(招标投标)体育场物业投标书

（招标投标）体育场物业

投标书

目录

第一部分商务文件 (2)

一、投标函 (4)

二、投标报价表 (6)

三、分项报价表 (7)

四、服务响应表 (10)

第二部分技术文件 (11)

第一章服务方案 (12)

第一节物业管理构想、服务机构设置 (12)

第二节岗位人员配置及物料配置 (14)

第三节各岗位人员职责、行为准则及奖罚措施 (15)

第四节管理制度及服务标准 (20)

第五节服务范围及内容 (25)

第六节保洁服务质量要求、标准及流程 (29)

第七节员工培训管理计划 (37)

第八节检查考核办法及作业方案 (40)

第九节突发事件应急措施 (46)

第十节客户投诉处理管理制度 (49)

第二章企业概括及优势 (51)

第一节公司简介 (51)

第一部分商务文件

一、投标函

致：XX市公共资源交易中心

1、根据贵中心HBCG-F15103号招标公告，我们决定参加贵中心组织的“XX市体育中心绿化保洁项目”的招标采购。

我方授权张维(姓名、身份证号、职务)代表我方XX物业管理有限公司（投标单位的名称）全权处理本项目投标的有关事宜。

2、我方愿意按照招标文件规定的各项要求，向买方提供所需的货物与服务，总投标价为人民币（大写：元）。

3、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证于合同签字生效后个日历日内完成项目的施工，并交付买方验收、使用；提交合同总额的5 %履约保证金。

4、我方同意按照招标文件的要求，向贵中心递交金额为人民币（大写：元）的投标保证金。并且承诺，在招标有效期内如果我方撤回投标书或中标后拒绝签订合同，我方将放弃要求贵中心退还该投标保证金的权力。

5、我方为本项目提交的投标书一式六份，其中正本一份、副本五份。

6、我方愿意提供贵中心可能另外要求的、与投标有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件是真实的、准确的。

7、我方完全理解贵中心不一定将合同授予最低报价的投标人。

投标单位名称：XX物业管理有限公司

（加盖公章）投标单位授权代表姓名（签字）：

日期：2015年12月2日

通讯地址：

邮政编码：电话：

传真：

投标单位开户行:

账号:

二、投标报价表

投标人：（单位盖章）

被授权代表人：（签字）

三、分项报价表

物业服务支出预算分析

（包括但不限于下列附表及必要的文字说明）

投标人法人代表或授权代表签字：

投标人（盖章）：

物业管理人员配备表

投标人法人代表或授权代表签字：投标人（盖章）：

［表1］人员薪资费用测算表

投标人法人代表或授权代表签字：投标人（盖章）：

［表2］人员劳保服装费用

投标人法人代表或授权代表签字：

投标人（盖章）：

［表3］工具及耗材费用表

单位：元

投标人法人代表或授权代表签字：投标人（盖章）：

［表4］人员社会保险费用表

投标人法人代表或授权代表签字：投标人（盖章）：

［表5］设备配置费用折旧

投标人法人代表或授权代表签字：

投标人（盖章）：

四、服务响应表

投标人法人代表或授权代表签字：

投标人（盖章）：

第二部分技术文件

第一章服务方案

第一节物业管理构想、服务机构设置

XX市体育中心项目位于市政务中心，规划占地近500亩，建筑面积13.5万平方米。项目建设内容包括体育馆、射击馆、田径场、球类场、体校等项目，同时既能承办国际单项比赛，省级综合运动会等大型综合赛事的需要，也能满足全民健身、体育休闲，室内教学等配套需要，成为集竞赛、教学、训练、健身于一体的大型综合性体育公园。针对此项目，公司制定严格的管理方案，完善的工作流程，派出优秀的团队，来确保此项目运转正常，道路路面作业质量

应达到《城市环境卫生质量标准》、《环境卫生考核标准及评分细则》及公厕保洁管理作业质量标准及检查考核评分细则的要求，让业主及游客满意。我公司将凭借特有企业文化底蕴和统配的人力资源优势，整合的传统与高新技术优势，成熟、规范的管理优势，放射型信息优势等，做好业主的管家，提供一流的物业服务，使物业保值、升值。运用科学的管理方法，提升项目形象。综合分析，我们拟定出物业管理的设想及策划。

一、物业管理构想

（一）实施“人性化”物业管理

人性，是人类亘古不变的永恒主题；崇尚人性，是我公司的精髓。我们将广泛引入人性化物业管理的理念，以关注员工的不同需求、关注物业使用者的工作环境质量、关注项目的整体氛围为特征的物业管理，使该项目成为“人性”得以充分张扬的生存空间。我们在该项目上将实施“人性化”物业管理的设想及策划具体为：

1．引入“重视员工”的管理理念

员工是人性化物业管理的实施者，只有“善待员工”才能实现“善待客户”。

(1)多层次、多角度地激励员工，以满足员工物质与精神需要；

(2)主张管理者与员工之间的充分沟通，体现人与人之间的人格平等；

(3)关注员工自我价值的实现，使员工与企业同步发展；

(4)为员工创造公平竞争的工作氛围，实现“能者上，平者让，庸者下”；

(5)为员工设计职业生涯，通过培训，使每一个物业管理员可以成为职业管理处主任和职业经理。

2．办公环境管理中人性化因素的融入

（1）“以人为本”的办公环境概念

管理公司在介入该项目的管理后，将凭借丰富的物业管理实践经验并充分了解客户之办公需求，将“以人为本”的办公概念引入到项目的环境管理中去，把环境意识、人与环境的协调与契合放在首位，使客户感受到环境的清丽和谐。

（2）实施“便利办公环境计划”为客户提供所需的各项特约服务，解决客户后顾之忧。

3．为客户提供体贴入微的关怀

倾听客户心声，确立“善待客户”的职业意识。安排“客户接待日”，倾听客户心声，满足客户的合理需求。

（二）全面实施绿色环境保护计划

环境保护是二十一世纪人类最关注的主题，绿色环保将成为一种潮流。项目的“环保指标”则成为衡量物业公司管理水平的重要标志，也是客户的人性需要。因此，我们将在物业管理中导入ISO14000环境管理体系，全面实施环境保护计划，从园区绿化覆盖率、排污排水设施、垃圾处理、噪声处理及营造自然景观等方面采取一系列环保措施。

（三）坚持管理服务运作规范化

在项目的物业管理中，我们将在贵方的支持和配合下，严格按照有关物业管理条例的规定对项目实行规范化管理。此外，我们在严格执行条例的同时，还将对日常管理的有关问题做有益的探索，为项目的物业管理步入健康的发展轨道做出贡献。

二、管理机构设置