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2020/7/10
• （1）若企业采取的是外向规模增长的政策，这一 类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资 产或资本的增长上；
• （2）若企业采取的是内部优化型的增长政策，即 在现有资产规模的基础上，充分挖掘内部潜力， 提高产品质量，扩大产品销售并采取积极的办法 降低成本，因而这一类型企业发展能力分析的重 点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面 。
• 答案：CE
2020/7/10
第二节 企业竞争能力 分析
一、企业竞争能力的含义 企业的竞争能力是指企业生产的产品在 品种、质量、成本、价格、交货期和销售 服务等方面能否胜过对手。或者说，企业 的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的
实力对比。
二、企业竞争能力的分析内容
1输入
标题
1、产品市场占有情况分析
2020/7/10
01 ①介绍期：销售量很低，需要大量的促 销费用，成本高，销售额增长缓慢，企 业不但得不到利润，反而可能亏损。
02②成长期：生产逐步扩大，产品己具备 大批量生产的条件,生产成本相对降低,销 售额迅速上升,利润也迅速增长。
03 ③稳定期：市场需求趋向饱和,潜在的顾 客很少,销售额增长缓慢直至转而下降。 在这一阶段竞争逐渐加剧,产品售价降低, 促销费用增加,企业利润下降。 ④衰退期：新产品或新的代用品出现，
2输入
标题
2.产品竞争能力分析
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1、产品市场占有情况分析
①含义：
它是指在一定时期、一定市场范围内，企 业某种产品的销售量占市场上同种商品销 售量的比重。
②分析：
利用市场占有率来说明企业竞争能力的强 弱，必须与竞争对手进行对比分析。
③影响因素：
主要有市场需求状况、竞争对手的实力和 本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
• 财务状况是结果，其他因素是动因。 • 因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层
面分析企业发展能力
2020/7/10
• 发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析 。
• 结果层面主要是对财务状况进行分析。 • 同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在
分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处 生命周期
2020/7/10
• 【例题多选】下列项目中属于产品竞争 能力分析内容的有（ ）
• A.市场占有率分析 B.产品质量分析 C.产品品种分析 D.产品成本价格分析 E.产品售后服务分析
• 答案：BCDE
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• 【例题单选】产品有无竞争能力的首要条 件是（ ）
• A.产品品种 B.产品价格 量 D.产品售后服务
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• 三、企业竞争策略分析
• 企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地 发挥，关键取决于企业竞争策略的正确与否。
• 企业的竞争策略，是指企业根据市场的发展和竞 争对手的情况制定的经营方针。
• 企业竞争策略可归纳为以下几个方面：以优质取 胜；以创新取胜；以价廉取胜；以快速交货取胜 ；以优质服务取胜；以信誉取胜等。
C.产品质
• 答案：C
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• 【例题单选】企业若采取外向规模增长 政策，其发展能力的分析重点应当放在（ ）上 A.资产或资本的增长 B.销售增长 C.资产使用效率 D.净利润增长
• 答案：A
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第三节 企业周期分析
• 一、周期概述 • 就企业所面临的周期现象来说，主要存在
04 将使顾客的消费习惯发生改变，转向其 他产品，从而使原来产品的销售额迅速 下降。
• 3.产业生命周期
• 产品生命周期是产业生命周期的基础；产业生命 周期是由产业内各种产品的生命周期综合作用形 成的，因而表现出比产品生命周期更为复杂的特 性。
2.企业财务发展能力分析 企业财务发展能力分析可以分为对净 资产规模增长的分析、企业利润增长 的分析和企业股利增长的分析三个方 面。
• 【例题多选】企业营业发展能力分析的 内容包括（ ）
• A.对净资产规模增长的分析 B.对利润 增长的分析 C.对销售增长的分析 D.对股利增长的分析 E.对资产规模增 长的分析
4输入
标题
④作用：研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原因， 有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高 企业的竞争能力。
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2.产品竞争能力分析
• （1）产品质 量的竞争能力 分析
• （2）产品品 种的竞争能力 分析
• （3）产品成 本和价格的竞 争能力分析
• （4）产品售 后服务的竞争 能力分析
第八章 企业发展能力分析
企业发展能力分析框架
01
企业竞争能力分析
02
企业周期分析
03
企业发展能力分析财务比率 04
2020/7/10
第一节 企业发展能力分析框架
• 一、企业发展能力的含义
• 企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制 度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因 素都对企业的发展能力产生重要影响。
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（2）市场覆盖率分析
1输入
标题
①含义：市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数 的比率。
2输入
标题
②分析：也必须通过与竞争对手进行对比分析。
3输入
标题
③影响因素： 不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手 的实力、本企业产品的竞争能力及地区经济封锁等因素。
经济周期、行业生命周期、企业生命周期 及产品生命周期等几种类型。
• 1.经济周期 • 经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水
平由波峰到波谷，再由波谷到波峰的规律性反复
交替运动过程。
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2、产品生命周期
产 品 生 命 周 期 （ product life cycle），简称PLC，是指产品的市 场寿命。一种产品进入市场后，它 的销售量和利润都会随时间推移而 改变，呈现一个由少到多由多到少 的过程，就如同人的生命一样，由 诞生、成长到成熟，最终走向衰亡， 这就是产品的生命周期现象。所谓 产品生命周期，是指产品从进入市 场开始，直到最终退出市场为止所 经历的市场生命循环过程。
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二、企业发展能力的分析内容
（一）
企业竞
争能力
（二） 分析
企业周 期分析
（三）企 业发展能 力财务比 率分析
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企业发展能力的财务比率分为企业营 业发展能力和企业财务发展能力两个 方面。
1.企业营业发展能力分析 企业营业增长能力分析可分为对销售 增长的分析和对资产规模增长的分析 。
• （1）若企业采取的是外向规模增长的政策，这一 类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资 产或资本的增长上；
• （2）若企业采取的是内部优化型的增长政策，即 在现有资产规模的基础上，充分挖掘内部潜力， 提高产品质量，扩大产品销售并采取积极的办法 降低成本，因而这一类型企业发展能力分析的重 点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面 。
• 答案：CE
2020/7/10
第二节 企业竞争能力 分析
一、企业竞争能力的含义 企业的竞争能力是指企业生产的产品在 品种、质量、成本、价格、交货期和销售 服务等方面能否胜过对手。或者说，企业 的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的
实力对比。
二、企业竞争能力的分析内容
1输入
标题
1、产品市场占有情况分析
2020/7/10
01 ①介绍期：销售量很低，需要大量的促 销费用，成本高，销售额增长缓慢，企 业不但得不到利润，反而可能亏损。
02②成长期：生产逐步扩大，产品己具备 大批量生产的条件,生产成本相对降低,销 售额迅速上升,利润也迅速增长。
03 ③稳定期：市场需求趋向饱和,潜在的顾 客很少,销售额增长缓慢直至转而下降。 在这一阶段竞争逐渐加剧,产品售价降低, 促销费用增加,企业利润下降。 ④衰退期：新产品或新的代用品出现，
2输入
标题
2.产品竞争能力分析
2020/7/10
1、产品市场占有情况分析
①含义：
它是指在一定时期、一定市场范围内，企 业某种产品的销售量占市场上同种商品销 售量的比重。
②分析：
利用市场占有率来说明企业竞争能力的强 弱，必须与竞争对手进行对比分析。
③影响因素：
主要有市场需求状况、竞争对手的实力和 本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
• 财务状况是结果，其他因素是动因。 • 因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层
面分析企业发展能力
2020/7/10
• 发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析 。
• 结果层面主要是对财务状况进行分析。 • 同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在
分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处 生命周期
2020/7/10
• 【例题多选】下列项目中属于产品竞争 能力分析内容的有（ ）
• A.市场占有率分析 B.产品质量分析 C.产品品种分析 D.产品成本价格分析 E.产品售后服务分析
• 答案：BCDE
2020/7/10
• 【例题单选】产品有无竞争能力的首要条 件是（ ）
• A.产品品种 B.产品价格 量 D.产品售后服务
2020/7/10
• 三、企业竞争策略分析
• 企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地 发挥，关键取决于企业竞争策略的正确与否。
• 企业的竞争策略，是指企业根据市场的发展和竞 争对手的情况制定的经营方针。
• 企业竞争策略可归纳为以下几个方面：以优质取 胜；以创新取胜；以价廉取胜；以快速交货取胜 ；以优质服务取胜；以信誉取胜等。
C.产品质
• 答案：C
2020/7/10
• 【例题单选】企业若采取外向规模增长 政策，其发展能力的分析重点应当放在（ ）上 A.资产或资本的增长 B.销售增长 C.资产使用效率 D.净利润增长
• 答案：A
2020/7/10
第三节 企业周期分析
• 一、周期概述 • 就企业所面临的周期现象来说，主要存在
04 将使顾客的消费习惯发生改变，转向其 他产品，从而使原来产品的销售额迅速 下降。
• 3.产业生命周期
• 产品生命周期是产业生命周期的基础；产业生命 周期是由产业内各种产品的生命周期综合作用形 成的，因而表现出比产品生命周期更为复杂的特 性。
2.企业财务发展能力分析 企业财务发展能力分析可以分为对净 资产规模增长的分析、企业利润增长 的分析和企业股利增长的分析三个方 面。
• 【例题多选】企业营业发展能力分析的 内容包括（ ）
• A.对净资产规模增长的分析 B.对利润 增长的分析 C.对销售增长的分析 D.对股利增长的分析 E.对资产规模增 长的分析
4输入
标题
④作用：研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原因， 有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高 企业的竞争能力。
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2.产品竞争能力分析
• （1）产品质 量的竞争能力 分析
• （2）产品品 种的竞争能力 分析
• （3）产品成 本和价格的竞 争能力分析
• （4）产品售 后服务的竞争 能力分析
第八章 企业发展能力分析
企业发展能力分析框架
01
企业竞争能力分析
02
企业周期分析
03
企业发展能力分析财务比率 04
2020/7/10
第一节 企业发展能力分析框架
• 一、企业发展能力的含义
• 企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制 度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因 素都对企业的发展能力产生重要影响。
2020/7/10
（2）市场覆盖率分析
1输入
标题
①含义：市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数 的比率。
2输入
标题
②分析：也必须通过与竞争对手进行对比分析。
3输入
标题
③影响因素： 不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手 的实力、本企业产品的竞争能力及地区经济封锁等因素。
经济周期、行业生命周期、企业生命周期 及产品生命周期等几种类型。
• 1.经济周期 • 经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水
平由波峰到波谷，再由波谷到波峰的规律性反复
交替运动过程。
2020/7/10
2、产品生命周期
产 品 生 命 周 期 （ product life cycle），简称PLC，是指产品的市 场寿命。一种产品进入市场后，它 的销售量和利润都会随时间推移而 改变，呈现一个由少到多由多到少 的过程，就如同人的生命一样，由 诞生、成长到成熟，最终走向衰亡， 这就是产品的生命周期现象。所谓 产品生命周期，是指产品从进入市 场开始，直到最终退出市场为止所 经历的市场生命循环过程。
2020/7/10
ຫໍສະໝຸດ Baidu
二、企业发展能力的分析内容
（一）
企业竞
争能力
（二） 分析
企业周 期分析
（三）企 业发展能 力财务比 率分析
2020/7/10
企业发展能力的财务比率分为企业营 业发展能力和企业财务发展能力两个 方面。
1.企业营业发展能力分析 企业营业增长能力分析可分为对销售 增长的分析和对资产规模增长的分析 。