成本精算、ERP规范使用及成本分析控制与考核
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第一篇、成本精算
《成本精算、ERP 规范操作 &成本分析控制与考核》
张胜○著
第一篇、成本精算
前
言
2011 年 7 月出版《做顶尖成本会计应知应会 150 问》以来，更多的将规范全盘业务做 成本作为最重要的理念在躬行。
然而，业务规范之后，我们却逐渐发现，核算还真不能小觑。要说产品盈利能力分析， 这个不得不先说到一张表——产品损益明细表。这个表把成本项目——料工费逐项展示，也 把费用项目——管销财做了分摊。直到分摊营业外收支，计算所得税，得出净利润。这个表 很重要，作用有三：
经过了几个月的研讨，终于把成本核算新方案定下来了。 ERP 的规范操作，从上岗培训、例常培训、操作指南几方面着手。 分析控制与考核，需要建立体系，只靠人的主观去关注远远不够，需要成本监控体系， 发现问题能及时分析、对策，需要将各项指标分解到各个部门，通过各部门的 KPI 考核来 保证成本控制的有效
第一篇、成本精算
目录
第一篇、 成本精算...........................................................................................................1 1. 不满意，诸多不满意.......................................................................................................2 2. 无法实现精算的原因初探...............................................................................................2 3. 实地调研，管住 95％的费用很简单..............................................................................3 4. 迫不及待的新方案...........................................................................................................4 5. 直接材料应该这么才准...................................................................................................5 6. 特殊行业损耗的处理.......................................................................................................7 7. 熟悉各种单据取价格的逻辑...........................................................................................8 8. 及时获得工资数据的思路...............................................................................................8 9. 人工应该这么分摊...........................................................................................................9 10. 看不见的人工成本.....................................................................................................10 11. 制造费用化整为零，剥茧抽丝 ................................................................................. 11 12. 制造费用设置明细的目的.........................................................................................12 13. 借助部门设置提供更准确的基础数据.....................................................................12 14. 借助单据设置提供准确的基础数据.........................................................................13 15. 研发费用如何核算.....................................................................................................13 16. 研发、管理费用分摊.................................................................................................14 17. 自行研发资本化注意事项.........................................................................................15 18. 销售费用分摊.............................................................................................................17 19. 系列的统计表单.........................................................................................................18 20. 客户、产品损益明细表.............................................................................................21 第二篇、 ERP 系统的规范操作 ....................................................................................22 21. 风风火火上系统.........................................................................................................22 22. 走马换将，流水兵的严重后果.................................................................................22 23. 一个萝卜一个坑.........................................................................................................22 24. 上岗培训不足一代不如一代.....................................................................................22 25. 例常培训如何抓起来.................................................................................................22 26. 如何建立考核体系.....................................................................................................22 27. PDCA 与 5W2H .........................................................................................................22 28. 人员素质是头等大事.................................................................................................22 29. 问题反馈机制.............................................................................................................22 30. 借力打力，善用资源.................................................................................................23 第三篇、 成本分析、控制与考核.................................................................................24 31. 如绘图需要好纸，分析需要好的核算.....................................................................24 32. 分析模版剖析常见分析纬度.....................................................................................24 33. 建立例常分析机制.....................................................................................................24 34. 关键指标有哪些.........................................................................................................24 35. 成本控制之企业影响成本的因素分析（转） .........................................................24 36. COSTDOWN 全攻略 .................................................................................................26 37. 马儿跑给马儿草——采购降价的激励.....................................................................26 38. 考核目标分解到部门.................................................................................................26 39. KPI 指标的制定 .........................................................................................................26
一、 用于管控我们自己成本的趋势：材料比重、直接人工的效率高低、产品制造费 用的变化趋势
二、 用于指导市场定价，知道准确的成本，卖什么价格我们能盈利； 三、 用于与竞争对手 PK，市场不相信眼泪与谎言，人家的价格摆在那里，同样质 量你不比人便宜，意味着自己没有生存空间。
我从哪几方面入手？ 经历了很长时间的思考，我归纳成以下几方面： 实施成本精算方案； 规范 ERP 系统的操作； 通过分析、控制、考核创造效益。
第一篇、成本精算
《成本精算、ERP 规范操作 &成本分析控制与考核》
张胜○著
第一篇、成本精算
前
言
2011 年 7 月出版《做顶尖成本会计应知应会 150 问》以来，更多的将规范全盘业务做 成本作为最重要的理念在躬行。
然而，业务规范之后，我们却逐渐发现，核算还真不能小觑。要说产品盈利能力分析， 这个不得不先说到一张表——产品损益明细表。这个表把成本项目——料工费逐项展示，也 把费用项目——管销财做了分摊。直到分摊营业外收支，计算所得税，得出净利润。这个表 很重要，作用有三：
经过了几个月的研讨，终于把成本核算新方案定下来了。 ERP 的规范操作，从上岗培训、例常培训、操作指南几方面着手。 分析控制与考核，需要建立体系，只靠人的主观去关注远远不够，需要成本监控体系， 发现问题能及时分析、对策，需要将各项指标分解到各个部门，通过各部门的 KPI 考核来 保证成本控制的有效
第一篇、成本精算
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第一篇、 成本精算...........................................................................................................1 1. 不满意，诸多不满意.......................................................................................................2 2. 无法实现精算的原因初探...............................................................................................2 3. 实地调研，管住 95％的费用很简单..............................................................................3 4. 迫不及待的新方案...........................................................................................................4 5. 直接材料应该这么才准...................................................................................................5 6. 特殊行业损耗的处理.......................................................................................................7 7. 熟悉各种单据取价格的逻辑...........................................................................................8 8. 及时获得工资数据的思路...............................................................................................8 9. 人工应该这么分摊...........................................................................................................9 10. 看不见的人工成本.....................................................................................................10 11. 制造费用化整为零，剥茧抽丝 ................................................................................. 11 12. 制造费用设置明细的目的.........................................................................................12 13. 借助部门设置提供更准确的基础数据.....................................................................12 14. 借助单据设置提供准确的基础数据.........................................................................13 15. 研发费用如何核算.....................................................................................................13 16. 研发、管理费用分摊.................................................................................................14 17. 自行研发资本化注意事项.........................................................................................15 18. 销售费用分摊.............................................................................................................17 19. 系列的统计表单.........................................................................................................18 20. 客户、产品损益明细表.............................................................................................21 第二篇、 ERP 系统的规范操作 ....................................................................................22 21. 风风火火上系统.........................................................................................................22 22. 走马换将，流水兵的严重后果.................................................................................22 23. 一个萝卜一个坑.........................................................................................................22 24. 上岗培训不足一代不如一代.....................................................................................22 25. 例常培训如何抓起来.................................................................................................22 26. 如何建立考核体系.....................................................................................................22 27. PDCA 与 5W2H .........................................................................................................22 28. 人员素质是头等大事.................................................................................................22 29. 问题反馈机制.............................................................................................................22 30. 借力打力，善用资源.................................................................................................23 第三篇、 成本分析、控制与考核.................................................................................24 31. 如绘图需要好纸，分析需要好的核算.....................................................................24 32. 分析模版剖析常见分析纬度.....................................................................................24 33. 建立例常分析机制.....................................................................................................24 34. 关键指标有哪些.........................................................................................................24 35. 成本控制之企业影响成本的因素分析（转） .........................................................24 36. COSTDOWN 全攻略 .................................................................................................26 37. 马儿跑给马儿草——采购降价的激励.....................................................................26 38. 考核目标分解到部门.................................................................................................26 39. KPI 指标的制定 .........................................................................................................26
一、 用于管控我们自己成本的趋势：材料比重、直接人工的效率高低、产品制造费 用的变化趋势
二、 用于指导市场定价，知道准确的成本，卖什么价格我们能盈利； 三、 用于与竞争对手 PK，市场不相信眼泪与谎言，人家的价格摆在那里，同样质 量你不比人便宜，意味着自己没有生存空间。
我从哪几方面入手？ 经历了很长时间的思考，我归纳成以下几方面： 实施成本精算方案； 规范 ERP 系统的操作； 通过分析、控制、考核创造效益。