“四化”项目

胜利油田分公司
一、“四化”建设总体情况
工作进展
三级生产指挥平台建设基本完成，信息化提升目标初步实现 按照顶层设计、统一标准、整合集成、功能提升的基本思路，开展局、
厂、管理区三级生产指挥中心平台建设。完成了生产前端自动化、信息化产 品的选型定型和现场测试工作，攻关集成了自动化、信息化技术，制定了井 场、站场数据采集与建设规范，完成了史127、桩23两个示范区自动化现场集 成和功能开发，两个管理区生产指挥中心完成安装调试，并进入运行阶段， 系统各项功能初步实现。
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一、“四化”建设总体情况
工作进展
精心组织了示范区方案论证和建设，史127、桩23第一批建成投产 按照不同油藏类型、不同开采方式，选取西部排601-20稠油油藏、东
部桩23、史127两个低渗透油藏、海上CB4E和青东5海油陆采共5个示范区进行先 期试点。对示范区方案全面论证优化，集智攻关，探索和突破了一批关键技术； 加快示范区建设，强化组织运行，取得较大进展。目前，桩23、史127经过试运 行，基本达到正式投产条件。排601-20、青东5陆上终端站和CB4E年底达到部分 投产条件，2014年5个示范区全面投产。
油田“四化”建设情况
油田“四化”项目组 二〇一四年三月
主要内容
一、“四化”建设总体情况 二、主要做法及初步成效 三、示范区建设进展 四、2014年工作思路和打算
胜利油田分公司
胜利油田经过50年的开发建设，资源接替、油气稳产、成本控制等诸 多方面的矛盾和压力日益突出，走“油公司”高效发展之路，实现内涵式、 集约化发展，成为油田自身发展的必然选择。
提高劳动生产率、控制用工总量增长
最终实现优化投入、提高效益、提升质量，推动油田科学发展
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一、“四化”建设总体情况
（二）工作思路
紧紧围绕“四化”建设总体目标，坚持“先进性、系统性、继承性、 开放性、创新性、实用性”的工作原则，按照新区高起点、高标准、高水平， 老区逐步改造提升的工作方针，边示范、边总结、边完善，逐步扩大规模， 形成具有胜利特色的“四化”建设模式。
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主要内容
一、“四化”建设总体情况 二、主要做法及初步成效 三、示范区建设进展 四、2014年工作思路和打算
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二、主要做法及初步成效
（一）标准化设计方面
工艺流程通用化；井站平面标准化；工艺设备定型化；安装预配模块化； 管阀配件规格化、建设标准统一化；安全设计人性化；设备材料国产化。
3200m3/d 1～6井式 5000m3/d 25.5×104t/a 30×104t/a
功能 抽油机、多功能控制柜、配汽阀组、采油井口、通信杆
进站阀组，增压泵房，计量自控及配电，事故缓冲罐、通信杆。
原油处理区、污水处理区、消防区、办公及辅助生产区 水源井泵房 抽油机、多功能控制柜、采油井口、水套炉、分气包及分水器撬块、通信 杆 外输泵（2种）、加热炉（2种）、分气包及分水器撬块 外输泵、分离缓冲罐 抽油机、多功能控制柜、采油井口、分气包及分水器、通信杆、掺水阀组 、掺水加热炉 三相分离器、缓冲罐、天然气分离器、加热炉（2种）、污水罐、天然气 干燥器
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二、主要做法及初步成效
（一）标准化设计方面
统一工艺流程、统一平面布局、统一模块划分、统一设备材料选型标准、 统一建筑风格、统一配套标准
二号联PFD
6井式井场平面
单螺杆外输泵
抽油机外观形象
门卫及大门
1800kW加热炉
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二、主要做法及初步成效
（一）标准化设计方面 形成标准化设计方案6个
主要完成4种油藏类型6个示范区的井场、增压站、联合站、计量站、接转站、采修 平台及终端站等总计122座，31个系列的标准化采购及设计文件。
（1） 西部稠油油藏（包括排601-20示范区和春风二号联合站）； （2） 东部低渗透油藏（包括桩23块和史127块）； （3） 海上油田（CB4E采修一体化平台）； （4） 海油陆采油田（青东5终端站）
为了贯彻落实集团公司“标准化设计、模块化建设、标准化采购”的 “三化”工作部署，在学习借鉴长庆油田管理经验基础上，油田领导决定， 自2012年6月5日开始，全面启动了以“标准化设计、模块化建设、标准化采 购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作。
一、“四化”建设总体情况
（一）“四化”建设目标
提高精细化、科学化管理水平
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一、“四化”建设总体情况
工作进展
创新开展标准化选型定型，地面建设技术产品实现了“十统一” 制定了标准化选型定型工作流程，对油田建设所需的技术和产品标准，
在认真落实建设单位、专家组、项目组“三级把关”的基础上，先后组织8次选 型定型谈判会议，参加选型供应商714家，抽取各类专家担任评委900多人次， 共完成了五个示范区194个系列技术产品的标准化选型定型工作，实现了油田技 术和产品的“十统一”。
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一、“四化”建设总体情况
（四）配套原则
从简 管用
从省 实用 技术经济可行
从优 耐用
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一、“四化”建设总体情况
（五）工作运行
组织层级
领导小组
项目组
专家组
示范区建设单位
工作职责
来自百度文库
决策把关
组织运行
技术支持
建设责任主体
标准化阶段—日运行、旬检查，阶段集中办公 现场建设阶段—日运行、周检查
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二、主要做法及初步成效
（一）标准化设计方面
形成标准化设计方案6个
油藏类型
西部 稠油 油藏
东部 低渗透 （史127）
东部 低渗透 （桩23）
海上油田 海油陆采
油田
节点 井场 增压泵站
春风联合站 水源井
井场
计量站 接转站
井场
接转站
CB4E采油一体化 平台
青东五 陆上终端站
设计规模 1～6井式 2000m3/d 60×104t/a 600m3/d 1～2井式
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一、“四化”建设总体情况
工作进展
圆满完成了三项大调查，为制定“四化”方案提供了可靠依据
圆满完成了注采输地面工艺、模块化建设、信息化建设大调查。收集 汇总从井口到场站各类地面设备、设施工艺参数及数据一万多条，并对其应用 情况进行了对比分析，形成了调查报告。
通过三项大调查，基本摸清了胜利油田标准化、模块化、信息化工作 的现状，为进一步明确工作方向、突出工作重点、优化工作方案、推进“四化” 管理，提供了可靠依据。