我国家族式企业财务管理模式研究
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策【摘要】家族企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务混乱、缺乏专业化管理团队、目标不明确等。
为了解决这些问题，需要建立专业的财务管理团队，明确家族企业的财务目标，并建立财务制度和流程。
改善家族企业的财务管理是必要的，提升财务管理水平对企业长期发展至关重要。
只有通过规范的财务管理，家族企业才能在竞争激烈的市场环境中稳步发展，取得长期成功。
家族企业应当意识到财务管理存在的问题，并采取有效的措施加以改进，以确保企业的持续发展和成功。
【关键词】关键词：家族企业、财务管理、问题分析、对策探讨、专业团队、财务目标、财务制度、流程、改善、提升、长期发展、关键。
1. 引言1.1 家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在财务管理方面常常面临诸多问题，这些问题不仅可能影响企业的经营状况，也会影响家族企业的长期发展。
如何有效地解决家族企业财务管理存在的问题，制定合理的对策，是家族企业管理者需要认真思考和努力解决的重要问题。
一方面，家族企业在财务管理方面存在着管理混乱、信息不透明、财务风险较大等问题。
家族企业的财务管理往往受到家族成员个人利益和家族亲情关系的影响，导致决策不够理性，风险控制不够严谨。
家族企业往往缺乏专业的财务管理团队，导致财务管理水平较低，制度不够完善。
要改善家族企业的财务管理，需要建立专业的财务管理团队，加强家族企业的内部控制机制，明确财务目标，建立科学的财务制度和流程。
只有将财务管理专业化、科学化，才能更好地服务于企业的长期发展，确保家族企业财务管理的健康稳定。
家族企业在财务管理方面的改善势在必行，而家族企业财务管理的提升，也将成为企业长期发展的关键因素。
2. 正文2.1 家族企业财务管理问题分析1. 缺乏专业财务管理团队：许多家族企业由家族成员管理，缺乏专业的财务人员和团队，导致财务管理水平不高，难以制定科学和有效的财务策略。
2. 缺乏透明度和规范性：由于家族企业的所有权结构特殊，管理者往往缺乏对企业财务状况的透明度和规范性，财务数据不够准确和及时，难以有效监控和管理企业财务。
基于家族企业的财务管理研究
企业 的 决策 在 某种 程 度 上来 说 就 是所 有 者 对 其 资 产 的一种 处置 。 这种 具有实 体权 力是不 受外人 干涉 的 ，因而 处置 的效率也 就很 高 。 例 如在 常州 新能源
公司 中，主要 决策 由总经 理和 副总 （ 父 子俩 ）一致
的 家族化 。 因为优 秀的企 业管理 人才 是一种 非常 稀
第３ Ｏ卷 第 ３期 ２ ０ １ ３ 年 ６月
邢 台 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｘｉ ｎ ｇ ｔ ａ ｉ Ｐ ｏ ｌ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、 Ｉ ｊ ｂ １ ． ３ Ｏ Ｎｏ ． ３
Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
家族企业的利弊分析 家 族企 业就 是 以经营 权 为核心 ， 由一个 或者 数
一
、
个紧密的家族联系在一起 ， 成为一个大的团体， 有
着 同样 的价 值观 和奋 斗 目标 。 在 可持 续 经营 的假 设 下， 企业 的经 营权 或控 制权 归 属一个 或 数个 家庭 或 家族 所 有 ， 而 且能 将经 营或 所有 权合 法传 于后 代 的
基 于家族 企业的财 务管理研 究
徐 玉
（ 常州市广播 电视 大学，江苏 常州 ２ １ ３ ０ ０ １ ）
摘 要 ：随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化 ，家族企业 已经成
为促进我国经济发展 的重要力量 。但在很 多家族企业 中，财务管理观念和财务管理 系统滞后 ， 不能适应越来越短的产品周期以及 日 益激烈的市场环境 ，难 以满足企业管理决策的需要 ，所以 完善 家族企业财务管理显得尤为重要 ，尤其要 实现财务管理 的专业化、确立财务管理的核 心地 位和强化监督等方面求突破。 关键词：家族企业；财务管理；财务预 算
家族企业发展现状及财务管理问题研究
主要 由企业主或家族少数核心人 物拍板定夺 ， 在组织 内部没有
合理的治理结构来监督 执行 。一旦做 出决策 ， 由于少数人的参 与， 很难发现其中的弊端 ， 风险高度集 中在企业 主手 中。 正是 由 于没有 以科学论证 为基础 ， 缺乏正常 的财务控制 手段 ， 所 以我 们看到很多家族企业红火一时又悄然陨灭 ， 因而构建家族企业
纵观大部分家族制企业 ，它们在创办 时大多 闯劲十足 ， 表
现出了充分 的活力 ，但是 当它们发展到了一定的规模 之后 ， 就 很难 再保持可持续发展 了 ， 甚 至有的逐渐衰退 ， 以至于销声 匿
、
家族企 业 的发展现 状
迹了， 归根究底 ， 在财 务管理等方 面都不 同程度 出现了一些 问
业， 并 由此产生一些产权关系不清的问题。如果企业 要进行产
圳 的太太药业 （ 朱保 国家族 ） 家族控制 的财产或股份 的总市值 都超过 ５ Ｏ 亿 人民币。
在家族企业 规模方 面 ：中国家族企 业平均年销售 收入为 ５ ８ ０ 万人 民币 ， 约合 ７ Ｏ ． ７万美元 ， 平 均雇 工为 ６ ０人 。在家族企
长等都具有不可忽视 巨大的社会和经济作 用。 但是 家族企业在其发展过程 中， 存在着诸多的问题需要 去解决。因此 ， 有 必要 对当前 家族企业财务 管理 中存在 问题进行分析研究 ， 并给 出相应对 策及建议。
关键词 ： 家族 企业 ； 财务 管理 ； 发展现状 ； 问题
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ６ 文 献 标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ １ ７ ５ — ０ ２
大利亚 ８ ０ ％的非上市公司是由家族控制 的。 在东方准发达国家
民营企业家族制的财务管理问题探讨
伴随改革开放，我国从计划经济渐渐向市场经济的方向转型，三十多年的经验与成果表明，效果显著。
我国企业通过不断对财务管理进行改革，促使我国企业财务管理工作的质量不断提升，同时在市场经济不断发展成熟、各项调控制度不断建立的大环境下，进一步提升资金的运用率，准确的对企业进行风险评估，且有效的进行风险控制，这些都将对我国经济形式的转变以及完善企业的现代化运用有着极大的促进作用。
但是民营企业家族制下的财务管理中依然存在该方面的问题。
一、概述在我国传统文化里，以晋商、微商最为著名，从历史的传承角度看民营家族企业受儒家伦理本位的影响较大；另一方面，由于受到我国经济制度发展过程的影响，使民营家族企业在从计划经济向市场经济过渡的期间出现大量的投机倒把以及管理中存在漏洞的现象，同时又因为地方政府与部分企业家之间存在暗地交易的想象，这些都是阻碍民营企业发展的主要因素，除此之外融资难问题一直困扰着民营企业，这就导致民营企业抵抗经济危机以及应对市场经济低迷的能力较弱，使之在发展过程经常受到阻碍。
二、民营企业家族式财务管理存在的问题1.融资渠道过于单一化从目前民营企业的实际情况看，保守性、封闭性以及独占性依然存在于民营企业中，一般情况下是向有亲缘关系的亲朋好友进行融资，使目前民营企业最主要的融资方式，在面对巨大经济压力的情况下也会采用高利贷的方式进行筹资。
而产生这种情况的最主要的原因是因为民营企业对自身投资风险的评估结果、企业现有经营情况信息公开的透明度不够，导致银行对企业贷款评估十分困难，银行无法准确评估企业还款能力，贷款被拒的现象时有发生，进而使贷款难的问题一直困扰着民营企业，融资渠道过于单一化的现象无法避免，因此当企业面临经济瓶颈以及资金链断裂的情况时，给企业的发展带来困难，更有甚者可能导致企业破产。
2.对企业财务管理的内部控制方面缺乏经验在大多数家族企业中，财务管理层的领导人员经常是聘用与企业上层有着亲缘关系的人，这就导致财务管理人员在处理财务问题是夹杂着大量的个人情感，久而久之必然会使民营家族企业无法客观理性的进行财务管理，降低了民营家族企业的竞争力。
中国家族企业财务管理模式的研究的开题报告
中国家族企业财务管理模式的研究的开题报告
一、选题背景
随着中国经济的高速发展，家族企业成为中国经济的一个重要组成
部分，越来越多的家族企业开始在国内外市场展开业务，同时也面临着
一系列的发展困境，其中之一就是财务管理方面的问题。
传统的家族企
业财务管理模式缺乏规范性和科学性，难以有效地解决企业在业务拓展、资金运作等方面的问题，因此有必要对中国家族企业财务管理模式进行
研究。
二、研究目的
本研究旨在深入探讨中国家族企业财务管理模式的现状和问题，并
提出相关的解决方案和建议，为中国家族企业的健康发展提供参考依据。
三、研究内容
（1）中国家族企业财务管理模式的现状和问题调查分析，包括家族企业财务管理体系、财务管理流程、财务管理人员以及资金运作等方面
的问题。
（2）与传统财务管理模式进行对比分析，探讨家族企业财务管理的特点和趋势。
（3）基于中国家族企业的特点，提出相关的财务管理解决方案和建议，包括完善财务管理流程、建立科学的财务管理体系、加强财务管理
人员的培训和选拔等。
四、预期成果
（1）深入了解中国家族企业财务管理模式现状及问题，提高家族企业在财务管理方面的专业化和科学化水平。
（2）探讨传统财务管理模式和家族企业财务管理模式的特点和趋势，为家族企业财务管理提供参考依据。
（3）提出相关的解决方案和建议，为中国家族企业在财务管理方面提供实用的指导和帮助。
我国家族式企业财务管理浅析
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我 国家族式企业财务管理浅析
◎ 杨 悦
（ 州 大 学 科 技 学 院０ 级 工 商管 理 （ ）班 ，贵 州 贵 阳 ５ ０ ４ 贵 ６ １ ０ ） ５ ０
摘 要 ：我 国 家族 企 业 在发 展 过程 中 面 临一 系列 的 机 遇 ，但 同 时也 暴 露 出一 些 问题 ，特 别 是 财 务 管 理 的 不 科 学 ，严 重 阻碍 了 家族 式 企 业 的进 一 步 发展 。本 文 在 分 析 我 国 财 务管 理 存 在 的 不足 以及 成 因 的基 础 上 ，提 出 了完 善 我 国 企业 财务 管理 的对 策 ， 包括 强化 财务 部 门职 能 并发 挥 其 监督 作 用 、建 立 科 学 的 成 本 管 理体 系 、强 化 资金 管理 提 高经 济效 益 、 提 高财 会 人 员 自身素 质 和 业 务水 平 。 关键 词 ： 家族 式企 业 ； 财 务管 理 ； 成 因；对 策 中 图分 类 号 ：Ｆ ３ ７ ． ２ ５ 文 献标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ３ ０ ２（ ｉ ）０ Ａ ０ ３ ０ ７ — ２ 一 １ １ ６ ９ ９ ０Ｏ ５ ９—
一
、
我 国 家 族 式企 业 财 务 管 理 概 况
放 弃 家 族 制 ，建 立 现 代 企 业 制 度 是 家 族 企 业 发 展 创 新 的 必
由之 路 ， 家 族 制 的 经 营 方 式 无 法 适 应 企 业 严 密 、 科 学 的 产 权 安 排 和 制 度 建 设 ，随 着 企 业 不 断 发 展 、 规 模 不 断 扩 大 、 行 业 竞 争 加 剧 ，要 保 证 企 业 的 持 续 经 营 能 力 ，使 企 业 更 具 活 力 和 竞 争 力 ， 制 度 问 题 是 一 个 带 有 根 本 性 的 问 题 ，随 着 家 族 制 企 业 的 发 展 ，企 业 的 经 营 逐 步 规 范 化 ，因 此 ，须 建 立和完 善企业 的各项规 章制度 。 ２加 强 企 业 财 务 控 制 ． 建 立 健 全 涵 盖 财 务 管 理 各 方 面 内 容 的控 制 制 ，推 行 以 责 任 会 计 为 主 要 手 段 的 内部 管 理 ，做 到 “ 而 不 死 ， 分 而 统 空 间 ， 从 ２ 世 纪 ８ 年 代 中 期 开 始 ， 我 国 资 本 市 场 起 步 发 Ｏ ０ 不 乱 ” 。 预 算 管 理 是 企 业 日常 经 营 管 理 活 动 进 行 财 务 控 制 展 ，为 企 业 发 展 提 供 了 重 要 融 资 渠 道 。 的 基 本 工 具 ，现 代 企 业 的 财 务 管 理 越 来 越 集 中 到 预 算 管 理 ２我 国 家族 式 企 业 企 业 财 务 管 理 存 在 的不 足 之 处 ． 上 来 ， 对 于 家 族 企 业 来 说 ， 更 应 重 视 预 算 管 理 来 防 范 风 企 业 管 理 人 员 素 质 较 低 ，导 致 对 财 务 管 理 的 认 识 不 足 ，认识 上的混 淆 ，导致 先进 的管理 方 法和理 念的作 用 出 险 。 项 目投 资 的 决 策 分 析 ， 是 企 业 财 务 活 动 中最 重 要 的 内 容 之 一 ， 因 为 项 目投 资 的 金 额 大 ，时 间 长 ，风 险 高 ， 一 旦 现大相 径庭 的结果。 知 识 的 更 新 与 国 家 政 策 的 运 用 有 差 距 ，作 为 企 业 的 管 实施 就 难 以 改 变 或 补 救 。 ３积 极 开 拓 融 资 渠 道 ，解 决 资 金 难 题 ． 理 者 ，面 对 严 峻 的 形 式 和 考 验 ，要 密 切 关 注 我 国 的 各 项 刺 家 族 制 企 业 必 须 认 真 分 析 和 评 价 影 响 融 资 的 各 种 因 激 经 济 的 宏 观 调 控 政 策 ，调 整 和 制 定 企 业 切 实 可 行 的 素 ， 力 求 使 自己 所 进 行 的 融 资 活 动 在 力 所 能 及 的 范 围 内 达 财务管 理制度 ，对企业 的各项技 术指标 予以适 当的调整 。 继 续 提 高 财 务 管 理 水 平 ，加 大 科 技 含 量 ， 广 开 资 本 融 到 最 高 的 效 率 和 最 好 的 综 合 经 济 效 益 。 对 条 件 成 熟 的 家 族 资渠道 ， 目前 ，由于 美 国金 融危 机 的爆发 ，面 对严 峻的经 制 企 业 来 说 ， 可 以 尝 试 采 用 权 益 融 资 方 式 。 在 债 务 融 资 方 济 环 境 ，必 须 认 真 审视 我 们 在 财 务 管 理 和 制 度 上 存 在 的 问 面 ，家 族 制 企 业 能 否 从 借 贷 市 场 获 得 融 资 。 要 有 效 地 从 借 贷 市 场 获 得 融 资 ， 家 族 制 企 业 必 须 积 极 进 行 自身 素 质 的 培 题。 养 和 外 部 形 象 的 塑 造 ，以 提 高 企 业 的 声 誉 和 信 用。 二 、族 式 企 业 财 务 管理 状 况 不佳 的 原 因 ４构 建 有 效 的 财 务 管 理 机 制 ，加 速 资 金 周转 率 ． １企 业 的 “ 族 制 ”特 点 ，导 致 企 业 经 营 活 动 “ 人 ． 家 一 由 于 资 金 的 使 用 周 围 牵 涉 到 企 业 内 部 的 方 方 面 面 ， 企 说 了算 ” 。 企 业 主 们 不 愿 放 弃 为 他 们 创 造 了 财 富 ，使 其 掘 业经 营者 应转 变观念 ，认 识 到管好 、 用好 、控 制 好资金 不 得 “ 一 桶 金 ” 的 企 业 现 行 经 营 管 理 模 式 ｉ不 愿 意 实 现 企 第 业 产 权 、 资 本 多元 化 ，只 靠 企 业 自 身积 累 的 资 金 进 行 生 存 单 是 财 务 部 门 的 职 责 ，而 且 还 是 关 系 到 企 业 各 个 部 门 、 各 个生产 经营环 节的大 事。 发展。 企 业 要 合 理 运 用 财 务 杠 杆 ，使 资 金 的 来 源 和 运 用 得 到 ２企 业 内 部 控 制 制 度 不 完 善 ，执 行 不 得 力 。 目前 相 当 ． 有 效 配 合 ，保 证 资 金 周 转 顺 畅 ：准 确 预 测 资 金 收 回和 支 付 部 分 家 族 制 企 业 的 内 部 控 制 制 度 不 健 全 或 有 关 内 容 不 够 合 理 ，但 更 多 的 是 有 章 不 循 ， 已 订 立 的 企 业 内 部 控 制 制 度 的 时 间 ； 合 理 地 进 行 资 金 的 分 配 ，使 流 动 资 金 和 固 定 资 金 的 占用有效地 配合。 只 是 “ 在 纸 上 、 挂 在 墙 上 ” ， 用 以 应 付 有 关 部 门 的 检 印 ５兼 顾 各 方 利 益 ，合 理 分 配 利 润 经 济 利 益 既 是 家族 ． 查 、 审 计 ， 内 部 控 制 制 度 流 于 形 式 ，失 去 了 应 有 的 严 肃 性 制 企 业 发 展 的 动 力 源 泉 ，又 是 家 族 制 企 业 的 归 宿 。 家 族 制 和执 行力。 ３政 府 宏 观 管 理 政 策 不 得 力 。 执 行 办 法 偏 离 了税 收 作 企 业 利 润 分 配 的 合 理 与 否 ，在 很 大 程 度 上 决 定 了 家族 凝 聚 ． 力 的 高 低 ， 决 定 了 家 族 制 企 业 能 否 健 康 稳 步 地 发 展 。 因 为 调 节 经 济 手 段 的 初 衷 ；企 业 不 注 重 市 场 取 向 ；主 管 部 门 此 ，采 取 的 利 润 分 配 方 式 不 可 单 一 化 ， 应 兼 顾 各 方 的 利 决 定 企 业 行 为 等 ，必 然 产 生 盲 目性 。 益 ， 需 建 立 科 学 的 薪 酬 福 利 体 系 ，这 是 吸 引 人 才 、 留 住 人 ４ 家 族 式 企 业 财 务 管 理 不 健 全 。 由 于 企 业 不 顾 市 场 取 ． 才 、 发 挥 其 才 能 的 最 基 本 制 度 ，也 是 调 动 员 工积 极 性 的最 向 ，必 然 导 致 放 松 经 济 核 算 ， 更 不 要 说 健 全 财 务 管 理 ， 企 基本的制 度。⑤① 业 对 财 务 人 员 的 素 质 要 求 不 高 ，只 要 能 编 制 财 务 报 表 就 可 参 考文 献： 以 ；强 调 企 业 要 有 自主 权 ，拒 绝 财 税 审 计 部 门 监 督 。 ［ 】 华 鸣 ，叶 卫华． 务管 理 操作 规 范 １甘 财 【】 洪伟 主 编． 家族 式企 业 管理 》科 学 技 术文 献 出版社 ． ０ ． 丽 ２李 ２ ６ 王 Ｏ 三 、 解 决 家 族 式 企 业 财 务 管 理 状 况 不 佳 的 对 策 【 】 宝 山主 编．《 解 家族 企 业成 长 的烦 恼 》． ３李 破 中国 工商 出版 社． ０ ２ ５ ０ １建 立 现 代 企 业 制 度 。 随 着 民 营 经 济 的 进 一 步 发 展 ， ． 【】 ４ 简家进著．《家族 制企业 财务管 理状 况不佳 的原 因和对 策 》． 经济 师 ０６ ６ ２０．
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望摘要随着越来越快的经济发展，中国的家族企业的痕迹并没有被磨灭，反而得到了一定的发展，现在家族企业是国民经济的一个重大组成部分，并且越来越走向规范化，社会资源的合理配置、人才举荐，和财务管理的要求也越来越高。
但是自全球经济一体化的同时，家族企业的地位也受到一定的威胁，家族企业也面临严峻的挑战。
其中财务管理的科学与否决定了企业的兴衰。
论文从家族企业的发展模式探究入手，指出家族企业在发展过程中存在的问题：在阐述家族企业的前提下，通过其自身具有的特点，不足之处，分析其产生的原因，其不科学的财务管理方式对家族企业的影响，重点在于如何完善家族财务管理的模式，如何获得一个良好的财务状况，提高家族企业财务危机爆发时的风险承载能力。
关键词：家族式企业财务管理财务危机对策英文摘要及关键词AbstractWith the economic development of faster and faster,the trace of China's family businesses have not been banished,instead of to a certain development,family enterprise is now an important part of national economy,and more and more standardized,the rational allocation of social resources,talents,and the requirement of financial management is becoming more and more high.But since the global economic integration at the same time,the status of the family business has also been a certain threat,family enterprise is also facing severe challenges.Which financial management is scientific or not determines the rise and fall of the enterprise.Paper,from the perspective of the family business development model to explore, points out some problems in the development process of family business:on the premise of family enterprises,through its own has the characteristics of the deficiencies,analyzing the reasons,the unscientific financial management mode of family enterprise,the influence of the emphasis is on how to improve the family financial management mode,how to get a good financial situation,increase the risk of family enterprise financial crisis erupted.Keywords:family-owned enterprise financial management financial crisis response一、绪论浅谈家族式企业财务管理问题与展望一、绪论（一）选题的目的和意义家族企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
我国家族企业财务管理问题
、
我国家族企业存在的财务管理问题
披露会计信息的成本可能会高于融资收益， 反映企业的经营情况和财务状况， 因 由于易受到
不规范的人为因素影响， 从而造成财务信息失 在我国， 由于种种原因， 很多家族企业的 此对上市的积极性不高。 由于没有形成完善的外部融资机制， 致使 真。一些家族企业出于节约成本的考虑， 没有 财务管理很不规范， 而且随着家族企业的不断 许多企 建立匹配的电子计算机财务信息传递、核算、 发展壮大，财务管理方面的问题逐渐显现， 成 家族企业所面临的资金矛盾十分突出， 监控系统， 造成信息滞后， 效率低下， 并 为制约企业进一步发展的障碍。目 我国家 业 由于筹资难而不得不放弃有盈利潜力的投 查询、 前，
造成财务管理制度建设滞后， 家族 下去势必造成家族企业主对企业财务状况摸 由于信息不对称， 财务状况不透明， 银行很难 双重影响， 资本及产权的界限模糊， 财务管理制度简单且 不清， 财务人员对工作 目标不明确， 加上 内部 获得关于企业信用的完全信息， 难以对企业做 有的企业虽然建立了一些财务管理 制度不健全， 社会监督受利益驱动， 很多时候 出客观的风险评定； 同时， 家族企业信用体系 流于形式。 制度， 但是在执行中遇到具体人、 具体事， 只能按家族企业主的意图处理财务， 仍旧 造成财务 尚未建立， 整体信誉度不高， 而且大多数企业
财务监控不严， 难以实现财务管理对企业 有把 自己的前途和利益与企业融为一体， 对财 的发展， 但各大商业银行仍主要为国有企业服 乱， 务工作表现出应付、 敷衍的态度， 缺乏参与企 务， 部分银行甚至对家族企业存有偏见， 认为 运作的指导作用
家族企业是一种落后的企业组织形式。另外，
由于认识上的误区和家族制管理模式的 业管理活动的积 极性和 主动性 。 这一局面发展
试析家族企业的财务管理
家族企业是以家族 为单位 ， 以有血缘关系的人 群为根基 ， 以追求家族利益为首要 目 ， 标 以家族成员 实际拥有的控制权 为基本手段 ， 同时结合企业所有 人本身的素质和开放态度来决定是否以亲情第一为 首要原则 的一种经济组织。其基本特征是明显 的， 家族成员对股份、 决策权的控制 ， 以血缘、 亲缘 、 情 缘为基础。家族无疑将全方位地影 响组织的 目标 、 决策 、 生产和行为。从近几年来 国家对家族企业调 查的情况看 ， 大部分家族企业存在着会计基础工作 薄弱、 白条抵现金 、 财务 管理混乱、 内部管理制度不 健全等问题。财务管理 明显捉襟见肘 ， 成为家族 企 业 的软肋 。 家 族企 业财 务管 理 中存 在 的弊 端 （ ） 一 权责混乱 ， 制度不健全 家族式 企业 的集权 现象严重 ， 企业的领导者素 质普遍偏低 ， 存在着严重的家长制作风 ， 管理工作缺 乏规范性 ， 再加之家族企业裙带关系严重， 常常因为 人情 致使 企 业制 度不 能 发挥 它 的作 用 ， 务 制 度 成 财 了花架子。同时，由于家族企业多数是业主或家庭 所有的 自 然人产权 ， 缺少社会化 的监督 机制， 因而 制 约着 企业 进 一步筹 集发 展资 金 。 （ ） 理 内容单 一 二 管 家族企业往往只注重生产管理 ， 采用单一 的生 产制度 ， 而不是复合的企业经营 ， 即除了进行生产管 理 之外 ， 有在 经营 理念 、 营战 略 、 营预测 、 营 没 经 经 经 决策、 资金运筹 、 成本管理上做文章 ， 忽略了财务管 理应该是一个贯穿于企业整个组织行为的全方位活 动， 致使家族企业的财务管理缺乏计划性。财务管 理工作只能从属于生产经营活动 ， 能从总体上对 不
(完整word版)文献综述模板
毕业论文文献综述毕业论文题目浙江台州市家族企业财务管理的研究文献综述题目家族企业财务管理的研究系会计系专业财务管理姓名枣阳班级09090912学号09909237指导教师谢怡家族企业财务管理的研究一研究背景.浙江台州的经济主要是以发展民营经济为主，而家族管理模式则是民营经济主要采用的模式。
在台州经济发展初期这种管理模式带来了瞩目的成绩。
但是中国社会现代化的发展带来的一系列弊端也融入了家族管理模式中。
这种家族管理模式的弊端也渐渐显现。
在台州家族企业的发展历程中,出现过很多有影响的大型企业.但是,经历了金融危机洗礼后的台州家族企业，正面临着诸如管理体制落后等等的问题。
其中财务管理的问题已经成为制约家族企业发展的瓶颈。
目前为止，大多数家族企业采取了家族式的高度集权管理方式,公司极度缺乏灵活性,集团财务和经营机制非常僵化。
家族企业选择的财务管理模式适当与否直接关系到企业的存亡兴衰。
因此，如何正确认识以及选择家族企业的财务管理模式、提高家族企业的财务管理水平,已经成为改变家族企业发展前途和命运的关键.二家族企业财务管理的相关概念面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。
这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
三国内外研究概况（一）国内研究概况王丽萍（2012）企业是以盈利为目的的，在竞争不断激烈的市场经济大潮中，民营企业应当积极以现代企业制度武装自己，增强自身能力，提高管理水平。
财务管理制度在现代企业中的作用十分重要，可以说是出于核心地位,因此构建财务管理新机制，加强财务管理、成为民营企业发展应当采取的必要手段.谢涓(2010)提出：财务管理是中小家族企业管理的核心和基础。
家族式企业财务管理存在的问题及解决方法
陈 滢 姜 毅
摘 要：目 前现阶段 ，我 国的民营经济取得 了飞速 的发展 ，民营企业在 我国经济中有着不 可或缺 的作用 ，而我 国的民 营企业 中，绝大 多数都是 家族企业 ，在 当前 国际竞争 日益激烈，企业 日益国际化 的阶段 ，如何 实现 家族式企业的平稳 快速发展 ，成 为众多的学者 日益 关心 的重要课题。而在影响家族企业发展 的诸 多因素中，财务 管理 上弊端成 为现 阶段制 约其发展 的最 为突 出的 问题 。如何 弥补财务 漏洞，实现 财务管理更加 完善 、更加透明、更加合理也被提 上了重要 的 日程 。本文主要 通过深入研 究家族企业的发 展历程 ，找到 其存在的财务 管理问 题 ，并从各 个方面进行深入分析原 因，从而对家族企业的财务管理问题的解决提 出了合理可行的建议 。 关键词 ：家族式企业 ；财务管理 ；内部控制
一
（ 一） 受计划 经济思 维禁锢 。我 国施行 市场经 济的 时间不是 很长 ， 所以市场经济发展是存 在一定的缺陷的 ， 在市场监管等方 面还有许多不 足 ，这就造成了部分企业的发展仍然受 到计划 经济思 维的影响 ，其 中家 族式企业 这种计 划经济思维尤其 深厚 ，这对其构建完善 的财 务管理体制 是大为不利的。 （ 二）企业风 险意识不 强，控制环境 的失效。对 于企 业财务 风险的 防范是一个 企业经营所 必须 的关键环节 ，关 系着企业在未来 的财务安全 和风险控制能力。我们 在在实 际的财务处 理 中，没有 有效 的控 制风 险， 制定合理的财务 战略 ， 要 么没有充足 的现金流 ，要么现金 过于充足 ，不 能发挥财务杠杆 的作用 等。 四、对 解决家族式企 业财务 管理 问题的建议 （ 一）积极利 用经济全球化带给我们 的机会 。随着我 国 的对 外开放 的力度越来 越大 ，更多的民营企业也参 与到全球化 中来 ，作 为世界经济 的重要一 部分 ，民营企业 中的家族企业 ，应 当进一部利用经 济全 球化发 展 的契机 ，积极 的吸收国际市场 中先进 的管理思想 ，从而 学以致用 ，以 此来 提高 自身的管 理水平 。要积极 的学 习国际 国外优秀 的企业 家们的管 理方法 ，引进国外先进 的财务管理理念 ，对于加强公司 的财 务安全的构 建 有着非 常重要 的意义 。 （ 二 ）从 思想上提 高企业 员工对 内部 控制 的认 识。现 阶段 ，我国经 济发展 ，人们 的文化水平不断 的提高 ，要求企业不断加强对员工 的素质 进行 提高 ，加强培养员工应对财务风险 以及完善 内部控制的意识 。 １ 、提高 家族企业管理 者的水平 。想 要健全 家族 企业 的财务管 理制 度 ，就必 须要从根本上人 手 ，那 么就要首先提高企业 的管理 者的管理素 质 和技能。首先 ， 要加强对管理者 的培训 ，使其充分认识 到财务 风险管 理 的重要 意义；其 次，应 当建立健全管理者 的激励和考核 ，充分 调动管 理者 的积极性 ；再次 ，积极引进先进 的管理人才和管理观念 ，使 得管理 者能够摆脱 传统的观念 ，实现对 企业 的现代化管理 。 ２ ．提高会计人员 的综合 能力 和认 识 。家族 企业应该加 强对企 业财 务人 员的培训 ，增 强业务处理技 能，更为重要 的是 ，要塑造员 工对财务 风 险的认识 。
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择一、家族式企业管理模式的定义家族式企业管理模式，简称家企管理模式，是指家族企业在组织管理、企业文化、人才选拔、财务管理等各方面，以家族为中心，采取家族制度管理企业的一种模式。
二、家族式企业管理模式的优劣分析优势1. 稳定性家族企业在管理和经营中始终以长远利益为出发点，更加稳健，经久不衰。
家族企业的长期发展需要家族成员的积极参与，也需要家族成员对企业的认同和归属感。
2. 文化传承性家族企业在经营过程中不仅传承了家族财富，还传承了家族文化、价值观、精神风貌等传统元素，形成独特的家族文化。
这种家族文化的传承不仅保障了家族企业的长久发展，也使得企业在发展过程中能够保持核心竞争力。
3. 决策效率高通过家族企业内部的资源协同，企业内部联系比较紧密，企业决策效率高。
企业决策更快速、更高效，一些重要事务也能够在家族成员之间相互协调而得以迅速完成。
劣势1. 难以接受外来人才家族式企业往往抱有“父权主义”的管理模式，使得企业难以接受新人的加入，难以吸引人才的加入，将会降低企业的创新能力，阻碍企业经营的进一步发展。
2. 治理不够规范由于家族企业内部的管理机制往往比较松散、非正式化。
这样就会造成各种潜在的风险，如财务流程、人员安排等方面的问题，无法得到有效解决。
3. 难以处理家族成员关系家族企业的企业发展方向和家族成员关系的管理很容易产生矛盾。
在企业经营过程中，家族成员之间还有情感、骄傲、自尊等种种因素的牵扯支配，会影响到企业的决策过程。
三、如何选择家族式企业的管理模式1. 建立专业化的管理团队在家族企业中建立一支高素质的管理团队，强化人才管控、培养和发展，对于企业可持续发展至关重要。
2. 借力外部资源在家族企业经营过程中，也要善于借助外界的资源和经验，学习吸收国际先进的管理经验、理念和技术手段，摆脱传统的落后管理思想，从而引领家族企业的发展。
3. 建立专业化的制度体系在管理体系建立过程中，必须建立一套规范、科学的管理制度，例如完善财务管理体系、人才培养、市场营销、人力资源管理等各个方面的制度，为企业管理准确、有序的发展提供有力保障。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员共同经营的企业，在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
家族企业通常具有良好的凝聚力和传承性，但在财务管理方面却存在一些问题。
本文将从家族企业财务管理存在的问题入手，提出相应的对策，以期帮助家族企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 缺乏专业化管理家族企业通常由家族成员经营，缺乏专业的财务管理人员。
这样容易造成财务决策的主观性和盲目性，影响企业的长期发展。
2. 财务透明度不足家族企业在财务管理上缺乏透明度，经常出现不清楚企业真实财务状况、资金流向不明确的情况，使得财务风险难以控制。
3. 缺乏财务规划由于家族企业在财务上缺乏专业人才，导致在资金运作、项目投资等方面没有明确的规划，使得企业的效益难以提升。
4. 经营决策不科学家族企业往往以家族长者为核心，决策主要依靠个人经验和直觉，而缺乏科学的数据支持和经济分析。
5. 继承传承问题由于家族企业的传承性，企业财务管理难以实现持续性和稳定性，容易出现因继承人变更而带来的企业经营变数。
以上问题都给家族企业的财务管理带来了不小的挑战，为了更好地发展，家族企业应该采取一些对策来解决这些问题。
二、对策建议1. 引入专业化管理人才家族企业在财务管理上应该引入专业的管理人才，比如财务总监、财务经理等，他们能够利用专业知识和技能，为企业提供科学化的财务管理建议和决策支持。
2. 建立财务透明制度家族企业应该建立健全的财务透明制度，明确企业的资金流向和使用情况，使得企业的财务状况能够尽量公开透明，提高企业的信誉和形象。
3. 完善财务规划体系家族企业需要建立科学完善的财务规划体系，明确企业的财务目标和规划方案，合理分配资金资源，提高企业的财务效益。
4. 强化科学决策机制家族企业应该建立科学决策机制，尽量避免主观决策，以数据和经济分析为依据，提高决策的科学性和准确性。
5. 打造传承机制家族企业应该注重建立科学的传承机制，特别是在财务管理方面，应该尽量规范和持续化，使得财务管理在不同继承人之间能够得到有效延续。
家族企业财务管理的特点及其优化策略
家族企业财务管理的特点及其优化策略一、家族企业的特点家族企业是指由一家或少数家族成员控制或管理的企业，这些企业通常是家族财富的核心。
相对于非家族企业，家族企业具有以下特点：1. 特殊的企业文化家族企业在企业文化上具有特殊性，如家族凝聚力、家族道德观等，这些因素会影响企业运营的方向和方式。
2. 人员结构趋于单一化家族企业中，企业重要职位往往由家族成员担任，形成一定的人员结构单一化。
3. 资源约束状况与长期运营分析家族企业的资本约束状况比非家族企业更加严重。
二、家族企业的财务管理特点1. 决策权和所有权混淆家族企业中，决策者往往就是拥有实际控制权的股东，而非简单的股东，这会对企业决策带来不确定性。
2. 财务信息的封闭性对于家族企业而言，经营者往往习惯于保持财务信息的封闭性，这对于公司的治理会造成一定的困难。
3. 财务决策倾向由于家族企业的财务决策常常是由企业家个人来做出，他们更注重长期的发展规划和家族成员的继承，而非经济效益最大化。
三、优化策略1. 建立规范的企业管理结构建立规范的企业管理结构，采取现代公司治理制度，对流程进行规范化，避免家族成员的个人意志干扰商业决策。
同时，将公司的所有者以及决策者分离，建立一个有效的内部结构，加强财务信息的透明度，实现公司治理科学化。
2. 加大财税政策扶持力度政府可以加大对家族企业的财税政策扶持力度，使得家族企业可以尽可能充分地利用各种优惠政策，从而增强企业财务优势。
3. 良好管理的关键放在人家族企业管理的好坏在很大程度上与家族成员的素质和管理技能有关，因此，应该加强家族成员的管理能力培养和人才引进。
4. 合理规划家族财富家族企业在转型期应该制定合理的财务计划，对家族企业的财富进行合理规划，从而达到更加长远、稳健的财务管理。
此外，推出家族企业IPO项目是一个有效的措施，提高企业的融资能力和市场转换能力，减少家族成员对企业财务的干预。
综上，对于家族企业而言，科学的财务管理是非常重要的。
我国家族企业内部会计控制问题研究以三全食品公司为例
我国家族企业内部会计控制问题研究以三全食品公司为例一、概述随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，家族企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
家族企业在快速发展的同时，也面临着诸多挑战，其中内部会计控制问题尤为突出。
内部会计控制不仅关系到企业的财务管理和经济效益，更直接关系到企业的稳健运营和长远发展。
研究和解决家族企业内部会计控制问题具有重要的现实意义。
本文旨在以三全食品公司为例，深入探讨我国家族企业内部会计控制的问题。
三全食品公司作为家族企业的代表之一，其内部会计控制体系的建立与运行，既体现了家族企业的共性问题，也展示了其独特的解决策略。
通过对其内部会计控制问题的研究，我们可以更好地了解家族企业在内部控制方面的挑战与机遇，为其他家族企业提供有益的借鉴和参考。
文章将首先概述家族企业内部会计控制的重要性及其面临的问题，然后详细介绍三全食品公司的内部会计控制体系，包括其组织结构、控制流程、风险控制等方面。
在此基础上，文章将深入分析三全食品公司内部会计控制的优势与不足，并探讨其背后的原因。
文章将提出针对性的改进建议，以期为我国家族企业加强内部会计控制提供有益的参考。
1. 研究背景随着全球经济的日益一体化和中国市场经济的深入发展，家族企业在我国国民经济中的地位逐渐提升，成为推动经济发展的重要力量。
随着家族企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂，企业内部会计控制问题逐渐凸显，成为了制约其进一步发展的瓶颈。
家族企业内部会计控制不仅关系到企业资产的安全与完整，更直接影响企业的经营效率和经济效益。
良好的内部会计控制能够确保企业决策的准确性，防范财务风险，提升企业的市场竞争力。
由于家族企业特殊的治理结构和管理模式，其内部会计控制往往面临着更大的挑战和困难。
三全食品公司作为我国知名的家族企业之一，其发展历程和内部会计控制实践具有一定的代表性和借鉴意义。
近年来，随着三全食品公司业务规模的快速扩张，其内部会计控制问题也逐渐暴露出来，如财务信息失真、内部控制失效等，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也引发了社会对其内部会计控制的关注和担忧。
家族企业的财务管理
家族企业的财务管理对 企业长期稳定发展至关
重要
长期稳定发展
良好的财务管理可以帮 助家族企业有效规避金
融风险
规避金融风险
● 02
第2章 家族企业的财务规划
Chapter
制定财务目标
制定家族企业的长期和短期财务目标至关重要。 长期目标可以包括资产增值、市场份额扩大等， 而短期目标可能涉及现金流改善、成本控制等。 根据企业发展阶段的不同，财务目标也需要相 应调整和规划。
● 04
第4章 家族企业的财务决策
Chapter
投资决策
评估投资项目的风险和 收益
制定投资计划
风险管理 降低投资风险
选择合适的投资项目 提高资金利用效率
融资决策
确定融资需求
01 分析企业资金结构
选择合适的融资方式
02 优化融资成本
财务规划
03 有效利用融资工具
分红决策
根据盈利状况制定分红政策 考虑企业未来发展需求
制定财务创新战略
新的财务管理模式
01 适应市场变化
创新财务产品
02 提高竞争力
03
信息技术与财务管理
应用信息技术 优化企业财务管理流程
大数据分析 提高财务决策效率
风险管理创新
创新风险管理机制 提前识别风险
引入保险和衍生品 规避财务风险
战略合作与财务 创新
与金融机构、科技公司等开展战略合作，共同 推动家族企业的财务创新，拓展业务范围，实 现共赢。
利润表分析
营业收入分析
01 评估企业盈利能力
支出情况分析
02 发现盈利状况并调整经营策略
03
现金流量表分析
现金流入情况 分析企业现金流入来源 评估现金流量充裕程度
家族企业的财务管理与治理
家族企业的财务管理与治理一、家族企业的财务管理家族企业是由一家人或几家人控制和经营的企业，在财务管理上容易出现家族成员的私人利益和公司利益的冲突。
因此，家族企业的财务管理需要特别注意以下问题：1. 企业资金来源的透明化家族企业往往存在一定比例的自有资金投入其中，而家族成员对于这部分资金的记录和管理可能存在各种问题。
在家族企业的财务管理中，必须确保所有的资金来源透明化，家族成员的个人资金和企业资金严格区分开来，确保资金的流通和使用符合公司规章和法律法规的要求。
2. 公司管理和财务统计家族企业的财务管理需要建立规范的财务管理体系，明确财务管理模式和制度，及时更新财务记录和账务信息，并配备专业的财务人员进行管理和统计。
此外，家族企业还需要建立独立的审计机构，对企业财务进行审计，确保企业运营的合法性和财务状况的真实性。
3. 细化利润分配体系家族企业的财务管理需要制定具体、明确的利润分配制度，针对家族成员的不同角色和职责，制定不同的利润分配方案。
在制定具体的分配方案时，需要考虑家族内部的人员关系和权力结构，合理分配利润，维护家族企业的长期利益和经营发展。
二、家族企业的治理家族企业的治理是为了保护企业利益、维护企业稳定和长期发展而进行的管理活动。
在家族企业的治理过程中，需要关注以下问题：1. 建立家族企业治理机构家族企业治理机构是指用于协调家族企业内部管理和决策的机构。
通常包括家族议事会、监事会和执行董事会等。
这些机构对于家族企业的经营管理、资产运营和发展战略都具有极其重要的意义。
2. 明确家族权利和责任在家族企业治理过程中，必须明确家族成员的权利和责任，并建立规范的权力分配机制。
亲戚之间容易发生矛盾和利益冲突，因此需要制定明确的家族宪法和规章制度，规定家族成员的行为规范，明确家族成员的权力与责任。
3. 引入专业管理人才在家族企业经营过程中，必须吸纳优秀的专业中高层管理人才，培养符合企业需要的管理团队。
这些专业管理人才不仅仅能够为家族企业引进先进的管理经验和技术，还能够给家族企业带来新的思路和创意，促进家族企业长期稳定的发展。
从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业作为中国企业的重要组成部分，一直以来都承担着重要的经济责任。
随着代际传承的问题日益突出，越来越多的家族企业面临着发展困境。
从财务角度来看，代际传承问题对家族企业的影响尤为深远。
本文将从财务角度分析家族企业的代际传承问题，探讨其影响及解决之道。
一、代际传承问题对家族企业的影响1. 资金链断裂在家族企业代际传承的过程中，资金链的断裂是一个常见的问题。
由于传承时需要支付巨额财产税和过渡成本，加之新一代继承人缺乏经营经验，导致企业陷入资金困境，甚至出现倒闭的风险。
2. 财务管理混乱传承过程中，新一代继承人可能没有接受过专业的财务管理培训，导致企业财务管理混乱，资金使用效率低下，甚至出现滥用资金或财务舞弊的情况。
3. 经营战略变动新一代继承人可能对企业的经营战略有所调整，导致企业发展方向的不确定性，经营风险增加，进而影响企业的财务状况。
4. 股权纠纷传承过程中家族成员之间可能出现股权纠纷，导致企业的财务稳定受到损害，进而影响企业的经营和发展。
以上种种问题表明，代际传承对家族企业的财务状况产生了深远的影响，需要引起家族企业的高度重视。
那么，如何从财务角度着手解决代际传承问题呢？二、解决代际传承问题的财务之道1. 提前规划传承家族企业应当在企业创立之初，就开始规划传承事宜。
通过成立家族信托、制定家族宪章等方式，明确家族企业的传承计划和责任分工，以便使传承过程更加有序和平稳。
2. 完善财务管理制度家族企业应当建立健全的财务管理制度，规范资金使用和财务决策，确保企业的财务状况稳健和透明。
对新一代继承人进行财务管理培训，提高其财务管理能力，降低财务管理风险。
3. 配备专业财务团队在传承过程中，家族企业应当配备专业的财务团队，对传承过程中的财务风险进行评估和管控，研究并制定财务管理方案，确保资金的合理利用和企业的财务稳健。
4. 投资多元化家族企业在传承过程中，应当通过投资多元化，降低企业的经营风险，稳健经营财务状况。
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再者，家族式企业的财务管理中，基本是内部人员参与
2.家族式企业主要管理模式分析
从家族式的企业财务管理的模式来看，有着多种管理模
再者，家族式的财务管理模式中，分权式的管理模式也
除此之外，家族式企业的财务管理模式还有是两者相结
二、家族式企业财务管理内容和财务管理现状分析
2015（08）.
[7]陈仪君.浅析中小企业融资问题[J].经济师，2015（03）.
[8]王婷.家族式中小企业财务管理问题与对策研究[J].现
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[5]尹建荣.中小企业融资问题探讨[J].财会通讯，2015
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[6]赵向华.结合战略观点的综合会计分析方法初探[J].现
1.家族式企业财务管理内容分析
家族式企业财务管理的内容也比较多，在财务管理的理
2.家族式企业财务管理的现状分析
从当前我国的家族式企业的财务管理现状来看，受到多
另外，家族式企业的传承过程中有着诸多的困境。由于
这些方面的管理现状，在当前的全面改革背景下，
三、家族式企业财务管理的问题和完善的重要性分析
1.家族式企业财务管理的问题分析
从当前我国的家族式企业的财务管理模式的实际应用
再者，家族式企业财务管理中的股权以及控制权不明确
另外，家族式企业的财务管理中，家长制对企
2.家族式企业财务管理模式完善的重要性
加强对家族式企业的财务管理模式的完善，有着其重要
再者，加强对家族式财务管理模式的优化，能够为企业
ASP的财务管理模式加以应用，能够将信息
第五，将家族式企业财务管理的目标能进行有效的调整。
五、结语
总而言之，家族式的企业发展是我国企业群发展中的重
参考文献：
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摘 要：现阶段我国的企业发展过程中，家族式的企
关键词：家族式企业；财务管理模式；现状
我国在改革开放后，对企业的改革实施了一系列的改革
一、家族式企业财务管理的主要特征以及管理模式分析
1.家族式企业财务管理的主要特征分析
家族式的企业和大型国有企业有着诸多的不同，在特征
四、家族式企业财务管理模式的完善策略
第一，对家族式企业的财务管理模式的完善，要能遵循
第二，加强对外部监督力量的应用，以及从财务管理的
第三，对家族式企业财务管理模式的构建，要能将激励
第四，处在网络环境的发展下，家族式企业的财务管理
ERP模式的应用，将企业的内联网加以
ERP网络财务软件加以安装，从软件以及硬件