店长的目标

出色的领导者有两项重要的能力，一是能够订立远大的目标；二是能够说服他人跟随自己的目标。而做好目标的分解，就是说服他人，建立信心和实现目标的一剂良方。

我的目标：

1、以业绩和利润为导向，合理、有效地分配计划指标，确保按计划完成各项指标；

2、提升店面的整体形象，扩大店面的知名度和美誉度，最终提高店铺整体业绩；

3、打造最具实力、活力、团结互助的优秀团队，提升员工工作积极性，主动性；

4、加强店内员工的队伍建设，提高员工各项技能，培训符合店铺发展的人才；

5、我的目标：

6、我能得到店员、公司的支持和认同，能与公司其他员工和睦相处；

7、我能全力以赴完成公司交付的任务；

8、我能及时发现并及时解决员工情绪方面的波动，激发店员工作热情，调节店内工作氛围；

9、我能带领我的团队永远激情的勇往直前；