如何成为优秀的财务总监培训课程
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4、成本控制
1、财务分析
专业修炼
5、工具运用
财务总监应具备的专业
1、财务分析
❖ 财务是企业管理的终点,所有的问题最终都 在数据中体现。从数据中可以发现企业管理 中的大多数问题。
❖ 财务分析是对企业经营过程中的诊断,是企 业经营的体检报告。通过财务分析企业管理 者可以对企业出现的问题对症下药。
1、财务分析
从人的角度梳理描述公司财务现状:人员、岗位、工作内容、胜任能力等, 可与财务规划方案评估现状同时考虑;
考虑财务规划方案改善内容与实施阶段,设定与之相匹配的流程及工作内容。 先不用于纠结于过细的细节;
考虑职能分工,初步设计组织机构,并分配上述工作内容;做出脑图 确定财务组织架构,考虑工作量确定工作岗位,编制岗位职责书; 考虑人员胜任能力安设负责人员,可兼职或一岗多人,完成组织机构图。 确定上述各岗为负责的各种报表及其他工作结果表达的完成时间,完成工作
节点表。
三、风险控制能力
当你意识到风险 风险就降低了一半!
2、税务风险
风险 控制
1、经营风险
3、行业环境敏感度
四、财务规划能力
1
战略 规划
2
资金 规划
3
税务 规划
财务体系建设
战略层 管理层
财务体系建设
企业战略管 理系统
风险控制系 统
财务组织结 构系统
资 金
管 预算系统
理
信息层
核算系统
分析系统
4、成本控制
成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量 的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理 的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果
作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全
面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算, 改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。
财务的职业生涯规划
财务经理人 高级财务管理人员 财务分析师 中级财务人员 一般财务人员
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3、流程设计
流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色,流程管理渗透了企业管理的每一个 环节,任何一项业务战略的实施都肯定有其“有形或无形”的相应操作流程。同 时大量的研究也发现,在流程管理实践中,相当多的企业重视业务流程规划,而 轻视对业务流程管理,因此,导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的 问题: 1、流程管理内容形同虚设 2、流程管理与企业实际运作脱节 3、流程繁多 4、流程与流程之间的割裂
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4、成本控制
成本管理环节 成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四 项内容组成。
4、成本控制
4、成本控制
损益平衡模型
财务费用+管理费用 + 税金
营销费用 外部成本池 人工成本 网络成本
产品专项成本 流转税
销 净 毛 边
利
期
间 费
际
用
利
固
售
定
贡
成
本
收 献
总
变
动
成 本
入 18
4、成本控制
按时间分类:事后分析、事中分析、事前分析、前瞻分析; 事后分析:发现、指出问题,提出改进,改善建议; 事中分析:对正在进行中的交易、业务、企业资源的使用进行分析,判断可能出现 的结果,提出分析建议。 事前分析:财务分析贯穿企业商业交易的最前端,全盘策划商业结果的流向,协同 纳税筹划 前瞻分析:从行业、产业高度分析公司业务趋势,从产业链角度分析企业资源配置。
5、工具运用
二、组织协调能力
1、平衡
资源平衡
和各部门的关系
3、组织
内、外部沟通
2、沟通
平衡能力
平衡赚钱与风险 平衡挣钱与花钱 平衡控制与效率 平衡战略与资源
沟通能力
内部沟通
采购、生产、销售、行政… 股东、董事长…
外部沟通
银行、税务、工商…
内部沟通
外部沟通
组织能力
财务组织机构及岗位职责制定步骤
Content
财务总监的角色定位
目
பைடு நூலகம்
录
财务总监应具备的能力
企业财务系统建设思路
财财务务总监管的理具概体念工作
• 大财务Or小财务 小财务:用最简单的话来说就是记账的。 工作内容:报账、记账、报税 大财务:站在企业的角度,用财务的专业,
协助老板做出战略、经营、管理决策。帮 助企业建立数字化、标准化、系统化、流 程化的四化管理体系。
财务总监的具体工作
战略
组织
架构
管理
监督
控制
资产
资金
资本
优秀财务总监应具备的品德
保密意识 工作作风 团队精神 心理素质 内外协调 敢于创新 责任担当 诚实守信 …
二、财二务、的财沟务通总能监力应具备的能力
专业技术能力 组织协调能力 风险控制能力 财务规划能力
一、专业技术能力
3、流程设计
2、全面预算
2、全面预算
全面预算
2、全面预算
经营预算
销售预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 销售费用和管理费用预算
专门决策预算 财务预算
一次性经营决策预算
投资决策预算
现金预算 财务费用预算 预计资产负债表 预计利润表 预计利润分配表 预计现金流量表
2、全面预算
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3、流程设计
企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构 重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由 一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短 流程周期、节约运作资本的作用。 流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达 到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善 的总体目标。在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流 程的改善目标。
财务分析看什么 内部人员: 老板——投资回报率 总经理——企业运营状况 部门主管——部门运营状况 外部人员: 银行——还债能力 税务局——企业规范及纳税情况
1、财务分析
按分析依据分类:财务数据分析、非财务数据分析; 财务数据分析以财务报表为基础; 非财务数据分析以与运营密切相关非财务数据为基础。