ERP实施成功案例
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企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。
之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。
从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。
这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。
据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。
飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。
不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。
飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。
那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。
人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。
最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。
让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。
信息管理部经理陈耀书说。
为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。
ERP成功案例--联想(SAP)
联想实施ERP项目台前幕后1．联想ERP实施历程1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。
1998年11月23日，联想集团ERP项目誓师大会在海淀工人俱乐部召开，柳传志、李勤参加了会议，吹响了联想ERP变革管理的号角。
1998年11月24日，“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、SAP、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ERP，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ERP项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。
2000年1月5日，联想ERP系统正式上线。
2002年1月5日，联想集团ERP系统正常运营两周年。
2.柳传志的决策2.1老MIS与京港整合联想ERP项目的最初动机源于1998年集团的京港整合问题。
ERP实施前，联想非集成化的老MIS已经不能支撑集团日益庞大的数据处理。
老MIS 的集成性和实时性都落后于新发展的需要。
MIS老矣，不堪重负，系统慢、经常掉网、经常丢数据使得财务的结账工作周期长，时效性和准确性都难以保障。
ERP实施前的1998年，联想香港公司是一个独立运作的部分，惠阳和深圳的公司分属香港管辖，其信息系统不由北京的MIS部门统一管理，分割而治的信息系统造成整个集团的MIS难以集成。
香港平台和北京平台所用的核算指标和管理体系不兼容，京港双方的指标口径不一致，导致集团在做财务预算和编制财务报表时经常出现问题。
联想回忆说：1998年做1999年预算时，集团财务部门得出的数据根本不能通过集团企划办的推敲。
那时集团100多个人负责财务结算，需要28天的时间才能完成工作，上个月的经营情况到一个月以后才能得到统计数据，致使管理层无法应时做出决策。
此时，联想集团的业务已经遍布全国，甚至跨到了海外，多语言问题，多币制问题都提上日程。
缺少“共同语言”，不能做到资源共享，无法进行产品或地域的获利能力分析。
erp实施的案例
erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。
该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。
二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。
通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。
宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。
通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。
通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。
公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。
公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。
为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。
在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。
该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。
实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。
ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。
然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。
在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。
之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。
ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。
这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。
在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。
他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。
这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。
ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。
公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。
此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。
ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。
首先，信息共享和协作得到了明显的改善。
各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。
其次，生产效率得到了提高。
ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。
ERP成功案例范文
ERP成功案例范文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指在整个企业范围内集成和管理各个部门的业务流程，实现信息共享和资源优化，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将介绍三个成功的ERP案例。
1.丰田汽车作为世界知名的汽车制造商，丰田汽车利用ERP系统将各个业务流程整合起来，包括生产、采购、销售、财务等。
通过ERP的实施，丰田汽车实现了生产过程的精益化管理，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，ERP使得丰田汽车能够对供应链进行全面的跟踪和管理，确保零部件的准时供应，从而避免了由于材料缺货导致的生产停滞。
另外，ERP还帮助丰田汽车进行销售预测和库存管理，使得企业能够更好地把握市场需求和调整产品组合。
通过ERP系统的应用，丰田汽车成功地实现了资源的整合与优化，大幅提高了企业的运营效率和市场竞争力。
2.苹果公司苹果公司作为全球科技巨头，其成功的背后离不开ERP系统的支持。
苹果公司通过ERP系统将全球范围内的供应链整合起来，实现了对原材料采购、生产、物流、销售等环节的实时监控和管理。
ERP系统为苹果提供了准确的库存信息和销售数据，使得其能够更好地预测市场需求、规划生产计划和调整产品组合。
此外，ERP系统还帮助苹果公司进行全球范围内的物流管理，从供应商到最终用户的物流过程都得到了优化和控制。
通过ERP系统的应用，苹果公司实现了全球供应链的高度协同，确保了产品的高质量和准时交付，进而带动了企业的快速发展。
3.宝洁作为全球消费品巨头，宝洁公司运用ERP系统实现了企业范围内各个业务流程的整合和优化。
通过ERP系统，宝洁公司能够实时统计产品销售数据和库存情况，从而更好地调整生产计划和货物配送，确保产品的准时上市和供应充足。
此外，ERP系统还帮助宝洁公司进行市场需求预测和销售预测，使得企业能够及时调整产品组合和开展市场营销活动。
此外，ERP还支持宝洁公司的财务管理、人力资源管理等方面的工作，实现了信息的集中管理和优化决策的支持。
erp成功的案例
erp成功的案例erp成功的案例1：申能股份申能股份：引进现代管理理念，努力推进电力信息化2007年10月18日，申能股份有限公司(以下简称申能股份)暨上海外高桥第二发电有限责任公司(以下简称外高桥第二发电公司)举行信息化建设一期工程验收大会。
申能股份暨外高桥第二发电公司本次信息化建设的核心—ERP项目是发电行业首次成功实施的、从控股公司到电厂涵盖主要业务模块的全面解决方案。
ERP项目的成功验收对下阶段在申能股份系统内部的推广将起到积极推动作用，也将树立起发电行业企业信息化建设新的标杆。
申能股份总会计师、信息化工作负责人宋雪枫先生在会上介绍，申能股份暨外高桥第二发电公司ERP项目从2006年11月正式启动到2007年7月正式上线，在短短8个月时间里实施完成包括财务管理、人事管理、物资管理、运行管理、企业资产管理以及企业门户在内多项主要业务功能;并在此后一段时间内运行平稳，初见成效。
申能股份由申能电力开发公司改制设立，是全国电力能源行业第一家上市公司。
作为上海市能源龙头企业，申能股份在由投资型企业向投资管理型企业转变过程中，面临着建立具有自身特色的管理体制、提升集团化管理能力的挑战。
从2003年起，申能股份通过全面预算管理、管理体系建设和信息系统建设三个阶段来改善和提升整个公司的管理能力。
2006年，申能股份从落实管理制度着手，进入了以信息化建设为“抓手”的第三阶段，规划了以构筑流程固化与工作落实、沟通协作与科学决策、目标管理与责任体系、知识管理与经验分享、风险管理与内部控制为五大支撑的整体信息化建设目标。
外高桥第二发电公司是申能股份投资的一家现代化发电企业，拥有两台装机容量为90万千瓦的超临界发电机组。
2004年两台机组陆续投产运行后，外高桥第二发电公司对自己提出了更高管理要求，设立了创建“国际一流火电企业”的目标，并希望以信息化建设来促进该目标的实现。
根据申能股份信息化建设的总体部署，申能股份暨外高桥第二发电公司的ERP项目于2006年11月正式启动。
全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoawheels）、雷诺膜（ReynoldsWrap）和贝克家用膜（BacoHouseholdWrap）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13."1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Ordertocash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisitiontopay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
"2、德国巴斯夫公司（BASFAktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
erp成功实施案例
erp成功实施案例篇一：ERP实施成功案例ERP实施成功案例（华腾实业)案例介绍华腾实业地处广东省佛山市三水区对外开发区，旗下的钢管公司装备精良，工艺先进，制造的焊管广泛应用于家具、机械、汽车、摩托车、自行车、灯饰、健身器材、水管、伞、箱包制造等行业；制造的带钢广泛应用于焊管制造、道轨、箱包制造、文具冲压、支架五金、指甲钳等行业。
钢管公司、家具公司和湖南、湖北、海南及柳州四个贸易分公司共同组成“华腾企业”，年交易额拾亿多元。
2、钢材行业的特殊性导致库存差异越来越大。
由于钢材行业的特殊性，供应商送货与仓库收货会有磅差，而仓库出库与客户收货也有磅差，甚至前后工序之间也会有磅差。
而由于各个部门各自记录的数量都不同，即使每笔交易都准时记录，但库存数量也无法一致。
久而久之，导致库存数量差异越来越大。
4、原有系统只能于工厂内的局域网内运行，总公司无法实时查询系统报表，及时掌握钢管厂情况。
因此，华腾决定放弃原有的进销存软件，选择一套更专业及适合的ERP系统，以帮助实现便利的、科学的资讯化管理。
并且总结之前的经验，对新系统提出除了包括旧系统功能外，还有以下要求：1、ERP管理功能强，方便监控各部门运作。
2、由于工厂职员对电脑认知度底，新ERP系统必须简单易用，员工操作容易上手。
3、专业、高效的ERP实施服务，快速达成目标。
4、ERP便于扩展，以便将来推广至其他各地分公司，实现统一的集团化管理。
在参与竞标的几家ERP软件公司中，华腾最终选择了万达宝软件华腾实业集团财务总监王小姐说：“从开始接触一直到签订合约，万达宝公司给我的印象都是非常专业的。
虽然，在我们最看重的软件本身的流程设定、权限控制、审批与监督等管理功能方面，万达宝已经优于其他软件，但促使我们决定与万达宝合作的最重要因素，是万达宝公司专业的服务团队！”王小姐表示，“在项目进入实施阶段后，万达宝专业的ERP实施服务更加证实了我的判断。
从2022年9月份准备购买ERP服务器开始，只花了两个多月就在11月份上线成功，12月就已经使用新ERP系统出财务报表。
某高科技集团实施企道ERP成功案例
某高科技集团实施企道ERP成功案例智德多以普及中国企业信息化应用为使命，深知离散制造型企业对管理信息化的迫切需求，把握市场契机，成功推出了针对离散制造型企业的信息化管理专业解决方案――“企道ERP”。
此解决方案根植于离散制造型企业的实际业务流程，在紧贴其切身需求的过程中不断完善。
产品运行稳定、性能可靠、功能实用、界面友好。
某高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。
爱德发集团现拥有3间公司(北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司)和两个生产基地(分别位于北京、深圳，东莞的生产基地也正在建设中)。
集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱650万台套。
集团自有品牌“漫步者”(国际商标“EDIFIER”)已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词，在业内有着极高的知名度和良好的口碑。
深圳市漫步者科技有限公司成立于2000年11月，现已形成集产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱600万套，员工达2500人。
实施难度：该工厂有模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产等不同制造工艺，体现在车间管理和加工单管理以及成本统计计算上有不同的处理方式。
一方面要求系统能够支持多种流程，另一方面对实际流程的整合比较困难。
针对模具、注塑、木工的工单及物料管理ERP系统提供了按车间统一领料再进行分摊的独特业务流程;对喷油丝印加工中的工时分摊ERP系统也调整相应的方案。
原有的MIS系统应用水平低，对ERP理念理解不深，企业基本处于手工管控阶段。
ERP流程的规范化比原有的作业模式弹性减少，更强调上下游的配合。
在讨论和确定新流程及新流程的贯彻中遇上一定的阻力。
ERP实施成功案例
销模式，最大限度的整合了企业外部资源。
4、构建应用台阶，使企业基础数据逐步达到准确
"华北铝业"的企业支撑数据大致分为两类：静态数据，如产品结构 、工艺路线、设备代码、人员编码等；动态数据，如计划需求，实际完 成、库存量、应收帐款等。静态数据又分为两种，一种是基础数据，包 括产品结构、工艺路线、设备代码、人员编码等，第二种是控制数据， 包括各种消耗定额、技术指标、质量指标、有效期、最大库存量等。如 果在企业计算机系统中输进去的数据准确，产生的结果就很有价值，如 果输进去的数据不准确，计算机系统就会数倍的复制错误，它所造成的 损失是不可估量的。尤其是基础数据，它是ERP系统运行能否成功的关 键问题。
为此，"华北铝业"通过对以上三个阶段的分析，在充分综合
管理专家及信息化专家意见的基础上，决定借助ERP系统重新构 筑现代化开放型的企业管理信息化系统平台，建立以定单信息流 为中心，带动物流和资金流运行，实现信息流、物流与资金流的 一体化管理与协调运行的信息化管理系统。
三、件选型
在ERP软件的选型上，"华北铝业"从2000年末开始选型到2001年5月 份正式实施，前后历时半年多。主要原因是国内市场ERP厂商众多，有国 外知名的ERP厂商，有从传统MRP软件发展起来的国内专业ERP厂商， 也有一批国内知名财务软件公司转型做ERP的管理软件厂商。对于从事传 统业务的"华北铝业"而言，要在短时间内正确甄别出适合自身行业特点 和管理要求的ERP系统，难度很大。为此，公司决定对以上三类厂商分别 进行考察，抽调专业人员组成项目选型小组，先后对十余家国内外ERP提 供商进行了考察，考察结果见（表3-1）。
ERP实施成功案例
叁
成立关键用户小组和 一般用户小组， 一般用户小组， 智德多实施顾问通过ERP 智德多实施顾问通过 基础理论培训和ERP系统 基础理论培训和 系统 流程培训及结合实际系统 演练，实现知识转移。 演练，实现知识转移。
深圳漫步 者
贰
实施过程
第一阶段：对项目实施小组进行 对项目实施小组进行ERP理念和 对项目实施小组进行 理念和 业务流程培训，为后续讨论提供基础。 业务流程培训，为后续讨论提供基础
在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的 BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基 础。 小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作，提高部门间 的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部，将原 来分散于各车间的生产计划权力收集到该部门。 在强调计划性和协调的ERP流程中，保证计划信息传递和反馈的 及时有效。成品仓库从销售部剥离出，归入统一的物流管理部门。
实施效果
第三， 第三，工作效率的提高
影响公司制造系统基础数据准确性的主要因素是全员 成本管理意识，这是粗放管理造成的。今后要进一步培养 精细化管理的意识，同时要改善计量手段。
随着企业规模的扩大，人工采集数据无法准确，在产 量大的情况下人工统计数据经常出错
公司简介
爱德发高科技集团于1996年成立于北京， 年成立于北京， 爱德发高科技集团于 年成立于北京 1998年移师海外，如今已发展成为一个跨 年移师海外， 年移师海外 国集团公司。 国集团公司。 爱德发集团现拥有3间公司 北美加拿大爱 爱德发集团现拥有 间公司(北美加拿大爱 间公司 德发企业、北京爱德发高科技中心、 德发企业、北京爱德发高科技中心、南美 阿根廷爱德发电子有限公司)和两个生产基 阿根廷爱德发电子有限公司 和两个生产基 分别位于北京、 地(分别位于北京、深圳，东莞的生产基地 分别位于北京 深圳， 也正在建设中)。 也正在建设中 。
ERP实施成功和失败分析6案例
公司遇到的问题
• 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能 准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把 握生产进度（三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置 车间，计划员却得不到反馈信息）。 2.产品种类繁杂、制造工艺复杂。无法制定准确的生产 计划，难以合理地组织生产，制造资源协调和调配困难。 今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无所事 事，产品盲目生产，完工率又很难保证，生产周期也无法 确定。 3.车间管理难以直观控制，原料耗用无法做即时监控和 事后追踪。 4.成本不能及时、准确核算，料品管理无序。同一料品 被技术、财务、经营等部门冠以不同名称，出现不同编码 。
案例二
大船工具实业公司ERP实施案例分析
• 供应方：用友软件 实施方：大连船舶工具
公司背景资料
• 论性质，这是一家典型的国有企业（员工平均工 龄28年）；论规模，它也是一家典型的中小企业 （2002年产值2200万元，利润情况33.7万元/年 ）。通过几十年的发展，企业积累了丰富的经验 ，建立健全了一些管理制度，也参加了一些标准 的管理认证，但是随着企业参与国际市场，与外 商的合作越来越多，产品线越来越长，以前积累 的那些简单初级的管理经验，加上财务管理软件 以及30台功用尚未极致发挥的PC，也不能应付企 业发展的需求。尽管营业额在不断上升，但是企 业再上台阶的难度却越来越强。
工具公司实施ERP项目所涉及的职能部门和职位是： 办公室、经营科（科长、统计员、业务员、发货员）、生 产科（生产处长、计划员、采购外协员），包括库房（材 料库库管员、备品备件库库管员、成品库库管员）和车间 （车间主任、调度、配套员）、财务定额科、技术科（技 术员、工艺员）。
ERP的实施成果
• ERP系统经验收，已经开始在大连造船厂工具公司投入使用并 取得了初步的成果。用友ERP为工具公司建立了一套行之有效 的管理流程，为企业的各个业务环节制定标准化打下良好的基 础，使管理的事前预测、事中控制、事后反馈成为可能，管理 理念和制造理念发生变化，真正做到按需生产，优先级排产， 生产计划的编排合理科学。 1、以企业局域网为技术平台，通过用友ERP-U8系统加强资 金流与物流、生产的协同，打通企业内部供应链，实现企业内 外资源的集成。借助其系统的管理系统性、数据共享性、动态 应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务 数据和信息，帮助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的 运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 2、管理理念和管理方法发生改变，按需生产，优先级排产 ，实现生产过程的科学管理。合理利用资源，缩短生产周期， 提高劳动生产率。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
ERP的典型实施案例（合集5篇）
ERP的典型实施案例（合集5篇）第一篇：ERP的典型实施案例一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称“中鼎公司”）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：“装备最先进”、“技术最全面”、“管理最先进”、“生产能力最大”、“经济效益最好”的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
全球十大ER实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
erp成功实施的案例
erp成功实施的案例今天我要给你们讲一个超酷的ERP成功实施的故事。
有这么一家小公司，叫酷创科技，他们主要是做一些创意小玩意儿的生产和销售的。
以前啊，公司的管理那叫一个乱，就像一锅粥，各种信息都不透明。
销售部门不知道库存情况，经常接了订单才发现没货，然后就开始各种救火，打电话催生产部门加急生产。
生产部门呢，也是一肚子苦水，他们都不知道哪个订单急，哪个订单可以缓缓，只能按照自己的想法来安排生产计划，结果就是有的产品堆在仓库里卖不出去，有的热门产品又供应不上。
财务部门更是头疼，每次要统计成本、利润啥的，都得找各个部门要数据，然后手动去计算，那个表格做得眼花缭乱的，还经常出错。
老板呢，就像个热锅上的蚂蚁，看着公司这样乱糟糟的，心里着急啊，感觉再这样下去公司就得黄了。
后来啊，有人给老板建议说上一套ERP系统吧。
老板一开始也有点犹豫，毕竟这是一笔不小的开支，而且听说很多公司上ERP都失败了，搞不好就成了个大累赘。
但是呢，老板想着死马当作活马医吧，就决定试试。
他们选了一个口碑还不错的ERP系统，然后就开始实施了。
刚开始的时候，那真的是鸡飞狗跳啊。
各个部门都不太习惯，觉得这新系统太麻烦了，以前自己随便记个小本子或者做个简单的Excel表就可以的事，现在要按照系统的要求一步一步来。
比如说销售部门，以前只要把客户订单记下来就行，现在得在ERP系统里详细录入客户信息、产品规格、交货日期等等好多内容。
销售的同事们就抱怨说：“这不是增加我们的工作量嘛，我们还怎么有时间去拉客户啊！”生产部门也不乐意，他们觉得系统里的生产计划安排得太死了，没有以前那么灵活。
不过呢，老板很坚定，他说：“咱们现在苦一点，以后就好了，大家都得配合。
”然后就请了ERP系统的实施顾问到公司来，专门给大家培训。
这个顾问可真是个厉害的角色，他特别有耐心，用很通俗易懂的方式给大家讲解ERP系统的好处。
他对销售部门说：“你们看啊，你们现在觉得录入信息麻烦，但是一旦这些信息都准确地进了系统，你们就能马上知道库存有没有货，什么时候能交货，这样你们对客户的承诺就更靠谱了，客户信任你们了，订单不就更多了嘛。
SAP嘉达纺织ERP成功案例
SAP 嘉达纺织ERP 成功案例概貌“mySAP All-in-One ＋Mill Solution 的成功实施，为嘉达纺织带来了极大的影响和转变：一是标准了企业业务优化流程；二是顺当完成多种业务流的集成；三是实现了财务、成品的集成，准时反映实际的生产状况。
“嘉达纺织简介福建嘉达纺织股份是由福州棉纺织印染厂通过整体改制设立的中外合资企业〔以下简称嘉达纺织〕，成立于2022 年9 月19 日。
目前嘉达纺织总资产达6 亿元，拥有10 万枚纱锭和310 台无梭织机，其产品远销欧美、日本、韩国、东南亚、港澳台等国家和地区，年出口创汇4000 万美元以上。
面临的挑战■整个企业系统运作缺少生产打算这一重要环节■选购、销售、财务相互脱离，没有做到很好的集成■以前的系统是临时开发的，没有标准模块，实施过程中各方面考虑得不周到、很多细节不到位，导致系统功能不完整目标■依据客户的需求选择不同的原棉进展特性计算并下生产订单■把质量治理、物料治理、生产打算与配棉完全集成在一起承受的解决方案和效劳mySAP All-in-One为什么选择SAP?■SAP 在全球纺织行业拥有众多的成功阅历■SAP 的ERP 产品能满足具有特别行业特点的纺织行业企业的独特需要■SAP 的ERP 产品能够针对嘉达纺织企业的特别需求，提出真正能够满足企业需要的解决方案实施亮点■嘉达纺织利用MILL SOLUTION 的单位换算、合并订单、特性继承等功能，有效解决了其特定的行业问题■ERP 系统把质量治理、物料治理、生产打算与配棉完全集成在一起，简化及优化了工作流程。
实施伙伴■高维信诚效果■标准了企业业务优化流程■顺当完成多种业务流的集成■实现了财务、成品的集成，准时反映实际的生产状况数据库Oracle硬件环境操作系统AIX该工程中所用的SAP 模块：FI 财务会计CO 治理睬计PP 生产打算MM 物料治理SD 销售分销QM 质量治理2022 年5 月，正值福建台风期间，狂风暴雨拉响了当地的天气防范警报，福州机场航班全线取消。
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ERP实施成功案例
学号：B********
姓名：***
华腾实业
案例介绍
华腾实业地处广东省佛山市三水区对外经济开发区，旗下的钢管公司装备精良，工艺先进，制造的焊管广泛应用于家具、机械、汽车、摩托车、自行车、灯饰、健身器材、水管、伞、箱包制造等行业；制造的带钢广泛应用于焊管制造、道轨、箱包制造、文具冲压、支架五金、指甲钳等行业。
钢管公司、家具公司和湖南、湖北、海南及柳州四个贸易分公司共同组成“华腾企业”，年交易额拾亿多元。
在使用万达宝系统前，华腾钢管公司曾购买一套系统。
但随着业务日益发展，原系统由于太简单，逐渐不符合公司的管理需要，并产生资料混乱、成本核算不准确等问题。
最为突出的问题是：
1、各个部门重复输入资料于各自的台账，无法实时知道总体的情况。
如销售订单，开发票后财务要记录，销售也要做相应的记录，仓管部门要做相应的产品出库记录。
在销售业务繁忙的日子，各个部门的资料经常对不上，又要花时间去核对，增加了许多额外的工作。
月末关账非常耗时。
2、钢材行业的特殊性导致库存差异越来越大。
由于钢材行业的特殊性，供应商送货与仓库收货会有磅差，而仓库出库与客户收货也有磅差，甚至前后工序之间也会有磅差。
而由于各个部门各自记录的数量都不同，即使每笔交易都准时记录，但库存数量也无法一致。
久而久之，导致库存数量差异越来越大。
3、缺乏重要及有效的分析报告。
原系统提供的分析报告有限，忽略了很多重要的报告如：销售成本分析、畅销产品分析等，无法为公司的决策提供足够的分析资料。
4、原有系统只能于工厂内的局域网内运行，总公司无法实时查询系统报表，及时掌握钢管厂情况。
因此，华腾决定放弃原有的进销存软件，选择一套更专业及适合的ERP系统，以帮助实现便利的、科学的资讯化管理。
并且总结之前的经验，对新系统提出除了包括旧系统功能外，还有以下要求：
1、ERP管理功能强，方便监控各部门运作。
2、由于工厂职员对电脑认知度底，新ERP系统必须简单易用，员工操作容易上手。
3、专业、高效的ERP实施服务，快速达成目标。
4、ERP便于扩展，以便将来推广至其他各地分公司，实现统一的集团化管理。
在参与竞标的几家ERP软件公司中，华腾最终选择了万达宝软件。
华腾实业集团财务总监王小姐说：“从开始接触一直到签订合约，万达宝公司给我的印象都是非常专业的。
虽然，在我们最看重的软件本身的流程设定、权限控制、审批与监督等管理功能方面，万达宝已经优于其他软件，但促使我们决定与万达宝合作的最重要因素，是万达宝公司专业的服务团队！”王小姐表示，“在项目进入实施阶段后，万达宝专业的ERP实施服务更加证实了我的判断。
从2008年9月份准备购买ERP服务器开始，只花了两个多月就在11月份上线成功，12月就已经使用新ERP系统出财务报表。
实施顾问从硬件和网络配置，到企业的内部流程整理，都给出了专业的意见和提供了非常到位的服务，真正实现了签约时的服务承诺。
这让我们感受到了什么是专业的服务，与我们其他的IT服务商形成鲜明的对
比。
”
系统成功上线后，华腾实业集团及其钢管公司的相关工作效率都获得很大提高：
1、高层管理人员无论身处工厂或是总公司甚至出差在外，都能通过万达宝ERP 实时监控各部门运作情况。
2、订单数据只需输入一次，其他相关部门即可以查看和直接引用进行下一步处理，无需重复输入，也不再需要部门之间核对。
3、送货及收货的磅差通过万达宝ERP系统的自定义功能进行记录，在保证库存数据准确的同时，也能确保与供应商及客户的准确对账。
并且差异的数额都能通过报表反应出来。
4、成本核算从以前是以手工账计算后入系统凭证，到现在只需要从万达宝ERP 系统打印凭证进行装订。
成功原因分析
1、华腾实业管理人员能够及时发现自身内部系统存在问题，并积极寻求解决方案；
2、华腾实业管理人员对自身存在问题分析清楚，能够从自己的需要出发选择适合的软件系统；
3、万达宝专业的团队。
万达宝ERP财务模块中可以跨年度随时查账确实是个亮点，这个很多国内的软件都无法做到。
而商业智能报告可以随时自定义数据栏位，这点也是非常方便！”华腾实业财务主管黄先生说，“起初我们觉得参与竞标的几个ERP软件，功能都差不多，只是细节上会有一些区别。
但万达宝公司人员的专业素质让我们对此项目更有信心，之后的售后跟进与服务质量也确实验证了这一点。
要知道，我们没有专职的IT管理人员，在实施过程中会更多地依赖于软件商。
而ERP实施中不可避免会出现各种硬件和操作问题，全赖万达宝的顾问帮我们分析问题所在，并提供解决方案。
另外，应用之后才发现，其实细节上的区别也能在一定程度上反映出ERP软件的成熟能力，并对企业的应用产生不小的影响。
”
3、万达宝的优质服务。
万达宝的专业贴身服务，帮助客户尽得ERP系统管理的好处，而能专心发展其本身的事业。
即使没有专门的高级IT管理人员，万达宝的专业ERP实施服务团队，能让客户的普通员工得到足够的系统培训与使用上的技术支持。
在这方面，华腾实业对万达宝的售后服务表示非常满意。
万达宝本次为华腾实业集团实施服务的是旗下的钢管公司，实施服务二期将会推广至其家具厂和其他公司。
专业的团队与优质的服务，是万达宝的核心竞争力所在。
不论是ERP系统实施前期，还是ERP上线之后的平稳运行阶段，万达宝都会一如既往地为每个客、户提供持续、可靠和优质的服务。