2020二建各科知识点记忆口诀

（ 7 ）编制施工准 备 工作计划；
（ 8 ）施工总平面 图 设计；
（ 9 ）计算主要技术经济指 标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
5. 项目目标动态控制的工作程序如下（如图
2Z10所1示04）1 ：—１
（ 1 ）项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行
分解，以确定用于
第二部分：二级建造师工程法规口诀
1. 联合投标资质：就低不就高 ;公司合并资质 :就高不就低 (同一类 ) 2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则 3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于 一般
4.表见代理有效条件：无权有效无意有理 5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签 (履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评 标、中标、签约 ) 6.强制招标标准： 5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理 50W 单采 购100W 施工单项 200w 总投资 3000w) 7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物 8.强制监理项目：重点监理外公豪宅 (成片开发的小区 ) 9.施工许可证：三月开胸 (工)验验 (延)肺(废)，一月中止，一岁核 10.需要施工单位办理的许可：稍安勿躁 (安全生产，噪声排放 ) 11 必须组织专家论证审查的专项施工方案：高大专家暗挖深坑 12.环评编报文件：一书两表 (环境影响报告书、报告表、登记表 ) 13.劳动合同试用期： 313@126(合同期 —试用期对应 ) 14.单位解除劳动合同：笑星兼职十张纸币 (效刑兼职、试用、规章、失 职、舞弊 ) 15 劳动者单方解除合同： 散书三日酬报校长 (三书三十日酬保险、 保护， 无效、法律规章 ) 16 庭审质证顺序：先人 (证)后物 (证) 17 仲裁意见的采纳：仲裁首席忌三心二意 18 施工单位申领许可证：稍安勿躁 19 建设单位：施工许可证 20 三同时：劳动卫生、环保、安全 (同时设计，同时施工，同时投入使
二是计算出总成本和单位成本。 理解记忆方法：联想法 这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的， 公司派你去广东跟上 海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报（这就 是成本开支范围），经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候 首先得想想出去花的钱报了吧， 先回来把各种发票拿出来， 归类集合一下， 然后 分配出来去广东吃饭的发票是多少、 打车的钱是多少， 然后去上海吃饭的钱是多 少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总共是多少钱，上海的总共是多少 钱，这是单位成本， 再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本， 算好了之 后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。 怎么解释的比原文还长，不过还在容易记不容易忘 16. 施工成本控制 施工成本控制的动态资料包括： 进度报告、工程变更和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单， 书翻过去后再想想就好像没看过一样， 很难有什么记忆哪怕是一点点的提示都没 有，今天总结一下，用封神榜的人物来记： 姜子牙狠狠地说：呸，申工豹。 好玩吧，呸 =索赔 公 =变更 豹 =进度报告 其实有这么一点点的索引， 当问到这个问题的时候哪怕是有一点点的小提示， 这 个题可能你就能拿２ 分。
比 较；
（ 3 ）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进
行纠 偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行
项目目标的 调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
6. 项目经理应具有下列权限：
（ 1 ）参与 项目招标、投标和合同签订；
2020 二建各科知识点记忆口诀
第一部分：二级建造师施工管理口诀
1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、 实 施阶段和 使用阶段 ( 或
称运营阶段，或称运行阶段
)。
口诀：绝食死
2. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进
行。
（ 1 ）考虑 项目进展的总体部署；
（ 2 ）考虑 项目的组成；
（ 1 ）工程概 况；
（ 2 ）施工部 署及施工方 案 ——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方
案；
（ 3 ）施工进度计 划 ——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（ 4 ）施工平面 图 ——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使
整个现场能有组织地进行文明施工；
（ 5 ）主要技术经济指 标。
（ 3 ）有利于 项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和 有利于 项目实
施任务的进行，并 结合 合同结构；
（ 4 ）有利于 项目目标的控制；
Hale Waihona Puke Baidu
（ 5 ）结合 项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
3. 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和
战术安排的双重作用。基本内容：
17. 施工成本控制的依据 施工成本控制的依据： 工程承包合同和分包合同 成本计划 施工组织设计 再加上上面的申公豹 合同跟计划比较容易选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太选 申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了合同的并且师祖对他们每天的修行都做了 计划，申公豹一听姜子牙骂他，立马去师祖那里告状，一脸哭相的说师祖，能不 能让姓姜的那小子不说呸！！！ 师祖就是施工组织设计 施工成本控制的步骤记忆方法 比较 分析 预测 纠偏 检查
14. 项目经理的职责 项目经理应履行下列职责： 1. 项目管理目标责任书规定的职责 2. 主持 编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 3. 对资源进行 动态挂了呢 4. 建立各种 专业 管理体系并组织实施 5. 进行授权范围内的 利益 分配 6. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程 竣工验收 7. 接受审计，处理项目经理部解体后的 善后工作 8. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评 奖申报工作 09 年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿 嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事： 某某句评选先进， 但是在评选过程中有恶人作弊， 结果 俊 俏善良的 专业 主持人 瞪 着只顾自己 利益 的怪蜀黍得了 奖 ，气到吐血身亡。 15. 施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配， 计算出施工费用的实 际发生额。 二是根据成本核算对象， 采用适当的方法， 计算出该施工项目的总成本和单位成 本。 简单说就是下面两个： 一是费用归集合分配
【口诀】四参与两授权一主持一制定
7. 施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险 识别、风险 评 估、风险 响应和风险
控制。
【口诀】识评响控 8. 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人 工 费、材 料 （包含工程设备， 下同）费、施工 机具使用费、企业 管 理费、 利润、 规费和 税金组成。 【口诀】工料机管利规税 9. 人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人 和附属生产单位工人的各项费用。内容包括： ①计 时工资或 计件工资 ②奖金 ③津 贴 补 贴 ④加 班 加 点工资 ⑤特 殊 情况下支付的工资 【口诀】蒋家铁书记 10. 材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或 成品、工程设备的费用。内容包括： ①材料 原 价 ②运 杂费 ③运输损 耗费 ④采 购 及保管费 【口诀】愿购好运 11. 施工机械使用费
（ 1 ）折 旧费 （ 2 ）大 修理费 （ 3 ）经常修理费 （ 4 ）安 拆费及场外运费 （ 5 ）人 工费 （ 6 ）燃 料动力费 （ 7 ）税 费 【口诀】浙大人常睡安然 12. 按工程造价形成分为：分 部分项工程费、 措 施项目费、 其 他项目费、 规 费、 税金。 【口诀】分措其规税
13. 事故责任的分类 只需要记住 三个数字 就行了 313 151 151 313 表示 死人数量 3 人、 10人、 30 人 151 表示 伤人数量 10 人、 50 人、 100 人 151 表示 损失数量 1000 万、 5000 万、１ 亿 上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级， 一般、较大、 重大、特大。 如果是上面每行 3 个数 ，位于这 四个等级 之间，数字都归上一档， 难道说这样还有难记不住吗？
用) 21 安全生产许可证的申领条件：一年两险三人四预案，建章建制装备 全，投资配专员，特安全 22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括： 监理插 (监察 )话(规划 )射(设计 )中(中标 )合同 (关键时刻监理的话还是要 听的哦 ) 23.竣工验收条件：玩设计料理，进场饱嗝 (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容 ;(二)有完整的技术档案和 施工管理资料 ;(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进 场试验报告 ;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量 合格文件 ;(五)有施工单位签署的工程保修书。 24.办理施工许可证的条件：徒弟备钱 (35 烟 )安置师祖萧何归监 1、有经审查图纸资料 2、用地批准手续 3、现场具备施工条件，拆迁进度符合施工要 4、建设资金落实 (钱30，50%) 5、确定施工企业 6、有保证质量和安全的具体措施 7、消防审核 8、取得规划许可证 9、强行监理
现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，
应当在 24小时内赶赴现场，并在７ 日内提出处理意见。 48 小时
1 、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后
小时内以书面48形式答
复承包人； 4小8 时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
2 、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停
施工，并在提出要求后 小时48内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的
处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在
小时内予以答4复8 ；
48 小时内未答复，承包人可自行复工。
3 、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
（ 2 ）参与 组建项目经理部；
（ 3 ）主持 项目经理部工作；
（ 4 ）决定授权 范围内的项目资金的投入和使用；
（ 5 ）制定 内部计酬办法；
（ 6 ）参与 选择并使用具有相应资质的分包人；
（ 7 ）参与 选择物资供应单位；
（ 8 ）在授权 范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（ 9 ）法定代表人授予的其他权力。
下每日不得超过３ 小时，但是每月不得超过 4 小时
小时3。6
非全日制用工： 一般平均每日工作时间不超过４ 小时，每周累计不超过 24 小时
小24时。
1 、建设工程发生质量事故：有关单位应当在
小时内向2当4地建设行政主管部
门和其他有关部门报告。
2 、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护
【口诀】干部爱画图表
4. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（ 1 ）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点
和施工条
件的调 查 研究；
（ 2 ）计 算主要工种工程的工程量；
（ 3 ）确定施工的总体 部署；
（ 4 ）拟订施工 方 案；
（ 5 ）编制施工总进 度 计划；
（ 6 ）编制资源 需 求量计划；
目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（ 2 ）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对
项目目标进行动态跟踪和控制
1 ）收 集 项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量
状况等；
2 ）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的
二级建造师工程法规时间考点大汇总
0 小时 1 、开标时间与投标截止时间要求同一时间。
2 、仲裁裁决和二审判决立即生效。
3 、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1 小时 安全生产事故： 单位负责人接到报告后， 应当于１ 小时内向县级以上政府安监部
门和有关部门报告。 2 小时 安全质量事故安监部门逐级上报的时间：２ 小时。 3 小时 加班时间限制： 一般每日不超过１ 小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件