岗位评价与薪酬等级

力消耗的多少。 13、工时利用率：
18、接角高温危害 程度
理的影响程度。 23、择岗心理：岗
承担的责任大小。
和掌握操作所需的时 生产岗位净工作时 19、接触毒物危害 位对劳动者择岗的
3、管理责任：生产岗 间长短。
间的多少。
程度
心理影响程度。
位在指导、协调、分 9、看管设备复杂程度： 14、劳动姿势：劳 20、接触噪声危害 24、岗位位置：岗
• --简单排列法 • --定限排列法 • --配对（成对）排列法
• 简单、无须专家参加、成本低。 • 没有具体评价标准、主观性太强、反映不出职务间差异大小、不
能用金额标定职务的相对价值 • 规模小、结构简单、职务类型少的企业
评价信度与效度
评价技术方法
•
排序法(排列法)、归类法(分类法)、要素计点法
（评分法）、要素比较法
岗位评价方法间的比较
比较的基础
比较的范围 综合整体评价 因素分解比较
职务对职务 排序法(排列法) 要素比较法
职务对预设标尺 归类法(分类法) 要素计点法（评分
法）
排序法(排列法)
• 以岗位分析\工作描述为基础、把所有职务逐一配对比较，按各职 务对企业相对价值或重要性，排出顺序以确定职务的高低。
岗位分类与岗位评价
（三）
工作岗位分类的几个基本概念
• 职系 • 职组 • 职门 • 岗级 • 岗等
工作岗位分类内涵
• 岗位分类分级、岗位归级、职位分类 • --区别岗位的类别和等级 • --横向（职系、职组）与纵向（岗级、岗等）两个维度 • --结果是把所有岗位纳入职系、职组、岗级、岗等构成
的体系中 • --岗位评价是岗位分级、分类的一个组成部分
• 岗位分类与职业分类标准 • 岗位分级与岗位分类 • 岗位分级与品位分类
工作岗位横向分类与纵向分级
• 见书2-297
生产与管理岗位统一岗等的基本 要求
• 见书2-300
工作岗位分类的主要步骤
• 1、横向分类 • 2、纵向分级 • 3、制定各类岗位的规范 • 4、建立企业岗位分类图表
什么是岗位评价
• 2、权重系数的作用 • --反映岗位的性质特点、突出岗位的主要特征 • --便于评价结果汇总 • --使同类岗位的不同要素的得分可以比较 • --使不同岗位的同一要素的得分可以比较 • --使不同岗位的不同要素的得分可以比较
• 3、评价指标权重标准的制定 • 概率加权法
工作岗位评价标准
• --评价指标体系构成、指标衡量尺度、岗位测 量和评比的方法等所做的统一规定
• 包括 • --指标分级标准 • --指标的量化标准 • --评价的方法标准
• 1、评价指标的分级标准
• --根据对象及其任务的特点制定 • --按照一定阶梯排列
• 2、评价指标的记分标准
• 单一指标记分标准制定 • --自然数法 • --系数法
• 多种要素综合记分标准制定 • --简单相加 • --系数相乘 • --连乘积法 • --百分比系数法
岗位评价的原则（二）
• 1、评价的是岗位，而不是员工 • 2、让员工参与到岗位评价中，认同岗位
评价结果 • 3、评价结果应该公开
岗位评价的基本功能
• 1、为实现新酬管理的公平与公正提供依 据
• 2、以量化数值表现岗位的综合特征 • 3、有利于岗位间的比较 • 4、为单位岗位归级奠定了基础
岗位评价的信息来源
岗位评价要素与指标
• 1、要素与指标类型
• 岗位评价要素是指影响岗位工作任务的最主要因素 • 影响因素：主要因素、一般因素、次要因素、极次
要因素。
• 评价因素与指标
•
5因素、24个指标
•
评定指标：劳动技能、劳动责任、劳动心理
•
测定指标：劳动强度、劳动环境
工作岗位分析五大指标体系
因
工作责任
素
工作技能
• 1、直接的信息来源 • --岗位调查
• 2、间接的信息来源 • --现有人力资源管理文件
岗位评价结果与新酬等级的关系
岗位评价的主要步骤
• 1、岗位分类 • 2、收集岗位的各种信息 • 3、建立评价小组、培训 • 4、制定评价计划、步骤、细则 • 5、确定评价要素和指标 • 6、构建指标体系、标准，开发工具 • 7、试点评价 • 8、组织实施 • 9、评价报告书 • 10、评价总结
产过程的影响程度。 迅速处理和预防其容
易出事故所具备的能
力水平。
• 2、确定要素与指标的基本原则
• --少而精 • --界限清晰便于测量 • --综合性原则 • --可比性原则
要素与指标的权重
• 1、权重系数的类型 • --自重权数（绝对权数）、加重权数（相对权数） • --小数、百分数、整数 • --总体加权、局部加权（结构加权）、要素指标加权
劳动强度
工作环境
工作心理
1、质量责任：生产岗 7、技术知识要求：生 12、体力劳动强度： 17、接触粉尘危害 22、择业心理：岗
位对最终产品的质量 产岗位对知识文化水 生产岗位劳动者体 程度
位对劳动者择业心
指
承担的责任大小。 2、产量责任：生产岗 位对最终产品的产量
平和技术等级的要求。 8、操作复杂和谐：生 产岗位作业复杂程度
• 岗位评价是对企业所设岗位难易程度、责任大 小等相对价值的多少进行评价。
• 目的是明确每个岗位的相对价值 • 是制定薪酬制度的前提与依据 • 评价对象是岗位，不考虑个人工作能力和表现；
是 评价“事”或“物”，而不是“人”。
岗位评价的原则（一）
• 1、系统原则 • 2、实用性原则 • 3、标准化原则 • 4、能级对应原则 • 5、优化原则
标 配、考核等管理工作 生产岗位生产的产品
上的责任大小。
设备的复杂程度及看
4、安全责任：生产岗 管设备所Leabharlann Baidu经验和技
位对整个生产过程安 术知识。
全承担的责任。
10、品种质量难易程
5、消耗责任：生产岗 度：生产岗位生产的
动者在生产岗位的 程度 劳动姿势对身体疲 21、其他有害因素 劳的影响程度。 危害程度 15、劳动紧张程度： 劳动者在工作过程
位位置对劳动者的 心理影响程
位的物质消耗对生产 产品品种规格的多少 中生理器官的紧张
成本影响程度和承担 的责任。 6、看管责任：生产岗 位对看管生产设备承 担的责任与对整个生
和质量要求的水平， 体现对技能水平的要 求。 11、处理预防事故复 杂程度 ：生产岗位能
程度。 16、工作班制 ：生 产岗位轮班作业制 度。