工程项目管理软件及应用试卷含答案3
(A卷答案)华农《工程项目管理软件及应用》期末试卷
《工程项目管理软件及应用》试卷A 答案一、单项选择题.(1分/题)1-5 DAAAC 6-10 BDBCA 11-15 ACBCB 16-20 BBCAB二、多选题(2分/题)21 .ABCDE 22.ABCDE 23.ABC 24.BCE 25.DE三、名词解释(3分/题)26.任务相关性——两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。
27.项目管理——在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对每个项目的需求和期望。
28.比较基准——是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划，在Micnosoft Prlject中，第个最多可以有11个项目比较基准计划。
29.投入比导向——当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Micnosoft Prlject 不会更改任务总工时，面是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。
30.前置任务——必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。
四、填空题(1分/空)31．Microsft Project共有三个版本：标准、专业版、服务器版。
32．Microsft Project模板文件格式MPT ，用户文件格式MPP 。
33．Project任务类型：固定工期、固定工时、固定单位。
34．Project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准日历和行政日历。
35．项目的特征是独特性、一次性。
五、简答题(6分/题)36、简述Project中的资源分类，并举例说明。
Microsoft Project 中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。
“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。
“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。
如混凝土、钢材等。
37．用Project在建立项目计划时，应输入哪些信息？在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：①任务：具有开头和结尾的活动。
项目管理软件工具与应用考核试卷
（1）请分析项目管理软件在协助李明应对这些突发情况时的作用。
（2）针对施工进度延误和材料供应商问题，提出相应的风险应对策略，并讨论如何通过项目管理软件来监控和调整项目计划。
A. Gantt图
B.PERT图
C.资源甘特图
D.风险管理矩阵
2.在项目管理中，以下哪个不是项目管理的五大过程组？（）
A.启动
B.规划
C.执行
D.评估
3.以下哪个不是项目质量管理的关键工具？（）
A.质量计划
B.排序图
C.控制图
D.成本估算
4.项目范围说明书的主要作用是：（）
A.指导项目团队的工作
B.确定项目目标
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目管理计划
D.项目章程
20.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的方法？（）
A.质量计划
B.排序图
C.控制图
D.质量审计
21.在项目管理中，以下哪个不是项目成本管理的关键输出？（）
A.成本估算
B.成本预算
C.成本报告
D.以上都是
22.项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的关键内容？（）
17.项目进度管理中，网络图可以显示项目活动的依赖关系。（）
18.项目成本管理中，成本预算应该包括所有项目活动的成本估算。（）
19.项目质量管理中，质量审计应该由外部审计员进行。（）
20.项目风险管理中，风险监控应该关注风险应对措施的有效性。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简要描述项目管理软件在项目进度管理中的作用，并举例说明其如何帮助项目经理进行进度控制。
4.以下哪些是项目风险管理的关键工具？（）
项目管理软件应用考核试卷
A.明确的目标
B.充足的资金
C.有效的沟通
D.严格遵循时间表
14.以下哪些软件工具提供了项目协作和文档共享功能？（）
A. Google Drive
B. Dropbox
C. OneDrive
D. Box
15.在项目管理中，以下哪些是项目启动阶段的输出？（）
A.项目章程
项目管理软件应用考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.项目管理软件主要用于以下哪个目的？（）
A.提高工作效率
A.提高工作效率
B.降低项目成本
C.减少项目风险
D.自动化所有项目任务
18.在项目管理中，以下哪个概念用于描述项目活动之间的逻辑关系？（）
A.依赖关系
B.约束条件
C.假设条件
D.以上全部
19.以下哪个软件主要用于构建项目管理的工作分解结构（WBS）？（）
A. Microsoft Excel
B. Microsoft Project
B.项目范围说明书
C.项目管理计划
D.需求文档
16.以下哪些方法可以用于项目团队沟通？（）
A.冲突解决
B.状态会议
C.问题解决会议
D.电子邮件
17.在项目管理中，以下哪些是项目收尾阶段的主要任务？（）
A.完成所有项目活动
B.归档项目文档
C.评估项目绩效
D.分配项目资源
18.以下哪些是项目管理中的变更控制过程？（）
工程项目管理信息系统与应用考核试卷
C.沟通效果评估
D.沟通障碍消除
6.合同管理模块在工程项目管理信息系统中的作用包括：
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同解除
7.人力资源管理模块在项目管理信息系统中的作用包括：
A.人员招聘
B.人员培训
C.人员绩效评估
D.人员激励
8.设备管理模块在工程项目管理信息系统中的作用包括：
10.物资管理模块在工程项目管理信息系统中的作用是______。
11.档案管理模块的主要目的是______。
12.项目管理信息系统的集成化体现在______。
13.项目管理信息系统的一个显著特点是______。
14.项目管理信息系统的实施过程包括______、系统实施、系统验收等阶段。
15.项目管理信息系统在工程项目中的应用可以提高______。
A.提高项目管理效率
B.降低项目成本
C.优化项目质量
D.增强项目团队协作
12.工程项目管理信息系统在实施过程中可能遇到的问题包括：
A.系统选型不当
B.系统实施不到位
C.用户接受度低
D.系统维护困难
13.项目管理信息系统对项目管理者的要求包括：
A.熟悉信息系统
B.具备项目管理经验
C.良好的沟通能力
D.良好的学习能力
（2）在系统实施过程中，可能遇到哪些挑战？如何应对？
（3）项目完成后，如何评估项目管理信息系统的应用效果？
2.案例题：
某水利工程建设项目采用项目管理信息系统进行管理。项目实施过程中，由于天气原因导致进度延误，项目成本增加。请根据以下情况，回答以下问题：
（1）如何利用项目管理信息系统来识别和评估天气因素对项目进度和成本的影响？
工程项目管理试卷及答案
考试时间：120分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容？（）A. 目标管理B. 资源配置C. 施工进度D. 环境保护2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收3. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？（）A. 会议B. 报告C. 文档D. 谈判4. 在工程项目中，以下哪项不是项目质量控制的关键环节？（）A. 材料采购B. 施工过程C. 工程验收D. 设计变更5. 以下哪种合同形式在工程项目中应用最为广泛？（）A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 劳务分包合同D. 咨询服务合同6. 以下哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理软件B. 进度管理软件C. 质量管理软件D. 企业资源规划系统7. 在工程项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？（）A. 工期B. 进度偏差C. 完成率D. 成本偏差8. 以下哪种方法不属于项目风险管理的技术手段？（）A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 风险模拟D. 专家访谈9. 在工程项目中，以下哪项不是项目组织结构设计的原则？（）A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致10. 以下哪种方法不属于工程项目管理的沟通方式？（）A. 面谈B. 会议C. 传真D. 电子邮件二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要内容包括（）A. 项目策划B. 项目计划C. 项目实施D. 项目验收E. 项目评价2. 工程项目风险管理的步骤包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结3. 工程项目进度控制的方法包括（）A. 网络图B. 关键线路法C. 进度偏差分析E. 进度控制报告4. 工程项目质量控制的方法包括（）A. 设计审查B. 材料检验C. 施工过程控制D. 工程验收E. 质量改进5. 工程项目合同管理的内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同争议解决三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。
工程项目管理软件及应用试卷含答案3(可编辑修改word版)
2009 年 1 月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】A.智能标签B.快捷菜单C.项目向导D.屏幕提示2.在进行资源分配后，MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】A.不能分配B.分配不足C.分配过度D.已被分配3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】A.工具栏B.菜单栏C.工作区域D.输入栏4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】A.开始B.按比例C.结束D.投入比向导5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】A.不得早于···完成B.越晚越好C.不得晚于···完成D.必须完成于···6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】A.关键任务B.非关键任务C.摘要任务D.周期性任务7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】A.行政日历B.24 小时日历C.标准日历D.夜班日历8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】A.mptB.bakC.exeD.mpp9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成，则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】A.FSB.SSC.FFD.SF10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】A.预估工期B.平均工期C.乐观工期D.悲观工期11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】A.说明B.智能标签C.备注D.超链接12.泥工组中有 8 个泥工，若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】A.100%B.400%C.800%D.1000%13.打开组合视图操作是【A】A.窗口/拆分B.视图/甘特图C.视图/网络图D.视图/表14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】A.大纲结构B.颜色和位置C.域名和编号D.字体和字号15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】A.11B.12C.13D.1416.在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B】A.平均工期B.预期工期C.工时D.单位17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】A.摘要任务本身的开始时间和完成时间B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D.项目开工的时间和竣工的时间18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】A.ABB.ABCC.ABCDD.ABCDE19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】A.原始计划准确，实际操作不当B.原始计划不准C.记录信息有误D.没有建立中期计划20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】A.建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 1021.MicrosoftProject 中的项目向导包括【ABCD】A.任务B.资源C.跟踪D.报表E.日历22.下列选项中属于项目的有【BCDE】A.书籍和报刊B.开发一种新的产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E.家庭住宅的装修23.工作分解完全的标准包括【ABCDE】A．可交付成果 B.有明确的开始和结束条 C.耗时容易评估 D.成本容易评估 E..工作可以独立安排24.成功的项目管理包括的主要阶段有【ABCDE】A.制定计划B.跟踪计划 C 项目管理 D.报告项目 E.结束项目25.在 MicrosoftProject 的项目路踪中，需设计【ABC】A.比较基准B.中期计划C.完成百分比D.工期E.资源三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）26.项目为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力27.WBS工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构28.网络图显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示29.延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟30.关键任务处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务四、填空题（本大题共 5 小题，每空 1 分，共 10 分）请31.如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置保护密码。
软件工程项目管理试卷
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目的生命周期可以分为以下几个阶段，下列哪个不是软件工程项目的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件开发D. 编码实现2. 下列哪个不是软件工程项目的典型角色？A. 项目经理B. 程序员C. 测试员D. 销售员3. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具？A. Microsoft ProjectB. JIRAC. TrelloD. MySQL4. 下列哪个不是敏捷开发的方法论？A. ScrumB. KanbanC. WaterfallD. Lean5. 以下哪个不是软件项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险规避6. 下列哪个不是软件项目进度控制的方法？A. Gantt图B.PERT图C. 时间序列分析D. 数据挖掘7. 以下哪个不是软件项目质量控制的方法？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 硬件测试8. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目沟通的方式？A. 面对面会议B. 电话会议C. 邮件沟通D. 微信群聊9. 以下哪个不是软件项目团队建设的方法？A. 信任建设B. 角色分配C. 激励机制D. 培训与发展10. 以下哪个不是软件项目合同管理的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险二、填空题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理包括______、______、______、______和______等过程。
2. 软件工程项目的生命周期可以分为______、______、______、______和______等阶段。
3. 软件项目管理的主要目标包括______、______、______和______。
4. 软件项目风险管理的方法包括______、______、______和______。
5. 软件项目进度控制的方法包括______、______和______。
6. 软件项目质量控制的方法包括______、______、______和______。
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分)1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )A.软件工程B.软件周期C.软件危机D.软件产生2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。
A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性3.IDEF0图不反映出系统( )A.系统做什么B.系统功能如何实现C.系统由谁来做D.系统实现的约束条件4.模块的内聚性最高的是( )A.逻辑内聚B.时间内聚C.偶然内聚D.功能内聚5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( )A.程序模块化B.模块高内聚C.模块低耦合D.模块独立性6.软件详细设计主要采用的方法是( )A.模块设计B.结构化设计C.PDL语言D.结构化程序设计7.下列关于JSP方法不正确的说法是( )A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。
因此它只适用于详细设计阶段8.不适合作为科学工程计算的语言是( )A. PascalB. CC. FortranD. Prolog9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( )A.需求规格说明与概要设计说明B.详细设计说明C.项目开发计划D.概要设计说明与详细设计说明10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。
设计这组测试用例的方法是( )A.条件覆盖法B.等价分类法C.边界值分析法D.错误推测法11.下列属于维护阶段的文档是( )A.软件规格说明B.用户操作手册C.软件问题报告D.软件测试分析报告12.快速原型模型的主要特点之一是( )A.开发完毕才见到产品B.及早提供全部完整的软件产品C.开发完毕后才见到工作软件D.及早提供工作软件13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( )A.教正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护14.类库这种机制是( )级别的信息共享。
工程项目管理软件及应用试卷
工程项目管理软件及应用试卷2010年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、用“PERT分析”计算出来的是（A）A、平均工期B、预估工期C、乐观工期D、悲观工期2、Project中默认的任务相关性是（A）A、FSB、SFC、SSD、FF3、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（B）A、当天开始B、紧接着的周一开始C、下周二开始D、无法确定4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（B）A、1种B、5种C、10种D、11种5、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（A）A、材料标签B、类型C、最大单位D、组6、比较基准建立的最恰当时机是（C）A、计划制定之初B、计划开始实施之后C、计划制定好还未开始实施之前D、计划完成之后7、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于……结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（B）A、越早越好B、越晚越好C、不得早于……结束D、必须结束于8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（B）A、15FS+2DB、15FS-2DC、16FS+2DD、16FS-2D9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（A）A、固定单位B、固定工时C、固定工期D、固定开始或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进行资源调配时，不可调配的任务是（D）A、甲B、乙C、丙D、丁11、Project中状态日期是指（C）A、系统的当前日期B、摘要任务的开始日期或完成日期C、比较基准或中期计划建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（A）A、格式/条形图B、格式/条形图样式C、格式/字体D、格式/版式13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（D）A、项目跟踪B、建立相关性C、合并项目文件D、共享资源14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（A）A、盈余分析B、PERT分析C、关键路径法D、网络图15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（C）A、2个工作日B、4个工作日C、8个工作日D、16个工作日16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（D）A、子任务中最高的固定成本即300元B、各子任务固定成本之各即750元C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系17、关键路径上的任务（A）A、一定是关键任务B、是非关键任务C、是里程碑任务D、是周期性任务18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（A）A、甘特图B、资源图表C、资源使用状况D、资源工作表19、打开组合视图的操作是（A）A、视图/表B、视图/甘特图C、视图/网络图D、窗口/拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（A）A、前置任务B、后续任务C、摘要任务D、子任务二、多项选择题21、Project2007中生成的文件包括（A、B、C）A、mppB、mptC、mpwD、bakE、exe22、材料资源包括（A、C、D、E）A、混凝土B、搅拌机C、水泥D、砂E、复印纸23、比较基准计划中包含的相关信息有（A、B、C）A、任务信息B、资源信息C、工作分配信息D、标准费率E、加班费率24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（A、B、C）A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比C、输入任务的实际开始日期和完成日期、D、输入任务实际消耗的资源E、输入任务的累算成本25、在项目间共享资源的方法有（A、B、C、D）A、创建共享资源库B、打开共享资源文件C、查看共享资源库D、更新资源库E、输入资源单位三、填空题26、工期为0的任务是里程碑任务，在一定时间间隔内重复发生的任务是周期性任务。
工程项目管理试卷 答案
工程项目管理试卷参考答案一、单项选择题1．B 2．C 3．B 4．A 5．C 6．C 7．C 8．D 9．C 10．B二、多项选择题1．ABE 2．CDE 3．ACD 4．BCD 5．CDE， 6．ACDE. 7．ADE 8．ACE 9．ACE 10．ABCE 三、名词解释1．绩效评价：是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。
工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。
2．自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
3.关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。
在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。
四、简单题1．答（1）划分项目建设阶段（2）建立编码体系（3）确定项目组成结构（4）建立项目组织结构2．答：勘察设计的合同条款的主要内容是：（1）向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点；（2）工程测量、地址勘察等勘察设计质量要求；（3）业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务；（4）业主应支付的勘察设计费用；（5）双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等等的详细规定。
（4）国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续。
3．答：在工程项目前期咨询合同中，业主的义务：（1）业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料；（2）协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境；（3）咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件；五、综合能力题1．答：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。
在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。
工程设计项目管理软件考核试卷
9. 项目变更请求必须经过变更控制委员会的批准才能实施。（ √）
10. 项目的成功完全取决于项目经理的个人能力。（ ×）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1. 描述项目范围管理的重要性，并列举三种常用的项目范围管理工具。
D. 技术挑战
E. 所有以上选项
16. 在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的关键活动？（ ）
A. 团队会议
B. 团队建设练习
C. 性能评估
D. 冲突解决
E. 培训和发展
17. 以下哪些是项目整合管理的关键方面？（ ）
A. 项目计划整合
B. 项目执行整合
C. 项目监控整合
D. 项目收尾整合
E. 所有以上选项
A. 项目的预算
B. 任务的进度
C. 风险的概率
D. 资源的分配
4. 以下哪项不是项目管理软件进行项目规划的工具？（ ）
A. WBS（工作分解结构）
B. Gantt Chart（甘特图）
C. Risk Matrix（风险矩阵）
D. Flowchart（流程图）
5. 在项目管理中，哪项因素是决定项目成功的关键？（ ）
A. 敏感性分析
B. 概率影响矩阵
C. 风险图
D. 蒙特卡洛模拟
E. 帕累托图
4. 在项目范围管理中，以下哪些是定义项目范围时需要考虑的因素？（ ）
A. 项目目标
B. 项目需求
C. 项目资源
D. 项目预算
E. 项目时间表
5. 以下哪些是项目时间管理的关键组成部分？（ ）
A. 进度规划
B. 时间估算
施工项目管理软件操作训练试卷
施工项目管理软件操作训练试卷（答案见尾页）一、选择题1. 以下哪个选项是施工项目管理软件的主要功能？A. 负责项目进度管理和控制B. 负责项目成本管理和控制C. 负责项目质量管理D. 负责项目风险管理2. 施工项目管理软件的基本操作界面主要由哪几个部分组成？A. 菜单栏B. 工具栏C. 状态栏D. 工作区3. 在施工项目管理软件中，通常如何定义项目中的各个角色和职责？A. 项目经理负责全面管理和协调项目各项工作B. 技术负责人负责项目的技术细节和质量控制C. 材料员负责现场材料的管理和分发D. 安全员负责现场安全和文明施工的管理4. 施工项目管理软件中的资源管理主要包括哪些方面？A. 人力资源管理B. 材料资源管理C. 设备资源管理D. 资金资源管理5. 在施工项目管理软件中，如何进行项目任务的分配和调度？A. 通过任务分配表进行分配B. 通过工作任务清单进行分配C. 通过项目管理软件的自动分配功能进行分配D. 通过人工方式进行分配6. 施工项目管理软件中的成本管理主要包括哪些方面？A. 人工成本的计算和管理B. 材料成本的计算和管理C. 机械成本的计算和管理D. 其他直接成本的计算和管理7. 在施工项目管理软件中，如何进行项目的进度跟踪和监控？A. 利用甘特图进行进度展示B. 利用关键路径法进行进度分析C. 利用进度报告功能进行进度监控D. 利用项目管理软件的自动生成进度报告功能进行监控8. 施工项目管理软件中的质量管理主要包括哪些方面？A. 质量计划的制定B. 质量控制的实施C. 质量问题的处理D. 质量标准的设定和更新9. 在施工项目管理软件中，如何进行项目的风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对措施的实施D. 风险监控和报告10. 施工项目管理软件的版本更新通常包括哪些内容？A. 功能更新B. 用户界面优化C. 数据库升级D. 技术支持和服务改进11. 施工项目管理软件中，以下哪个功能可以有效地协调项目团队成员的工作进度？A. 项目任务分配B. 项目进度跟踪C. 项目资源管理D. 项目风险评估12. 在施工项目管理软件中，为了实现对项目团队的有效激励，应当引入哪一项管理工具？A. 项目绩效考核B. 项目进度报告C. 项目成本控制D. 项目风险管理13. 在施工项目管理软件中，如何确保工程变更的准确性和及时性？A. 强化变更申请流程的管理B. 定期进行工程变更审计C. 提高项目团队对变更工作的培训D. 引入自动化变更处理流程14. 施工项目管理软件的数据安全性和完整性对于维护项目信息至关重要。
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知 点击数： ： 北京自考 广西自考 山东自考 录入时间： 工程项目管理软件及应用 试卷一一、单项选择题 分 题．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源， 通常会自动弹出一个（ ）．智能标签 ．快捷菜单 ．项目向导 ．屏幕提示．在进行资源分配后， 资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（ ）．不能分配 ．分配不足 ．分配过度 ．已被分配．在 的操作界面上占面积最大的部分是（ ）．工具栏 ．菜单栏 ．工作区域 ．输入栏．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 的成本累算方法中的哪一种相对应？（ ）．开始 ．按比例 ．结束 ．投入比导向．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（ ）．不得早于…完成 ．越晚越好 ．不得晚于…完成 ．必须完成于…．关键路径上的任务在完成后会变成（ ）．关键任务 ．非关键任务 ．摘要任务 ．周期性任务． 提供的缺省日历模板是（ ）．行政日历 ． 小时日历 ．标准日历 ．夜班日历． 中用户文件的扩展名是（ ）． ． ． ．．若任务 必须在任务 完成之前完成，则任务 和任务 的相关性是（ ）． ． ． ．．某任务的工期域中显示的内容是“ ？”，其中的“？”表示（ ）．预估工期 ．平均工期 ．乐观工期 ．悲观工期．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（ ）．说明 ．智能标签 ．备注 ．超链接．泥工组中有 个泥工，若要使这 个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（ ）． ． ． ．．打开组合视图的操作是（ ）．窗口 拆分 ．视图 甘特图 ．视图 网络图 ．视图 表．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 （ ）．大纲结构 ．颜色和位置 ．域名和编号 ．字体和字号． 任务的优先级分别是 ，其中不可进行资源调配的任务是（ ） ． ． ． ．．在用“ 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（ ）．平均工期 ．预期工期 ．工时 ．单位．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（ ）．摘要任务本身的开始时间和完成时间．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间．项目开工的时间和竣工的时间． 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（ ）． ． ． ．．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ ）．原始计划准确，实际操作不当 ．原始计划不准确．记录信息有误 ．没有建立中期计划． 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（ ）．建立了比较基准 ．建立了中期计划．采用了盈余分析法 ．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题 分 题． 中的项目向导包括（ ）．任务 ．资源 ．跟踪 ．报表 ．日历．下列选项中属于项目的有（ ）．书籍和报刊 ．开发一种新的产品 ．建筑物的改造 ．出版一本读物 ．家庭住宅的装修 ．工作分解完全的标准包括（ ）．可交付成果 ．有明确的开始和结束时间 ．耗时容易评估 ．成本容易评估 ．工作可以独立安排．成功的项目管理包括的主要阶段有（ ）．制订计划 ．跟踪计划 ．管理项目 ．报告项目 ．结束项目．在 的项目跟踪中，需设置（ ）．比较基准 ．中期计划 ．完成百分比 ．工期 ．资源三、名词解释题 分 题、 项目：、 ：、 网络图：、 延隔时间：、 关键任务：四、填空题 分 空．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了 密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了 密码。
(B卷答案)华农工程项目管理软件及应用期末试卷
《工程项目管理软件及应用》B卷答案一、单项选择题.(1分/题)1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20BCDBA二、多选题(2分/题)1.ABCD2.BCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、名词解释题1、项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。
4、延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。
5、关键任务——处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。
四、填空题(1分/空)1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开密码。
2．任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的前置任务，任务B是任务A的后续任务。
3．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务，如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。
4．任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是固定工期。
5．工期为0的任务是里程碑任务，定期重复性进行的任务是周期任务。
五、简答题(6分/题)1．简述创建新项目文件的方法。
①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。
如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。
②从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。
③从项目模板开始：Microsoft Projec t提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。
2．简述项目管理的9大知识领域。
包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。
工程项目管理题库答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。
答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
工程项目进度管理软件应用考核试卷
C.只关注项目进度，忽略成本和资源
D.仅在项目出现问题时更新项目计划
11.以下哪个概念主要用于描述项目任务之间依赖关系的类型？（）
A.紧前关系
B.紧后关系
C.逻辑关系
D.路径关系
12.在工程项目进度管理软件中，以下哪个术语表示项目完成所需的最短时间？（）
A.关键路径
工程项目进度管理软件应用考核试卷
考生姓名：________________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在工程项目进度管理中，关键路径是指项目完成所必须经过的、总时长最长的任务序列，关键路径上的任务决定了项目的______。（）
2.工程项目进度管理软件能够帮助项目经理进行项目资源的优化和分配，这通常涉及到______、______和______等资源的合理配置。（）
A.定期进行风险评估
B.识别项目关键风险点
C.制定风险应对计划
D.忽视所有潜在风险
10.以下哪些工具或方法可以用来评估项目进度和性能？（）
A.挣值分析
B.基线对比
C.里程碑审查
D.任务完成百分比
11.在工程项目进度管理中，以下哪些因素可能导致项目提前完成？（）
A.任务提前完成
B.资源过剩
C.风险管理得当
B.里程碑
C.最早开始时间
D.最迟完成时间
13.以下哪个软件主要用于敏捷项目管理？（）
自考工程项目管理软件及应用试卷(精)
工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题。
(1分/题1、典型的工程项目生命周期包括几个项目阶段?(A. 1个B.2个C。
3个D.4个2、项目管理中的项目三角形是指：（A.时间范围和费用B。
工期质量和资金C.时间质量和成本D。
质量范围和工期3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以（A.既得阅读又可修改B。
阅读和修改具有随机性C.不可阅读更不可修改D。
可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（A。
前置任务B。
工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括（A。
甘特图、网络图等各种视图技术B。
视图、报表、打印文本等C。
甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、人物相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是(A.开始B。
按比例C.完成D。
工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为(A。
深色横条B.两条相交的对角线C。
背景为黑色D。
单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（A。
500B.1000C.10000D.无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（A。
两种B.三种C。
四种D。
五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（A。
详细甘特图B.甘特图C。
资源工作表视图D。
组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于.。
.。
.。
完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（A越晚越好B不得晚于。
.。
开始C不得晚于。
.完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（A建筑机械的租金B工人的加班费C运输费D水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始",若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为(A.7FS-3DB.7FS+3DC.8FS—3DD.8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（A里程碑任务B摘要任务C周期性任务D子任务15、设定材料资源单位的域是（A资源名称B材料标签C组D标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是(A。
工程项目管理软件试题
1. 以下哪项不是工程项目管理软件的基本功能？（）A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目合同管理2. 以下哪个项目管理软件不属于我国自主研发的软件？（）A. 天天项目管理软件B. 管家婆项目管理软件C. 项目管理系统D. 清华项目管理软件3. 在工程项目管理软件中，以下哪个模块用于对项目资源进行配置和管理？（）A. 项目进度管理模块B. 项目成本管理模块C. 项目资源管理模块D. 项目质量管理模块4. 以下哪个工具在工程项目管理软件中用于绘制甘特图？（）A. 网络图B. 甘特图C. 投资回报率D. 成本效益分析5. 在工程项目管理软件中，以下哪个功能可以帮助项目经理分析项目风险？（）A. 项目进度分析B. 项目成本分析C. 项目资源分析D. 项目风险评估6. 以下哪个软件模块用于对项目进度进行监控？（）A. 项目进度管理模块B. 项目成本管理模块C. 项目资源管理模块D. 项目质量管理模块7. 在工程项目管理软件中，以下哪个功能可以帮助项目经理制定项目计划？（）A. 项目进度管理模块B. 项目成本管理模块C. 项目资源管理模块D. 项目质量管理模块8. 以下哪个软件模块用于对项目成本进行监控？（）A. 项目进度管理模块B. 项目成本管理模块C. 项目资源管理模块D. 项目质量管理模块9. 在工程项目管理软件中，以下哪个功能可以帮助项目经理对项目质量进行监控？（）A. 项目进度管理模块B. 项目成本管理模块C. 项目资源管理模块D. 项目质量管理模块10. 以下哪个软件模块用于对项目合同进行管理？（）A. 项目进度管理模块B. 项目成本管理模块C. 项目资源管理模块D. 项目合同管理模块二、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理软件的主要功能包括：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目合同管理、（）、（）、（）等。
2. 工程项目管理软件的基本模块包括：项目进度管理模块、项目成本管理模块、项目资源管理模块、项目质量管理模块、项目合同管理模块、（）、（）、（）等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2009年1月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject通常会自动弹出一个【A】
A.智能标签
B.快捷菜单
C.项目向导
D.屏幕提示
2.在进行资源分配后，MicrosoftProject资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】
A.不能分配
B.分配不足
C.分配过度
D.已被分配
3.在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是【C】
A.工具栏
B.菜单栏
C.工作区域
D.输入栏
4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】
A.开始
B.按比例
C.结束
D.投入比向导
5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】
A.不得早于··完成
B.越晚越好
C.不得晚于··完成
D.必须完成于··
6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】
A.关键任务
B.非关键任务
C.摘要任务
D.周期性任务
7.MicrosoftProject提供的缺省日历模板是【C】
A.行政日历
B.24小时日历
C.标准日历
D.夜班日历
8.MicrosoftProject中用户文件的扩展名是【D】
A.mpt
B.bak
C.exe
D.mpp
9.若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是【C】
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】
A.预估工期
B.平均工期
C.乐观工期
D.悲观工期
11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】
A.说明
B.智能标签
C.备注
D.超链接
12.泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】
A.100%
B.400%
C.800%
D.1000%
13.打开组合视图操作是【A】
A.窗口/拆分
B.视图/甘特图
C.视图/网络图
D.视图/表
14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】
A.大纲结构
B.颜色和位置
C.域名和编号
D.字体和字号
15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】
A.11
B.12
C.13
D.14
16.在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入B】
A.平均工期
B.预期工期
C.工时
D.单位
17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】
A.摘要任务本身的开始时间和完成时间
B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间
C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间
D.项目开工的时间和竣工的时间
18.MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】
A.AB
B.ABC
C.ABCD
D.ABCDE
19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】
A.原始计划准确，实际操作不当
B.原始计划不准
C.记录信息有误
D.没有建立中期计划
20.MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】
A.建立了比较基准
B.建立了中期计划
C.采用了盈余分析法
D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10
21.MicrosoftProject中的项目向导包括【ABCD】
A.任务
B.资源
C.跟踪
D.报表
E.日历
22.下列选项中属于项目的有【BCDE】
A.书籍和报刊
B.开发一种新的产品
C.建筑物的改造
D.出版一本读物
E.家庭住宅的装修
23.工作分解完全的标准包括【ABCDE】
A．可交付成果 B.有明确的开始和结束条 C.耗时容易评估 D.成本容易评估 E..工作可以独立安排
24.成功的项目管理包括的主要阶段有【ABCDE】
A.制定计划
B.跟踪计划C项目管理 D.报告项目 E.结束项目
25.在MicrosoftProject的项目路踪中，需设计【ABC】
A.比较基准
B.中期计划
C.完成百分比
D.工期
E.资源
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26.项目
为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力
27.WBS
工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构
28.网络图
显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示
29.延隔时间
表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟
30.关键任务
处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务
四、填空题（本大题共5小题，每空1分，共10分）请
31.如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置保护密码。
32.任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的后续任务任务B是任务A的__前置任务_________。
33．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成__子任务________,如果将该任务做升级操作则该任务变成___摘要任务________。
34.任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为10人，既不能增加也不能减少，则乙任务的类型是固定工期。
35.工期为0的任务是里程碑任务，定期重复进行的任务是周期性任务。
五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36.简述创建新项目文件的方法。
新建空白文档
新建基于模板的项目文档
新建基于现有项目的项目文档
37.简述项目管理的9大知识领域。
核心：项目的范围管理，时间，成本，质量
非核心：人力资源，沟通，风险、采购、综合
38.简述查看资源分配过度需查看的视图。
1)使用“资源使用状况”视图查看：过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没有分配资
源。
2)“资源图表”视图
资源图表视图分为左右两个部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。
如果资源分配正常，柱形图为蓝色，如果资源分配过度，柱形图为红色。
39简述一般项目生命周期的组成。
一个项目生命周期包括4个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。
“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；
“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；
“执行项目”阶段是完成项目的阶段；
“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。
40.简述利用MicrosoftProject筛选功能进行项目跟踪方法。
①Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。
如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。
②在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。
③此外，Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。
六、论述题（本大题共1小题，共15分）
41．某厂房基础工程在用MicrosoftProject制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。
削减项目成本可以从任务和资源两方面入手，具体来说有以下几种：
1)降低资源的费率，这是一种最直接的方法，单往往不针对人力资源，可通过降低能源的消耗、设备费用等来实现
2)减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以见底任务的费用。
3)减少资源的分配单位，减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。
因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余资源是否能胜任此项
工作。
4)减少加班
5)替换资源：即用廉价资源替换高价资源，但前提是替换的资源同样能够胜任这项任务。