创优技术措施

目录

一、工程概况： (1)

二、工程质量目标： (1)

三、组织管理落实： (1)

四、机械设备： (3)

五、材料质量控制： (4)

六主要分部、分项工程质量控制： (7)

七、现场管理： (19)

八、雨季施工保证措施： (19)

一、工程概况：

机械工业信息研究院综合业务楼工程，位于北京市西城区百万庄大街22号；设计单位：中元国际工程设计研究院；监理单位：北京首建工程咨询监理公司；施工单位：北京城建集团有限责任公司。

建筑功能：办公楼。

结构形式：现浇钢筋混凝土框架－剪力墙结构

本工程面积为：30374 m²，地上12层面积17998平米，地下三层面积12376平米。

二、工程质量目标：

本工程所确定的质量目标是确保结构“长城杯”工程。为确保我项目部施工的工程质量达到确定的质量目标，特制定创优保证措施。

三、组织管理落实：

3.1根据ISO-9002质量保证体系，项目经理负责全面工作，技术负责人，负责全面土建、水暖、电气及消防的技术协调工作。下设各专业管理人员，建立健全各级岗位责任制和各种规章制度，分工明确，责任到人。质量保证体系组织机构。

3.2岗位职责：

（1）项目经理：对所承建的工程质量和安全施工负责，执行

ISO9002-GB/T19002标准，健全各项制度、措施，随时对工程质量、材料质量组织检查，召开质量例会，确保施工质量在受控状态下进行。

（2）技术负责人：提前掌握、熟悉施工图纸，编制落实施工组织设计，按现行有效版本的施工规范、规程、标准和技术文件合理组织施工，负责重点分项和工序的现场技术交底，掌握控制整体工程进度。

（3）技术员：认真熟悉图纸，掌握施工规范和各种标准，依据施工进行组织设计，在确保施工质量的前提下合理安排施工进度，合理调整土建部分与其它专业工种之间的工序交接。

（4）质量检查员：掌握熟悉图纸，依据现行规范、标准，检查验收、评定工程质量。

（5）水电工长职责：认真熟悉图纸，依据现行有效规范、标准、施工组织设计，合理组织施工，负责本专业施工进度的安排，人员调配对本专业项目施工质量检查，配合专检和土建施工，参加本专业进场材料的验收工作，电气工长除上述外，按规定合理布置临时用电设备，确保施工安全用电。

（6）测量放线员职责：认真熟悉图纸，作业前制定放线方案，确保放线精度符合要求，正确保护原始水准点和坐标，按规定要求设定控制线（点）和轴线桩（线），确保测量成果精度符合要求，并按规定作好沉降观测记录。

（7）资料员职责：负责所有文件和资料的收集、登记、整理，依据DBJ01-51-2003文件对施工技术资料进行收集、整理、编目和保

存。

（8）试验员职责：配合技术负责人和专业工长作好物资进场检验，对施工全过程中的材料取样和试件制作，

（9）材料员职责：依据市建委和公司文件实施采购。

3.3建立健全质量保证体系，落实岗位责任制，根据岗位责任制项目部内部建立一套完整的管理制度，做到奖优罚劣，使所有管理人员的责、权、利达到最大的统一。

3.4选定施工队伍必须是在公司文件《合格劳务分承包花名册》之内，且施工过程中同类工程的施工队伍，并且经过招投标进行选用。

四、机械设备：

4.1本工程内外墙全部按清水混凝土结构设计，模板全部根据工程实际情况定做全新大模板，能确保墙体表面的平整度和垂直度。顶板模板采用组合塑光竹模板，能够保证顶板的表面化平整度。

4.2所有进场大模板必须逐个进行检查验收，对轻微不合格要求厂家及时修理，如有严重不合格的应要求退货重新加工。

4.3本工程混凝土采用商品砼。地下部分配两台汽车泵输送料。

4.4所使用的检测设备根据公司文件规定必须在有效期限内方可使用。

4.5根据施工现场实际情况的要求，选择壹台QTZ6516型自升式塔式起重机，能及时运送物料，满足施工要求。

4.6装修阶段施工每栋楼采用两部双笼电梯进行垂直运输。

五、材料质量控制：

5.1采购材料时，首先依据公司文件《合格物资分承包名册》进行采购。

5.2钢材、大模板、架子管、木材、水泥及成品、半成品等由项目经理部统一对外安排加工订货。

5.3主要材料、构件、设备等要提前编制出需用量计划。选购材料时要货比三家，反复挑选严把质量关，并对生产厂家进行严格审查。进场的材料要经甲、乙方和厂家三方检验，并经复试合格后方可用于工程，坚持从材料计划、进场、管理和使用等各个环节层层把关，控制住进场材料的质量控制。

5.4严把材料、构件和设备质量关，材料、构件和设备的厂家必须有资质证明、材质证明，进场必须先交出证明，并经甲乙方和厂方验证合格认可，方可使用；不合格的材料、构件和设备不得进场和使用。

5.5砂浆、砼、钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料和回填土等，必须经试验室试验，砂浆、砼必须提前由商品搅拌站提供配合比通知单，施工时要严格按照规范施工。

六、技术质量管理：

6.1根据责任制，设分工管理，作业班组进行自检、互检和交接

检，隐蔽工程和分部分项工程由工长、质检员会同监理检验，管理人员跟踪管理，，强化质量检验和试验监督工作，做到检查有记录，有整改意见，并限期改正，落实“三检制”，“挂牌制”和“三不放过”的原则。

6.2根据工程所需补充配齐所需规范、标准、图集等。

6.3培训：

（1）项目部管理人员和特殊作业人员按公司程序文件规定持证上岗。

（2）组织管理人同和作业班组长认真审图，并学习掌握相应的规范标准。

（3）有计划的走出去参观学习本公司和其它公司结构长城杯工程，在保持结构“长城杯”标准的基础上再有所创新。

（4）执行样板引路，认真做好交底。定期召开质量例会组织管理人员学习规范、规程、标准，提高管理素质，并不定期和不定期召开技术、质量班组会议，研究解决存在的问题。

4．质量标准：

（1）所有砼为商混，；

（2）大模板安装轴线允许偏差2mm；

（3）大模板安装垂直度允许偏差3mm；

（4）相邻两块模板表面平整度允许偏差2mm；

（5）大模板表面平整度允许偏差2mm；

（6）建筑物大角全高垂直允许偏差10mm。