从撕纸游戏谈团队执行力建设

从撕纸游戏谈团队执行力建设

前些天去参加了一个高新技术企业协会举办的培训讲座，讲座的题目是《团队建设——执行力训练》。讲座一开始，老师就带领我们做了一个游戏：他给我们每人发了一张A4大小的报纸，然后要我们按照他的要求完成任务，“首先，把眼睛闭上，将报纸对折，再对折，将折好的纸的右上角撕掉；然后，再对折，再将右上角撕掉，再对折，最后在中间撕一个圆形。”游戏结束，睁开眼睛一看，参加者撕的结果五花八门，而且，也没有人撕出同样的结果。

老师给所有学员发出的指令都是一样的，那为何会出现这么多不同的结果呢？其实细心的人不难发现：

第一次对折，大家就出现不同了，到第二次对折，不同的折纸手法更加突出，是往左折？往右折？往上折？还是往下折？每个人心里都在按照自己的思维、理解、习惯去实施，没有人去问老师，也没有人去和周围的人沟通。就这样，一步接一步，就出现了最后撕出的结果五花八门的局面。

这就好比是一项政府制定的政策制度。政策制度在制定出来之后被下发给下级部门，下级部门根据自己的意愿、想法对这些政策制度进行了“对折”，之后他们又转发给下一级部门，下级部门经过再“对折”传给下一级，这样一级一级传下去，每一级的执行力都没有达到预期的结果，这样，这项政策制度传到最后很可能就变成一纸空文了，政府制定政策的最初目的也就无法达到了。

上述问题如果体现在公司中的话，就成为了团队执行力的问题。我们把游戏团队看成公司，把游戏成员看成公司员工。这样，所有员工都能够按照公司领导的意愿进行工作，可以说大家都执行了公司的指令，但是彼此之间没有进行有效的沟通，没有一个团队的概念，造成了这个团队的执行效果千奇百怪，公司也就不能朝着一个共同的目标发展，这就是团队执行力不够强造成的结果。在这个团队中，大家彼此之间只有各自为战、各自执行的想法，而没有团队的概念，只有自己的小目标而没有公司的大目标，团队执行力最终没有体现出来，这必然是一个失败的团队，这个公司终究不会成功。

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因此，在我们的日常工作中，执行是必然的，但是，我们更应该注重怎样才能执行的好，怎样执行才能更好的体现出团队执行力，这才是我们每个人更应该努力去做好的。

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