企业发展能力分析框架教学内容
第十一章__发展能力分析
3.失控发展 （1）企业市场需求增长很快，企业预期增长势 必将持续，因而企业通过借款来支持这种增长； （2）企业资金结构不合理，营运资金为负； （3）在这种情况下，企业一旦市场需求减少，因 生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业发生销 售困难，难于及时调整结构，发展出现失控。
或=实际销售所需资金-可持续增长所需资金
可持续增长率分析案例
年度
2009年
2010年
销售收入
12000
20000
净利润
780
1400
本年留存收益
560
1180
期末总资产
16000
22000
期末所有者权益
8160
11000
可持续增长率
7.37%
实际增长率
46.34%
66.67%
4、请问该企业2010年超常增长的资金来源有哪些
年度
2009年
2010年
销售收入
12000
20000
净利润
780
1400
本年留存收益
560
1180
期末总资产
16000
22000
期末所有者权益
8160
11000
可持续增长率
7.37%
实际增长率
46.34%
66.67%
3、计算该企业2010年超常增长所需的资金额
超常增长所需资金
=22000—16000×（1+7.37%）=4821（万元）
（1）超过企业可持续增长率的销售收入会加速企 业资源的消耗，这种销售增长率通常是无法持续的。 不能简单的认为今后的销售增长率会等于今年的销售 增长率。
财务报表分析第八章企业发展能力分析ppt课件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
▪ （三）企业发展能力财务比率分析 企业发展能力的财务比率分为企
业营业发展能力和企业财务发展能力 两个方面。
1.企业营业发展能力分析 企业营业结果可通过销售收入和 资产规模的增长体现出来，因此企业 营业增长能力分析可分为对销售增长 的分析和对资产规模增长的分析。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
▪ （3）产品成本和价格的竞争能力分析 价格是企业重要的竞争手段之一。 成本是价格的基础，成本高低决定着
企业价格竞争能力的大小。成本越低，出 售产品的价格升降余地越大，竞争能力越 强。
▪ 因此，可以从企业发展的动因与结果 两个大的层面分析企业发展能力。 其中：发展动因层面主要是对企 业的竞争能力进行分析。 结果层面主要是对财务状况进行 分析，同时由于企业的发展经常出现 周期特征，因而在分析企业发展能力 时还需明确企业及其产品所处生命周 期，这样才能结合竞争能力与财务状 况的分析得出对企业发展能力的正确 判断。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
▪ 2.产品竞争能力分析 （1）产品质量的竞争能力分析 产品质量的优劣是产品有无竞争
能力的首要条件。提高产品质量是提 高企业竞争能力的主要手段。
营能力、企业制度、人力资源、行业 环境、财务状况等方面的因素都对企 业的发展能力产生重要影响。而财务 状况是过去的决策和行为产生的结果， 而其他因素则是影响企业未来财务状 况的动因，这些因素的所有改善都应 最终表现为财务状况的改善。
第十一章 企业发展能力分析 重点与难点
重点与难点第十一章 企业发展能力分析一、企业发展能力分析的目的企业所追求的目标通常被概括为生存、发展与获利,从中可以窥见发展对于企业的重要性,它是企业实现盈利的根本途径。
发展能力通常是指企业未来生产经营活动的发展趋势和发展潜能,也可以称为企业增长能力。
企业应该追求健康的、可持续的增长,这需要管理者利用股东和债权人的资本有效运营,合理控制成本,增加收入获得利润,在补偿了债务资本成本之后从而实现股东财富增加,进而增加企业价值。
这种增长的潜力就是企业的发展能力,企业发展能力分析的目的在于:1.补充和完善传统财务分析。
2.为预测分析与价值评估做铺垫。
3.满足相关利益者的决策需求。
二、企业发展能力分析的内容企业发展能力分析的内容可分为以下两部分:1.企业单项发展能力分析。
企业价值要获得增长,就必须依赖于股东权益、利润、收入和资产等方面的不断增长。
企业单项发展能力分析就是通过计算和分析企业在这些方面的增长率指标,分别衡量企业在各方面的发展能力,并对其发展趋势做出评估。
2.企业整体发展能力分析。
企业要获得可持续增长,就必须在股东权益、利润、收入和资产等各方面谋求协调发展。
企业整体发展能力分析就是通过对股东权益增长率、利润增长率、收入增长率、资产增长率等指标进行相互比较与全面分析,综合判断企业的整体发展能力。
三、股东权益增长率计算与分析(一)股东权益增长率内涵和计算股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比,也叫做资本积累率,其计算公式如下:%100⨯=股东权益期初余额本期股东权益增加额股东权益增长率 股东权益增长率越高,表明企业本期股东权益增加得越多;反之亦然。
(二)股东权益增长率分析由于股东权益变动表反映了股东权益在会计期间发生增减变化的原因,因此可以结合股东权益变动表对股东权益增长率进行分析。
综合而言,股东权益的增长主要来源于经营活动产生的净利润、融资活动产生的股东净支付以及直接计入股东权益的利得和损失。
企业发展能力分析
二、利润增长率
利润增长率：净利润增长率、营业利润增长率
净利润增长率=
净利润增加额 基期净利润
营业利润增加额 营业利润增长率=
基期营业利润
需要说明的是，如果基期数据为负值，则计算公式 的分母应取其绝对值。
企业发展能力分析
2020/8/7
第十一章 发展能力分析
第一节 发展能力分析的内涵 第二节 增长率分析 第三节 剩余收益分析 引导案例: 1.戴尔公司的前后两次增长 2.财务利润和持续发展，谁最重要？(新希望集团案
例)
戴尔公司的前后两次增长
➢ 从戴尔公司的前后两次的增长可以看出，惟一值 得追求的增长，是可持续的、稳定的增长，是营 业收入、利润和现金流量同步提高的增长。
➢ 通过本章发展能力分析的学习，你可以掌握分析 企业增长情况的基本内容和基本方法，对戴尔公 司的两次增长会有更有见地的评价。
财务利润和持续发展，谁最重要？
➢ 新希望饲料在全国建立了几十家加工厂，在江西由于新希 望的品牌一流，产品格外畅销，原料供不应求。江西当地 的总经理在好原料买不到的情况下，使用了高水分的玉米 。江西企业确实赚到了钱，赚了500万，但到了第二年， 农民的猪吃了新希望饲料不长肉，开始拒绝购买，直到现 在，新希望集团在江西省的销售都比其他省要少。
其中净资产收益率反映了企业运用股东投入资本创造收 益的能力。
股东净投资率反映了企业利用股东新投资的程度。 而净损益占股东权益比率则反映了直接计入股东权益的
利得和损失在股东权益中所占的份额。 这三个比率的高低都反映了对股东权益增长的影响程度
。
股东权益增长率分析（一）
企业发展能力分析
2006年
3 704 200 000
2007年
4 024 120 000
2008年
4 456 180 000
319 920 000 432 060 000
8.64
10.74
2009年
5 753 240 000
1 297 060 000
29.11
145 990 000 293 220 000 689 600 000
（二）收益增长率分析
•要全面认识企业净利润的发展能力，还需要结合企 业的营业利润增长情况共同分析。
•要分析营业利润增长情况，应结合企业的营业收入 增长情况一起分析。
•为了更正确地反映企业净利润和营业利润的成长趋 势，应将企业连续多期的净利润增长率和营业利润增 长率指标进行对比分析，这样可以排除个别时期偶然 性或特殊性因素的影响，从而更加全面真实地揭示企 业净利润和营业利润的增长情况。
41.56
19.07
9.00
四、收益增长率计算与分析
（一）收益增长率内涵和计算
净利润增长率
本期净利润增加额 上期净利润
100 %
• 需要说明的是，如果上期净利润为负值，则计算公式的分母 应取其绝对值。
• 该公式反映的是企业净利润增长情况。净利润增长率为正数， 说明企业本期利润增加，净利润增长率越大，说明企业收益 增长越多；净利润增长率为负数，则说明企业本期净利润减 少，收益降低。
营业利润增长率
本期营业利润增加额 上期营业利润
100%
• 如果上期营业利润为负值，则计算公式的分母也应取其绝对值。 • 该公式反映的是企业营业利润增长情况。营业利润增长率为正
企业发展能力分析
第四节 企业发展能力财务比率分析 一、营业发展能力分析
（一）销售增长指标
1、销售（营业）增长率
【名词】
是指本年销售（营业）收入增长额同上年销售（营业）收入总额的比率。 销售（营业）增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额 2、三年销售（营业）平均增长率 三年销售（营业）平均增长率 =【（年末销售（营业）收入总额/三年前年末销售（营业）收入总额）1/3－1 】×100% 可反映增长趋势和稳定程度。 （二）资产增长指标 1、总资产增长率=本年部资产增长额/年初资产总额×100% 三年总资产平均增长率 =【 (年末资产总额/三年前年末资产总额)1/3－1】×100% 2、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值×100%
第四节 企业发展能力财务比率分析
37.简述资本积累率的含义及其意义与缺陷。(2012.01 简答题）
第四节 企业发展能力财务比率分析
『例』某公司2005年至2008年有关的会计资料如下表： 单位：万元
项目 资产总额 所有者权益 主营业务收入 净利润 2005 1,711 996 5,720 498 2006 2,061 1,235 7,742 688 2007 2,759 1,679 10,839 1,091 2008 3,879 2,394 15,516 1,616
财务指标 销售增长率 股东权益增长率 资产增长率 净利增长率
%
从上表可看出，公司在2005-2008年间除净利外，其他各项指标均保持一个比 较稳定的增长，同进增长率也很高，但在销售高速增长的情况下，净利增长率
2008年比2007年有所下降，因此企业应从成本费用方面入手进行分析，以便进一
“企业的经营与发展”教学课例及分析
“企业的经营与发展”教学课例及分析本文为一个包含教学课例及分析的样例，主要内容为教学课例的设计与分析，例如课程框架、教学目标、教学方法和评估方式等。
【课程框架】课程名称：企业的经营与发展课程类型：选修课学时：36学时【教学目标】1. 理解企业经营必备的基本知识和概念。
2. 掌握企业经营与发展的重要内容，包括企业战略、财务管理、市场营销、人力资源管理等。
3. 培养学生分析企业经营问题和制定解决方案的能力。
4. 提高学生的创新思维和团队协作能力。
1. 课堂讲授: 老师在课堂上讲解企业经营与发展的基本概念、理论知识和实践案例，并引导学生参与课堂讨论和分析。
2. 实践项目: 学生分成小组，选择一家中小企业进行调研和分析，提出相应的问题和解决方案，并进行实地调查。
3. 游戏模拟: 教师设计企业经营模拟游戏，模拟学生在虚拟企业经营中遇到的各种问题，提高学生的经营决策和协作能力。
【评估方式】1. 课堂表现: 学生在课堂上的发言和参与情况。
2. 调研报告: 学生小组提交的调研报告。
3. 实践成果: 学生小组完成的企业调研和解决方案。
4. 游戏模拟表现: 学生在游戏模拟中的表现和游戏结果。
本课程主要涵盖了企业经营的基本知识和概念、企业战略和发展、财务管理、市场营销和人力资源管理等方面的内容。
通过对这些内容的深入学习和实践操作，可以使学生进一步了解企业的经营和发展，提高其对企业经营问题的分析和解决能力。
课程中采用了多种教学方法，如课堂讲授、实践项目和游戏模拟等。
课堂讲授主要是让学生了解企业经营的基本知识和概念，引导学生思考企业经营问题。
实践项目要求学生以小组形式进行实地调研和分析，锻炼学生的实际操作能力和分析能力。
游戏模拟则是通过模拟企业经营情景，提高学生的经营决策和协作能力。
评估方式主要分为课堂表现、调研报告、实践成果和游戏模拟表现。
其中，调研报告和实践成果可以评估学生对企业经营与发展的分析和解决问题能力；游戏模拟表现则能够评估学生的经营决策和协作能力。
第八章 企业发展能力分析
2006年
2 588 230 000
2007年
2 734 220 000
2008年
3 027 440 000
2009年
3 717 040 000
145 990 000 5.64 25.48 -19.84
293 220 000 10.72 29.91 -19.19
689 600 000 22.78 36.52 -13.74
4．对资产增长的分析。企业资产是取得销售收入的 保障，要实现销售收入的增长，在资产利用效率一定
的条件下就需要扩大资产规模。要扩大资产规模，一
方面可以通过负债融资实现，另一方面可以依赖股东
权益的增长，即净利润和净投资的增长。
总之，在运用这一框架时需要注意这四种类型增 长率之间的相互关系，否则无法对企业的整体发展能 力做出正确的判断。
表8-6 双汇收益增长率指标计算表
项目 营业利润/元 本年营业利润 增加额/元 营业利润增长 率/(%) 净利润/元 本年净利润增 加额/元 净利润增长率 /(%) 557 704 000 2006年 696 714 000 2007年 884 212 000 187 498 000 26.91 659 406 000 2008年 2009年 1 035 850 000 1 335 320 000 151 638 000 17.15 817 693 000 299 470 000 28.91 1 105 750 000
35.23
28.91 9.00 29.11
本章结束
• 从根本上讲，企业股东权益的增长应主要依 赖于企业运用股东投入资本所创造的收益。 • 为正确判断和预测企业股东权益规模的发展 趋势和发展水平，应将企业不同时期的股东 权益增长率加以比较。
第10章企业发展能力分析
企业发展能力是指企业未来生产经营活动的发展趋势 和发展潜能，也称为增长能力。 一是企业现有盈利能力的增长，即企业在现有生产经 营规模条件下，通过内部充分挖掘潜力促使企业的盈 利增加。 二是企业通过生产规模的扩张，即企业通过扩大投资 来增加盈利，进而增强企业的发展能力。
1. 股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步 战略行动提供依据。
发展能力分析 分析资料：下表是发达公司2008年至2011年有关的 会计资料，（单位：万元）。
项 目 2008年 1711 996 2009年 2061 1235 2010年 2759 1679 2011年 3879 2394 资产总额 所有者权益
主营业务收入
净利润
5720
49.8
7742
68.8
二、利润增长率计算与分析 （一）利润增长率内涵和计算 净利润增长率是本期净利润增加额与上期净利润 之比。
净利润增长率 本期净利润增加额 100 % 上期净利润
需要说明的是：如果上期净利润为负值，则计算 公式的分母应取其绝对值。 该公式反映的是企业净利润增长情况。
营业利润增长率是本期营业利润增加额与上期营 业利润之比。
注意：
①资产规模扩张的质与量之间的关系以及企业的后续发展 能力，避免盲目扩张。
②资产本期和上期中的偶然性因素对指标的影响。 ③企业间的可比性问题。
三年平均资产增长率
年末资产总额 三年平均资产增长率＝ 3 － 100％ 1 三年前年末资产总额
指标意义：
三年平均资产增长率指标消除了资产短期波动的影响， 反映了企业较长时期内的资产增长情况，是反映企业发展 能力的一个重要指标，该指标值大于零，反映企业资产呈 现增长趋势，有能力不断扩大生产规模，有较强的发展潜
企业发展能力分析框架
▪ 同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在 分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处 生命周期
二、企业发展能力的分析内容
（一）
企业竞
争能力
（二） 分析
企业周 期分析
（三）企 业发展能 力财务比 率分析
企业发展能力的财务比率分为企业营 业发展能力和企业财务发展能力两个 方面。
▪ 3.直观判断法
▪ 这是根据与产品生命周期密切相关的情况和指标 直接判断产品所处周期阶段的一种方法。
▪ 例如根据销售状况判断，销售递增通常为成长期， 产品畅销、销量波动不大通常为成熟期，销售量 递减为衰退期。
▪ 【例题单选】产品在市场上的销售情况及 获利能力随着时间的推移而从诞生、成长 到成熟、最终走向衰亡的演变过程称为 （）
4输入
标题
④作用：研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原因， 有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高 企业的竞争能力。
2.产品竞争能力分析
• （1）产品质 量的竞争能力 分析
• （2）产品品 种的竞争能力 分析
• （3）产品成 本和价格的竞 争能力分析
• （4）产品售 后服务的竞争 能力分析
▪ （2）增长期。随着生产技术的提高,产品成本不断下降，同 时市场需求也稳步增长，利润迅速增加，当然，随着大量 企业在利润的吸引下加入该产业,加剧了产业内的竞争。 （3）成熟期。经过成长期后，少数资本雄厚、技术领先、 管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业， 每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定,企业利润 增长速度较成长期要大为降低,但在绝对数额的增长上仍比 较可观。
▪ A.直接参考法 B.指标分析法 C. 直接判断法 D.指数平滑法
第八章 企业发展能力分析
第八章企业发展能力分析一、教学目的与要求通过本章学习，了解企业发展能力的内涵，领会对企业发展能力进行分析的框架；了解企业竞争能力的含义，领会对企业竞争能力的分析方法；了解各种周期的类型，领会对企业生命周期和产品生命周期的判断；掌握企业营业发展能力和财务发展能力的比率分析方法和评价。
二、教学重点1、企业发展能力财务比率的计算与分析2、企业竞争能力分析3.企业发展能力的分析三、教学难点1. 三年平均增长率计算公式2.资本积累率的概念与计算公式；四、教学方法讲授法、讨论法、案例法五、教学时数 4课时六、参考文献1.钱海波，杨亦民主编, 《财务报表分析》, 中南大学出版社, 2010.082.张新民，王秀丽编著, 《财务报表分析》, 高等教育出版社, 2011.013.宋军主编, 《财务报表分析》, 复旦大学出版社, 2012.09七、思考练习同步强化练习《配套辅导》102-103第一节企业发展能力分析框架一、企业发展能力的含义企业的发展能力的影响因素：政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况。
而财务状况是过去的决策和行为产生的结果，而其他因素则是影响企业未来财务状况的动因，这些因素的所有改善都应最终表现为财务状况的改善。
财务状况指标可以反映企业在政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境等方面的提高，反映市场份额的扩大、收入的增加、经营成本的降低。
因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层面分析企业发展能力。
其中：发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析。
结果层面主要是对财务状况进行分析，同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期，这样才能结合竞争能力与财务状况的分析得出对企业发展能力的正确判断。
二、企业发展能力的分析内容（一）企业竞争能力分析（动因）竞争能力集中表现为：产品的市场占有情况、产品的竞争能力，竞争策略（二）企业周期分析企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。
《财务报表分析》课件第八章 发展能力分析
第三节 企业整体发展能力分析
一、企业整体发展能力分析框架 运用这一分析框架能够比较全面地分析企业发展的影响因素，
第二节 企业单项发展能力分析
2.三年资本平均增长率
三年资本平 3 均 三 本 增 年 年 长 前 年 率 年 末末 股 1股 东 1东 0权 % 0权 益益 该指标越高，表明企业股东权益得到的保障程度越大，企业可
以长期使用的资金越充裕，抗风险和连续发展的能力越强。
利用该指标评价企业资本增长能力存在一定的局限性。因为其 计算结果的高低只与两个因素有关，即与本年年末股东权益和 三年前年末股东权益有关，而中间两年的股东权益总额不影响 该指标的高低。这样只要两个企业的两个年度的年末股东权益 总额和三年前年度年末股东权益总额相同，就能得出相同的三 年资本平均增长率，但是这两个企业的利润增长趋势可能并不 一致。
部分析者计算销售增长率时，销售额可取营业收入数据。
第二节 企业单项发展能力分析
一、销售增长能力分析 （二）销售增长率指标分析 对销售增长率指标也可以进行横向和纵向比较。从横向来说，
将企业的销售增长率与同行业的平均水平或者先进水平对比； 从纵向来说，将本期的销售增长率与企业前期水平进行比较。 通过横向和纵向比较，分析形成差异的原因，进而找出改善 营销管理的措施。 销售增长率分析还应结合销售增长的具体原因，即要弄清楚企 业销售增长的来源，是因为销售更多的产品或服务，还是因为 提高了产品或服务的价格，抑或是销售了新的产品或服务。
第二节 企业单项发展能力分析
三、股东权益增长能力分析 评价企业股东权益增长能力的指标主要有:股东权益增长率、
企业发展能力分析
股东权益增长率分析（一）
u
企业发展能力分析
股东权益增长率分析（二）
u 企业在不发行新的权益资本并维持固定股利支 付率政策条件下 本期留存收益增加 股东权益增长率= 期初股东权益 净利润×收益留存比率 = 期初股东权益
= (期初)净资产(本期)收益率×收益留存比率
企业未来净资产增长率(g)是净资产收益率(ROE)和股 利支付率(D/E)的函数表达式。 g≤ROE
➢ 通过本章发展能力分析的学习，你可以掌握分析 企业增长情况的基本内容和基本方法，对戴尔公 司的两次增长会有更有见地的评价。
企业发展能力分析
财务利润和持续发展，谁最重要？
➢ 新希望饲料在全国建立了几十家加工厂，在江西由于新希 望的品牌一流，产品格外畅销，原料供不应求。江西当地 的总经理在好原料买不到的情况下，使用了高水分的玉米。 江西企业确实赚到了钱，赚了500万，但到了第二年，农 民的猪吃了新希望饲料不长肉，开始拒绝购买，直到现在， 新希望集团在江西省的销售都比其他省要少。
u 有利于股东衡量企业创造股东价值的程度 u 有利于潜在的投资者评价企业的成长性以做出
正确的投资决策 u 有利于经营者发现影响企业未来发展的关键因
素以采取正确的经营策略和财务策略 u 有利于债权人分析企业发展能力以做出正确的
信用政策
增长是一种理念，增长是一种能力。
——美国联信公司（世界著名的航空设备制造商）CEO 拉里
➢ 什么才是经营企业至关重要的东西——是利润？还是持续 发展？
➢ 的确，利润很重要，但对于高明的企业家，持续发展最重 要，利润只是实现持续发展的基础。不幸的是，现实中有 太多的因为争夺超额利润而损害企业持续发展能力的案例， 包括许多曾经十分成功并且现在正在发展中的企业。
第八章 企发展能力分析
第八章企业发展能力分析考试题型：本章以客观题为主，但也会与其他章节结合考核发展能力指标的计算第一节企业发展能力分析框架一、企业发展能力的含义企业的发展能力的影响因素：政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况。
而财务状况是过去的决策和行为产生的结果，而其他因素则是影响企业未来财务状况的动因，这些因素的所有改善都应最终表现为财务状况的改善。
财务状况指标可以反映企业在政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境等方面的提高，反映市场份额的扩大、收入的增加、经营成本的降低。
因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层面分析企业发展能力。
其中：发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析。
结果层面主要是对财务状况进行分析，同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期，这样才能结合竞争能力与财务状况的分析得出对企业发展能力的正确判断。
二、企业发展能力的分析内容（选择）（一）企业竞争能力分析（动因）竞争能力集中表现为：产品的市场占有情况、产品的竞争能力，竞争策略（二）企业周期分析企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。
（三）企业发展能力财务比率分析发展能力的财务比率：企业营业发展能力、企业财务发展能力1.企业营业发展能力分析企业营业结果可通过销售收入和资产规模的增长体现出来，因此企业营业增长能力分析可分为对销售增长的分析、资产规模增长的分析。
2.企业财务发展能力分析从财务角度看，企业发展的结果体现为利润、股利和净资产的增长，因此企业财务发展能力分析：净资产规模增长的分析、企业利润增长的分析和企业股利增长的分析三个方面。
（1）对净资产规模增长的分析在企业净资产收益率不变的情况下，企业净资产规模与收入之间存在正比例关系。
同时净资产规模的增长反映着企业不断有新的资本加入，表明了所有者对企业的充足的信心，同时对企业进行负责债筹资提供了保障，提高了企业的筹资能力，有利于企业获得进一步发展所需的资金。
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（2）市场覆盖率分析
1输入
标题
①含义：市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数 的比率。
2输入
标题
②分析：也必须通过与竞争对手进行对比分析。
3输入
标题
③影响因素： 不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手 的实力、本企业产品的竞争能力及地区经济封锁等因素。
2020/7/10
• （1）若企业采取的是外向规模增长的政策，这一 类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资 产或资本的增长上；
• （2）若企业采取的是内部优化型的增长政策，即 在现有资产规模的基础上，充分挖掘内部潜力， 提高产品质量，扩大产品销售并采取积极的办法 降低成本，因而这一类型企业发展能力分析的重 点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面 。
• 答案：CE
2020/7/10
第二节 企业竞争能力 分析
一、企业竞争能力的含义 企业的竞争能力是指企业生产的产品在 品种、质量、成本、价格、交货期和销售 服务等方面能否胜过对手。或者说，企业 的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的
实力对比。
二、企业竞争能力的分析内容
1输入
标题
1、产品市场占有情况分析
2020/7/10
• 【例题多选】下列项目中属于产品竞争 能力分析内容的有（ ）
• A.市场占有率分析 B.产品质量分析 C.产品品种分析 D.产品成本价格分析 E.产品售后服务分析
• 答案：BCDE
2020/7/10
• 【例题单选】产品有无竞争能力的首要条 件是（ ）
• A.产品品种 B.产品价格 量 D.产品售后服务
4输入
标题
④作用：研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原因， 有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高 企业的竞争能力。
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2.产品竞争能力分析
• （1）产品质 量的竞争能力 分析
• （2）产品品 种的竞争能力 分析
• （3）产品成 本和价格的竞 争能力分析
• （4）产品售 后服务的竞争 能力分析
04 将使顾客的消费习惯发生改变，转向其 他产品，从而使原来产品的销售额迅速 下降。
• 3.产业生命周期
• 产品生命周期是产业生命周期的基础；产业生命 周期是由产业内各种产品的生命周期综合作用形 成的，因而表现出比产品生命周期更为复杂的特 性。
第八章 企业发展能力分析
企业发展能力分析框架
01
企业竞争能力分析
02
企业周期分析
03
企业发展能力分析财务比率 04
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第一节 企业发展能力分析框架
• 一、企业发展能力的含义
• 企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制 度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因 素都对企业的发展能力产生重要影响。
2输入
标题
2.产品竞争能力分析
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1、产品市场占有情况分析
①含义：
它是指在一定时期、一定市场范围内，企 业某种产品的销售量占市场上同种商品销 售量的比重。
②分析：
利用市场占有率来说明企业竞争能力的强 弱，必须与竞争对手进行对比分析。
③影响因素：
主要有市场需求状况、竞争对手的实力和 本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
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01 ①介绍期：销售量很低，需要大量的促 销费用，成本高，销售额增长缓慢，企 业不但得不到利润，反而可能亏损。
02②成长期：生产逐步扩大，产品己具备 大批量生产的条件,生产成本相对降低,销 售额迅速上升,利润也迅速增长。
03 ③稳定期：市场需求趋向饱和,潜在的顾 客很少,销售额增长缓慢直至转而下降。 在这一阶段竞争逐渐加剧,产品售价降低, 促销费用增加,企业利润下降。 ④衰退期：新产品或新的代用品出现，
• 财务状况是结果，其他因素是动因。 • 因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层
面分析企业发展能力
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• 发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析 。
• 结果层面主要是对财务状况进行分析。 • 同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在
分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处 生命周期
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二、企业发展能力的分析内容
（一）
企业竞
争能力
（二） 分析
企业周 期分析
（三）企 业发展能 力财务比 率分析
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企业发展能力的财务比率分为企业营 业发展能力和企业财务发展能力两个 方面。
1.企业营业发展能力分析 企业营业增长能力分析可分为对销售 增长的分析和对资产规模增长的分析 。
经济周期、行业生命周期、企业生命周期 及产品生命周期等几种类型。
• 1.经济周期 • 经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水
平由波峰到波谷，再由波谷到波峰的规律性反复
交替运动过程。
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2、产品生命周期
产 品 生 命 周 期 （ product life cycle），简称PLC，是指产品的市 场寿命。一种产品进入市场后，它 的销售量和利润都会随时间推移而 改变，呈现一个由少到多由多到少 的过程，就如同人的生命一样，由 诞生、成长到成熟，最终走向衰亡， 这就是产品的生命周期现象。所谓 产品生命周期，是指产品从进入市 场开始，直到最终退出市场为止所 经历的市场生命循环过程。
C.产品质
• 答案：C
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• 【例题单选】企业若采取外向规模增长 政策，其发展能力的分析重点应当放在（ ）上 A.资产或资本的增长 B.销售增长 C.资产使用效率 D.净利润增长
• 答案：A
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第三节 企业周期分析
• 一、周期概述 • 就企业所面临的周期现象来说，主要存在
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• 三、企业竞争策略分析
• 企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地 发挥，关键取决于企业竞争策略的正确与否。
• 企业的竞争策略，是指企业根据市场的发展和竞 争对手的情况制定的经营方针。
• 企业竞争策略可归纳为以下几个方面：以优质取 胜；以创新取胜；以价廉取胜；以快速交货取胜 ；以优质服务取胜；以信誉取胜等。
2.企业财务发展能力分析 企业财务发展能力分析可以分为对净 资产规模增长的分析、企业利润增长 的分析和企业股利增长的分析三个方 面。
பைடு நூலகம்
• 【例题多选】企业营业发展能力分析的 内容包括（ ）
• A.对净资产规模增长的分析 B.对利润 增长的分析 C.对销售增长的分析 D.对股利增长的分析 E.对资产规模增 长的分析