项目的实际进度与计划进度对比 情况（仅核查时间与工作内容关系的进 度），如无对比，则扣3分，本模块余 下内容不再核查；
安全检查 制度
危险源识 别 质量检查 制度
信息化考评一般程序
1
2 3
• 人力资源管理 • 档案管理与竣工管理
• 办公管理与文书档案
• 财务资金管理 • 综合能力 • 加分项
4
5 6
最常用：模式1
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 专业分包 费 人工费 实际成本 机械费
周转料
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
入库出库
序号 12 专家提问 查该项目 XX月入出 库单据， 说明物资 入库依据 考评标准 按《企业在建项目信息化使用情况汇 总表》随机抽取任意1个在建项目，在 系统中核查该项目的入出库（收发料） 单据，入库（收料）物资必须依据采 购计划或物资分供合同，不满足本条 要求，则扣2分。 综合能力：检查该项目的1个物资分供 商情况，其分供合同情况，合同履行 情况及其物资入出库情况是否关联， 检查以上情况与进度、成本情况是否 相符，不关联或不相符扣1分 核查该项目的物资计划，并核查物资 计划流程记录，如不具备该功能或数 据不全，则扣2分（含物资计划1分， 物资管理流程1分） 记录信息 （1）入库单据 （2）出库单据，出库量对比 消耗表，少于消耗的判定不 合格
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
核对物资消耗与成本
序号 11 专家提问 查该项目 月度成本 中材料成 本数据 考评标准 物资管理：在系统中与对应月份或季度 实际成本情况对比，如不合逻辑，则认 定成本管理和物资管理有违诚信原则， 则扣除成本管理10分，物资管理6分， 共计16分，本模块余下内容不再核查。 成本管理：核查该项目某月份或季度实 际成本情况，与对应月度或季度物资消 耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本 管理和物资管理有违诚信原则，则扣除 “成本管理”全部10分，“物资管理” 全部6分，共计16分，本模块余下内容 及“物资管理”模块不再核查。 记录信息 （1）对应物资大类的当 月或季材料成本数据
19
看一下该 2、核查该项目的实际（月度或季度）当期 项目当期 成本或开累成本情况，如无法体现或数据不 成本 全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣10 分，本模块余下内容不再核查。
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
5
查总包合 同审批流 程 查总包合 同计量结 算信息
6
自查情况及结果： 支付数据没有
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
投标、合同审批执行
序号 4 专家提问 查该项目 的投标文 件 考评标准 按《企业在建项目信息化使用情况 汇总表》随机抽取任意1个在建项 目，核查该项目的投标文件电子版 （经济标文件、技术标文件，电子 版不在系统中，但一定能展示出来 内容），如缺少任意一项，则不满 足本项要求；扣1分 综合能力：工作流，详见合同、成 本、物资管理的核查要求（3分） 记录信息 （1）经济标数据与合同数据 核对 （2）查技术标数据：查项目 范围、工期、主要施工机械、 劳动力计划、主要材料信息 （3）查投标审批 查合同审批，只有审批后的 扫描件不符合合同审批要求 查总包合同计量结算信息， 用于大致核对项目施工进度 信息
记录信息
（1）核对合同原件：业主信息，包 括：业主名称、通讯地址、联系人、 联系电话，如缺少任意一项或以上4 项数据不全，则不满足本项要求，扣 1分
3
查合同主 要条款
（1）记录合同范围 （2）记录总合同中甲供材料、甲供 设备等情况 （3）记录合同付款约定信息：付款 频次，依据等
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
（2）核对物资消耗数据
（3）查商品砼有无库存 数据可判定为不合格
自查情况及结果： 钢材：51.238万 木材：11.113 商砼：38.435 机械：2万，6万
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
（3）入库依据：计划或合同 均可，无采购计划扣2分 （4）查计划数与入库数对比 表或合同结算与入库对比
13
查物资计 划及计划 审批流程
（1）月度采购计划，大致核 对进度所需物资是否一致， 无采购计划扣2分 （2）采购计划审批信息
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
材料费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录 整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度 安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录 质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别 质量检查 制度
工程概况
序号 1 专家提问 考评标准 记录信息 （1）核对检查项 （2）记录业主信息：用于核查总承 包合同中业主信息 （2）记录项目经理等项目主要人员， 用于人力资源检查 （3）记录合同开工、合同竣工、实 际开工，用于进度核查 查XX项目 核查该项目的基本信息， 工程概况， 至少包括：项目名称、合 请安排人 同开工时间、合同竣工时 去拿该项 间、实际开工时间、工程 目总承包 基本情况、业主名称、设 合同原件 计单位、监理单位，如缺 少任意一项或以上8项数 据不全，则扣1分。
（3）查时间刻度至少到 周，更新周期至少到月
（4）大致估计材料、人 工投入 进度计划与实际进度完 全一致直接扣3分
8
9
说明进度 核查该项目的进度风险预警功能，提示 是否有进度风险预警， 风险以及 或显著标识进度异常情况，须有相关说 是否有风险分析及处置 风险处置 明，如无该功能或数据不全，则扣1分。 措施，没有则扣1分
15
查该供应 核查该项目的分供商信息，至少包括：分供 查分供商信息记录， 商信息 商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如 信息不全扣1分 缺少任意一项或以上4项数据不全，则扣1分。
16
查分供合 核查该分供合同的结算功能，不具备该功能 同结算 或数据不全，则扣2分
查分供合 核查分包和分供评审流程，并核查合同评审 同签订评 流程记录，如不具备该功能或数据不全， 审流程 “合同管理流程”分数，则扣1分。
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
月度物资消耗
序号 10 专家提问 考评标准 记录信息 查该项目 核查该项目的月度或季度材料消耗报表， （1）查物资消耗种类是 月度或季 如无材料消耗表或物资消耗与实际进度 否与进度相一致，如地 度物资消 不符，则扣2分； 下工程应该有防水，结 耗报表 构工程应该有钢材和混 凝土等 （2）记录物资的月度或 季度消耗数据
自查情况及结果： 李峰 11年3月28日，14年8月19日
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
（3）查开工累计消耗量
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
物资合同及供应商
序号 14 专家提问 查该项目 相关的物 资采购合 同 考评标准 记录信息 核查该项目的分供合同内容，至少包括：合 查合同基本信息，文 同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如 本信息，查合同中关 缺少任意一项或以上2项数据不全，则扣3分， 于支付方式的约定 本项余下内容不再核查；
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
总包合同
序号
2
专家提问
查XX项目 总承包合 同
考评标准
核查该项目的总承包合同 信息、业主信息，至少包 括：业主名称、通讯地址、 联系人、联系电话，如缺 少任意一项或以上4项数 据不全，则不满足本项要 求；
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
成本管理
序号 18 专家提问 看一下XX 项目成本 管理的细 度 考评标准 1、按《企业在建项目信息化使用情况汇总 表》随机抽取任意1个在建项目，在系统中 核查该项目的成本分类的细度（即直接费比 仅有“工、料、机”更详细），否则扣除 “成本管理”全部分数，则扣10分，本模块 余下内容不再核查； 记录信息 （1）了解核算细度 （2）了解核算周期 （3）了解核算维度， 比如对群体项目和单 体项目是否存在管理 差异 （1）记录月度或季 度中主要材料（比如 钢材、商品砼、水泥、 模板等）、人工费结 算、设备费用、专业 分包等数据
信息化考评一般程序
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 专业分包 费 人工费 实际成本 机械费
周转料
材料费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录 整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度 安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录 质量检查 记录
用支付约定核对真实 的结算信息
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自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导Leabharlann Baidu
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
施工进度
序号 7 专家提问 考评标准 记录信息 （1）查是否到分部分项 （2）记录正在做的工作 查该项目 按《企业在建项目信息化使用情况汇总 的进度 表》随机抽取任意1个在建项目，核查 该项目的月度横道图或网络图（细度至 少到分部分项且仅时间刻度至少到周）， 以上任何一项不满足要求，则扣除“进 度管理”全部分数，扣5分，本模块余 下内容不再核查。 查计划进 度与实际 进度对比 分析 核查该项目的实际进度与计划进度对比 情况（仅核查时间与工作内容关系的进 度），如无对比，则扣3分，本模块余 下内容不再核查；
安全检查 制度
危险源识 别 质量检查 制度
信息化考评一般程序
1
2 3
• 人力资源管理 • 档案管理与竣工管理
• 办公管理与文书档案
• 财务资金管理 • 综合能力 • 加分项
4
5 6
最常用：模式1
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 专业分包 费 人工费 实际成本 机械费
周转料
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
入库出库
序号 12 专家提问 查该项目 XX月入出 库单据， 说明物资 入库依据 考评标准 按《企业在建项目信息化使用情况汇 总表》随机抽取任意1个在建项目，在 系统中核查该项目的入出库（收发料） 单据，入库（收料）物资必须依据采 购计划或物资分供合同，不满足本条 要求，则扣2分。 综合能力：检查该项目的1个物资分供 商情况，其分供合同情况，合同履行 情况及其物资入出库情况是否关联， 检查以上情况与进度、成本情况是否 相符，不关联或不相符扣1分 核查该项目的物资计划，并核查物资 计划流程记录，如不具备该功能或数 据不全，则扣2分（含物资计划1分， 物资管理流程1分） 记录信息 （1）入库单据 （2）出库单据，出库量对比 消耗表，少于消耗的判定不 合格
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
核对物资消耗与成本
序号 11 专家提问 查该项目 月度成本 中材料成 本数据 考评标准 物资管理：在系统中与对应月份或季度 实际成本情况对比，如不合逻辑，则认 定成本管理和物资管理有违诚信原则， 则扣除成本管理10分，物资管理6分， 共计16分，本模块余下内容不再核查。 成本管理：核查该项目某月份或季度实 际成本情况，与对应月度或季度物资消 耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本 管理和物资管理有违诚信原则，则扣除 “成本管理”全部10分，“物资管理” 全部6分，共计16分，本模块余下内容 及“物资管理”模块不再核查。 记录信息 （1）对应物资大类的当 月或季材料成本数据
19
看一下该 2、核查该项目的实际（月度或季度）当期 项目当期 成本或开累成本情况，如无法体现或数据不 成本 全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣10 分，本模块余下内容不再核查。
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
5
查总包合 同审批流 程 查总包合 同计量结 算信息
6
自查情况及结果： 支付数据没有
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
投标、合同审批执行
序号 4 专家提问 查该项目 的投标文 件 考评标准 按《企业在建项目信息化使用情况 汇总表》随机抽取任意1个在建项 目，核查该项目的投标文件电子版 （经济标文件、技术标文件，电子 版不在系统中，但一定能展示出来 内容），如缺少任意一项，则不满 足本项要求；扣1分 综合能力：工作流，详见合同、成 本、物资管理的核查要求（3分） 记录信息 （1）经济标数据与合同数据 核对 （2）查技术标数据：查项目 范围、工期、主要施工机械、 劳动力计划、主要材料信息 （3）查投标审批 查合同审批，只有审批后的 扫描件不符合合同审批要求 查总包合同计量结算信息， 用于大致核对项目施工进度 信息
记录信息
（1）核对合同原件：业主信息，包 括：业主名称、通讯地址、联系人、 联系电话，如缺少任意一项或以上4 项数据不全，则不满足本项要求，扣 1分
3
查合同主 要条款
（1）记录合同范围 （2）记录总合同中甲供材料、甲供 设备等情况 （3）记录合同付款约定信息：付款 频次，依据等
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导