员工计件工资管理制度

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员工计件工资管理制度

为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下员工计件工资管理的相关制度,希望对各位有帮助!

一、目的

建立合理的工资分配制度,体现多劳多得精神,保障员工福利。调动员工的工作积极性,达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围

适用于××有限公司生产部。

三、计件原则:

3.1质量第一、全额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4 公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限

4.1生产部:

4.1.1计件工资制度管理办法的制订,修订;

4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订;

4.1.3对计件员工生产数量进行统计,并对数据的准确性负责。

4.1.4考核系数的确定,考核奖励的确定。

4.1.5其他生产部权限。

4.2质检部

4.2.1质量数据的提供,质量奖罚数据的统计。

4.3财务部:

4.3.1计算员工工资。

五、内容

5.1实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期执行基本工资的薪酬模式。(注:计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。

5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。

5.2.1计件工资计算。

(1)一线员工:

计件工资=工作量*岗位系数。(系数参照各岗位计件系数附表)。工作量见《计件单》注:不能计件或暂不计件岗位执行:计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。

(2)管理人员:

管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数:参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注:个人计件,为保障公平、公正,体现多劳多得精神,组长不允许帮助个人计件。

5.3新员工

5.3.1新员工培训期暂定7天(特殊岗位执行特殊岗位制度),培训期不列入计件,执行基本工资+加班工资制度。

5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准,可主动申请计件。申请计件须经小组同意,车间主管批准,生产部审核后,合格后执行计件。

5.3.3培训期以组为单位的计件,小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。以个人为单位计件,需单独记录参考,不作为计件工资依据。

5.4加班

5.4.1原则上公司不要求加班,并严格控制加班。

5.4.2生产部统一安排加班,由生产经理通知各车间,各车间依此执行加班并准确记录加班工时与加班生产量。

5.4.3非生产部统一安排加班,需由各车间主管书面提出申请(填写《加班申请表》),经生产经理批准(如需报总经理批准,报总经理批准后),方可进行加班。并准确记录加班生产量与加班工时。《加班申请表》月底汇总生产部。

5.4.4新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

5.4.5加班工资。

执行计件工资岗位加班工资=计件工资+1元/h加班费。执行基本工资加班工资=8元/h 5.5人员调岗工资计算

5.5.1人员永久性调岗,被调岗人薪资计算。

从调岗当天开始,被调岗老员工按照新岗位标准计算工资(如不足按照标准工时工资

进行计算)。

注:如不足标准工资,原则上计算时间不超过新员工7天标准。 5.5.2临时性调岗,

被调岗人薪资计算。

(1)车间内车间内,临时性人员调岗,按照工时(基本工资)计算当天工资。小组内需

在《考勤表》上注明调动岗位及工时。小组间,员工所在小组在《考勤表》上标注,临时小组记录临时调岗人员《考勤表》,月底员工所在小组进行确认,并记录在本小组考勤表上。

(2)车间之间原则上不进行非本车间人员调整。如需调整必须经过生产部同意,方可

进行调岗。计算方法参考小组间计算方法。

5.5.3临时调岗,本组其他员工计件工资计算。熟悉该岗位老员工,按照平均数进行

计算。不熟悉该岗位老员工按照0.8人次进行折算。

5.5.4生产部原则上不调岗不熟悉岗位职责员工(各车间培养全能手,或组长进行替代)。

5.6其他情况处理

5.6.1需按工时计算工资情况

(1)设备维修时间超过0.5h计入工资异常。<0.5h不计入异常。设备维修时,维护人

员需给出合理估值,如维修时间过长需通知车间主管,合理安排生产。

(2)上班时间参加公司各类培训活动,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,

培训相应的工时(超过半小时以上)按6元/时进行计入工资。

(3)非车间生产正常工作(如退货处理等),需报生产部批准,批准通过后,执行基本工资工时计算工资。

(4)因仓库来料需要生产部派人卸料时,计算工时,按照基本工资进行工资计算。

(5)特殊情况造成需清洁卫生(如厂房改造等),需报生产部批准后,方可按工时计算,计算工资。

(6)其他情况再酌情处理。

5.6.2不计算工时情况

(1)班前班后清洁卫生,不计算工时(因计件系数中已经进行折算)。

(2)维修时间<0.5h。

(3)品质异常:由于生产线和员工个人原因造成的返工。

(4)其他情况再酌情处理。出现异常不能按照记件处理时及时上报生产部进行确认。

5.7淡季

淡季执行淡季标准。

5.8全勤

5.8.1参考《员工薪资福利制度》。

5.8.2进行计件后,如因为公司原因造成员工休假>4天且休假天数为公司安排放假时间,自己未主动申请请假,按照全勤发放工资。

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