财务共享服务建设方案
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规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部 客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
整合资源
降低成本
提高效率
保证质量
提升服务满意度
强化风险控制
Yonyou Software Corporation
共享服务实施价值
支持公司全球化战 略发展
提升集团风险管控水平
成为集团管控模式转型的三大基础
总部、大区、事业部设置各自财务组织架构，相互独立
XX公司信息系统现状
业务
公共服务
股份公司 营销公司 事业部
人 力 资 源 管 理 系 统
财 务 核 算 系 统
供 应 链 管 理 系 统
全
面
预
算
管 理 系 统
D R P 系 统
C M 系 统
P L M
系
统
数
据
E S B 系 统
仓
O A 系 统
库 管 理 及 分
提高集团信息质量
提升集团管理效率
实现集团管理成本 节约
成为支持集团快速发展的三大中心
数 •共享服务通过
据
标准化、流程 化的处理，保
基 证所有基础数
础 据遵循统一的
逻辑规则，避
免数据转换和
数据假设，夯
实分析和报告
的数据基础。
管 •共享服务执行
理
的流程合规、 高效，加之使
基 用统一的信息
础 系统平台，确
6.与其他系统集成
生 命 周 期
支 撑 手 段
评估规划
设计
搭建测试
风险管理 项目管理 变革管理与培训
实施
持续优化
Yonyou Software Corporation
XX公司财务共享服务项目背景 XX公司财务共享解决方案 DEMO演示
XX公司财务共享服务项目 背景
XX集团公司简介
XX时尚服饰股份有限公司是一家以零售为导向的多品牌时尚 服饰公司，以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命，秉持“活出我 的闪耀”的品牌主张，致力于为消费者提供中等价位的优质时尚服 饰。公司已拥有注册资本10亿元，2016年零售规模接近2百亿元
采取“直营与加盟为主，代理为辅”相结合的销售模式，拥有 遍布全国30个省、自治区和直辖市的3800多家线下门店。
XX公司组织架构
XX股份公司
各营销区域下 设有分子公司， 负责管理各个 品牌的门店， 分子公司多达 16家，而且有 不断增加的趋 势。
五个品牌事业部独立运
营、独立人事权、独立 核算
XX公司财务组织架构
财务共享服务建设方案 （培训）
用友网络科技股份有限公司 曾明 | 2017 年 7 月
财务共享服务建设的解读 通过案例介绍共享服务建设实施方案 DEMO演示共享服务系统落地 共享服务建设价值体现分析
对财务共享服务的解读
什么是财务共享服务？ 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、
共享中心的组织架构如 何设计？
4.IT系统建设
从整体考虑，最优共享 中心IT架构是什么？
如何定义报账平台字段 类型、核算维度和业务 分析维度的映射关系？
如何定义新建报账平台、 影像系统以外的其他系 统改造或者开发需求？
如何管理项目范围以外 的系统改造需求？
5.共享实施策略
财务共享服务的具体实 施计划是怎样的？
支持企业高效
率、高质量、
低风险发展之
路。
财务共享服务中心整体设计阶段需要回答的问题
财务共享中心整体设计
1.共享建设目标
财务共享中心的使命 和建设目标是什么？
如何将现有的财务运作模式 过渡到共享服务模式？
承诺的财务共享建设目标如 何计量和兑现？
2.财务共享流程
哪些财务核算流程需要 纳入共享服务的范围？
财务共享中心建设的 时间节点与假设前提 是什么？
如何使物理集中核 算组向共享中心运 作模式平稳过渡？
共享中心建设和推 广过程中主要风险 和相关风险的应对 措施是什么？ 财务共享中心相关的 推广和培训计划如何？
Yonyou Software Corporation
用友NC财务共享服务中心整体规划内容
如何实施简单、高效的 核算流程，提升核算人 员的工作效率？
财务共享后的流程如何 满足业务部门对财务数 据的需求？ 财务共享后的流程和系 统如何满足财务内控的 需求？
3.财务组织设计
财务组织体系在公司管 控架构中如何定位？
现有财务组织实行财务 共享服务后如何变化？
未来与财务本部管理部 门、事业部财务、门店 的相关工作关系如何？
XX公司共享服务建设动因
实施梯度品牌发展战略，拥有PEACEBIRDXX公司女装、 PEACEBIRDXX公司男装、乐町LED’IN女装、MATERIAL GIRL女装、 AMAZING PEACE男装、Mini Peace童装等多个品牌，各品牌针对 差异化的细分市场。
实施时尚化战略，高度注重产品研发设计，将当下最流行时尚 元素和品牌风格融合于产品设计，造就强大的产品竞争力。公 司每年向市场推出高达7000多款色的新品，推行高频率商品上 市节奏。
析
管 理B 报Q 表系 系统 统
系
统
XX公司目前已经部署人力资源、NC财务核算、供应链、OA、全面预算管理等系统，但还缺 少资金管理系统；报销业务在OA中进行审批，与财务系统没有衔接；DRP系统已经与财务系统集 成，可以生成销售和成本类凭证；总体来说天平鸟信息系统多而独立，系统间还没有充分集成， 业财一体化程度低。
财务共享服务中心建设方案设计可以分为两个部分，一个是共享业务方案设计，
一个是共享IT方案设计：
共享业务方案
设 计
1.财务共享服务中心的定位
及 实
2.建设模式 3.业务和机构范围
施 重
4.流程设计
5.人员和组织
点
6.选址
7.法律法规
共享IT方案
1.财务共享IT整体架构
2.共享服务平台
3.预算控制
4.服务绩效管理 5.原始单据管理
保了流程操作
规范统一，这
必将大大提升
公司的整体管
Βιβλιοθήκη Baidu
理效率和质量。
组 •共享服务规模
织
化处理，释放 大量基础工作
基 人员，使其有
础 更多的时间和
精力投入到业
务支持和决策
支持上，实现
了管办分离，
促进管控模式
转型。
人 •共享服务中心
才
将培养具有扎 实会计、采购、
中 信息、法务和
心 人力等方面的
事务处理专家，
服务全集团定
位，也将培养
具有全局和创
新思维的复合
人才。
知 •共享服务中心
识
通过组织管理 将知识沉淀，
中 不断完成知识
心 的积累，形成
企业的会计、
采购、信息、
法务和人力知
识中心，不断
向企业输出各
类专业知识。
数 •共享服务中心
据
必将成为企业 会计、采购、
中 信息、法务和
心 人力大数据中
心，开启企业
大数据时代，
整合资源
降低成本
提高效率
保证质量
提升服务满意度
强化风险控制
Yonyou Software Corporation
共享服务实施价值
支持公司全球化战 略发展
提升集团风险管控水平
成为集团管控模式转型的三大基础
总部、大区、事业部设置各自财务组织架构，相互独立
XX公司信息系统现状
业务
公共服务
股份公司 营销公司 事业部
人 力 资 源 管 理 系 统
财 务 核 算 系 统
供 应 链 管 理 系 统
全
面
预
算
管 理 系 统
D R P 系 统
C M 系 统
P L M
系
统
数
据
E S B 系 统
仓
O A 系 统
库 管 理 及 分
提高集团信息质量
提升集团管理效率
实现集团管理成本 节约
成为支持集团快速发展的三大中心
数 •共享服务通过
据
标准化、流程 化的处理，保
基 证所有基础数
础 据遵循统一的
逻辑规则，避
免数据转换和
数据假设，夯
实分析和报告
的数据基础。
管 •共享服务执行
理
的流程合规、 高效，加之使
基 用统一的信息
础 系统平台，确
6.与其他系统集成
生 命 周 期
支 撑 手 段
评估规划
设计
搭建测试
风险管理 项目管理 变革管理与培训
实施
持续优化
Yonyou Software Corporation
XX公司财务共享服务项目背景 XX公司财务共享解决方案 DEMO演示
XX公司财务共享服务项目 背景
XX集团公司简介
XX时尚服饰股份有限公司是一家以零售为导向的多品牌时尚 服饰公司，以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命，秉持“活出我 的闪耀”的品牌主张，致力于为消费者提供中等价位的优质时尚服 饰。公司已拥有注册资本10亿元，2016年零售规模接近2百亿元
采取“直营与加盟为主，代理为辅”相结合的销售模式，拥有 遍布全国30个省、自治区和直辖市的3800多家线下门店。
XX公司组织架构
XX股份公司
各营销区域下 设有分子公司， 负责管理各个 品牌的门店， 分子公司多达 16家，而且有 不断增加的趋 势。
五个品牌事业部独立运
营、独立人事权、独立 核算
XX公司财务组织架构
财务共享服务建设方案 （培训）
用友网络科技股份有限公司 曾明 | 2017 年 7 月
财务共享服务建设的解读 通过案例介绍共享服务建设实施方案 DEMO演示共享服务系统落地 共享服务建设价值体现分析
对财务共享服务的解读
什么是财务共享服务？ 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、
共享中心的组织架构如 何设计？
4.IT系统建设
从整体考虑，最优共享 中心IT架构是什么？
如何定义报账平台字段 类型、核算维度和业务 分析维度的映射关系？
如何定义新建报账平台、 影像系统以外的其他系 统改造或者开发需求？
如何管理项目范围以外 的系统改造需求？
5.共享实施策略
财务共享服务的具体实 施计划是怎样的？
支持企业高效
率、高质量、
低风险发展之
路。
财务共享服务中心整体设计阶段需要回答的问题
财务共享中心整体设计
1.共享建设目标
财务共享中心的使命 和建设目标是什么？
如何将现有的财务运作模式 过渡到共享服务模式？
承诺的财务共享建设目标如 何计量和兑现？
2.财务共享流程
哪些财务核算流程需要 纳入共享服务的范围？
财务共享中心建设的 时间节点与假设前提 是什么？
如何使物理集中核 算组向共享中心运 作模式平稳过渡？
共享中心建设和推 广过程中主要风险 和相关风险的应对 措施是什么？ 财务共享中心相关的 推广和培训计划如何？
Yonyou Software Corporation
用友NC财务共享服务中心整体规划内容
如何实施简单、高效的 核算流程，提升核算人 员的工作效率？
财务共享后的流程如何 满足业务部门对财务数 据的需求？ 财务共享后的流程和系 统如何满足财务内控的 需求？
3.财务组织设计
财务组织体系在公司管 控架构中如何定位？
现有财务组织实行财务 共享服务后如何变化？
未来与财务本部管理部 门、事业部财务、门店 的相关工作关系如何？
XX公司共享服务建设动因
实施梯度品牌发展战略，拥有PEACEBIRDXX公司女装、 PEACEBIRDXX公司男装、乐町LED’IN女装、MATERIAL GIRL女装、 AMAZING PEACE男装、Mini Peace童装等多个品牌，各品牌针对 差异化的细分市场。
实施时尚化战略，高度注重产品研发设计，将当下最流行时尚 元素和品牌风格融合于产品设计，造就强大的产品竞争力。公 司每年向市场推出高达7000多款色的新品，推行高频率商品上 市节奏。
析
管 理B 报Q 表系 系统 统
系
统
XX公司目前已经部署人力资源、NC财务核算、供应链、OA、全面预算管理等系统，但还缺 少资金管理系统；报销业务在OA中进行审批，与财务系统没有衔接；DRP系统已经与财务系统集 成，可以生成销售和成本类凭证；总体来说天平鸟信息系统多而独立，系统间还没有充分集成， 业财一体化程度低。
财务共享服务中心建设方案设计可以分为两个部分，一个是共享业务方案设计，
一个是共享IT方案设计：
共享业务方案
设 计
1.财务共享服务中心的定位
及 实
2.建设模式 3.业务和机构范围
施 重
4.流程设计
5.人员和组织
点
6.选址
7.法律法规
共享IT方案
1.财务共享IT整体架构
2.共享服务平台
3.预算控制
4.服务绩效管理 5.原始单据管理
保了流程操作
规范统一，这
必将大大提升
公司的整体管
Βιβλιοθήκη Baidu
理效率和质量。
组 •共享服务规模
织
化处理，释放 大量基础工作
基 人员，使其有
础 更多的时间和
精力投入到业
务支持和决策
支持上，实现
了管办分离，
促进管控模式
转型。
人 •共享服务中心
才
将培养具有扎 实会计、采购、
中 信息、法务和
心 人力等方面的
事务处理专家，
服务全集团定
位，也将培养
具有全局和创
新思维的复合
人才。
知 •共享服务中心
识
通过组织管理 将知识沉淀，
中 不断完成知识
心 的积累，形成
企业的会计、
采购、信息、
法务和人力知
识中心，不断
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类专业知识。
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中 信息、法务和
心 人力大数据中
心，开启企业
大数据时代，