员工激励的培训ppt课件

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沃尔玛的另外一案例 老先生的轮胎
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四、吸引充满活力的员工带动群体
情绪是可以相互感染的; 充满活力的、有自我激励能力的、可 被激励的员工 ;
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鲶鱼效应
日本渔民长时间被一个问题困惑：他们捕捞的鲦 鱼很不容易保存，在运输途中就会死掉很多，一 直没有很好的方法。后来有人想了一个办法，放 几条鲶鱼在鱼群当中，因为鲶鱼比较凶猛，而且 特别爱动，不断地在水中穿梭，结果整个鱼群受 到它的影响，全都充满活力起来，运输途中几乎 没有什么死亡。这就是人们常说的鲶鱼效应。一 方面是说有竞争才有活力，另一方面也说明了有 活力的员工对团队的激励作用。
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立木为信（商鞅变法） 烽火戏诸候（周幽王和他的宠妃 ）
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二、让你的下属证明他的价值
每个人都希望用自己的能力来证明自 身价值； 给他们更大的空间去施展自己的才华， 是对他们最大的尊重和支持； 不要害怕他们失败，给予适当的扶持 和指点； 属下的成长，将为你的工作 带来更大的贡献，将促使你 更进一步。
• 我们的开课时间是?
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激励员工的几种方法
• Twt pe aps
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我们的
问题
员工一不开心,拍屁股走人;
人力资源部好不容易招来几个人,刚到岗位没几天,招呼 不打一个就走人;
干与不干一个样,干好与干坏一个样,多干与少干一个样;
团队内死气沉沉,没有朝气,所有队员都是无精打采的，使双方思想得到交流。
当一个管理者与员工开始沟通的时候，员工已 经受到了很大的激励，说明你已经开始很重视他， 每个人在团队当中所要寻找的就是重要感，而沟通 的行为已经表现出你很重视他的存在，你很希望听 取到他的建议，所以他就会受到很大的激励。同时 在沟通的过程当中，你会发现很多很多的问题，你 会找到他最近工作当中有哪些个问题，并得到及时 解决，所以我们讲沟通过度要比沟通不良好。
偶尔有一个人表现的积极一点,得到了领导的表扬,且被
其他的员工说好出风头,或者还有人说,他做的好让他去
做好了,反正我不行,搞的上级主管
不敢表
扬人;(人怕出名,猪怕壮)
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我们的
问题
原本就是员工应该做好的,可是 由于大 部分人没有做好,我们却在表扬一些只是 理当做好的事情;
这个地方你怎么来了,我都想走,来了干吗?脑筋 有问题;
当你把员工当作合作伙伴时，他们表现的 就像合作伙伴一样，会真心地为你的顾客 而着想。
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沃尔玛的商店推行一站式销售，商店里面卖各种 各样的商品，大到很重的机器，小到很小的一根 别针他都有。可是有一个顾客买的鱼竿，牌子实 在独特，这个顾客在沃尔玛商店里没有买到。沃 尔玛的员工就带着顾客，到竞争对手那里买到了 这根鱼竿。员工能够切身地为企业的经营者着想， 首先是因为这家企业的老板拿员工当作企业的合 伙人。
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竞争是企业文化中不可少的精神
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿， 尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌， 而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病 的病，死的死，竟然出现了负增长。后来 他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追 赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。 这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食 外，其它鹿的体质日益增强，数量 也迅速地增长着。
问 题
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激励的形式有:
• 1、物质激励：工资、奖金、福利 • 2、环境激励：规章制度、和谐的氛围、积
极的氛围 • 3、成就激励：组织激励、榜样激励、目标
激励、绩效激励 • 4、能力激励：提供培训的机会、适合员工
自身发展的工作岗位
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一、找到每个人的梦想，使员工 相信你会努力帮助其实现梦想
信任 ：用人不疑，疑人不用; 信任的存折 ：兑现你的承诺,就是在你 的“信任的存折”存了一些钱；反之 就是在透支;
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流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性， 没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡 大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时 刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。 跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物， 跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照 市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿” 被市场淘汰。
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五、要拿出时间与员工沟通
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三、把员工视为合作伙伴
人的参与性 ; 被重视的感觉
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如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表 现得像合伙人
如果想让一个人遵守规则，最好的方法就 是让他来制订规则，因为规则是在他的参 与下制订出来，所以他会觉得也要监督这 项政策得到很好的实施。
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山姆•威顿是沃尔玛公司的老板，他秘诀之 一就是把身边的每一个员工当作合作伙伴。
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一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰， 他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一 起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这 只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成 猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得 和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了 各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上， 一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉 下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它 终于飞了起来!
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四种管理者
说的梦想和愿景不是很多，并努力帮助员 工实现；
说的梦想和愿景很多，可是没有做到； 非常努力的实现，没有跟员工沟通； 不去沟通，也不肯去实现。
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一个优秀的管理者，最重要的品质就是言 行一致，使员工产生最好的信任，不断往 你信任的存折里面存进更多的款项，当他 相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个 人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候， 他会全力以赴。
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团队内信息要共享
一个男人在他妻子洗完澡后进了浴室洗澡。这时，门铃响 了。 妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。 当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。 在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800 美元。” 想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几 秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。 女人重新裹好浴巾回到屋里。 当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？” “是邻居鲍勃。”她回答。 “哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”
哎呀你不知道,这个单位的领导没人性,动不动就 是罚钱,这里不好,那里不好,没有一样是让人满意 的地方,趁早走人;
这里不好做,哪里不好做,此处不留爷,自有留爷处,
留得青山在,不怕没材烧……
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我们的
员工要进店时，满怀豪情壮 志，可是不久 之后就“泯然众人矣”；
听说这是一个很不错的企业，可是为什么 这里员工为什么并不快乐。